摘 要：在礦井建設(shè)的過(guò)程中，做好相關(guān)質(zhì)量管控工作是非常重要的，其對(duì)促進(jìn)礦井項(xiàng)目的開展有重要作用?；诖?，本文結(jié)合筆者多年工作實(shí)際，在分析礦井減少項(xiàng)目質(zhì)量管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，對(duì)提升礦井建設(shè)質(zhì)量的重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行深入研究。希望論述后，可以給相關(guān)工作人員提供參考。

關(guān)鍵詞：礦井建設(shè);質(zhì)量管理;實(shí)施要點(diǎn)

1 礦井建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理現(xiàn)狀分析

對(duì)于目前的礦井建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理來(lái)說(shuō)，依然有很多問(wèn)題無(wú)法處理，要提起足夠的重視，下面將具體分析這些問(wèn)題。

1.1 相應(yīng)的質(zhì)量管理制度不夠健全

管理制度存在不健全的情況，會(huì)給礦井建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理造成不利的影響，極大的威脅項(xiàng)目的順利實(shí)施。在具體質(zhì)量管理實(shí)踐中，因?yàn)闆]有相關(guān)制度和政策作為指引，導(dǎo)致質(zhì)量管理工作無(wú)法順利實(shí)施。因此，讓整個(gè)礦井建設(shè)項(xiàng)目處于混亂的狀態(tài)之下，威脅項(xiàng)目質(zhì)量和安全。對(duì)于該問(wèn)題來(lái)說(shuō)，施工單位要提起足夠的重視，考慮到實(shí)際情況，采取必要的應(yīng)對(duì)措施，更好的提升礦井項(xiàng)目質(zhì)量水平，產(chǎn)生比較高的經(jīng)濟(jì)效益。

1.2 管理人員方面的問(wèn)題

綜合分析礦井建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理實(shí)際情況，發(fā)現(xiàn)總體的效果比較差。該情況導(dǎo)致的原因，首要因素就是管理人員存在問(wèn)題。具體是如下兩點(diǎn)：一是從事質(zhì)量管理的人員數(shù)量不足。施工項(xiàng)目數(shù)量比較多且項(xiàng)目復(fù)雜性比較高，如果管理人員不足必然會(huì)導(dǎo)致質(zhì)量管理難以進(jìn)行。二是質(zhì)量管理人員對(duì)于礦井建設(shè)項(xiàng)目知識(shí)掌握度不足，專業(yè)素質(zhì)較差導(dǎo)致質(zhì)量管理效果不足。

1.3 工序的質(zhì)量管理存在漏洞

工程人員在開展礦井建設(shè)工序管理實(shí)踐中，對(duì)于工序質(zhì)量管理存在的漏洞和問(wèn)題，主要是如下幾個(gè)方面：一是施工人員的工作并未按照設(shè)計(jì)方案來(lái)進(jìn)行，造成質(zhì)量問(wèn)題的存在;二是設(shè)備的安裝、維護(hù)與管理都不能達(dá)到規(guī)范性的要求?？紤]到實(shí)際情況，施工單位在實(shí)施礦井建設(shè)中設(shè)備超出使用壽命，或者存在老化嚴(yán)重的情況，質(zhì)量無(wú)法保障。

2 礦井建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量管理的實(shí)施要點(diǎn)

對(duì)于礦井建設(shè)項(xiàng)目中質(zhì)量的問(wèn)題和不足，要落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量管理措施，本文以及工程實(shí)際作為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)于項(xiàng)目管理展開深入調(diào)查和分析，總結(jié)出提升礦井建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理水平的實(shí)施要點(diǎn)，希望可以促進(jìn)質(zhì)量管理水平的提升。具體包含如下幾個(gè)方面：

2.1 礦井建設(shè)項(xiàng)目決策的質(zhì)量管理

礦井項(xiàng)目的建設(shè)主要是由具備資質(zhì)的施工單位開展工作，這種情況之下，礦井項(xiàng)目的質(zhì)量管理是從項(xiàng)目決策工作開始時(shí)就要開展進(jìn)行。項(xiàng)目決策質(zhì)量管理，包含很多方面的內(nèi)容，最為主要的是方針、政策、指導(dǎo)思想等方面。在這個(gè)過(guò)程中，項(xiàng)目決策指導(dǎo)思想就是施工單位在進(jìn)行施工管理和控制方向上出發(fā)。施工單位要想在礦井建設(shè)項(xiàng)目中獲得經(jīng)濟(jì)效益，就必須要積極落實(shí)質(zhì)量管理控制措施，所以在決策環(huán)節(jié)要提起足夠的重視，進(jìn)行必要的質(zhì)量管理和控制，可以降低項(xiàng)目建設(shè)成本，還能夠促進(jìn)整體效益的提升。

2.2 礦井建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的質(zhì)量管理

項(xiàng)目設(shè)計(jì)是極為重要的工作，對(duì)于項(xiàng)目的總體效益有著直接的影響，需要落實(shí)相關(guān)的施工流程和實(shí)施方式，組織相關(guān)質(zhì)量管理人員有序的開展質(zhì)量管理工作。從這一方面出發(fā)，設(shè)計(jì)單位的選擇尤為重要。為了能夠起到質(zhì)量管理控制效果，必須要保證設(shè)計(jì)方案達(dá)到要求，能夠達(dá)到生產(chǎn)使用標(biāo)準(zhǔn)。與此同時(shí)，工作人員還需要考慮到設(shè)計(jì)方案的要求，能夠提升設(shè)計(jì)的總體水平。這樣操作之下，能夠確保現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)方案和施工達(dá)到一致性，進(jìn)而可以滿足工程的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求。

