共體； 財(cái)務(wù)集中管理； 集中共享模式； 財(cái)務(wù)共享【中圖分類號(hào)】 R197.323? 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】 A? 【文章編號(hào)】 1004-5937（2023）01-0107-05一、引言縣域醫(yī)療共同體（以下簡(jiǎn)稱“縣域醫(yī)共體”）是指在縣域內(nèi)為推進(jìn)優(yōu)質(zhì)資源下沉，將縣、鄉(xiāng)兩級(jí)的醫(yī)療資源整合優(yōu)化，根據(jù)地理位置、服務(wù)人口、規(guī)劃布局、服務(wù)能力等因素，在縣域內(nèi)由二級(jí)以上（含二級(jí)）縣級(jí)醫(yī)院牽頭，其他醫(yī)院和基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)為成員單位，形成聯(lián)合衛(wèi)生服務(wù)組織，實(shí)現(xiàn)資源共用、人才共享、技術(shù)支

共體； 財(cái)務(wù)集中管理； 集中共享模式； 財(cái)務(wù)共享【中圖分類號(hào)】 R197.323? 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】 A? 【文章編號(hào)】 1004-5937（2023）01-0107-05一、引言縣域醫(yī)療共同體（以下簡(jiǎn)稱“縣域醫(yī)共體”）是指在縣域內(nèi)為推進(jìn)優(yōu)質(zhì)資源下沉，將縣、鄉(xiāng)兩級(jí)的醫(yī)療資源整合優(yōu)化，根據(jù)地理位置、服務(wù)人口、規(guī)劃布局、服務(wù)能力等因素，在縣域內(nèi)由二級(jí)以上（含二級(jí)）縣級(jí)醫(yī)院牽頭，其他醫(yī)院和基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)為成員單位，形成聯(lián)合衛(wèi)生服務(wù)組織，實(shí)現(xiàn)資源共用、人才共享、技術(shù)支

言，實(shí)施財(cái)務(wù)集中管理是在現(xiàn)代資本市場(chǎng)環(huán)境下必須著重建設(shè)的一項(xiàng)工程，也是激烈商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)企業(yè)集團(tuán)提出的必然要求。這是因?yàn)?，?span id="j5i0abt0b" class="hl">財(cái)務(wù)集中管理的支持下，集團(tuán)財(cái)務(wù)總部可以在第一時(shí)間內(nèi)掌握集團(tuán)發(fā)生經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的流程信息，并同時(shí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)管，這不僅大大提高了集團(tuán)財(cái)務(wù)總部獲取信息的準(zhǔn)確性和實(shí)效性，優(yōu)化信息獲取渠道和周期，而且還能對(duì)業(yè)財(cái)融合產(chǎn)生積極地促進(jìn)作用，提升集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)能力和競(jìng)爭(zhēng)水平?；诖?，文章首先分析了企業(yè)集團(tuán)實(shí)施財(cái)務(wù)集中管理的理由，重點(diǎn)分析了實(shí)施集中管理的策略。關(guān)鍵詞：

合自身的財(cái)務(wù)集中管理模式上下了不少功夫。目前所實(shí)施的集中管理模式也暴露出不少問題，健全和完善證券公司財(cái)務(wù)集中管理模式，提升財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和水平，便成為時(shí)下當(dāng)務(wù)之急。本文就通過(guò)對(duì)證券公司財(cái)務(wù)集中管理現(xiàn)狀的分析，闡述了當(dāng)前存在的問題和不足，并針對(duì)性地提出了幾點(diǎn)建議和對(duì)策。關(guān)鍵詞：證券公司;財(cái)務(wù)集中管理;對(duì)策在現(xiàn)代企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)管理起著至關(guān)重要的作用，有效的財(cái)務(wù)管理體系關(guān)系著公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展命脈。伴隨著證券公司的發(fā)展壯大，行業(yè)監(jiān)管的逐漸放開，證券公司紛紛成立財(cái)務(wù)

國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)集中管理工作效率，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，是國(guó)有企業(yè)面臨的重要問題。財(cái)務(wù)共享服務(wù)不僅創(chuàng)新了傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)模式，還能實(shí)現(xiàn)對(duì)信息資源的共享。本文首先概述了財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的含義與價(jià)值，探討了國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)集中管理存在的問題，提出了財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式下國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)集中管理的措施：建立賬戶管理體系、不斷優(yōu)化企業(yè)流程、建立新型企業(yè)文化、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控動(dòng)態(tài)化。關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè);財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式;財(cái)務(wù)集中管理;賬戶管理;風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展

的變革，財(cái)務(wù)集中管理的模式成為了當(dāng)下企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理最為有效的模式。關(guān)鍵詞：企業(yè)集團(tuán);財(cái)務(wù)集中管理;分析研究隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷改革發(fā)展，國(guó)內(nèi)各大企業(yè)的發(fā)展也迎來(lái)了全新的變革。由于經(jīng)濟(jì)全球化影響的不斷深入，在未來(lái)較長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)，我國(guó)的各類企業(yè)都將面臨著巨大的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)，隨之而來(lái)的也有巨大的機(jī)遇。當(dāng)前，國(guó)內(nèi)的不少企業(yè)都已經(jīng)開始意識(shí)到傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不適用于全新的市場(chǎng)環(huán)境，特別是在財(cái)務(wù)管理方面，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理制度已經(jīng)無(wú)法與企業(yè)新的改革發(fā)展相匹配，這在很大

件下存在財(cái)務(wù)集中管理體系的不健全，會(huì)計(jì)核算工作的不完善，根據(jù)這一現(xiàn)象，筆者提出在原來(lái)的基礎(chǔ)上完成資金投放和使用的統(tǒng)一，可以達(dá)到減少各種違規(guī)亂紀(jì)的現(xiàn)象出現(xiàn)，資金壓力得到緩解的可能性，來(lái)提高工作效率。還能對(duì)從事相關(guān)行業(yè)人員帶來(lái)一定的參考價(jià)值。關(guān)鍵詞：煤礦；經(jīng)濟(jì)條件；財(cái)務(wù)集中管理隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷挖掘，煤礦多種經(jīng)營(yíng)單位面臨著挑戰(zhàn)和弊端，煤礦多種經(jīng)營(yíng)單位在新的經(jīng)濟(jì)條件下，財(cái)務(wù)的集中管理的策略分析就顯得頗為重要了。深入了解到煤礦多種經(jīng)營(yíng)單位財(cái)務(wù)集中管理結(jié)

