張?jiān)O?。骸皥?jiān)定不移”的30年

文、編 王松迪

“我想，張?jiān)２桓艺f自己一定是毛竹，但一定要學(xué)習(xí)毛竹‘堅(jiān)定不移’的精神，埋頭苦干終會(huì)迎來出頭之日?！?/p>

I believe Changyu dare not say that they are like bamboo, but we must learn from the spirit of bamboo, unswerving and working hard to stand out form the crowd”.

從懵懂的弱冠之年到知天命的半百，30年的光陰對(duì)每個(gè)人來說都是生命中最美好的青年時(shí)光?，F(xiàn)任張?jiān)９煞莨究偨?jīng)理孫健，便將這30年都奉獻(xiàn)給了張?jiān)?、奉獻(xiàn)給了中國(guó)葡萄酒。

作為國(guó)產(chǎn)葡萄酒巨頭張?jiān)５恼贫嬲咧?，又是?0年中國(guó)葡萄酒行業(yè)的親歷者，孫健有怎樣的感悟？

孫 健張?jiān)９煞莨究偨?jīng)理

“危機(jī)即機(jī)遇，抓住變革就能實(shí)現(xiàn)飛速發(fā)展”

“危機(jī)即機(jī)遇，過去，張?jiān)Ｔ诓淮_定性的市場(chǎng)變化中不斷進(jìn)化，抓住了三次機(jī)遇實(shí)現(xiàn)飛速發(fā)展?！被貞浧疬^去30年的職業(yè)生涯，孫健說他經(jīng)歷了中國(guó)葡萄酒市場(chǎng)發(fā)展的三次大變革，并且看到了每次變革帶給張?jiān)５臋C(jī)會(huì)。

1996年，全國(guó)刮起的“干紅熱”，是他經(jīng)歷的第一次大變革。那時(shí)候，王朝、長(zhǎng)城、張?jiān)Ｈ愣αⅲ瑥堅(jiān)５膬?yōu)勢(shì)并不明顯。為了應(yīng)對(duì)市場(chǎng)突然的變化，張?jiān)Ｔ诋a(chǎn)品和市場(chǎng)端發(fā)力、不斷創(chuàng)新，當(dāng)時(shí)把銷售團(tuán)隊(duì)的四支隊(duì)伍并成一支，集中精力銷售干紅葡萄酒，從而才基本奠定了張?jiān)Ｔ谥袊?guó)葡萄酒行業(yè)的龍頭地位。

1998年、1999年，是緊隨而來的第二次變革。當(dāng)時(shí)中國(guó)葡萄酒市場(chǎng)已經(jīng)開始稍微升級(jí)，消費(fèi)者對(duì)葡萄酒的品質(zhì)有了更高的追求。于是張?jiān)９麛喟?931年創(chuàng)立的“解百納”，當(dāng)成重點(diǎn)品牌進(jìn)行推廣?，F(xiàn)在，解百納已成為張?jiān)Ｗ钪匾拇髥纹?，并且出口到歐美亞30個(gè)國(guó)家，進(jìn)入歐洲5000多家賣場(chǎng)銷售。截至2020年2月底，解百納全球銷售累計(jì)突破5.6億瓶，成為全球?yàn)閿?shù)不多的超級(jí)大單品之一。

第三次機(jī)遇則開始于2002年，當(dāng)時(shí)中國(guó)葡萄酒市場(chǎng)再次升級(jí)，也正是那個(gè)時(shí)候，中國(guó)開始有了酒莊的概念。于是，張?jiān)Ｂ氏冉ǔ闪酥袊?guó)第一座專業(yè)化酒莊張?jiān)？ㄋ固鼐魄f。如今，張?jiān)Ｒ言趪?guó)內(nèi)建設(shè)了8座酒莊，借助酒莊酒，張?jiān)２粩嗟赝叨松?jí)，逐漸拉開了與其他同行的差距。

后來，張?jiān)Ｓ窒群笫召?gòu)了國(guó)外6座酒莊，有位于波爾多、干邑、里奧哈、卡薩布蘭卡、麥坡等知名產(chǎn)區(qū)的酒莊，也有像過去10年內(nèi)7次獲評(píng)“澳大利亞年度最佳酒莊”的歌濃酒莊等世界級(jí)名莊。目前，張?jiān)Ｔ趪?guó)內(nèi)外一共擁有25萬畝葡萄園、20家葡萄酒生產(chǎn)工廠，產(chǎn)品銷往70多個(gè)國(guó)家，成為全球布局最深、最廣的葡萄酒企業(yè)之一，是亞洲最大、世界第四的葡萄酒生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)。

