曾碧霞

摘要：煤礦多種經(jīng)營單位在經(jīng)濟(jì)條件下存在財(cái)務(wù)集中管理體系的不健全，會計(jì)核算工作的不完善，根據(jù)這一現(xiàn)象，筆者提出在原來的基礎(chǔ)上完成資金投放和使用的統(tǒng)一，可以達(dá)到減少各種違規(guī)亂紀(jì)的現(xiàn)象出現(xiàn)，資金壓力得到緩解的可能性，來提高工作效率。還能對從事相關(guān)行業(yè)人員帶來一定的參考價(jià)值。

關(guān)鍵詞：煤礦；經(jīng)濟(jì)條件；財(cái)務(wù)集中管理

隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷挖掘，煤礦多種經(jīng)營單位面臨著挑戰(zhàn)和弊端，煤礦多種經(jīng)營單位在新的經(jīng)濟(jì)條件下，財(cái)務(wù)的集中管理的策略分析就顯得頗為重要了。深入了解到煤礦多種經(jīng)營單位財(cái)務(wù)集中管理結(jié)構(gòu)，就會發(fā)現(xiàn)體系的缺陷問題，為了會計(jì)核算工作正確性的保證，只能采用財(cái)務(wù)集中管理的方案。

一、經(jīng)營單位財(cái)務(wù)集中管理的實(shí)施策略原則

根據(jù)我國基本國情的發(fā)展，煤礦多種經(jīng)營單位的發(fā)展受到了限制，仍然還停留在傳統(tǒng)的經(jīng)營模式下的發(fā)展，為了迎合市場需求，不可避免出現(xiàn)了分散性偏高的情況。這樣就極可能導(dǎo)致煤礦多種經(jīng)營單位的發(fā)展方向，大多數(shù)的煤礦多種經(jīng)營單位在經(jīng)濟(jì)集中管理方面有很大的不足之處。從現(xiàn)在的煤礦多種經(jīng)營單位的現(xiàn)有情況分析，造成煤礦多種經(jīng)營單位的規(guī)模不大的原因之一是其高分散性。因?yàn)槭袌霾粔蚣?，為了針對?cái)務(wù)管理不同業(yè)務(wù)的區(qū)分，煤礦多種經(jīng)營單位在銀行進(jìn)行開戶就是表現(xiàn)出了分散性的特質(zhì)，這樣直接導(dǎo)致了有些經(jīng)營單位出現(xiàn)一廠多戶的后果。造成了煤礦多種經(jīng)營單位的資金管理存在直接的負(fù)面作用的現(xiàn)象，這也是為什么很難實(shí)現(xiàn)規(guī)模化發(fā)展的最主要的原因。

煤礦多種經(jīng)營單位出現(xiàn)資金短缺的現(xiàn)象已經(jīng)較為普遍，會對煤礦多種經(jīng)營單位的實(shí)際經(jīng)營造成很嚴(yán)重的后果。除此之外，煤礦多種經(jīng)營單位過于看重煤礦產(chǎn)品的生產(chǎn)，跟企業(yè)合作的各項(xiàng)工作還存在較嚴(yán)重的缺陷和不足，在財(cái)務(wù)集中管理中頗為明顯，主要表現(xiàn)在財(cái)務(wù)集中管理體系的不完善、從業(yè)人員專業(yè)技術(shù)水平的不達(dá)標(biāo)和綜合素質(zhì)方面的低下、會計(jì)核算也不夠有說服力等，種種問題的出現(xiàn)直接導(dǎo)致了煤礦多種經(jīng)營單位的會計(jì)工作的職能的重要性。值得一說的是，煤礦多種經(jīng)營單位的特有性質(zhì)，煤礦多種經(jīng)營單位的獨(dú)立法人是企業(yè)的決策者，同時(shí)也是企業(yè)的管理者，為了能夠讓煤礦多種經(jīng)營單位的正常運(yùn)行，企業(yè)法人的職責(zé)體現(xiàn)在負(fù)責(zé)各個(gè)方面權(quán)責(zé)的平衡以及綜合上，分散了大部分的工作精力，這都有可能影響到企業(yè)的正常運(yùn)營。