開始實(shí)施財(cái)務(wù)集中管理模式，管理者想要通過(guò)財(cái)務(wù)集中管理提升財(cái)務(wù)管理水平，為企業(yè)綜合素質(zhì)的提升創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)。然而，財(cái)務(wù)集中管理在應(yīng)用的過(guò)程中存在一些問題，影響了財(cái)務(wù)集中管理水平的全面提升。【關(guān)鍵詞】企業(yè)；財(cái)務(wù)集中管理；管理目標(biāo)一、缺乏財(cái)務(wù)集中管理目標(biāo)目前，企業(yè)集團(tuán)在開展財(cái)務(wù)集中管理的過(guò)程中，缺乏明確的財(cái)務(wù)集中管理目標(biāo)。因此，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)非常容易發(fā)生。目前公司在運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中非常重視資金的管理，為了能夠保證資金運(yùn)營(yíng)效率的全面提升，公司通過(guò)各種籌資方式開展于資金

通過(guò)實(shí)施財(cái)務(wù)集中管理模式可以有效地統(tǒng)一各項(xiàng)管理工作，提升實(shí)際的管理效率。本文就對(duì)當(dāng)前企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)集中管理模式進(jìn)行分析。關(guān)鍵詞：企業(yè)集團(tuán);財(cái)務(wù)集中管理;應(yīng)用一、財(cái)務(wù)集中管理的概念在企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，財(cái)務(wù)集中管理工作就是建立完善的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，并在企業(yè)內(nèi)部對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算制度進(jìn)行完善，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表的實(shí)際情況、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)歸集、財(cái)務(wù)診斷分析等工作進(jìn)行統(tǒng)一化的管理，提高企業(yè)資金的使用率，減少企業(yè)不必要資金的浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益的最大化，為企業(yè)的發(fā)展提供保障。二

提出實(shí)行財(cái)務(wù)集中管理改革思路和路徑，為事業(yè)單位建立現(xiàn)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，順利向企業(yè)轉(zhuǎn)型打下良好基礎(chǔ)。[關(guān)鍵詞]事業(yè)單位;企業(yè)改制;財(cái)務(wù)集中管理[中圖分類號(hào)] D630.1[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展完善，在應(yīng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求的同時(shí)，經(jīng)營(yíng)性事業(yè)單位面臨的困境和挑戰(zhàn)越來(lái)越突出，經(jīng)營(yíng)性事業(yè)單位轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代企業(yè)成為一個(gè)重要的改革方向。近年來(lái)，我國(guó)進(jìn)一步加大了事業(yè)單位的改革力度，中共中央、國(guó)務(wù)院相繼下發(fā)《關(guān)于分類推進(jìn)事業(yè)單位改革的指導(dǎo)意見》（中

本文以“財(cái)務(wù)集中管理創(chuàng)新模式”為例，通過(guò)升級(jí)改造信息系統(tǒng)，建立統(tǒng)一財(cái)務(wù)賬套，采用一行一戶管理，優(yōu)化業(yè)務(wù)辦理流程，科學(xué)設(shè)置工作崗位，解決財(cái)務(wù)管理瓶頸問題，不斷提高工作效率，降低風(fēng)險(xiǎn)隱患，科學(xué)運(yùn)作資金，實(shí)現(xiàn)住房公積金增值增效。關(guān)鍵詞：住房公積金 ?財(cái)務(wù)集中管理 ?創(chuàng)新模式研究住房公積金管理中心應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《住房公積金管理?xiàng)l例》《住房公積金財(cái)務(wù)管理辦法》《住房公積金會(huì)計(jì)核算辦法》等政策法規(guī)，建立健全財(cái)務(wù)制度，加大資金管理力度，確保住房公積金安全有效運(yùn)營(yíng)，切實(shí)維護(hù)繳

企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)集中管理為例，結(jié)合管理實(shí)踐和切身體會(huì)，從項(xiàng)目獨(dú)立核算運(yùn)行存在的問題入手，探討構(gòu)建財(cái)務(wù)集中管理方案，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、集約化，提高管理效率和企業(yè)效益。關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)集中管理;管理流程集約化;會(huì)計(jì)核算一體化中圖分類號(hào)：F275? ? 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1005-913X（2020）09-0086-02一、項(xiàng)目獨(dú)立核算運(yùn)行帶來(lái)的積弊（一）制度執(zhí)行不嚴(yán)公司有健全的體系和各項(xiàng)管理規(guī)定，但在執(zhí)行上未完全落實(shí)到位，導(dǎo)致基礎(chǔ)工作缺乏基礎(chǔ)，不扎實(shí)，

們視野，財(cái)務(wù)集中管理模式開始得到了廣泛應(yīng)用。本文簡(jiǎn)略分析了城投公司財(cái)務(wù)集中管理模式的優(yōu)勢(shì)，詳細(xì)闡述了其構(gòu)建內(nèi)容，并基于此提出幾點(diǎn)提升城投公司財(cái)務(wù)集中管理水平的途徑，希望能夠?qū)Τ峭豆矩?cái)務(wù)管理工作的高效運(yùn)行提供幫助。關(guān)鍵詞：城投公司;財(cái)務(wù)集中管理;管理模式引言在城投公司的實(shí)際運(yùn)行中，資金管理占據(jù)至關(guān)重要的地位，直接影響著城投公司在未來(lái)的發(fā)展水平。因此，城投公司的管理者應(yīng)結(jié)合當(dāng)下我國(guó)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際情況，深入分析財(cái)務(wù)集中管理模式，通過(guò)建立起良好的信息機(jī)制以及財(cái)務(wù)

企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)集中管理的優(yōu)勢(shì)和現(xiàn)狀，指出了企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)集中管理當(dāng)前存在的四個(gè)方面的問題，明確了優(yōu)化企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)集中管理四個(gè)方面的舉措，具有一定的理論和實(shí)踐借鑒意義。關(guān)鍵詞：企業(yè)集團(tuán);財(cái)務(wù)集中管理;預(yù)算管理;模式引言財(cái)務(wù)集中管理是當(dāng)前企業(yè)集團(tuán)開展財(cái)務(wù)管理的重要方式之一，可以有效地改善當(dāng)前財(cái)務(wù)管理模式存在的缺點(diǎn)，可以明確財(cái)務(wù)管理人員的職能作用，有效地優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)資源，提高財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性和實(shí)效性。所以隨著企業(yè)集團(tuán)的壯大發(fā)展，子公司數(shù)量不斷增多，企業(yè)集團(tuán)要重視財(cái)務(wù)

摘 要：財(cái)務(wù)集中管理可以加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的管控力度，有利于提升財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量和效率，同時(shí)可以強(qiáng)化資金集中管控，降低資金成本，并防范資金管理風(fēng)險(xiǎn)。但財(cái)務(wù)集中管理也存在著不利于業(yè)財(cái)融合、原始單據(jù)傳遞風(fēng)險(xiǎn)以及不利于財(cái)務(wù)人員職業(yè)晉升的不足。因此，為提高財(cái)務(wù)集中管理效率，建議企業(yè)集團(tuán)采取加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)、引入影像管理系統(tǒng)、搭建暢通的職業(yè)晉升通道等措施。關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)集中管理;財(cái)務(wù)管控;資金集中管理中圖分類號(hào)：F27 ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A ? ?