“正是我們堅(jiān)定不移地走國(guó)際化路線，才加速了中國(guó)葡萄酒深度參與全球競(jìng)爭(zhēng)。只有把產(chǎn)品拿到全球范圍內(nèi)對(duì)標(biāo)而不落下風(fēng)，才能真正提升中國(guó)葡萄酒的競(jìng)爭(zhēng)力?！睂O健總結(jié)了張?jiān)Ｃ鎸?duì)變化莫測(cè)的市場(chǎng)環(huán)境，能夠在全球獲得成功的經(jīng)驗(yàn)。

丘吉爾曾說過，“永遠(yuǎn)不要浪費(fèi)一場(chǎng)危機(jī)”。面對(duì)千變?nèi)f化的市場(chǎng)機(jī)遇與挑戰(zhàn)，多年來，張?jiān)Ｊ冀K走在行業(yè)前列，積極強(qiáng)身健體、勤練內(nèi)功，不僅僅體現(xiàn)在全球化布局，還體現(xiàn)在張?jiān)＿@兩年不斷在數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面的持續(xù)發(fā)力。

“誰能捕捉到下一輪消費(fèi)者變化的方向，誰就可以成功”

事實(shí)上，很早之前張?jiān)＞烷_始推進(jìn)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，從種植、生產(chǎn)、銷售以及營(yíng)銷四個(gè)層面實(shí)施數(shù)字化，打造從“葡萄園到餐桌”的數(shù)字化管控能力。

“但必須承認(rèn)，在面向消費(fèi)者的營(yíng)銷數(shù)字化這塊，張?jiān)Ｗ龅眠h(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，”孫健認(rèn)為，“特別是現(xiàn)在環(huán)境發(fā)生變化，80后、90后成了消費(fèi)主力，誰能捕捉到下一輪消費(fèi)者變化的方向，誰就可以成功。”因此，張?jiān)＿@幾年也一直在跟騰訊、京東、天貓等先進(jìn)的數(shù)字化企業(yè)學(xué)習(xí)，不是簡(jiǎn)單研究如何在線上多賣幾瓶酒，而是更多地研究提高與消費(fèi)者打交道的能力。“我們要知道張?jiān)５南M(fèi)者都在哪里，他們的習(xí)慣是什么，他們?cè)谑裁磮?chǎng)合下愿意接受我們的產(chǎn)品等等?！?/p>

孫健告訴《葡萄酒》雜志，“我們之前對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的認(rèn)識(shí)叫‘錦上添花’，現(xiàn)在的認(rèn)識(shí)是‘生死存亡’。數(shù)字化轉(zhuǎn)型是個(gè)千載難逢的好機(jī)會(huì)，張?jiān)Ｒ铏C(jī)成為全球數(shù)字化轉(zhuǎn)型走在最前列的葡萄酒企業(yè)”。

目前，張?jiān)Ｖ饕獢y手騰訊全力推進(jìn)了多個(gè)數(shù)字化項(xiàng)目，包括共同開發(fā)“張?jiān)Ｆ焚|(zhì)生活+”會(huì)員小程序，計(jì)劃用三年時(shí)間實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)1000萬會(huì)員用戶的目標(biāo)，并培養(yǎng)百萬中國(guó)葡萄酒代言人；開發(fā)“張?jiān)Ｆ咸丫乒俜狡炫灥辍敝腔哿闶凵坛?，推?dòng)經(jīng)銷商實(shí)現(xiàn)新形勢(shì)下的生意模式轉(zhuǎn)型，目前已有1471家重點(diǎn)經(jīng)銷商入駐，下一步將經(jīng)銷商、分銷商、零售門店都納入進(jìn)來開設(shè)子商城，爭(zhēng)取年底前突破1萬家；開發(fā)張?jiān)！捌髽I(yè)微信”平臺(tái)，提升企業(yè)內(nèi)部管理效率以及與經(jīng)銷商的溝通效率，同時(shí)也提高對(duì)目標(biāo)消費(fèi)者的精準(zhǔn)觸達(dá)能力。張?jiān)＿€在上海北外灘設(shè)立了張?jiān)Ｈ驍?shù)字化營(yíng)銷中心，以數(shù)字化手段全面提升企業(yè)面向消費(fèi)者的互動(dòng)體驗(yàn)營(yíng)銷能力。

