滑偉明

【摘 要】 工程項目在建設過程中，面臨的突發(fā)狀況或風險因素來源廣泛、種類豐富。因此，在落實經(jīng)濟管理工作時，必須提前對風險因素進行預測并保證配置的防范對策更加適宜、科學。通常情況下，項目建設工程經(jīng)濟管理過程中，風險主要來自于招標過程、合同簽訂、施工組織設計以及其他階段，一些風險因素可控，一些不可控。但想要保證工作建設工作落實更加高效，將風險降至最低，就需要對以下幾項工作進行重視，如采用提高報價水平的方式加強工程經(jīng)濟的管控、重視合同的管理與過程控制、提升工程管理風險的認識、強調(diào)施工過程的風險管理等。

【關(guān)鍵詞】 項目建設 工程經(jīng)濟管理 風險防范

引 言

項目建設工程經(jīng)濟管理工作主要的職責是科學分析、控制建設過程中潛藏的風險因素，同時，配置適宜的措施保證工程建設過程更加順利、高效，獲得更好的建設質(zhì)量。經(jīng)濟管理這種復雜的管理方法不僅需要結(jié)合工程學與經(jīng)濟學，保證可以在風險引發(fā)出事故之前將風險降至最低，還需要保證工程建設占用的成本可以控制在合理的范圍之內(nèi)。

1項目建設工程經(jīng)濟管理存在的風險

1.1招標過程中存在的風險

伴隨建筑行業(yè)的發(fā)展，我國市場管控相關(guān)法律制度也在不斷革新與完善。因此，會對招標工作產(chǎn)生影響，致使招標工作落實過程中存在一些風險。所以，建筑公司在組織招標活動時，為了能夠讓自身利益得到科學保障并讓經(jīng)濟效益最大化，部分建筑公司可能會通過一些不合理方法或手段將施工項目給建設單位，但在項目下發(fā)過程中由于各種原因的存在，致使工程項目無法在規(guī)定時限內(nèi)交給建筑單位，這會損害到建筑單位的切身利益，致使其建設工作無法及時開展，延誤工期或因日夜趕制工期，致使最終的竣工質(zhì)量無法滿足標準。不僅會占用更多的時間，還致使工程建設成本無法控制在合理范圍之內(nèi)。

1.2合同簽訂中存在的風險

落實項目建設工作之前，施工單位會結(jié)合各項工作綜合考慮建設過程中可能面臨的風險以及每個階段需要達到的目標。所以，施工單位與建設公司在合同簽署過程中都有相應的職責需要承擔并在承擔責任過程中面臨一定風險，這些風險主要來自于施工過程中配合的材料、配置的建設時間以及施工期間對應的安全管理工作，加上工程項目建設規(guī)模越來越大，這些工作可能在協(xié)調(diào)組織過程中需要面臨很多問題。加上施工期間的各項管理工作重點無法提前全部預測出來，配置適宜的管理方案，只能一邊施工一邊進行經(jīng)驗總結(jié)，完善管理對策。因此，安全管理層面可能會出現(xiàn)漏洞或突發(fā)狀況，這會致使項目建設工程的經(jīng)濟管理工作中摻雜過多的風險。

1.3施工組織設計中存在的風險

落實項目建設工作職權(quán)，必須保證設計方案的全面與科學。但此環(huán)節(jié)工作落實過程中可能存在的問題是設計人員由于沒有提前組織落實項目勘察或信息采集工作，而致使設計方案不夠合理，這會導致施工操作落實過程中由于與設計方案之間的出入過大而必須對設計方案或施工操作進行更改、調(diào)換，因此，不僅會導致施工工期延長，建設單位還必須承擔更多的施工成本。

1.4其他風險

除上述各種風險外，項目建設過程中的經(jīng)濟管理工作也有可能由于施工人員的工作能力有限而導致實施水平不高，最終導致工程建設質(zhì)量不合格，或由于未配置合適的材料和規(guī)格的施工設備，導致項目建設過程中出現(xiàn)較大的突發(fā)情況風險，影響項目建設進度。與此同時，一些根本無法通過人為操控方式解決的問題同樣會影響工程建設進程，如自然災害、資金不足、通貨膨脹、材料市場價格上漲等。