開始注重財(cái)務(wù)集中管理的重要性，財(cái)務(wù)集中管理能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。這是因?yàn)?span id="j5i0abt0b" class="hl">財(cái)務(wù)集中管理能夠有效提升資產(chǎn)使用效率、推動(dòng)企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)成本的控制、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)監(jiān)管的內(nèi)在需求。當(dāng)下市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，每個(gè)企業(yè)所要面臨的壓力也在不斷增大，企業(yè)的財(cái)務(wù)集中管理已經(jīng)成為有效緩解財(cái)務(wù)壓力的手段。本文通過(guò)對(duì)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)集中管理與創(chuàng)造價(jià)值進(jìn)行分析，并對(duì)現(xiàn)階段企業(yè)應(yīng)用與完善財(cái)務(wù)集中管理提供意見，希望能夠有效促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)集中管理;必要性;價(jià)值;建議一、企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行財(cái)務(wù)集中管

識(shí)到采取財(cái)務(wù)集中管理能夠有效提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，提升企業(yè)的營(yíng)運(yùn)和盈利能力，達(dá)到資源的最佳配置，從而提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。基于此，本文就當(dāng)前國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)集中管理問題進(jìn)行了研究，分析了國(guó)有企業(yè)采取財(cái)務(wù)集中管理的重要意義，探討了當(dāng)前國(guó)有企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)集中管理模式中存在的問題，并針對(duì)此問題給出了國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)集中管理的應(yīng)對(duì)措施，以便為其他國(guó)有企業(yè)采用財(cái)務(wù)集中管理模式提供借鑒經(jīng)驗(yàn)。關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè) ?財(cái)務(wù)集中管理 ?問題 ?對(duì)策中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)集中管理工作，可以借鑒其統(tǒng)一核算管理、集中調(diào)撥資金用度、消除地區(qū)舞弊發(fā)生等多方面優(yōu)勢(shì)，靈活應(yīng)用于中小電梯企業(yè)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理崗位職能。關(guān)鍵詞：中小電梯企業(yè);財(cái)務(wù)管理;財(cái)務(wù)集中管理一、引言中小電梯企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展重點(diǎn)往往在擴(kuò)大生產(chǎn)、開拓銷售渠道、申請(qǐng)各項(xiàng)政府發(fā)展扶持資金，通常無(wú)瑕顧及財(cái)務(wù)管理。但往往由于財(cái)務(wù)管理缺失，導(dǎo)致電梯企業(yè)在大項(xiàng)目競(jìng)標(biāo)、項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)、融資前盡職調(diào)查等關(guān)鍵時(shí)刻，才發(fā)現(xiàn)公司財(cái)務(wù)工作不到位帶來(lái)的困難。每個(gè)企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理的關(guān)注點(diǎn)

企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)集中管理是在財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)上進(jìn)行統(tǒng)一式的集中管理，在審批程序、資金運(yùn)營(yíng)方面以統(tǒng)一的流程減少企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。這種管理方式相較于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式而言在現(xiàn)金流、風(fēng)險(xiǎn)控制上更有規(guī)范性，其能夠利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)形成會(huì)計(jì)集中核算，并生成數(shù)據(jù)進(jìn)行向上傳遞，集中數(shù)據(jù)源，隨時(shí)形成匯總報(bào)表，有效地解決了企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部信息不對(duì)稱的問題。本文針對(duì)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)集中管理中的相關(guān)問題，提出了幾點(diǎn)建議措施。關(guān)鍵詞：企業(yè)集團(tuán);財(cái)務(wù)集中管理;對(duì)策中圖分類號(hào)：F275文獻(xiàn)識(shí)別碼：A文章

作效率，財(cái)務(wù)集中管理在集團(tuán)企業(yè)中開始實(shí)施，這一舉措對(duì)企業(yè)發(fā)展具有重大的意義。但因財(cái)務(wù)人員集中管理，各子公司未配備財(cái)務(wù)人員或僅配備基礎(chǔ)財(cái)務(wù)工作人員，在財(cái)務(wù)報(bào)表分析上出現(xiàn)了諸多難點(diǎn)與問題，財(cái)務(wù)人員與報(bào)表使用者之間出現(xiàn)了較大的分歧，報(bào)表分析的難度與日俱增，報(bào)表使用者的受用度卻逐漸降低。文章針對(duì)財(cái)務(wù)集中管理模式下出現(xiàn)的報(bào)表分析問題，提出對(duì)策探討，從而提高集中管理模式下的財(cái)務(wù)報(bào)表分析的準(zhǔn)確性、實(shí)用性、效率性。關(guān)鍵詞：集團(tuán)企業(yè);財(cái)務(wù)集中管理;財(cái)務(wù)報(bào)表分析一、財(cái)務(wù)集中管

分行實(shí)行財(cái)務(wù)集中管理符合現(xiàn)代社會(huì)公司整體結(jié)構(gòu)的優(yōu)化基本要求。本文主要對(duì)城商行二級(jí)分行實(shí)行財(cái)務(wù)集中管理進(jìn)行詳細(xì)分析，介紹當(dāng)前在二級(jí)分行實(shí)行財(cái)務(wù)集中管理存在的問題，分析如何應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)集中管理存在的問題，并根據(jù)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)提出解決辦法。關(guān)鍵詞 二級(jí)分行 財(cái)務(wù)集中管理 建議一、引言財(cái)務(wù)集中管理是銀行進(jìn)行體制改革、優(yōu)化公司治理結(jié)構(gòu)、提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的一項(xiàng)戰(zhàn)略。同時(shí)，應(yīng)銀保監(jiān)會(huì)對(duì)國(guó)有銀行所提出的股份改制要求，推動(dòng)財(cái)務(wù)集中管理是實(shí)行股改的必要工作。當(dāng)前在銀行內(nèi)部實(shí)施二級(jí)

務(wù)中心;財(cái)務(wù)集中管理;會(huì)計(jì)集中核算集團(tuán)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，面臨市場(chǎng)環(huán)境越來(lái)越嚴(yán)峻的狀況，財(cái)務(wù)管理工作成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分。通過(guò)設(shè)置集團(tuán)財(cái)務(wù)中心并完善會(huì)計(jì)集中核算模式，改變下屬企業(yè)會(huì)計(jì)分散核算的方式，對(duì)我國(guó)集團(tuán)企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展具有重要作用。集團(tuán)企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)做大做強(qiáng)、控制風(fēng)險(xiǎn)等目標(biāo)，往往呈現(xiàn)出多元化、跨地區(qū)的特點(diǎn)，會(huì)計(jì)集中核算實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一會(huì)計(jì)人員、統(tǒng)一資金、統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度、編制合并財(cái)務(wù)報(bào)表與總體預(yù)算執(zhí)行報(bào)表等財(cái)務(wù)管理方式，有助于提升財(cái)務(wù)管理水平與總體經(jīng)營(yíng)