與此同時(shí)，基于騰訊云平臺(tái)和騰訊領(lǐng)御區(qū)塊鏈技術(shù)，雙方將聯(lián)合打造高端葡萄酒區(qū)塊鏈溯源平臺(tái)，為張?jiān)Ｆ咸丫拼蛲ㄏM(fèi)者“驗(yàn)真”和企業(yè)“防偽”雙向機(jī)制，讓消費(fèi)者更放心消費(fèi)?；趨^(qū)塊鏈多中心、信息公開與不可更改的特性，與產(chǎn)品防偽、可溯源的訴求完美匹配，除了張?jiān)１旧懋a(chǎn)品信息、渠道信息、獲獎(jiǎng)信息、價(jià)格信息、拍賣信息等如實(shí)上鏈之外，張?jiān)Ｒ矂?chuàng)造了一個(gè)更加開放的場(chǎng)域，可以讓更多的第三方機(jī)構(gòu)、品牌廠家共同加入。

區(qū)塊鏈?zhǔn)且豁?xiàng)體現(xiàn)“信任”的技術(shù)。對(duì)消費(fèi)者來說，基于騰訊區(qū)塊鏈技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)張?jiān)Ｆ咸丫迫鞒绦畔⑸湘溗菰矗瑥堅(jiān)Ｒ?guī)劃種植階段將品種、產(chǎn)地、降水、日照、溫度等葡萄生長(zhǎng)種植管理信息上鏈，釀造階段將工藝和生產(chǎn)過程重點(diǎn)數(shù)據(jù)上鏈，讓消費(fèi)者可以全面了解葡萄的生長(zhǎng)過程和釀造流程，這樣可以對(duì)葡萄酒的真假與好壞，一目了然。同時(shí)，通過將葡萄酒身份、分銷商、銷售網(wǎng)點(diǎn)等信息上傳，基于“一瓶一碼，一碼一身份”的溯源機(jī)制實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的防偽溯源，可以有效打擊假冒偽劣產(chǎn)品。

對(duì)于與騰訊區(qū)塊鏈的合作，山東省政府也十分重視。此前，山東省副省長(zhǎng)凌文就專門召開了“張?jiān)?騰訊區(qū)塊鏈技術(shù)應(yīng)用座談會(huì)”。會(huì)上凌文指出，張?jiān)Ｒ^續(xù)夯實(shí)企業(yè)數(shù)字化基礎(chǔ)，只爭(zhēng)朝夕地把握好工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展機(jī)遇，并打造一個(gè)全球葡萄酒行業(yè)通用的開放平臺(tái)，讓國(guó)內(nèi)外的相關(guān)企業(yè)、機(jī)構(gòu)共享數(shù)據(jù)、共享成果，讓張?jiān)３蔀槿蚋叨似咸丫频臉?biāo)桿，從而打破國(guó)外企業(yè)對(duì)高端市場(chǎng)的壟斷。

除了數(shù)字化轉(zhuǎn)型、區(qū)塊鏈的運(yùn)用，根據(jù)規(guī)劃，2020年張?jiān)⒃诶^續(xù)奉行“聚焦高品質(zhì)、聚焦中高端、聚焦大單品”“完善葡萄酒、白蘭地、進(jìn)口酒分酒種體系”“構(gòu)建骨干經(jīng)銷商體系下的張?jiān)賵F(tuán)隊(duì)”“強(qiáng)化張?jiān)Ｆ煜聡?guó)內(nèi)外企業(yè)在原料技術(shù)、財(cái)務(wù)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷上的協(xié)同效應(yīng)”等既定戰(zhàn)略外，還將針對(duì)新的趨勢(shì)、新的市場(chǎng)重點(diǎn)推進(jìn)內(nèi)部改革，包括整合國(guó)內(nèi)外釀酒工藝、技術(shù)、釀酒師等方面的資源，持續(xù)推進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的提升。

目前，張?jiān)Ｕ谕晟破放平?jīng)理制度，并與專業(yè)的品牌策劃公司合作，圍繞各品牌進(jìn)行精準(zhǔn)定位，全面提高與消費(fèi)者打交道的能力，并按照聚焦戰(zhàn)略，把公司的主要資源投放到核心戰(zhàn)略品牌上。