2項目建設工程經(jīng)濟管理風險防范對策

2.1采用提高報價水平的方式加強工程經(jīng)濟的管控

落實工程管理工作同時，提升投標報價的最直接手段提升建筑工程的整體過程監(jiān)督管理力度。同時，落實工作的過程中還要對以下幾個方面進行重視。第一點，通過合理科學的報價方式綜合性考量技術(shù)需求，并采用適宜的方式滿足。并在合同中進行詳細標注。尤其要依據(jù)實際情況對工期進行科學確定，并通過科學規(guī)劃施工方案、增加試驗等方式考量施工組織可行性，保證工程項目可以在規(guī)定時限內(nèi)完成所有建設步驟。第二點，采用動態(tài)管理的方式對施工成本以及施工進程進行科學控制，如果建設過程中方案規(guī)劃與實際建設出現(xiàn)較大誤差，經(jīng)濟管理人員需要配合適宜的方法進行調(diào)整。最后，為保證定價更加合理，成本上下浮動能夠在可接受的范圍內(nèi)，經(jīng)濟管理部門還要成立專門的評審小組對報價可行性進行科學論證。保證最后給出的方案具備較強的可適用性。

2.2重視合同的管理與過程控制

擬定項目建設合同時，業(yè)主與施工單位需要按照程序與規(guī)定進行技術(shù)交底，并通過溝通協(xié)調(diào)的方式在符合法律規(guī)定的基礎上對雙方責任與利益進行清晰劃分，明確二者義務，同時了解合同風險的各種科學規(guī)避方式。如果建設施工過程中出現(xiàn)問題，需保證第一時間確定責任方，并讓管理協(xié)調(diào)工作第一時間落實。與此同時，合同簽署完畢后，雙方必須嚴格按照合同條款履行自身職責，同時，嚴格按照權(quán)限劃分落實管理工作，防止出現(xiàn)權(quán)責交叉的情況。所有施工步驟落實完畢后，工程項目進入到竣工驗收階段時，業(yè)主與建筑方必須共同驗收項目建設成果，通過驗收，達到合格標準后，及時終止合同。與此同時，工程項目建設過程中，經(jīng)濟管理單位還必須根據(jù)工程建設的進程配置適宜的檔案管理工作，將所有數(shù)據(jù)信息進行收集與存檔，保證在竣工質(zhì)量驗收過程中如果出現(xiàn)需要返工的情況，可及時調(diào)取出檔案信息。對接下來的返工操作進行科學指導。

2.3提升工程管理風險的認識

施工單位在建筑工程項目的建設過程中，既是責任的主要承擔者，也是效益的主要獲取者。所以，為保證工程建設質(zhì)量效益最大化，施工單位必須重視管理工作的高水平落實。尤其是工程經(jīng)濟管理風險的科學控制與規(guī)避，在這個過程中，建設單位必須擺脫傳統(tǒng)經(jīng)濟管理中的不適宜手段，盡量與時俱進地對經(jīng)濟管控手段進行革新與優(yōu)化。保證與工程項目之間擁有較高的切合度，能夠發(fā)揮出更大的風險防控作用。先進的管理手段配置能夠讓建筑企業(yè)獲得可觀的經(jīng)濟效益的同時贏得更多的社會效益。

2.4強調(diào)施工過程的風險管理

由于現(xiàn)代城市的工程建設項目規(guī)模越來越大，內(nèi)部組織越來越復雜，所以在落實施工操作時，會因為工期長、工作步驟多而潛藏各種管理上的風險。如果不配置適宜的管控手段，就可能導致工程建設效率受到連累，甚至影響最終的竣工質(zhì)量。工程經(jīng)濟管理工作人員應對以下幾個方面的工作進行重視：首先，對工程建設區(qū)域的自然環(huán)境進行詳細的信息掌握后，尤其要對自然規(guī)律進行特征分析，配置科學的自然災害應急預案，保證發(fā)生自然災害時可以及時反映，將災害的影響程度降到最低。其次，建筑企業(yè)的內(nèi)部管控力度需增大，尤其要在保證施工人員人身財產(chǎn)安全的情況下依據(jù)工程建設的進程配置適宜的安全防護基礎設施或用具，降低不可控因素給工程帶來的經(jīng)濟損害。最后，在風險因素可能演變成事故之前做好預判，防止因為管理不當致使施工進程受到阻礙或引發(fā)出其他風險，致使風險因素覆蓋范圍更廣。

結(jié) 語

項目的建設過程中合理利用經(jīng)濟管理防范策略可以讓項目建設工程經(jīng)濟管理存在的風險得到有效減少，并妥善處理涉及的各種問題，提升項目建設工程經(jīng)濟管理的水平。經(jīng)濟管理崗位職責人員也需要對項目建設工程經(jīng)濟管理中的風險充分重視，及時制定切實有效的防范對策，使我國的建筑企業(yè)獲得更多的發(fā)展機會。

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