二、開展財(cái)務(wù)集中管理的深入分析原則

在財(cái)物集中管理開展之前，需要煤礦多種經(jīng)營單位進(jìn)行深入分析和了解，能夠清楚的意識到在財(cái)務(wù)集中管理的體系中發(fā)展工作。為了達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，煤礦多種經(jīng)營單位需要找一個(gè)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)集中管理的實(shí)業(yè)公司，要具備獨(dú)立的公司法人的公司，工作內(nèi)容的范圍主要是與政府行政部門之間的社交和溝通，為煤礦多種經(jīng)營單位的各種工作的發(fā)展提供基本保障條件。除此之外的其它部門或公司就不用再參與政府行政部門的來往[1]。煤礦多種經(jīng)營單位要打造專業(yè)的財(cái)務(wù)集中管理部門，針對煤礦多種經(jīng)營單位的具體情況建立有規(guī)律的會計(jì)服務(wù)、財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)，最后實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)集中管理集中性較強(qiáng)的管理制度。

三、堅(jiān)持統(tǒng)一性原則

統(tǒng)一性原則是開展財(cái)務(wù)集中管理體系的基礎(chǔ)要素。是指把經(jīng)營單位的銀行賬戶合并為一個(gè)賬戶來進(jìn)行統(tǒng)一的管理。煤礦多種經(jīng)營單位的資金集中管理是統(tǒng)一性原則最大的優(yōu)勢存在，把分散性改成統(tǒng)一性，可以進(jìn)一步提升資金盤的范圍。除此之外，煤礦多種經(jīng)營單位在經(jīng)濟(jì)條件下財(cái)務(wù)集中管理部門在日常工作中需要強(qiáng)烈的展示自身的資金結(jié)算價(jià)值，經(jīng)營單位任何一筆調(diào)動資金都需要申請報(bào)備，還要與其他經(jīng)營單位溝通協(xié)調(diào)才能調(diào)動這筆資金的使用權(quán)，有個(gè)前提條件是這個(gè)使用權(quán)是有償使用的對經(jīng)營單位來講。這也是扭轉(zhuǎn)資金獨(dú)立性強(qiáng)的一種資金結(jié)算方式，還能一定程度上的緩解經(jīng)營單位自身資金短缺的現(xiàn)象，在最大程度上實(shí)現(xiàn)資金的妥善使用。此外，煤礦要把全部經(jīng)營單位的會計(jì)從業(yè)人員的辦公和管理都要集中在一塊，打造會計(jì)培訓(xùn)體系以及公平的晉升的制度體系，方便推進(jìn)會計(jì)從業(yè)人員自身的專業(yè)水平[2]。在以往的實(shí)踐當(dāng)中，使煤礦多種經(jīng)營單位在新的經(jīng)濟(jì)條件下形成財(cái)務(wù)集中管理會計(jì)工作的合理規(guī)章制度。

四、堅(jiān)持“五個(gè)不變”原則

“五個(gè)不變”原則是指財(cái)務(wù)集中管理的開展存在的不可更改的條件。具體包括以下五點(diǎn)：第一是煤炭多種經(jīng)營單位會計(jì)核算的獨(dú)特性不得改變，從某種意義上來講，煤礦多種經(jīng)營單位的財(cái)務(wù)集中管理體系不單單限制在會計(jì)核算當(dāng)中，經(jīng)營單位在實(shí)施其他工作的模式和制度也應(yīng)保證獨(dú)立性，煤礦多種經(jīng)營單位只有保證了會計(jì)核算的獨(dú)特性才能確保會計(jì)核算的正確性和權(quán)威性；第二是經(jīng)營單位的會計(jì)核算管理人員一定程度上不得改變。經(jīng)營單位的會計(jì)管理者是財(cái)務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)者，負(fù)責(zé)管理與監(jiān)督是日常會計(jì)的主要工作，同時(shí)還能確保經(jīng)營單位會計(jì)核算工作有條不紊的進(jìn)行。第三是各個(gè)經(jīng)營單位與企業(yè)之間的交流和溝通不得改變。實(shí)業(yè)公司成立的目標(biāo)是想緩和各個(gè)經(jīng)營單位公司法人與政府行政部門之間的交流障礙，來確保經(jīng)營單位公司法人把全部精力放在生產(chǎn)和業(yè)務(wù)開展方面。與此同時(shí)，煤礦多種經(jīng)營單位平時(shí)的工作不能改變，還是由經(jīng)營單位的法人來承擔(dān)責(zé)任。第四是審批制度不更改。每個(gè)經(jīng)營單位審批制度和審批流程是不同的，如果把煤礦多種經(jīng)營單位的制度統(tǒng)一的話，那將會造成工作上的一定的失誤。只有在審批制度不改變的情況下才能在最大程度上確保各項(xiàng)工作的穩(wěn)定開展，同時(shí)也避免了工作效率受到影響。第五是煤礦多種經(jīng)營單位的運(yùn)營和利益的分配甚至與法人權(quán)利都不得更改[3]。