選擇的是財(cái)務(wù)集中管理措施，能讓企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作在工作時(shí)變得更加流暢，同時(shí)提升企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作的穩(wěn)定性以及科學(xué)性。企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展與財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量有著十分緊密的聯(lián)系，目前國(guó)內(nèi)部分企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)集團(tuán)管理的認(rèn)知不足，沒有結(jié)合企業(yè)集團(tuán)的實(shí)際情況，制定出符合該企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的合理科學(xué)的預(yù)算管理制度以及監(jiān)督機(jī)制。關(guān)鍵詞：企業(yè)集團(tuán);財(cái)務(wù)集中管理;財(cái)務(wù)管理一、引言隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，給予很多企業(yè)集團(tuán)全新的發(fā)展方向與全新發(fā)展機(jī)遇。這一情況下，企業(yè)集團(tuán)面面臨著全新的財(cái)務(wù)

顯重要。財(cái)務(wù)集中管理是在總分或多級(jí)法人治理結(jié)構(gòu)框架下，財(cái)務(wù)管理制度體系的一種創(chuàng)新，是提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的利器，因此探討民營(yíng)上市公司財(cái)務(wù)集中管理具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。本文在分析民營(yíng)上市公司財(cái)務(wù)集中管理的重要性基礎(chǔ)上，深入探討了民營(yíng)上市公司財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀和存在的主要問題，并有針對(duì)性地提出了完善民營(yíng)上市公司財(cái)務(wù)集中管理的對(duì)策措施，以期提高民營(yíng)上市公司財(cái)務(wù)管控水平，增強(qiáng)民營(yíng)上市公司的可持續(xù)發(fā)展能力以及抗風(fēng)險(xiǎn)能力。關(guān)鍵詞 民營(yíng)上市公司 財(cái)務(wù)集中管理 財(cái)務(wù)管理一、引言新

制造企業(yè)財(cái)務(wù)集中管理下的資金管理意義進(jìn)行闡述，從風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)淡薄、資金管理體系缺失、集中管理力度不強(qiáng)、人員管理水平有待提升、信息化程度不夠完善五個(gè)方面，對(duì)制造企業(yè)財(cái)務(wù)集中管理下的資金管理存在的問題進(jìn)行解析，并以此為依據(jù)，提出加強(qiáng)制造企業(yè)財(cái)務(wù)集中管理下資金管理的優(yōu)化對(duì)策。關(guān)鍵詞：制造企業(yè)；財(cái)務(wù)集中管理；資金管理資金作為企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展的物質(zhì)保障，也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容。資金管理水平將直接影響企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展。針對(duì)制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，自身運(yùn)營(yíng)規(guī)模比較大，產(chǎn)品生產(chǎn)成本投放

融風(fēng)險(xiǎn);財(cái)務(wù)集中管理一、 引言近年來(lái)，房地產(chǎn)行業(yè)的資金規(guī)模正在不斷增長(zhǎng)，但是很多房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理缺乏重視，財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制存在缺陷和不足，存在著金融風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)此，國(guó)家針對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)出臺(tái)了許多微觀政策，給房地產(chǎn)企業(yè)的資金管理水平提出了新的要求，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該不斷對(duì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制進(jìn)行優(yōu)化和改革。二、 ?房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制中存在的問題（一）房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度混亂近年來(lái)，我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益高速增長(zhǎng)，規(guī)模也在飛速擴(kuò)張，越來(lái)越多資金投入其中。在這

，落實(shí)好財(cái)務(wù)集中管理。如何開展財(cái)務(wù)集中管理模式是值得思考的問題。本文對(duì)此展開研究分析。關(guān)鍵詞 集團(tuán)公司 實(shí)施 財(cái)務(wù)集中管理 思考實(shí)踐集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)集中管理應(yīng)該結(jié)合具體的財(cái)務(wù)管理狀況做好優(yōu)化，傳統(tǒng)意義上的企業(yè)財(cái)務(wù)管理往往存在一定的問題，會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，所以，面對(duì)更加規(guī)范化的企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理要求，企業(yè)應(yīng)該優(yōu)化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。本文主要從集團(tuán)公司實(shí)施財(cái)務(wù)集中管理的重要性、意義、實(shí)施條件以及策略展開分析。一、集團(tuán)公司實(shí)施財(cái)務(wù)集中管理的重要性及意義（一）集團(tuán)公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)拓

通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)集中管理的方式來(lái)優(yōu)化其財(cái)務(wù)管理機(jī)制，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?；诖耍疚膹姆治鰧?shí)施財(cái)務(wù)集中管理對(duì)建筑施工企業(yè)的積極意義入手，總結(jié)和歸納了當(dāng)前建筑施工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中存在的主要問題分析，并在此基礎(chǔ)上提出了建筑施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)集中管理的具體路徑設(shè)計(jì)，旨在為改善建其財(cái)務(wù)管理水平，應(yīng)對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境提供有益參考。關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)集中管理;建筑施工企業(yè);問題一、財(cái)務(wù)集中管理概述財(cái)務(wù)集中管理主要是指借助于財(cái)務(wù)核算的信息化平臺(tái)，在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)制度的統(tǒng)一管理、財(cái)務(wù)核算

題，采取財(cái)務(wù)集中管理的方式非常重要?；诖?，本文對(duì)采取財(cái)務(wù)集中管理提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力進(jìn)行研究，以供參考。關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)集中管理;必要性;問題及策略引言企業(yè)的財(cái)務(wù)集中管理簡(jiǎn)而言之可以理解為企業(yè)對(duì)于母子公司的財(cái)務(wù)（包括資金，預(yù)算，財(cái)務(wù)信息等）進(jìn)行統(tǒng)一的管理，最終以達(dá)到將企業(yè)內(nèi)外部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步削減，提高企業(yè)本身的資金利用效率，降低運(yùn)營(yíng)時(shí)所需的資金使用成本，并通過(guò)企業(yè)的統(tǒng)一管理，對(duì)企業(yè)所經(jīng)營(yíng)的主要業(yè)務(wù)進(jìn)行著重支持，保證其經(jīng)營(yíng)大方向的穩(wěn)健發(fā)展的目的。1企業(yè)開展財(cái)務(wù)集

證券公司財(cái)務(wù)集中管理進(jìn)行深入研究，并提出建設(shè)和完善財(cái)務(wù)集中管理的相關(guān)對(duì)策和建議，希望通過(guò)文章的闡述能夠?yàn)橄嚓P(guān)人士提供參考和借鑒，從而提高證券公司財(cái)務(wù)管理水平。[關(guān)鍵詞]證券公司;財(cái)務(wù)集中管理;金融市場(chǎng)[中圖分類號(hào)]F830.91證券公司想要在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)定發(fā)展，就要高度重視證券公司管理工作，尤其是財(cái)務(wù)管理工作，財(cái)務(wù)集中管理作為證券公司管理工作中的重要內(nèi)容[1]，能夠直接影響證券公司的穩(wěn)定發(fā)展，當(dāng)前已經(jīng)得到了金融市場(chǎng)的廣泛關(guān)注和重視，我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)在

