馬艷君

【摘 要】 建筑施工企業(yè)隨著當(dāng)前我國市場經(jīng)濟(jì)的和社會主義企業(yè)市場經(jīng)濟(jì)化的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，在激烈的市場競爭中企業(yè)如何實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展和如何創(chuàng)新發(fā)展，企業(yè)成本管理發(fā)揮了極大的主導(dǎo)作用。但是目前我國施工管理企業(yè)在發(fā)展的過程中對施工成本管理理念和成本管理方式并不完善，對施工成本管理也不重視，硬件以及軟件都不齊全，相關(guān)成本管理技術(shù)人才也嚴(yán)重存在缺乏，上述這些問題直接影響了施工企業(yè)的發(fā)展。施工企業(yè)應(yīng)該高度重視企業(yè)成本控制管理的進(jìn)展和有效落實，樹立企業(yè)成本管控的新理念并建立施工企業(yè)施工前期、施工期間、施工后期的全方位流程管理人員的成本控制管理意識，增強對企業(yè)成本的高度重視，發(fā)揮企業(yè)管理者和工作人員的積極性。

【關(guān)鍵詞】 施工企業(yè) 內(nèi)涵 必要性

一、新常態(tài)下的施工行業(yè)發(fā)展特點

1.1特點和內(nèi)涵。國家對當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了新時代常態(tài)的正確論斷，就是不同以往的、相對保持穩(wěn)定增長的我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的新狀態(tài)，意味著當(dāng)前我國社會經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)變革與社會發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入一個全面、持久、深刻和有變化的歷史時期。同時也應(yīng)該是中國企業(yè)不斷調(diào)整結(jié)構(gòu)優(yōu)化，轉(zhuǎn)型改造升級的一個過程。此轉(zhuǎn)型過程中具有四個主要特點：①經(jīng)濟(jì)增速發(fā)生換擋，中國經(jīng)濟(jì)的整體增長速度已經(jīng)高速正常增長，轉(zhuǎn)為中高速正常性增長;②經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)發(fā)生優(yōu)化，中國的中國經(jīng)濟(jì)增長結(jié)構(gòu)從短期中資闊化動能增量轉(zhuǎn)為不斷調(diào)整動能存量，做優(yōu)做好存量不斷實現(xiàn)優(yōu)化轉(zhuǎn)型升級 。

1.2新常態(tài)下施工企業(yè)的發(fā)展特點。施工企業(yè)過去十幾年的高速發(fā)展很大部分程度上就是依賴于對國家固定資產(chǎn)的直接投資來拉動，這其實也就是在努力補足新建國之后幾十年的國家基建項目建設(shè)和房地產(chǎn)項目開發(fā)的窟窿，無論從國家當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展總體態(tài)勢，還是從我國施工行業(yè)本身的實際發(fā)展形勢事態(tài)而言，已然進(jìn)入了經(jīng)濟(jì)增速放緩的新經(jīng)濟(jì)常態(tài)，企業(yè)自身追求經(jīng)濟(jì)高速成長和規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益的競爭時代已經(jīng)結(jié)束，意味著施工行業(yè)內(nèi)的競爭越愈加激烈。相關(guān)行業(yè)管理制度不斷完善，市場正在漸漸回歸市場理性，但是，施工管理企業(yè)必將面臨誠信、管理與社會法治的新考驗。企業(yè)也需要在結(jié)構(gòu)性的轉(zhuǎn)型中創(chuàng)新謀發(fā)展，探求新的市場經(jīng)濟(jì)活動增長點，商業(yè)模式和新的經(jīng)營方式。在我國施工管理企業(yè)的高速發(fā)展中，人力資源成本也持續(xù)增高，高技術(shù)素質(zhì)的管理人才和專業(yè)技能全面的員工將逐漸成為目前市場上的一大稀缺資源，施工管理企業(yè)需要及時做出超前的市場洞察和戰(zhàn)略謀劃，高瞻遠(yuǎn)矚，加強施工企業(yè)人力成本控制管理可以驅(qū)動內(nèi)部勞動的生產(chǎn)，這才是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要舉措。

