論LIS在項(xiàng)目安全管理中的應(yīng)用

李 鵬

中國(guó)天辰工程有限公司 天津 300400

1 LIS的內(nèi)涵

安全管理的理念和實(shí)踐在項(xiàng)目執(zhí)行中起著至關(guān)重要的作用。在安全管理過(guò)程中，要嚴(yán)格遵循安全操作規(guī)程，不抱僥幸心理，不投機(jī)取巧，對(duì)任何不安全行為勇于說(shuō)“NO”。安全在每個(gè)人的手中。強(qiáng)化安全意識(shí)，加強(qiáng)安全理念，鼓勵(lì)積極的安全行為，闡明安全紀(jì)律，減少不安全行為，這是對(duì)每個(gè)項(xiàng)目人員提出的最根本也是最重要的要求。

安全領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)（LIS），顧名思義，是指站在領(lǐng)導(dǎo)的角度審視安全問(wèn)題，以主人翁的態(tài)度維護(hù)周圍環(huán)境的安全。對(duì)于項(xiàng)目來(lái)講，安全領(lǐng)導(dǎo)和安全管理是互為補(bǔ)充、不可或缺的。LIS不是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)，也不是安全負(fù)責(zé)人的個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)，更不是安全員的個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)，而是項(xiàng)目中每個(gè)參與者都需要具備的一種工作態(tài)度。

2 LIS的實(shí)施路徑

LIS可以通過(guò)實(shí)踐5項(xiàng)干預(yù)行為（STARS）達(dá)到對(duì)安全操控的目的，主要是通過(guò)處理不安全行為和強(qiáng)化/鼓勵(lì)安全行為來(lái)實(shí)現(xiàn)的。

2.1 處理不安全行為

處理不安全行為的主要方式包括：

(1)（開始干預(yù)），要平靜堅(jiān)定、開誠(chéng)布公地表明自己的態(tài)度；

(2)（指出行為），對(duì)所看到的不安全行為進(jìn)行客觀描述；

(3)（同意正確的方式），讓不安全行為人描述安全工作的方式，并告知他們正確的操作方法；

(4)（不安全操作的原因），讓不安全行為人解釋采取不安全操作的原因；

(5)（自我影響），詢問(wèn)不安全行為的負(fù)面結(jié)果會(huì)對(duì)行為人產(chǎn)生什么影響。

2.2 強(qiáng)化/鼓勵(lì)行為

強(qiáng)化/鼓勵(lì)行為的主要方式包括：

（1）（開始干預(yù)），要平靜堅(jiān)定、開誠(chéng)布公地表明自己的態(tài)度；

（2）（指出行為），對(duì)所看到的安全行為進(jìn)行客觀描述；

（3）（同意正確的方式），確認(rèn)正確的操作方法，同意正確的方式；

（4）（加強(qiáng)安全行為），指出為什么這種方法是值得肯定的；

1.3.6 手術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 均使用腹腔鏡輔助下胃癌根治術(shù)，手術(shù)過(guò)程按照2007版《腹腔鏡胃癌手術(shù)操作指南》[8]進(jìn)行。

（5）（自我影響），詢問(wèn)這種行為對(duì)他們個(gè)人的正面效應(yīng)體現(xiàn)在哪里。

3 LIS在項(xiàng)目中的開展形式

在項(xiàng)目的日常管理中，不斷加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高安全防護(hù)能力。對(duì)從事高危行業(yè)的作業(yè)人員，必須先培訓(xùn)后上崗，通過(guò)有效的宣傳教育提高所有作業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識(shí)和操作技能，增強(qiáng)自我防護(hù)能力和應(yīng)急處置能力。認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家安全生產(chǎn)工作的有關(guān)規(guī)定，健全安全生產(chǎn)管理制度和預(yù)防措施，將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到位，實(shí)現(xiàn)責(zé)任的可追溯性，確保安全操作和項(xiàng)目的順利執(zhí)行。

安全操作是現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度穩(wěn)步推進(jìn)的前提和根基，正所謂：抓安全，促生產(chǎn)！項(xiàng)目可以設(shè)立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的組織機(jī)構(gòu)，落實(shí)LIS標(biāo)語(yǔ)宣傳、開展LIS專項(xiàng)培訓(xùn)、實(shí)施安全周檢及專檢、舉行現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急演練，以及組織安全知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)。各項(xiàng)活動(dòng)都需要每個(gè)人的支持和參與，確保各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在思想認(rèn)識(shí)上有提升、管理人員在理論水平上有進(jìn)步、作業(yè)人員在操作技能上有提高，推動(dòng)公司各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任的逐級(jí)落實(shí)。

3.1 安全標(biāo)語(yǔ)

安全標(biāo)語(yǔ)不僅僅是一個(gè)口號(hào)的書寫，更是一份責(zé)任的擔(dān)負(fù)和承諾。安全標(biāo)語(yǔ)應(yīng)做到“望文解意”，讓大家時(shí)刻能以安全為前提，高質(zhì)高效地完成本職工作。