] 采取財(cái)務(wù)集中管理的方式有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息的共享，有利于提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，有利于促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，為此本文就對(duì)企業(yè)開展財(cái)務(wù)集中管理的必要性、存在的問題以及相關(guān)策略進(jìn)行以下的研究。[關(guān)鍵詞] 財(cái)務(wù)集中管理;必要性;問題及策略doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2019. 17. 012[中圖分類號(hào)] F275? ? [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]? A? ? ? [文章編號(hào)]? 1673 - 0194（2019）17-

通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)集中管理的方式來(lái)優(yōu)化其財(cái)務(wù)管理機(jī)制，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?；诖?，本文從分析實(shí)施財(cái)務(wù)集中管理對(duì)建筑施工企業(yè)的積極意義入手，總結(jié)和歸納了當(dāng)前建筑施工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中存在的主要問題分析，并在此基礎(chǔ)上提出了建筑施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)集中管理的具體路徑設(shè)計(jì)，旨在為改善其財(cái)務(wù)管理水平，應(yīng)對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境提供有益參考。關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)集中管理：建筑施工企業(yè)：?jiǎn)栴}一、財(cái)務(wù)集中管理概述財(cái)務(wù)集中管理主要是指借助于財(cái)務(wù)核算的信息化平臺(tái)，在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)制度的統(tǒng)一管理、財(cái)務(wù)核算的

礎(chǔ)上開展財(cái)務(wù)集中管理制度的原因，并深入探究了有效的開展策略，希望能為我國(guó)的煤礦經(jīng)營(yíng)行業(yè)從業(yè)者帶來(lái)一定的參考價(jià)值。關(guān)鍵詞：煤礦多種經(jīng)營(yíng)單位;經(jīng)濟(jì)條件;財(cái)務(wù)集中管理;策略中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2019）015-0225-01引言隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷深入，煤礦多種經(jīng)營(yíng)單位財(cái)務(wù)管理工作的弊端逐漸體現(xiàn)。為改變煤礦多種經(jīng)營(yíng)單位財(cái)務(wù)管理體系的缺陷問題，保證會(huì)計(jì)核算工作的正確性，就必須采取財(cái)務(wù)集中管理的方式。一、煤礦多種經(jīng)營(yíng)

證券公司財(cái)務(wù)集中管理的建設(shè)與完善方法。關(guān)鍵詞：證券公司;財(cái)務(wù)集中管理;建設(shè);完善市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的引導(dǎo)雖然為我國(guó)證券公司帶來(lái)了一定的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也為其帶來(lái)了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，核算中心管理難度不斷增大的同時(shí)，也不利于證券公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此證券公司在實(shí)際的發(fā)展和建設(shè)中，應(yīng)該有效分析市場(chǎng)條件，整合優(yōu)勢(shì)資源，根據(jù)自身發(fā)展現(xiàn)狀設(shè)計(jì)有效的財(cái)務(wù)集中管理機(jī)制，優(yōu)化財(cái)務(wù)集中管理手段，提升財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)，從而為促進(jìn)證券公司的發(fā)展提供動(dòng)力。一、證券公司實(shí)行財(cái)務(wù)集中管理的重要性（一）有利于

心，采取財(cái)務(wù)集中管理能夠提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，從而加強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，因此企業(yè)集團(tuán)應(yīng)當(dāng)重視財(cái)務(wù)集中管理。在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)的快速發(fā)展為企業(yè)提供了強(qiáng)大的技術(shù)支持，同時(shí)也為企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)集中管理創(chuàng)造了有利條件。本文分析了大數(shù)據(jù)對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響，強(qiáng)調(diào)了利用大數(shù)據(jù)進(jìn)行財(cái)務(wù)集中管理的必要性，并給出財(cái)務(wù)集中管理的優(yōu)化策略。關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時(shí)代;財(cái)務(wù)集中管理;信息技術(shù)一、大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響大數(shù)據(jù)是高科技快速發(fā)展時(shí)代的產(chǎn)物，它是指需要利用新處理模式進(jìn)行捕捉、

近年來(lái)，財(cái)務(wù)集中管理在路橋施工企業(yè)得到了廣泛應(yīng)用，對(duì)企業(yè)發(fā)展起到了積極的促進(jìn)作用。本文主要分析了路橋施工企業(yè)財(cái)務(wù)集中管理的意義，提出了路橋施工企業(yè)財(cái)務(wù)集中管理的優(yōu)化策略，希望能為我國(guó)路橋施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作提供借鑒與參考。關(guān)鍵詞 財(cái)務(wù)集中管理 路橋施工企業(yè) 應(yīng)用目前，我國(guó)建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，路橋施工企業(yè)只有采取財(cái)務(wù)集中管理模式，才可更好地管理和使用資金，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中創(chuàng)造出更多的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。一、路橋施工企業(yè)財(cái)務(wù)

財(cái)融合與財(cái)務(wù)集中管理創(chuàng)造條件。本文闡述了企業(yè)業(yè)財(cái)融合與財(cái)務(wù)集中管理，就二者協(xié)同發(fā)展的可行性及必要性進(jìn)行分析，并提出了關(guān)于實(shí)施業(yè)財(cái)融合和財(cái)務(wù)集中管理協(xié)同發(fā)展的相應(yīng)建議，旨在為相關(guān)研究提供借鑒。[關(guān)鍵詞]業(yè)財(cái)融合;財(cái)務(wù)集中管理;協(xié)同發(fā)展doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2019.06.021[中圖分類號(hào)]F275[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A[文章編號(hào)]1673-0194（2019）06-00-021? ? ?業(yè)財(cái)融合概述業(yè)財(cái)融合是將業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)相

上，對(duì)其財(cái)務(wù)集中管理的問題及應(yīng)對(duì)策略進(jìn)行詳細(xì)的闡述及分析。關(guān)鍵詞：集團(tuán)公司；財(cái)務(wù)集中管理；對(duì)策財(cái)務(wù)管理是大型集團(tuán)企業(yè)通過(guò)集中管控資金，從而實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)部對(duì)資金的集中管理和調(diào)配，保證資金可充足的支持企業(yè)的各項(xiàng)決策，并不斷提高資金的使用效能，在企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)性發(fā)展中起著不容忽視的作用。在實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金盤活的情況下，更可以有效的阻擋企業(yè)發(fā)展中，譬如項(xiàng)目資金匱乏、人才儲(chǔ)備流失等各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，從而保證企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。因此，現(xiàn)代集團(tuán)公司更加應(yīng)該站在自身實(shí)際發(fā)展情況及階段的

