關(guān)于建筑工程施工現(xiàn)場安全管理的思考

范國棟

摘 要 建筑工程施工環(huán)節(jié)牽涉到不同工種，需要配置不同的設(shè)備，采用不同施工工藝，在實際施工現(xiàn)場存在引發(fā)風險的各種可能，因此，需要做好針對建筑施工的現(xiàn)場安全管理工作。本文以關(guān)于建筑工程施工現(xiàn)場安全管理的思考作為研究題目，具體論述中結(jié)合日常工作經(jīng)驗，概述了建筑工程施工現(xiàn)場安全管理中存在的一些問題;分析了導致此類問題產(chǎn)生的影響因素，并以此為基礎(chǔ)，提出了幾點管理建議。

關(guān)鍵詞 建筑工程;施工現(xiàn)場;安全管理;思考

現(xiàn)代建筑工程施工中構(gòu)建了相對完善的體系化管理方案，因此，十分注重建筑工程施工的現(xiàn)場安全管理，但是，由于影響施工現(xiàn)場安全管理的因素具有動態(tài)性與可變性特征，所以，在實際管理中避免不了風險的存在。為了有效解決此類風險，達到防治具體目標，一方面，需要從問題分析角度，歸納現(xiàn)場安全管理風險及其影響因素;另一方面，需要在因果關(guān)系的基本條件內(nèi)，制定與之相對應(yīng)的解決對策。

1建筑工程施工現(xiàn)場安全管理問題分析

現(xiàn)代工程施工現(xiàn)場安全管理具有體系化特征，因此，常規(guī)化的現(xiàn)場安全管理相對完整，但是，在具體的施工、技術(shù)、監(jiān)管層面仍然存在引發(fā)風險的問題。

1.1 施工問題

建筑工程施工現(xiàn)場管理中，施工過程本身因工種交叉施工或并行施工，會引發(fā)一定的風險。比如，在預埋階段的施工中，土建工種、水電工種、木工工種，一方面，要各自按照施工進度安排進行現(xiàn)場作業(yè);另一方面，不同工種之間的前后作業(yè)、同一工種的前后作業(yè)，以及并行交叉作業(yè)，因使用材料的差異、設(shè)備的差異、施工方式的差異等，均可能引發(fā)安全風險;另外，在實際的建筑工程施工中，施工進度的控制相對嚴格，施工具有一定的連續(xù)性，此時，若存在加班、夜班施工等情況，也易引發(fā)風險。此類風險包括工程質(zhì)量控制方面的風險、施工人員方面的安全風險[1]。

1.2 技術(shù)問題

現(xiàn)代建筑工程項目中的建筑體功能性需求越來越強，因此，對于技術(shù)的應(yīng)用數(shù)量與應(yīng)用質(zhì)量要求相對較高，但是，在實際的施工現(xiàn)場管理中，專業(yè)化的技術(shù)人員主要以管理員或領(lǐng)導層為主;其他技術(shù)人員屬于操作型的農(nóng)民工，因此，在施工培訓工作相對滯后的條件下，因文化知識、技術(shù)能力、分工等級等實際阻礙條件的存在，施工實踐者的技術(shù)專業(yè)性相對不全，此種情況下，極易引發(fā)施工質(zhì)量控制風險與技術(shù)操作時的人員安全風險。尤其是在管理人員在現(xiàn)場管理中忽略對技術(shù)指標的評估、監(jiān)督的情況下，容易因技術(shù)控制不嚴格與操作的規(guī)范性不足造成現(xiàn)場安全管理風險。

1.3 監(jiān)管問題

現(xiàn)行管理模式下，監(jiān)管問題相對嚴格。但是，施工現(xiàn)場條件復雜、狀況具有變動性，雖然監(jiān)管制度機制比較完善。然而，在實際的執(zhí)行過程中，現(xiàn)場安全管理中的監(jiān)管人員數(shù)量相對較少，實際管理范圍有限，“顧了東頭，顧不了西頭”;因此，易間接導致形式化的監(jiān)管問題，一旦監(jiān)管形式化形成習慣，即會導致實際監(jiān)管制度與機制的失靈，不僅會造成質(zhì)量控制風險，在嚴重時可能會引發(fā)安全事故。尤其是監(jiān)管具有一定的檢驗、檢測、預防性質(zhì)，形式化監(jiān)管必然不能推進細致化監(jiān)管，而細致化監(jiān)管的缺乏，即會引發(fā)直接風險。