“依托中國(guó)文化優(yōu)勢(shì)，講好中國(guó)葡萄酒的故事”

最近兩年，大家都在談國(guó)產(chǎn)葡萄酒文化自信，“中國(guó)風(fēng)土”“中國(guó)風(fēng)味”也常被提起。對(duì)此，孫健有著怎樣的思考？

孫健提到了中國(guó)源遠(yuǎn)流長(zhǎng)的葡萄酒歷史、中國(guó)優(yōu)質(zhì)葡萄酒產(chǎn)區(qū)的崛起、國(guó)際巨頭競(jìng)相到中國(guó)開建葡萄園和酒莊以及中國(guó)葡萄酒頻頻在國(guó)際大獎(jiǎng)賽中斬獲金獎(jiǎng)，足以說明中國(guó)完全擁有能夠釀造出優(yōu)質(zhì)葡萄酒的風(fēng)土。

不過，他也提到了現(xiàn)在面臨的困難，“坦誠(chéng)來說，中國(guó)在葡萄酒的文化普及教育上走了彎路，我們目前葡萄酒的鑒評(píng)體系是國(guó)外機(jī)構(gòu)或者是國(guó)外品牌廠家在主導(dǎo)，而相對(duì)來講我們國(guó)內(nèi)的葡萄酒廠家在這方面做得差一些，我們要檢討。國(guó)外的葡萄酒品鑒文化，講究更多復(fù)雜的產(chǎn)區(qū)制度、復(fù)雜的等級(jí)制度，但這會(huì)把中國(guó)消費(fèi)者搞得很蒙，消費(fèi)者內(nèi)心也會(huì)害怕、抗拒這些繁文縟節(jié)。從這個(gè)角度來講，未來我們中國(guó)葡萄酒的品牌廠家，更需要研究怎么用中國(guó)人可接受的方式詮釋中國(guó)的酒桌文化，把葡萄酒全面地融入到中國(guó)人的酒局當(dāng)中”，同時(shí)，他堅(jiān)信80后、90后消費(fèi)者對(duì)葡萄酒的認(rèn)知隔閡更小，中國(guó)葡萄酒的池子會(huì)越攪越大。

談到國(guó)產(chǎn)葡萄酒應(yīng)該如何建立文化自信時(shí)，孫健認(rèn)為當(dāng)下我們要做到內(nèi)外兼修：內(nèi)要苦練內(nèi)功，提升品質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)力；外要依托中國(guó)文化優(yōu)勢(shì)，講好中國(guó)葡萄酒的故事。

“苦練內(nèi)功，不斷提升產(chǎn)品品質(zhì)及性價(jià)比，這是贏得消費(fèi)者的根本?！睆?jiān)Ｍㄟ^各方面的努力，正在將這句話落到實(shí)踐之中。每月9日是張?jiān)５摹百|(zhì)量日”，公司上下專門對(duì)質(zhì)量工作中體現(xiàn)出來的細(xì)節(jié)，抓細(xì)節(jié)、抓過程，提升質(zhì)量水平。公司還制訂了比肩歐盟的企業(yè)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，利用一瓶一碼，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量可追溯。同時(shí)，在總釀酒師和酒種首席釀酒師領(lǐng)導(dǎo)下，張?jiān)Ｃ總€(gè)主推品牌均設(shè)有首席釀酒師、釀酒師、助理釀酒師、初級(jí)釀酒師，構(gòu)成一個(gè)扇形的釀酒師梯次團(tuán)隊(duì)，對(duì)所分管品牌負(fù)起內(nèi)、外在質(zhì)量的最終責(zé)任，釀酒師們不僅要下車間，還要上市場(chǎng)。此外，張?jiān)＿€實(shí)行旗下全球各個(gè)酒莊釀酒師互訪制度，相互提升釀酒技術(shù)水平。

最近幾年，新媒體發(fā)展迅速，張?jiān)Ｒ簿o隨步伐，加快布局。目前，張?jiān)Ｊ堑谝粋€(gè)同時(shí)入駐了抖音、快手、嗶哩嗶哩、小紅書等年輕人聚集平臺(tái)的葡萄酒企業(yè)?！拔覀儗⒊掷m(xù)用年輕人喜聞樂見的方式產(chǎn)出趣味化精品內(nèi)容，在新媒體環(huán)境下持續(xù)講好中國(guó)風(fēng)土、中國(guó)品牌故事，讓更多人愛上中國(guó)葡萄酒?！?/p>