展，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)集中管理是證券公司新機(jī)遇和新挑戰(zhàn)下，對(duì)財(cái)務(wù)管理模式的一次變革。財(cái)務(wù)集中管理模式能夠降低運(yùn)營(yíng)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，最終提升證券公司的盈利能力和綜合競(jìng)爭(zhēng)力。本文闡述了傳統(tǒng)模式下財(cái)務(wù)管理的弊端及實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)集中管理的優(yōu)勢(shì)，并針對(duì)某證券公司的財(cái)務(wù)集中管理提出了自己的建議?！娟P(guān)鍵詞】證券公司；財(cái)務(wù)集中管理；優(yōu)化我國(guó)經(jīng)濟(jì)正處在高速穩(wěn)健發(fā)展時(shí)期，證券公司的規(guī)模越來(lái)越大，營(yíng)業(yè)部設(shè)立數(shù)量劇增，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不僅僅是人、財(cái)、產(chǎn)品服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)，更是對(duì)證券公司管理能力的大比拼，而傳

摘 要 財(cái)務(wù)集中管理是企業(yè)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展需要，符合公司財(cái)務(wù)管理要求的一種行之有效的管理創(chuàng)新模式。本文對(duì)財(cái)務(wù)分散管理與財(cái)務(wù)集中管理進(jìn)行了比較分析，論述了總公司財(cái)務(wù)集中管理的運(yùn)作。關(guān)鍵詞 公司財(cái)務(wù) 財(cái)務(wù)分散管理 財(cái)務(wù)集中管理鞍鋼集團(tuán)礦業(yè)于2008年實(shí)行了財(cái)務(wù)集中制，財(cái)務(wù)集中核算是大中型企業(yè)的必然選擇，是一個(gè)整體推進(jìn)協(xié)調(diào)運(yùn)作的過(guò)程。財(cái)務(wù)集中核算進(jìn)一步簡(jiǎn)化了企業(yè)管理層次，優(yōu)化了業(yè)務(wù)流程，規(guī)范了會(huì)計(jì)核算，提高了財(cái)務(wù)資源運(yùn)行效率，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)管理的高度集中和共享。財(cái)務(wù)集中

企業(yè)中的財(cái)務(wù)集中管理中還有一些不足，如果不能加強(qiáng)管理就會(huì)影響供電公司的繼續(xù)發(fā)展。因此，在供電公司集體企業(yè)中，要了解財(cái)務(wù)集中的管理模式，運(yùn)用有效的對(duì)策發(fā)揮其在供電公司中的作用。關(guān)鍵詞：供電公司；集體企業(yè)；財(cái)務(wù)集中管理在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)的組織形式越來(lái)越完善，集約化成為企業(yè)發(fā)展的重要趨勢(shì)。在供電公司集體企業(yè)中，財(cái)務(wù)集中管理成為新的管理模式，并指導(dǎo)著企業(yè)的發(fā)展。目前供電公司集體企業(yè)財(cái)務(wù)集中管理還面臨一些困境，必須要解決其中的問題才能更好的管理其財(cái)務(wù)。一、供

營(yíng)，同時(shí)財(cái)務(wù)集中管理在保險(xiǎn)公司的發(fā)展與經(jīng)營(yíng)過(guò)程中也有著十分重要的作用。然而隨著企業(yè)的規(guī)模及數(shù)量不斷擴(kuò)大，財(cái)務(wù)集中管理的過(guò)程中忽視了財(cái)務(wù)集中管理的風(fēng)險(xiǎn)性。因此公司要不斷完善財(cái)務(wù)管理模式，采取合理的方法管控財(cái)務(wù)集中管理風(fēng)險(xiǎn)來(lái)加強(qiáng)公司的運(yùn)營(yíng)能力。基于此，本文就保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)集中管理出現(xiàn)的問題進(jìn)行研究并提出相應(yīng)的建議。關(guān)鍵詞：保險(xiǎn)公司;財(cái)務(wù)集中管理;財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中圖分類號(hào)：F275??????文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A??????文章編號(hào)：1008-4428（2018）12-013

學(xué)合理的財(cái)務(wù)集中管理能夠?qū)ω?cái)務(wù)管理工作流程進(jìn)行嚴(yán)格控制，提高財(cái)務(wù)工作的穩(wěn)定性和科學(xué)性，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)有重要意義。部分企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)集中管理重視程度不足，沒有建立起科學(xué)合理的預(yù)算管理制度和監(jiān)督機(jī)制，財(cái)務(wù)集中管理體系不完善，人力資源水平較低，影響著企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。本文對(duì)此進(jìn)行了深入分析并提出了科學(xué)的建議，即建立完善的預(yù)算管理制度和財(cái)務(wù)集中管理體系，增強(qiáng)監(jiān)督力度，大力引進(jìn)專業(yè)人才。關(guān)鍵詞：企業(yè)集團(tuán)；財(cái)務(wù)集中管理；預(yù)算管理；監(jiān)督近年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展迅速，給企

才能促進(jìn)財(cái)務(wù)集中管理模式的規(guī)范化和制度化發(fā)展，才能真正實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略。本文主要從集團(tuán)的方面進(jìn)行分析，以國(guó)內(nèi)外各種理論為基礎(chǔ)，在分析探討集團(tuán)分散財(cái)務(wù)管理模式的前提下，從而得出了阻礙集團(tuán)財(cái)務(wù)管理發(fā)揮作用的一系列問題。比如，這種分散化管理在整合信息方面存在一定的不足，極容易導(dǎo)致集團(tuán)預(yù)算脫離實(shí)際支出，大大增加了財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)集團(tuán)的整體優(yōu)勢(shì)和提高集團(tuán)的綜合能力產(chǎn)生了十分不利的影響。隨著財(cái)務(wù)集中管理模式的采用，集團(tuán)采用了統(tǒng)一的財(cái)務(wù)制度、資金管理、核算管理、報(bào)表管理

務(wù)中心；財(cái)務(wù)集中管理一、財(cái)務(wù)共享服務(wù)的發(fā)展財(cái)務(wù)共享出現(xiàn)于二十世紀(jì)八十年代，發(fā)展至今三十多年里先后經(jīng)歷兩代共享模式建設(shè)與應(yīng)用。操作標(biāo)準(zhǔn)化、組織結(jié)構(gòu)靈活以及分工明確是初代財(cái)務(wù)共享所表現(xiàn)出明顯特點(diǎn)。而相比于第一代，二代可以說(shuō)是一個(gè)全新模式，尤其是對(duì)于流程設(shè)置、技術(shù)水平提升以及人員選擇方面有了更高要求，企業(yè)更致力于對(duì)中心人員進(jìn)行培訓(xùn)，建立有效激勵(lì)機(jī)制，更好地刺激他們進(jìn)行專業(yè)技能提升。從研究情況來(lái)看，財(cái)務(wù)咨詢與戰(zhàn)略支撐這一功能讓共享中心在企業(yè)中發(fā)揮出了核心作用，確保