2建筑工程施工現(xiàn)場安全管理對策分析

通過當前建筑工程施工現(xiàn)場安全管理問題的分析，在制度規(guī)范條例與評估機制、監(jiān)督機制、激勵機制相對完善的現(xiàn)行管理體系下，建筑工和施工現(xiàn)場安全管理風險的引發(fā)因素主要集中于人的管理方面，所以，需要注重對施工管理人員的培訓、施工人員的安全意識的培育、施工安全技術(shù)訓練，保障監(jiān)管的有效性[2]。

2.1 推進專業(yè)化管理

首先，由于建筑工程施工現(xiàn)場的實際狀況限定，應(yīng)該在現(xiàn)階段，針對不同的工種實施專業(yè)化管理。一方面，在現(xiàn)行體系管理制度機制下，通過監(jiān)理與各個工種現(xiàn)場管理人員之間的溝通協(xié)調(diào)，將各個工種的現(xiàn)場安全管理工作，具體化到每日的施工質(zhì)量控制與人員安全管理中。另一方面，需要根據(jù)現(xiàn)場安全管理標準要求，使每個工種的管理者，將當天的施工進度與當天的評估指標表、監(jiān)督指標表對應(yīng)起來，這樣就能夠根據(jù)實際的評估機制與監(jiān)督機制，使現(xiàn)場安全管理工作落實到每一個具體的施工工種、施工工作人員方面，從而提升整體上的現(xiàn)場安全管理效果。

2.2 擴展技術(shù)培訓

由于勞務(wù)公司與承包單位在實際的業(yè)務(wù)拓展中，對于施工人員的技術(shù)培訓相對滯后。因此，在進場施工后，需要由項目部組織，各個工種承包單位根據(jù)合同要求與技術(shù)交底及現(xiàn)場施工安全管理規(guī)范，嚴格對各自的施工人員實施專業(yè)技術(shù)現(xiàn)場培訓與指導，并在實際施工中按照專業(yè)化管理方式實施針對性監(jiān)管。建議在現(xiàn)階段，將整體上的現(xiàn)場安全管理宣傳工作，與專業(yè)化的技術(shù)培訓工作結(jié)合起來，將安全管理意識與安全管理技能，全面貫徹、傳導到施工人員日常施工作業(yè)中，確保安全培訓的有效性。

2.3 實施系統(tǒng)性監(jiān)管

目前的監(jiān)管問題主要表現(xiàn)在人員數(shù)量不足與形式化兩方面。因此，需要實施系統(tǒng)性監(jiān)管，一方面，結(jié)合人力資源培訓工作，在擴展技術(shù)培訓的同時，進行一些人力資源調(diào)整，滿足現(xiàn)代建筑施工現(xiàn)場安全管理的人力資源需求。另一方面，應(yīng)該在現(xiàn)階段現(xiàn)場安全管理工作中，在各個環(huán)節(jié)合理運用體系化管理方案，如在施工準備階段，做好材料要素、設(shè)備要素、人員要素的安全檢驗與相關(guān)指導;在施工過程實施指標化的評估與監(jiān)督;在竣工環(huán)節(jié)進行數(shù)據(jù)化的監(jiān)管等，建立起橫向的全要素管理與垂直方向的系統(tǒng)性落實[3]。

3結(jié)束語

總之，隨著我國建筑行業(yè)向現(xiàn)代化的成功轉(zhuǎn)型，構(gòu)建了完整的建筑工程項目生產(chǎn)建設(shè)產(chǎn)業(yè)鏈，在這種條件下，建筑工程施工現(xiàn)場安全管理工作也正在日益向精細化方向完善。但是，由于施工現(xiàn)場的條件限定，施工現(xiàn)場安全管理風險不可避免，所以，現(xiàn)階段的現(xiàn)場安全管理中，十分注重防治結(jié)合原則的應(yīng)用，以及在預防層面的風險管理。結(jié)合以上分析可以看出，施工、技術(shù)、監(jiān)管各層面均可能引發(fā)風險;因此，在預防對策制定中，需要從制度機制、技術(shù)指標、動態(tài)監(jiān)管等方面具體落實。

參考文獻

[1] 張良武.芻議項目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用[J].價值工程，2020，39（28）：169-170.

[2] 齊俊杰，謝志鵬.建筑工程施工技術(shù)及其現(xiàn)場施工管理探討[J].磚瓦世界，2020，19（22）：166-167.

[3] 王川芹.建筑工程施工資料管理[J].建材與裝飾，2020，11（28）：181-182.