3.2 LIS專項(xiàng)培訓(xùn)

通過(guò)培訓(xùn)資料、觀看影片、角色模擬和集中討論的形式對(duì)所有項(xiàng)目人員進(jìn)行LIS專項(xiàng)培訓(xùn)，圖文并茂的分析和講解，以及專業(yè)知識(shí)的灌輸更有助于意識(shí)的培養(yǎng)和經(jīng)驗(yàn)的積累。

3.3 安全周檢及專檢

每周的周檢和不定期專檢能及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患，并要求限期整改。要及時(shí)整理周檢報(bào)告并下發(fā)到工長(zhǎng)和主管工程師，使大家了解現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，并做好預(yù)防工作。同時(shí)，可進(jìn)行安全早會(huì)（Tool Box Meeting）經(jīng)驗(yàn)分享，這是直接的面對(duì)面的交流機(jī)會(huì)，從而將典型的正面的安全行為普及給所有員工。

3.4 應(yīng)急演練

應(yīng)急演練的舉行意在進(jìn)一步培養(yǎng)大家的安全操作意識(shí)，并使之了解相關(guān)的急救程序，保證在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生緊急事件時(shí)，能沉穩(wěn)冷靜地進(jìn)行處理。

3.5 安全知識(shí)競(jìng)賽

組織安全知識(shí)競(jìng)賽，意在通過(guò)“競(jìng)賽”的有效載體，充分調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性和創(chuàng)造性，進(jìn)一步發(fā)揮項(xiàng)目主體工作的綜合優(yōu)勢(shì)，深化項(xiàng)目安全工作的內(nèi)涵，體現(xiàn)項(xiàng)目總指揮的戰(zhàn)斗堡壘作用，在整個(gè)項(xiàng)目部掀起“安全作業(yè)、文明施工”的熱潮，營(yíng)造一種積極向上的學(xué)習(xí)和工作氛圍。

4 LIS在項(xiàng)目管理中的重要性

“The safer the better”是所有項(xiàng)目人員的共同認(rèn)知。大家追求安全的權(quán)利應(yīng)被充分認(rèn)可和維護(hù)。保證每個(gè)人都應(yīng)該樹立安全領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)，每個(gè)人都可以說(shuō)出自己的看法，且每個(gè)人的心聲都能被傾聽。大家通過(guò)追求安全和健康的行為緊密團(tuán)結(jié)在一起。安全是一種生活方式，而不僅僅是一種程序，應(yīng)該向著發(fā)展成為“多元文化的、透明的、前沿的、創(chuàng)新的、因?yàn)楦踩愿鼉?yōu)秀的公司”的目標(biāo)奮進(jìn)。通過(guò)應(yīng)急處理程序、安全操作的流程、干預(yù)的益處、干預(yù)的執(zhí)行力、加強(qiáng)安全行為等多方面對(duì)項(xiàng)目人員進(jìn)行LIS培訓(xùn)，使大家設(shè)身處地地站在對(duì)方的角度考慮問(wèn)題。無(wú)論是項(xiàng)目管理人員還是一線工人，都要樹立安全操作的意識(shí)，關(guān)注健康，滿懷激情，緊密團(tuán)結(jié)，履行權(quán)利和義務(wù)，實(shí)現(xiàn)每個(gè)項(xiàng)目的安全愿景。

在“以人為本、安全第一”的安全理念下，持續(xù)不斷地提高項(xiàng)目的安全管理水平，不斷完善項(xiàng)目的安全管理體系，為項(xiàng)目創(chuàng)造一個(gè)又一個(gè)安全里程碑。這就是化工人所為之奉獻(xiàn)、不斷追求的企業(yè)精神。安全管理系統(tǒng)要遵循規(guī)范化原則，注重先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)和積累，形成一套適合自身項(xiàng)目發(fā)展的規(guī)范化、合理化的管理程序。

5 結(jié)語(yǔ)

LIS在現(xiàn)代項(xiàng)目管理中是一種新的管理理念，與專業(yè)化管理方式相結(jié)合，在各項(xiàng)目中進(jìn)行推廣應(yīng)用，可確保各項(xiàng)工作安全受控。立足于“零事故”的安全目標(biāo)，保障現(xiàn)場(chǎng)安全操作，提升全員安全意識(shí)，促進(jìn)施工進(jìn)度按計(jì)劃平穩(wěn)推進(jìn)。

LIS的應(yīng)用講求實(shí)效，意在提高全員的風(fēng)險(xiǎn)控制能力和事故防范能力。在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，以動(dòng)態(tài)控制為主，在檢查過(guò)程中查漏補(bǔ)缺，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，不斷完善管理體系。項(xiàng)目的有效開展基于現(xiàn)場(chǎng)合理的人員調(diào)配和良好的施工管理，更與有效的安全控制密切相關(guān)。

通過(guò)推行LIS，完善項(xiàng)目的安全管理體系，將安全生產(chǎn)工作的各項(xiàng)要求落到實(shí)處，可大大提高全員安全責(zé)任意識(shí)，有效治理事故隱患。同時(shí)，要強(qiáng)化過(guò)程管理，持續(xù)提升項(xiàng)目HSE工作業(yè)績(jī)水平，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。