泮正雷
摘要:隨著信息時代的發(fā)展,互聯(lián)網技術的應用越來越普遍,大數(shù)據(jù)時代逐漸來臨。大數(shù)據(jù)時代對于企業(yè)管理會計來說,它既是一種機遇,同時也是挑戰(zhàn)。怎樣才能更好的抓住機遇,促進會計行業(yè)的全面發(fā)展,使企業(yè)能夠在時代的發(fā)展中站穩(wěn)腳步,是當前企業(yè)管理會計的難題。這就需要企業(yè)在大數(shù)據(jù)時代下要加強對管理會計工作的重視,不斷完善企業(yè)的數(shù)據(jù)管理體系,加強對數(shù)據(jù)技術的應用,注重專業(yè)人才的培養(yǎng),同時還要做好相應的保障措施,對傳統(tǒng)的管理會計工作進行創(chuàng)新,從而來滿足時代發(fā)展的需要,促進企業(yè)的進步。本文對大數(shù)據(jù)時代管理會計的機遇和挑戰(zhàn)進行了相應的分析,并且提出了一些具有針對性的應對策略,希望可以促進管理會計工作的發(fā)展,滿足時代的需要。
關鍵詞:大數(shù)據(jù);管理會計;機遇;挑戰(zhàn)
企業(yè)管理會計工作在應用了大數(shù)據(jù)后,可以使其對信息的收集、分析和處理等工作更加快速和方便。同時,大數(shù)據(jù)還可以對海量數(shù)據(jù)進行高效化的處理,提高了會計工作的效率,節(jié)省了大量的人力和物力,從而使企業(yè)的經濟效益顯著提升,所以,大數(shù)據(jù)影響著企業(yè)的長遠發(fā)展,其可以促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此,企業(yè)管理會計要將工作重心放在把握大數(shù)據(jù)時代的應用上,對其帶來的機遇和挑戰(zhàn)進行積極的應對,從而來促進企業(yè)的長遠發(fā)展。
一、大數(shù)據(jù)時代下管理會計的發(fā)展機遇
(一)為完善預測決策信息提供新機遇
管理會計主要是應用專業(yè)的方法來對會計資料進行整理和加工,使企業(yè)的管理人員能夠根據(jù)其相關資料對企業(yè)的未來發(fā)展方向進行合理的預測決策,從而促進企業(yè)經濟的不斷發(fā)展。所以,管理會計嚴重影響著企業(yè)的經濟發(fā)展狀況,關系著企業(yè)的運營情況。在管理會計中合理的應用大數(shù)據(jù),可以使其對資料的整理和分析工作更加快速,同時使其工作更加的方便,從而節(jié)約了工作的時間,并且使企業(yè)相關決策的準確性更高。在新的企業(yè)經營模式下,其對信息處理的及時性和準確性提出了更高的要求,這也使企業(yè)的未來發(fā)展確定了目標。
(二)對于成本的控制更加精確
企業(yè)成本的投入嚴重影響著企業(yè)的發(fā)展狀況。由于經濟的飛速發(fā)展,導致許多的小型企業(yè)不斷涌入市場,這就使企業(yè)的利潤結算會受到成本控制的影響。所以,企業(yè)就要對成本投入進行思考,考慮怎樣才能做到投入最少的成本而獲得最大的經濟效益問題。而企業(yè)要想合理的控制成本,就要合理的應用大數(shù)據(jù),應用其信息數(shù)據(jù)來及時優(yōu)化企業(yè)的生產狀況,改進企業(yè)的一些生產環(huán)節(jié),從而有效控制企業(yè)的生產成本,促進企業(yè)的發(fā)展。在大數(shù)據(jù)的時代下,企業(yè)將大數(shù)據(jù)與其相關的生產信息進行結合,可以使企業(yè)的生產技術得到快速的改進,更加精準的控制好企業(yè)的成本,從而達到企業(yè)經濟利益的最大化目標,而這也是管理會計工作的重點內容。
(三)加強科學、合理的員工管理績效和部門考核
要想企業(yè)能夠正常的運行,就需要企業(yè)內部員工能夠積極完成自己的工作,各盡其責。所以,企業(yè)就需要對其內部員工進行科學的管理,制定相關的考核制度,其不僅僅影響著員工的績效問題,同時還會影響到企業(yè)的運行狀況。大數(shù)據(jù)可以改進員工的績效考核,同時還可以對相關部門工作效率的考核進行一定的創(chuàng)新,從而使其考核更加的科學合理。要促進企業(yè)的長遠發(fā)展,企業(yè)就要具有充實的信息資源,對于員工的考核和管理要更加的科學,而大數(shù)據(jù)可以對其管理會計的相關內容進行補充和完善。
二、大數(shù)據(jù)時代下管理會計所面臨的挑戰(zhàn)
(一)信息安全有待提升
受到大數(shù)據(jù)的嚴重影響,企業(yè)獲得的信息數(shù)據(jù)越來越多,所以能夠非常快速的掌握到一手資料,但是,許多企業(yè)不能對用戶的資料進行嚴格的保護。尤其是當前的信息時代下,個人隱私泄露等問題經常出現(xiàn)。例如,一些用戶在手機軟件的使用過程中,其個人的相關數(shù)據(jù)就有可能被手機軟件獲得,然后將用戶的個人數(shù)據(jù)提供給了一些企業(yè),但是許多企業(yè)并沒有對用戶的個人信息進行重視,加強隱私保護的防范措施,從而使客戶的資料出現(xiàn)泄露等問題,這就給客戶帶了相應的損失。同時,一些企業(yè)也要加強對內部商業(yè)信息的保護工作,一旦這些信息出現(xiàn)泄露等問題,就會嚴重影響到企業(yè)的運行,給企業(yè)造成難以估量的損失。