五、注重財(cái)務(wù)管理內(nèi)部監(jiān)督制度的原則

為了保證貨幣資金的安全性需要加強(qiáng)管理力度，增加資金的使用效率。在多種經(jīng)營單位中存在銀行賬戶多，資金分散等問題，這些問題進(jìn)一步妨礙了工作效率的提高，為了防止及避免這種現(xiàn)象發(fā)生，就只能對財(cái)務(wù)會計(jì)從業(yè)人員以及會計(jì)結(jié)構(gòu)統(tǒng)一管理，打造一個(gè)內(nèi)部監(jiān)督制度的方案，加強(qiáng)對會計(jì)從業(yè)人員的管理，同時(shí)還能進(jìn)行思想教育，營造一種遵紀(jì)守法的意識，堅(jiān)決抵制做假賬的不良現(xiàn)象的發(fā)生。這種實(shí)施方案對各個(gè)經(jīng)營單位盈虧核算的考核，提升了多種經(jīng)營單位經(jīng)營者的積極性打造出一種宏觀管理的效果。與此同時(shí)，為了達(dá)到財(cái)務(wù)管理的需求，經(jīng)營單位應(yīng)該制定一套相對應(yīng)的法律制度，完善管理措施，防范財(cái)務(wù)漏洞的出現(xiàn)，提出預(yù)測、分析、審核標(biāo)準(zhǔn)，由財(cái)務(wù)主管對當(dāng)時(shí)的財(cái)務(wù)情況說明緣由，每個(gè)季度寫一份報(bào)告，定期召開會議分析經(jīng)濟(jì)狀況，提交到多種經(jīng)營單位，做到公平、公正，強(qiáng)調(diào)需要注意和改進(jìn)的問題，簽訂合同來嚴(yán)格審核，杜絕會計(jì)信息作假的現(xiàn)象出現(xiàn)，這樣能幫助合同的實(shí)際操作的順利進(jìn)行。

六、結(jié)束語

總的來說，有了財(cái)務(wù)集中管理的具體策略方針，把基層生產(chǎn)經(jīng)營者從不同的應(yīng)酬中和各種對外關(guān)系中脫離，可以把心思都放在生產(chǎn)經(jīng)營上，生產(chǎn)經(jīng)營的效率也得到了有效的提高，不但管理層簡單化，管理人員也精簡了，業(yè)務(wù)素質(zhì)得到了提升，管理費(fèi)用也省了不少，把效率和精干都落實(shí)到位，這才規(guī)避了違規(guī)亂紀(jì)的現(xiàn)象的出現(xiàn)，資金得到合理利用，在市場經(jīng)濟(jì)條件下讓各個(gè)多種經(jīng)營單位都能夠得到良好的穩(wěn)定發(fā)展。財(cái)

參考文獻(xiàn)：

[1]朱曉方.煤礦多種經(jīng)營單位在經(jīng)濟(jì)條件下財(cái)務(wù)集中管理的策略探索[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2019 （10）：225.

[2]郭亞慧，徐大佑.貴州省綠色農(nóng)產(chǎn)品品牌打造現(xiàn)狀和策略研究[J].農(nóng)村經(jīng)濟(jì)與科技，2018，29 （13）：202-204.

[3]任留.煤礦多種經(jīng)營單位在經(jīng)濟(jì)條件下財(cái)務(wù)集中管理的策略探索[J].中國證券期貨，2012 （05）：127.