同時(shí)，張?jiān)Ｍㄟ^多樣化的形式強(qiáng)化消費(fèi)者對(duì)中國(guó)葡萄酒的認(rèn)知和喜愛。一方面，張?jiān)Ｒ劳袊?guó)內(nèi)八大酒莊和煙臺(tái)張?jiān)＞莆幕┪镳^，打造了一條自東向西的葡萄與葡萄酒文化主題的工業(yè)旅游線路，持續(xù)發(fā)揮中國(guó)葡萄酒文化普及發(fā)射塔的作用。另一方面，依托數(shù)字化手段與目標(biāo)人群溝通，精準(zhǔn)找到我們每個(gè)品牌的目標(biāo)用戶，精細(xì)化服務(wù)好用戶。此外，張?jiān)Ｔ谄疯b會(huì)推廣、酒莊旅游、與高校合作進(jìn)行葡萄酒知識(shí)及禮儀推廣等方面都有一系列的動(dòng)作和規(guī)劃。僅去年，張?jiān)＞驮谌珖?guó)舉辦了上萬場(chǎng)品鑒會(huì)，覆蓋百萬消費(fèi)者。

“團(tuán)結(jié)起來，發(fā)揮競(jìng)合優(yōu)勢(shì)，共同做強(qiáng)做大中國(guó)葡萄酒產(chǎn)業(yè)”

受上半年新冠肺炎疫情、消費(fèi)信心、經(jīng)濟(jì)大盤等多重影響，目前中國(guó)葡萄酒正遭遇近十年來最艱難的一年?！暗惨吹剑袊?guó)葡萄酒迎來了歷史性的機(jī)遇，”孫健詳細(xì)闡述了現(xiàn)在國(guó)產(chǎn)葡萄酒所處的環(huán)境。

8月18日，我國(guó)發(fā)布2020年第34號(hào)公告，決定自即日起對(duì)原產(chǎn)于澳大利亞的進(jìn)口相關(guān)葡萄酒進(jìn)行反傾銷立案調(diào)查。時(shí)隔兩周，即8月31日，商務(wù)部再度發(fā)布公告，決定自即日起對(duì)原產(chǎn)于澳大利亞的進(jìn)口相關(guān)葡萄酒進(jìn)行反補(bǔ)貼立案調(diào)查。澳大利亞是中國(guó)市場(chǎng)葡萄酒的第一大進(jìn)口來源國(guó)，“雙反”調(diào)查有望讓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)進(jìn)一步規(guī)范化，利好有競(jìng)爭(zhēng)力的國(guó)內(nèi)企業(yè)。

在中國(guó)，葡萄酒還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有普及，市場(chǎng)前景巨大。數(shù)據(jù)顯示，目前我國(guó)葡萄酒年消費(fèi)量人均只有0.66升，只占世界年人均6升消費(fèi)量的1/10左右。2019年中國(guó)國(guó)產(chǎn)葡萄酒與進(jìn)口葡萄酒加起來是92萬噸，相當(dāng)于12.3億瓶，而中國(guó)適合喝葡萄酒的人群大約10億，可以得出數(shù)據(jù)，一個(gè)中國(guó)人一年只喝1.2瓶葡萄酒，這是一個(gè)非常低的數(shù)據(jù)。因此，當(dāng)前行業(yè)的主要矛盾，是怎么讓中國(guó)人的餐桌上更多頻次地?cái)[上葡萄酒，這是挑戰(zhàn)更是機(jī)遇。

以國(guó)內(nèi)循環(huán)為主的經(jīng)濟(jì)新格局、葡萄釀酒更節(jié)約糧食等宏觀趨勢(shì)，對(duì)葡萄酒行業(yè)以及業(yè)內(nèi)每個(gè)企業(yè)來說，都有著潛在的優(yōu)勢(shì)。因?yàn)槠咸训姆N植不需要良田，占用的是一些貧瘠土地，特別是我國(guó)的西部，像新疆、寧夏這樣一些地方，大力發(fā)展葡萄酒產(chǎn)業(yè)對(duì)促進(jìn)土地資源的有效利用、有效解決三農(nóng)問題、助力貧困地區(qū)脫貧致富、穩(wěn)邊固邊以及滿足和擴(kuò)大居民消費(fèi)，都具有不可替代的作用。