(二)信息分析技術需要提高
管理會計雖然能夠應用大數(shù)據(jù)來獲得大量的數(shù)據(jù),但是只有一少部分的數(shù)據(jù)信息可以為管理者提供決策的分析,這是由于許多的企業(yè)管理者對相關的數(shù)據(jù)進行有效的利用,對數(shù)據(jù)信息的轉化工作不到位。所以,就需要加強數(shù)據(jù)的分析技術,從而來保證數(shù)據(jù)的精確性,使企業(yè)管理者可以得到更加準確地參考數(shù)據(jù),從而更好的進行管理決策。
(三)人才和技術比較稀缺
由于我國的管理會計工作起步比較晚,所以相關的體系還不是很完善,這就使管理會計的專業(yè)人員供不應求,相應的技術水平比較落后。雖然許多高校開設了相關的管理會計課程,但是其課程也只是對管理會計工作進行表面的理論講解,缺乏實際的訓練,這就使其無法滿足大數(shù)據(jù)下的企業(yè)需求,所以,企業(yè)的管理會計人才非常匱乏,出現(xiàn)供不應求現(xiàn)象。
三、應對策略
(一)建立完善的制度
企業(yè)要想加強對數(shù)據(jù)信息的保護工作,就要具有相對完善的信息保護制度,對工作人員進行信息保護工作的相關教育活動,不斷提高工作人員的安全意識,加強保護工作,讓每一名員工都能了解到信息安全的重要性,同時要知道信息泄露會給企業(yè)帶來的損失,從而來增強他們的保護意識,確保企業(yè)管理工作的正常進行。同時,企業(yè)的內部還要設法加強防護管理工作,對其信息的安全管理工作要配備專門的人員,從而來有效預防系統(tǒng)信息的安全問題,防止數(shù)據(jù)出現(xiàn)丟失等現(xiàn)象,同時還要對信息進行加密,保證商業(yè)信息的安全。并且,企業(yè)還要加強對系統(tǒng)的防護工作,對其系統(tǒng)安裝相應的殺毒軟件,同時還要對其數(shù)據(jù)進行備份保護,從而有效降低多方面問題對企業(yè)信息的干擾。
(二)建設大數(shù)據(jù)信息處理平臺,加強數(shù)據(jù)分析
企業(yè)要構建相應的數(shù)據(jù)處理平臺,使企業(yè)能夠更好的進行數(shù)據(jù)儲存與分析,從而使企業(yè)能夠更加快速的做出應對策略,抓住機遇,使企業(yè)的戰(zhàn)略布局更加的科學、合理,同時保證企業(yè)的定位更加精確。
(三)提升管理會計人員的綜合素質和能力
管理會計人員要具備較強的專業(yè)能力,要對計算機技術具有多方面的了解,只有這樣的管理會計人員才能更好的勝任工作,才能對管理會計的發(fā)展方向掌握的更加準確,才能使管理會計在大數(shù)據(jù)時代下的發(fā)展更加快速。所以,相關的企業(yè)要注重對管理會計人員的培養(yǎng),加強他們的洞察力,同時還要增強他們對專業(yè)技術的運用能力,使他們能夠在管理會計中能夠更好的進行工作。
四、結語
大數(shù)據(jù)為企業(yè)的管理會計工作提供了許多有效的數(shù)據(jù)信息,使企業(yè)能夠更加快速的做出戰(zhàn)略發(fā)展決策,同時也為企業(yè)的信息安全帶來了挑戰(zhàn),所以,企業(yè)要想實現(xiàn)長遠的發(fā)展,就要把握好大數(shù)據(jù)時代帶來的機遇,同時也要積極的應對大數(shù)據(jù)時代帶來的挑戰(zhàn),制定科學合理的應對策略,從而實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。財
參考文獻:
[1]耿云江,趙曉曉.大數(shù)據(jù)時代管理會計的機遇、挑戰(zhàn)與應對[J].會計之友,2015,11 (01):11-14.
[2]楊寧.大數(shù)據(jù)時代管理會計的機遇、挑戰(zhàn)與應對[J].財會學習,2017,09(04):81-83.
[3]王煜銘.大數(shù)據(jù)時代管理會計的機遇、挑戰(zhàn)與應對分析[J].中國管理信息化,2017,08 (17):62-64.
[4]李晗.大數(shù)據(jù)時代管理會計的機遇與挑戰(zhàn)[J].現(xiàn)代商業(yè),2017,08 (21):148-149.
[5]張文宇,趙小羲.大數(shù)據(jù)時代管理會計的機遇、挑戰(zhàn)與應對[J].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊),2016,11 (10):69-70.