經(jīng)理人網(wǎng) 文/林正剛

「提要」作為領(lǐng)導(dǎo)，重要的不是學(xué)習(xí)什么管理技巧，而是要掌握領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)有的心態(tài)，那就是以幫助自己下屬成功為自己的成功。如果沒(méi)有這種心態(tài)，你整天只會(huì)在一些人際關(guān)系里面折騰。

提高領(lǐng)導(dǎo)力的第一件事就是管好自己。

當(dāng)我們說(shuō)一個(gè)人很有領(lǐng)導(dǎo)力的時(shí)候，其實(shí)意思就是他有影響別人的力量。即使他做的可能是很基層的工作，也有能力讓別人愿意跟隨他、學(xué)習(xí)他、模仿他。所以，領(lǐng)導(dǎo)力最重要的表現(xiàn)就是，能夠讓別人做出跟隨自己的行動(dòng)。

從另外一個(gè)層面看，管理是管理別人，領(lǐng)導(dǎo)是管理自己。領(lǐng)導(dǎo)只要把自己管理好了，自然會(huì)有很多追隨者，這就是領(lǐng)導(dǎo)力。所以領(lǐng)導(dǎo)者跟管理者最大的區(qū)別就在于注意力，管理者是將注意力放在對(duì)方身上，領(lǐng)導(dǎo)者是將注意力放在自己身上。

所以提高領(lǐng)導(dǎo)力的第一件事就是管好自己。我認(rèn)為做管理的第一件事就是將“管理”這兩個(gè)字扔了，沒(méi)有人愿意讓別人管，所以你一旦企圖去管理別人就已經(jīng)陷入了困境。

管理就是做人

作為一個(gè)管理者，你是管理你手下所有人的行為。當(dāng)員工發(fā)自內(nèi)心地欣賞你的為人處世和做事方法，把你當(dāng)作他的學(xué)習(xí)對(duì)象，自然就愿意服從你的管理。

作為領(lǐng)導(dǎo)，重要的不是學(xué)習(xí)什么管理技巧，而是要掌握領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)有的心態(tài)，那就是以幫助自己下屬成功為自己的成功。如果沒(méi)有這種心態(tài)，你整天只會(huì)在一些人際關(guān)系里面折騰。管理就是做人，做好一個(gè)管理者先要做好人。首要的是修煉好心態(tài)，培養(yǎng)好溝通能力，學(xué)習(xí)需要的知識(shí)，這是畢生都要做的事情，只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)。

管理者首先要管好自己，自己管不好那就沒(méi)有做一個(gè)好管理者的基礎(chǔ)。自我管理是人一生都做不好的事，永無(wú)止境，越早開(kāi)始越好。自我管理其實(shí)就是培養(yǎng)好的生活以及做人、做事的習(xí)慣，這些大家都懂，但做到的有多少，今天就選一件簡(jiǎn)單的事情開(kāi)始。

幫助下屬成功

作為管理者，你唯一的責(zé)任就是要確保你的員工成功，他們的成功才是你的成功，這就是普通員工和管理者最大的區(qū)別。

我有一位做過(guò)十幾年銷售的同事，他是一個(gè)很成功的銷售人員，客戶都很喜歡他。有一次他約我談話，他問(wèn)：“老板，我什么時(shí)候才能升職？”我說(shuō)你想做什么，他說(shuō)想做管理。我跟這位同事在工作上的接觸比較多，所以比較了解他，我知道他是一個(gè)很有能力的銷售。但是我也很清楚他的弱點(diǎn)，他不懂得如何將團(tuán)隊(duì)組織起來(lái)。

所以我告訴他：“等你的心態(tài)準(zhǔn)備好的時(shí)候，你就可以升職了。你有足夠的做事經(jīng)驗(yàn)，但是你目前缺乏做管理者的心態(tài)。我不能讓你坐上管理的位置之后才去培養(yǎng)這種心態(tài)，因?yàn)槟菢幽銜?huì)傷害很多人。所以，當(dāng)你培養(yǎng)出這種心態(tài)的時(shí)候，我才會(huì)讓你坐上管理者的位置。”

為什么很多出色的年輕人沒(méi)辦法從一個(gè)基層員工過(guò)渡成一個(gè)好的管理者呢？原因就是他們的心態(tài)從來(lái)就沒(méi)有改變過(guò)?；鶎訂T工和管理者最大的區(qū)別就在于心態(tài)。作為一名基層員工，你贏就是贏了，功勞是你的，你就是明星。但是作為管理者，千萬(wàn)不能有明星心態(tài)，而是要推舉幕后的人，也就是你的下屬，他們每一個(gè)人都是你的明星。