二、新常態(tài)下施工企業(yè)成本管理的意義

2.1施工企業(yè)成本管理的特點。企業(yè)成本控制管理主要是指建筑施工工程企業(yè)根據(jù)發(fā)生的工程實際成本，通過前期預(yù)測，計劃，控制，分析等一系列管理活動，在能夠滿足規(guī)定工程質(zhì)量和規(guī)定工期要求條件下，采取合理有效控制措施不斷降低工程成本。其基本特點主要有二，其一：企業(yè)施工管理企業(yè)通常有著過程工期長，分布廣，每個企業(yè)工程項目單獨進(jìn)行核算的基本特點;其二：由于企業(yè)施工管理工程的復(fù)雜性，施工管理過程中會同時涉及不同業(yè)務(wù)性質(zhì)的工作人員，其企業(yè)成本協(xié)調(diào)管理一定要合理的將其組織起來安排每一類工作人員的協(xié)調(diào)管理工作，同時也要進(jìn)行宏觀調(diào)控和合理安排企業(yè)施工管理過程的每一個環(huán)節(jié)。

2.2施工企業(yè)成本管理的必要性。特別是隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)的深化改革，施工企業(yè)在面臨經(jīng)營危機的時候同時也必然面臨著巨大的管理挑戰(zhàn)，我國的施工企業(yè)長期存在生產(chǎn)規(guī)模小，成本高和管理落后的情況，其中最重要的問題是其生產(chǎn)成本和管理水平還有很大的差距。因為市場不斷擴(kuò)大，國外的大型施工企業(yè)紛紛進(jìn)入我國市場，要使得在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢下獲得更大的市場競爭力和優(yōu)勢，爭取獲得最大的社會經(jīng)濟(jì)效益，各施工企業(yè)必須不斷完善公司現(xiàn)有的管理體系。現(xiàn)階段我國施工企業(yè)只有不斷增強施工成本控制意識，完善施工成本管理模式，重視施工成本管理制度的成本建設(shè)，通過不斷降低施工成本，提高企業(yè)的市場核心競爭力，進(jìn)而穩(wěn)步提升企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和社會經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定良好的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。

三、成本管理所需

3.1企業(yè)成本管理需要工程成本預(yù)算。企業(yè)在招標(biāo)項目投標(biāo)施工階段，按照招標(biāo)要求根據(jù)計劃編制一份施工成本投標(biāo)預(yù)算，投標(biāo)預(yù)算不能直接地應(yīng)用項目中標(biāo)后的施工成本，要根據(jù)項目施工的計劃安排重新編制一份施工項目預(yù)算，用于控制項目成本預(yù)算用途，按照施工成本項目的資金構(gòu)成情況分類預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，分解預(yù)算出工程資金所需預(yù)算，材料所需預(yù)算，機械設(shè)備所需預(yù)算，項目成本管理設(shè)備所需預(yù)算等，施行成本管理項目預(yù)算、成本管理和資金成本管理預(yù)算支出，項目的各項使用預(yù)算和成本編制匯總，形成整個工程項目的成本總預(yù)算，進(jìn)而重新編制出整個工程的成本預(yù)算資金的使用預(yù)算，使工程項目的預(yù)算資金有序分配和合理使用，避免工程在正常施工進(jìn)行中出現(xiàn)項目資金的嚴(yán)重短缺進(jìn)而直接影響整個工程的正常施工進(jìn)度。

3.2需要財務(wù)管理。財務(wù)管理在企業(yè)工程成本控制管理中尤為重要，財務(wù)管理能夠為企業(yè)工程項目進(jìn)行工程成本預(yù)算和財務(wù)核算，制定成本計劃和措施等并提供重要的信息數(shù)據(jù)來源。對整個工程項目內(nèi)部進(jìn)行高質(zhì)量的財務(wù)核算，能夠有效地進(jìn)行財務(wù)管理，為整個工程項目進(jìn)入運營過程后進(jìn)行財務(wù)成本核算分析和績效考核評價提供主要核算依據(jù)。財務(wù)管理同樣可以用于促進(jìn)整個工程項目不斷降低施工成本，提高效益，確保整個工程項目如期進(jìn)行，進(jìn)而有效提高工程的社會經(jīng)濟(jì)效益。

結(jié)束語

建筑施工企業(yè)工程成本管理對于建筑施工企業(yè)不斷降低施工成本，增強施工企業(yè)核心競爭力有著重要意義，國家正在邁入一個新的歷史發(fā)展時期，中國的施工企業(yè)正在不斷的走出去，現(xiàn)在的施工企業(yè)成本管理更多的應(yīng)該注重制造企業(yè)施工成本管理，通過改革，建立完善的企業(yè)施工成本管理體制，做好成本核算，嚴(yán)格控制施工企業(yè)成本等措施，使得施工企業(yè)獲得強有力的市場競爭力。

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