2.3 礦井建設(shè)項(xiàng)目施工過(guò)程的質(zhì)量管理

礦井建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理控制，施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理是極為重要的，也是施工單位必須要充分重視的一個(gè)環(huán)節(jié)。因此，施工單位管理人員要提起足夠的重視，要落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理和控制。在施工中進(jìn)行必要的質(zhì)量監(jiān)督管理，應(yīng)該做好如下幾個(gè)方面的工作：

2.3.1 加強(qiáng)施工材料的管控

任何不合理的材料禁止使用到工程中。此外，組織專業(yè)技術(shù)人員合理進(jìn)行施工材料分類，合理存放管理，保證材料不會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。

2.3.2 要有序開展施工工序和技術(shù)管理

為了能夠讓礦井建設(shè)項(xiàng)目有序組織進(jìn)行，應(yīng)該做好施工人員的有效管理，并且施工順利開展。與此同時(shí)，施工單位應(yīng)該加強(qiáng)人員的培訓(xùn)和教育工作，尤其是質(zhì)量管理人員的專業(yè)和培訓(xùn)。利用人員的培訓(xùn)和教育工作，可以有效的提升質(zhì)量管理人員的素質(zhì)，也就能夠保證質(zhì)量管控工作順利進(jìn)行。施工單位還需要采購(gòu)高新技術(shù)的設(shè)備，選擇先進(jìn)施工技術(shù)，可以促進(jìn)礦井建設(shè)質(zhì)量的提升。

2.3.3 加強(qiáng)人員的安全管理

施工單位組織進(jìn)行礦井建設(shè)施工，應(yīng)該保證施工人員的安全性不受任何影響，這是保證項(xiàng)目順利實(shí)施的基礎(chǔ)，同時(shí)，在施工過(guò)程中需要對(duì)每個(gè)工作人員進(jìn)行任務(wù)劃分，按照項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的框架要求安排工作，具體見圖1。因此，礦井建設(shè)人員要具備足夠的安全意識(shí)。此外，必須要綜合考慮到項(xiàng)目的實(shí)際情況，制定出合理有效的安全管理制度，形成管理體系，能夠保證所有人員遵守該工作，提高工程安全管理水平。

2.4 礦井建設(shè)項(xiàng)目驗(yàn)收的質(zhì)量管理

2.4.1 嚴(yán)格加強(qiáng)施工過(guò)程的質(zhì)量管理

施工環(huán)節(jié)中，質(zhì)量管理為礦井建設(shè)工程管理的重要部分，要結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行材料質(zhì)量管理、施工工序管理、施工技術(shù)管理等方面。施工材料質(zhì)量如果存在很大的問(wèn)題，會(huì)給項(xiàng)目安全性造成極大的負(fù)面影響。因此，首先應(yīng)該讓進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)的所有施工材料都能夠達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，符合施工技術(shù)要求，能夠做好現(xiàn)場(chǎng)的管理和應(yīng)用。還應(yīng)該加強(qiáng)施工工序和技術(shù)管理工作。施工人員嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，不能隨意更改項(xiàng)目施工方案和技術(shù)要求，如果發(fā)現(xiàn)有不合理的情況，要及時(shí)進(jìn)行返修處理，能夠消除不合理的情況。此外，還應(yīng)該重視設(shè)備安裝、維護(hù)保養(yǎng)等管理，實(shí)現(xiàn)全面規(guī)范化管理，能夠使得設(shè)備發(fā)揮出應(yīng)有的作用，提高施工總體水平。

2.4.2 嚴(yán)格加強(qiáng)驗(yàn)收工作的質(zhì)量管理

礦井建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理的最后環(huán)節(jié)就是工程的驗(yàn)收，在施工單位進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)施工結(jié)束后，質(zhì)量管理人員應(yīng)該積極開展質(zhì)量驗(yàn)收管理工作，結(jié)合具體的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行驗(yàn)收，同時(shí)和監(jiān)管部門配合監(jiān)管控制，對(duì)于驗(yàn)收環(huán)節(jié)中所存在的問(wèn)題要及時(shí)通知相關(guān)的管理單位進(jìn)行整改，能夠有效的消除這些質(zhì)量隱患，促進(jìn)工程質(zhì)量的管理。為了能夠保證項(xiàng)目最后環(huán)節(jié)質(zhì)量合格，就必須要落實(shí)管理措施，秉承創(chuàng)建品牌工程的理念，打造出優(yōu)質(zhì)的工程項(xiàng)目，可以促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

3 結(jié)語(yǔ)

綜合以上分析，當(dāng)前的礦井建設(shè)領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)是比較激烈的，相關(guān)單位需要積極開展質(zhì)量管理和控制工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量管理中的問(wèn)題和不足，從而可以采取必要的應(yīng)對(duì)措施，以促進(jìn)礦井建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量提升。本文分析了礦井建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施環(huán)節(jié)的問(wèn)題，結(jié)合有效的控制措施，來(lái)提升礦井建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量和安全。做好各項(xiàng)質(zhì)量管理控制措施，可以促進(jìn)礦井質(zhì)量管理水平的提升，產(chǎn)生較高的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，促進(jìn)工程領(lǐng)域的全面發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：

王鵬（1982- ），男，山西晉中人，2009年1月畢業(yè)于哈爾濱工業(yè)大學(xué)工程管理專業(yè)，本科，工程師，從事煤礦基本建設(shè)工程預(yù)結(jié)算管理方面的工作。