繼的運(yùn)用財(cái)務(wù)集中管理的方法對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理。并且在從實(shí)際的企業(yè)發(fā)展情形來(lái)看，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也取得了一定的發(fā)展。所以，對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理來(lái)說(shuō)，進(jìn)行集中管理的方法是正確的，并且企業(yè)有必要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)方面進(jìn)行集中化的研究。因此，本文就企業(yè)的財(cái)務(wù)集中化管理進(jìn)行研究，提出了一些便于企業(yè)財(cái)務(wù)集中化管理的原則，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的構(gòu)架進(jìn)行研究，以便不斷地提升企業(yè)財(cái)務(wù)集中化管理的水平。而在企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)中，想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足，企業(yè)的管理層要充分的重視財(cái)務(wù)集中管理的重要性，提升財(cái)

這就使得財(cái)務(wù)集中管理難以推進(jìn)。基于此，文章從闡述財(cái)務(wù)集中管理的原則與內(nèi)容出發(fā)，分析整理出供電企業(yè)財(cái)務(wù)集中管理存在的問題，并提出了相應(yīng)的對(duì)策。關(guān)鍵詞：供電企業(yè)；財(cái)務(wù)集中管理；對(duì)策企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況是決定企業(yè)發(fā)展的重要因素，所以我們應(yīng)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理情況予以更多的重視。我國(guó)供電企業(yè)經(jīng)過(guò)了長(zhǎng)時(shí)間的探索與實(shí)踐檢驗(yàn)，找到了與企業(yè)管理模式及企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理手段，那就是實(shí)行財(cái)務(wù)的集中管理。但是目前來(lái)看，財(cái)務(wù)集中管理在我國(guó)供電企業(yè)當(dāng)中沒有得到有效落實(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)

業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)集中管理是亟待解決的重要問題，因此應(yīng)予以重視。本文對(duì)電力企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)集中管理的問題進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的對(duì)策，以期為電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提供參考。關(guān)鍵詞 電力企業(yè) 財(cái)務(wù)集中管理 問題 對(duì)策財(cái)務(wù)集中管理不僅與現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念相符，同時(shí)也與企業(yè)發(fā)展要求相適應(yīng)，利用財(cái)務(wù)集中管理，可以使財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)更加清晰，明確管理權(quán)責(zé)，確保集分權(quán)的適度性，形成健全的財(cái)務(wù)管理制度體系，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的可控制性。財(cái)務(wù)集中管理與企業(yè)管理之間的一體化，可以使企業(yè)整體效益達(dá)

的缺陷、財(cái)務(wù)集中管理的優(yōu)勢(shì)三方面闡述了集團(tuán)型企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)集中管理的必要性。而后深入分析了集團(tuán)型企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)集中管理的必要條件，根據(jù)集團(tuán)型企業(yè)財(cái)務(wù)管理中特有的內(nèi)容提出集團(tuán)型企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)集中管理的方法。在此基礎(chǔ)上，對(duì)集團(tuán)型企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)集中管理應(yīng)建立的約束機(jī)制提出了一些具體建議。【關(guān)鍵詞】集團(tuán)型企業(yè) 財(cái)務(wù)集中管理 約束機(jī)制一、集團(tuán)型企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)集中管理的必要性（一）集團(tuán)型企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，集團(tuán)型企業(yè)的興衰成敗在很大程度上取決于集團(tuán)的管理，

遍采用了財(cái)務(wù)集中管理的方法，從實(shí)際情況來(lái)看取得了比較好的財(cái)務(wù)管理效果，因此對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)集中管理的思路和框架進(jìn)行研究是十分有必要的，本文從企業(yè)財(cái)務(wù)集中管理的必要性出發(fā)，提出了企業(yè)財(cái)務(wù)集中管理的幾項(xiàng)原則，并研究了企業(yè)財(cái)務(wù)集中管理框架的構(gòu)建，目的在于提高企業(yè)財(cái)務(wù)集中管理的水平?！娟P(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)集中管理 思路 框架一、企業(yè)財(cái)務(wù)集中管理的必要性（一）有利于實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)集中管理可以強(qiáng)化總公司對(duì)分公司的監(jiān)督，分公司有較多的時(shí)間來(lái)處理本單位的財(cái)務(wù)工作，通過(guò)財(cái)

須加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)集中管理工作的關(guān)注度。本文就電力企業(yè)財(cái)務(wù)集中管理存在的問題進(jìn)行分析，并提出完善措施，以期為電力企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展提供借鑒。關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；財(cái)務(wù)集中管理；現(xiàn)狀；對(duì)策一、當(dāng)前電力公司在財(cái)務(wù)集中管理中存在的問題（一）資金在進(jìn)行集中管理的時(shí)候存在一定缺陷財(cái)務(wù)部門根據(jù)企業(yè)的相關(guān)要求對(duì)資金進(jìn)行集中管理的同時(shí)就賦予了財(cái)務(wù)部門管理財(cái)務(wù)與監(jiān)督財(cái)務(wù)的權(quán)利。而作為關(guān)乎民生的電力建設(shè)企業(yè)幾乎均建立了統(tǒng)一的資金結(jié)算管理機(jī)制，并由相應(yīng)部門進(jìn)行負(fù)責(zé)。雖然電力企業(yè)擁有集中的

企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)集中管理的需求也日益增強(qiáng)，企業(yè)財(cái)務(wù)集中管理不僅有利于企業(yè)整體管理效率的提升，也有利于企業(yè)增強(qiáng)對(duì)資金的合理控制、科學(xué)配置，提高資金的使用效率，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)整體經(jīng)濟(jì)利益的最大化。本文將根據(jù)當(dāng)前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)集中管理模式在實(shí)際工作中的應(yīng)用現(xiàn)狀，分析其實(shí)際操作中存在的一些問題，并提出相應(yīng)的解決策略，以期可以有助于企業(yè)在財(cái)務(wù)集中管理模式應(yīng)用中的進(jìn)步和提升。【關(guān)鍵詞】企業(yè)；財(cái)務(wù)集中管理；應(yīng)用策略一、企業(yè)財(cái)務(wù)集中的管理的意義1.可以加強(qiáng)企業(yè)的集中管理，降低經(jīng)營(yíng)

業(yè)集團(tuán)；財(cái)務(wù)集中管理；信息集中一、背景分析財(cái)務(wù)管理是各類企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和發(fā)展中都必須會(huì)使用到的管理工作，但是在各個(gè)企業(yè)當(dāng)中財(cái)務(wù)管理的發(fā)展?fàn)顩r都有具體的差別。隨著國(guó)家的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)逐漸趨于平穩(wěn)，企業(yè)集團(tuán)需要面對(duì)數(shù)量眾多的同行業(yè)企業(yè)帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)壓力，同時(shí)需要積極應(yīng)對(duì)不斷發(fā)生變化的經(jīng)濟(jì)發(fā)展政策。企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理整體來(lái)說(shuō)效果不夠理想，不能夠?qū)ζ髽I(yè)集團(tuán)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行全面的管理，需要對(duì)財(cái)務(wù)管理的模式進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。為了保證財(cái)務(wù)管理的效率與質(zhì)量，企業(yè)集團(tuán)需要積極實(shí)施財(cái)務(wù)集中