此外，從消費(fèi)習(xí)慣來看，隨著80后、90后、00后年輕主流消費(fèi)主體的崛起，葡萄酒作為更健康、更潮流、更國(guó)際化的飲品，必將獲得更大的發(fā)展機(jī)會(huì)。

“中國(guó)有句古語，叫兄弟同心、其利斷金。面對(duì)這一巨大的歷史機(jī)遇，中國(guó)葡萄酒行業(yè)也在積極抱團(tuán)取暖，力求整體突圍?！睋?jù)悉，目前張?jiān)?、中糧長(zhǎng)城、威龍、王朝等國(guó)產(chǎn)葡萄酒企業(yè)已結(jié)成聯(lián)盟，共同達(dá)成多項(xiàng)行業(yè)共識(shí)：聯(lián)合推動(dòng)葡萄酒產(chǎn)業(yè)政策及產(chǎn)業(yè)定位的研究，爭(zhēng)取為中國(guó)葡萄酒創(chuàng)造平等的市場(chǎng)主體地位，進(jìn)行公平競(jìng)爭(zhēng)；堅(jiān)持競(jìng)合導(dǎo)向，共同引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展等。在目前不利的市場(chǎng)狀況下，中國(guó)葡萄酒企業(yè)更應(yīng)該團(tuán)結(jié)起來，發(fā)揮競(jìng)合優(yōu)勢(shì)，共同做大做強(qiáng)中國(guó)葡萄酒產(chǎn)業(yè)。

學(xué)習(xí)毛竹的“堅(jiān)定不移”

自1892年以來，張?jiān)Ｒ呀?jīng)走過了128年的風(fēng)雨，成為了亞洲第一、全球第四的葡萄酒集團(tuán)，同時(shí)也是中國(guó)唯一的擁有百年歷史的葡萄酒企業(yè)。回望過去，張?jiān)；鶚I(yè)長(zhǎng)青的根本是什么？

品質(zhì)是鑄就百年企業(yè)的基石，孫健認(rèn)為，“專注葡萄制品的主業(yè)不動(dòng)搖，踏踏實(shí)實(shí)釀好酒”，是張?jiān)５暮诵母?jìng)爭(zhēng)力之一。同時(shí)要積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，以開放的心態(tài)迎接全球競(jìng)爭(zhēng)，以定力應(yīng)對(duì)外界沖擊，保持在國(guó)際大舞臺(tái)上的競(jìng)爭(zhēng)力,“田忌賽馬能贏的前提，是手中一定要有好馬”。

百年企業(yè)能夠存活下來，也意味著它經(jīng)歷了若干次的消費(fèi)者迭代。對(duì)如今的張?jiān)６?，唯有從傳統(tǒng)型企業(yè)全面向數(shù)字化企業(yè)轉(zhuǎn)型，才能在新一輪競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。盡管現(xiàn)在全球市場(chǎng)依舊受到疫情的持續(xù)影響，但張?jiān)５臓I(yíng)銷數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程已經(jīng)由過去計(jì)劃兩年內(nèi)實(shí)現(xiàn)，提前到2020年底前完成。

早在1989年，孫健就進(jìn)入張?jiān)９ぷ?，開始接觸到葡萄酒，到今年已經(jīng)31年了，可以說在他的職業(yè)生涯中是“從一而終”?！翱煞裼靡粋€(gè)詞來概括你對(duì)張?jiān)?、?duì)中國(guó)葡萄酒的感情？”我很好奇問道。

“我想這個(gè)詞是‘堅(jiān)定不移’?！彼v了一個(gè)關(guān)于毛竹的故事。在我們國(guó)家的最東邊有一種竹子叫“毛竹”，前四年長(zhǎng)出地面僅僅3厘米，但它的根要在土壤里盤根錯(cuò)節(jié)數(shù)百米，只是我們?cè)诘孛嫔峡床坏健５降谖迥?，毛竹每天以驚人的30厘米速度成長(zhǎng)，僅僅六周時(shí)間就長(zhǎng)高到15米?！拔蚁耄瑥?jiān)２桓艺f自己一定是毛竹，但一定要學(xué)習(xí)毛竹‘堅(jiān)定不移’的精神，埋頭苦干，終會(huì)迎來出頭之日?！?/p>