崔家賓

[摘要]在項目工程建設中，工程造價是非常重要的組成部分。為了提高油田電力建設項目的投資利用效率，從建設項目投資管理的角度論述了油田電力工程造價動態(tài)管理與控制的重要性及其影響因素，分別對工程建設的設計決策及施工與竣工各階段工程造價動態(tài)管理與控制的要點進行了剖析和思考，指出了其管理核心是對工程造價動態(tài)影響因素的把控。建議建設單位健全一個完善的工程造價動態(tài)管控機制，使項目建設投資的管理更加精細。

[關鍵詞]工程造價;動態(tài)管理;控制研究

1工程造價動態(tài)管理的概述

現(xiàn)在的很多油田建設工程中，工程造價的管理和控制已經(jīng)成為不可或缺的組成部分。所謂工程造價的動態(tài)管理是在建立完善的靜態(tài)工程造價管理體系的基礎上，充分考慮市場價格動態(tài)、建設期利息等受時間影響的動態(tài)因素，并將其融入工程造價管理體系中，使工程造價控制更加精細準確的一種新的動態(tài)造價管理模式。

2工程造價的動態(tài)管理和控制的意義

油田建設項目通常有投資大、動態(tài)性影響因素多等特點，而且很多的工程都是通過招投標來進行工程建設的，有個好的工程造價管理體系對工程進行動態(tài)管理對于招投標雙方，都有莫大的好處。因為在一個工程的建設過程中，工程的造價并不是一成不變的，它處在一個時時變動的狀態(tài)中，并且會隨著影響因素的變化表現(xiàn)出不同的特點。而工程造價動態(tài)管理是從項目規(guī)劃設計的初始階段、建設施工階段、完工使用的后期階段對工程造價進行管理與控制。對投標人而言可以更加細致的控制成本，提高中標機率和利潤收益;對招標人而言可以實現(xiàn)工程投資的合理分配與利用，節(jié)約投資的同時提升工程的經(jīng)濟和社會效益。

3在油田電力工程中工程造價動態(tài)管理與控制的研究

3.1在設計決策階段工程造價的動態(tài)控制

以油田產(chǎn)能建設項目的電力工程為例，建設項目一旦決策確定后，首先就是進行工程設計。一般設計費占投資費用不超過1%，但是它對工程造價的影響程度超過75%。當施工圖設計結束后，就已經(jīng)能夠確定工程造價中的量與價，這里的量指的是工程項目的實體消耗量，不可隨意更改，而價則是根據(jù)地區(qū)的市場情況隨行就市，屬于動態(tài)影像因素的一部分，通過工程造價動態(tài)控制可進行有效管理。如果設計考慮不周，就會導致設計文件編制深度不夠，那么必然帶來不必要設計變更，就會增加工程量，提高工程造價，經(jīng)濟損失嚴重。因此，工程的相應設計階段的造價控制，對于后期的整個造價會有極為關鍵的控制作用。

因此要在設計的階段對于整個項目進行分析，運用限額設計的方法來對工程造價進行控制，在保證工程質量的前提之下，減少工程費用的支出。應該提出多個設計的方案，經(jīng)過方案比選，選擇最優(yōu)的一個來進行應用。造價工程師對設計方案進行分析時，要考慮到項目的具體規(guī)劃和資金動態(tài)安排，避免資金在工程建設過程中出現(xiàn)周轉困難的情況。從大局出發(fā)，對項目進行造價的估算，作出最優(yōu)的方案決策。

3.2施工與竣工階段的動態(tài)造價管理

在油田電力工程建設的施工過程中，要全面考慮影響造價的動態(tài)因素，才能對整個工程造價進行合理的控制。首先，應該對于工程建立完善的管理制度，選擇合格的項目管理公司幫助建設單位對整個項目建設過程進行全面的管理。其次，在施工材料采購方面，要對于當前市場上的材料行情和未來一定時期內的材料價格走勢有一定的了解，既要采購到數(shù)量充足、質量合格的材料，保證工程建設的需要，還應該對采購資金的投入進行動態(tài)管理，以提高資金的使用效率。例如：結合料庫的倉儲能力和市場行情，合理進行物資采購調配，充分利用資金的時間價值，可以在避免資源的浪費的基礎上節(jié)約大量的資金。

由于工程建設過程本身就是一個動態(tài)的過程，所以在工程施工過程中，不可避免的要受到多種因素的影響。這就需要建立一套相對完善的管理機制，來應對施工技術方面的調整以及造價管理控制的變動，使企業(yè)能夠避免一些不必要的損失。例如：高壓送電線路的施工中，經(jīng)常受地形地貌影響要對線路進行改線遷建。需要施工單位和項目管理單位及時依據(jù)施工現(xiàn)場情況提出工程變更，確定比選后的的新線路方案進行施工，并作出相應的施工資源配置調整，對工程造價進行動態(tài)管理。保證施工進度的同時，減少不必要的工程量增量，保證工程進度款支付的及時行、合理性，以保證建設單位對工程造價的有效控制。

工程建設完成之后，應該對整個工程項目進行全面的檢查，參照施工合同的具體內容，對相關的工程造價數(shù)據(jù)進行整合，形成工程結算書對整個項目的工程造價進行全面的審核，保證工程結算的準確和公正，進而保證項目尾款結算工作的有效進行。

4結語

總的來說，油田電力工程造價的動態(tài)管理與控制是整個工程建設工作中最重要的組成部分，它的管理核心是對工程造價動態(tài)影響因素的把控。有效的利用這些因素的實效性，整合造價數(shù)據(jù)信息，完善造價管理體系是工程造價動態(tài)管理發(fā)揮效能的根本。油田企業(yè)應該重視這一方面的建設，使得企業(yè)的工程建設投資夠有一個科學的動態(tài)管控機制，進一步提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

參考文獻：

[1]王橋偉.石油化工工程造價管理要點及優(yōu)化策略[J].化工管理，2018（17）：44-45.

[2]李云春，段勝軍，李敬民，程靜.基于BIM技術的全過程工程造價控制的價值研究及應用[J].工程建設與設計，2019（20）：237-239.

[3]楊敏.淺議石油工程造價預算控制[J].化工管理，2017（34）：39.

[4]於穎暉.探討電力工程項目管理中的造價全過程管理問題及優(yōu)化對策[J].化工管理，2019（03）：177-178.