絡(luò)環(huán)境的財(cái)務(wù)集中管理。為此，文章將以湖南省某企業(yè)集團(tuán)為重點(diǎn)研究對(duì)象，針對(duì)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)集中管理問題展開深入探討，以期有所幫助。【關(guān)鍵詞】網(wǎng)絡(luò)環(huán)境；企業(yè)集團(tuán)；財(cái)務(wù)集中管理；分析一、企業(yè)集團(tuán)簡(jiǎn)介該企業(yè)集團(tuán)是湖南省百?gòu)?qiáng)企業(yè)，同時(shí)也是省內(nèi)私營(yíng)百?gòu)?qiáng)企業(yè)。其注冊(cè)資本超過(guò)10000萬(wàn)元，占地面積接近800畝，集團(tuán)下設(shè)全資子公司有六家，主要從事金融服務(wù)、煤炭采掘與房地產(chǎn)開發(fā)等多種業(yè)務(wù)，工業(yè)產(chǎn)品則包括焦炭、原煤、洗精煤與鐵合金等等。在其自身實(shí)際發(fā)展的過(guò)程中，已經(jīng)形

復(fù)雜化，財(cái)務(wù)集中管理已經(jīng)成為企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的首選管理方法，企業(yè)集團(tuán)通過(guò)進(jìn)行財(cái)務(wù)的集中管理，增強(qiáng)企業(yè)的資金風(fēng)險(xiǎn)防御能力，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常開展和進(jìn)行，謀求長(zhǎng)久的發(fā)展之路。本文通過(guò)對(duì)企業(yè)集團(tuán)加強(qiáng)財(cái)務(wù)集中管理進(jìn)行研究分析，探討企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行財(cái)務(wù)集中管理中存在的問題，提出加強(qiáng)財(cái)務(wù)集中管理的策略，以促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)加強(qiáng)財(cái)務(wù)集中管理水平的提高。關(guān)鍵詞：企業(yè)集團(tuán)；財(cái)務(wù)集中管理；問題；措施現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)對(duì)企業(yè)資產(chǎn)建立財(cái)務(wù)集中管理模式，對(duì)其自身的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展來(lái)說(shuō)，具有極其重

出了實(shí)施財(cái)務(wù)集中管理的必要性，同時(shí)對(duì)如何構(gòu)建財(cái)務(wù)集中管理模式在預(yù)算、資金、會(huì)計(jì)核算與監(jiān)控等方面進(jìn)行了積極的探討。【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)集中管理；預(yù)算；資金；會(huì)計(jì)核算；監(jiān)管一、國(guó)際化公司財(cái)務(wù)管理面臨的問題（一）財(cái)務(wù)信息失真目前條件下，很多跨國(guó)集團(tuán)公司下屬企業(yè)財(cái)務(wù)人員受到部門利益和業(yè)務(wù)能力局限等因素影響，常常造成會(huì)計(jì)核算不準(zhǔn)、財(cái)務(wù)報(bào)表不真實(shí)的情況。集團(tuán)內(nèi)部各企業(yè)之間的業(yè)務(wù)往來(lái)頻繁、內(nèi)部交易量大，但因?yàn)榈赜蚍稚?，?dǎo)致信息匯總、財(cái)務(wù)入賬不及時(shí)，不同程度的造成大量財(cái)務(wù)信息失

芳摘要：財(cái)務(wù)集中管理這一核算體制的轉(zhuǎn)型改變?cè)谝欢ǔ潭壬洗龠M(jìn)了審計(jì)部門突破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)“賬、證、表”的審計(jì)方式，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用實(shí)現(xiàn)了實(shí)時(shí)的在線審計(jì)，朝著經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)發(fā)生全過(guò)程審計(jì)方向進(jìn)行轉(zhuǎn)變。本篇文章對(duì)審計(jì)信息化在實(shí)施財(cái)務(wù)集中管理以后出現(xiàn)的影響進(jìn)行客觀的分析。關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)集中管理；審計(jì)信息化；策略實(shí)施中圖分類號(hào)：F239.1 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）031-000-01前言財(cái)務(wù)集中管理的實(shí)施，是在財(cái)務(wù)組織的架構(gòu)、職能的合理調(diào)整和財(cái)

術(shù)來(lái)實(shí)施財(cái)務(wù)集中管理，不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)集中管理能力與核心競(jìng)爭(zhēng)力。文章首先闡述了房地產(chǎn)集團(tuán)企業(yè)推行財(cái)務(wù)集中管理的意義，然后分析了我國(guó)房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)集中管理存在的主要問題，并有針對(duì)性地提出了對(duì)策建議，最后結(jié)合具體案例分享了A房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)企業(yè)推行財(cái)務(wù)集中管理的經(jīng)驗(yàn)體會(huì)。關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán) 財(cái)務(wù)集中管理 對(duì)策建議業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)各項(xiàng)管理工作的核心內(nèi)容，是確保房地產(chǎn)企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要樞紐。房地產(chǎn)企業(yè)的項(xiàng)目越多、企業(yè)規(guī)模越大，就越需要實(shí)施

企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)集中管理文/王云摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)集團(tuán)已經(jīng)成為了社會(huì)經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)。企業(yè)集團(tuán)具有資產(chǎn)規(guī)模大、地域分散、組織層級(jí)多等特點(diǎn)?；谄髽I(yè)集團(tuán)的這些特點(diǎn)，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已無(wú)法適應(yīng)企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，實(shí)行集中的財(cái)務(wù)管理模式勢(shì)在必行。本文擬探討企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)集中管理的優(yōu)勢(shì)、實(shí)現(xiàn)的條件以及具體措施，以期為企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理提供可行性建議。關(guān)鍵詞：企業(yè)集團(tuán)；財(cái)務(wù)集中管理；會(huì)計(jì)學(xué)隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)集團(tuán)已經(jīng)成為了社會(huì)經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)。企業(yè)集團(tuán)具

以共享式財(cái)務(wù)集中管理理論為基礎(chǔ)，分析了航空集團(tuán)公司實(shí)施共享式財(cái)務(wù)集中管理的必要性和可行性，并結(jié)合中興通訊、中國(guó)移動(dòng)構(gòu)建FSSC實(shí)例，探討了在航空集團(tuán)公司構(gòu)建共享式財(cái)務(wù)集中管理模式。關(guān)鍵詞：航空集團(tuán)公司；財(cái)務(wù)集中管理；共享式；模式構(gòu)建；財(cái)務(wù)共享 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A中圖分類號(hào)：F275 文章編號(hào)：1009-2374（2016）33-0153-03 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2016.33.0751 概述全球化經(jīng)營(yíng)背景下，航空集團(tuán)公