文/劉志峰

自新冠肺炎疫情暴發(fā)以來，全球范圍內(nèi)出現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)衰退下滑、產(chǎn)業(yè)鏈封鎖斷供、金融秩序動(dòng)蕩多變等現(xiàn)象，世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展遭受了前所未有的大挑戰(zhàn)。國際貨幣基金組織報(bào)告顯示，預(yù)計(jì)2020年全球GDP將萎縮3%，這遠(yuǎn)超2009年國際金融危機(jī)0.1%的下滑幅度。如何破解疫情困局，提振經(jīng)濟(jì)發(fā)展，成為世界各個(gè)國家、地區(qū)亟待思考和切實(shí)解決的時(shí)代課題。作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主體，企業(yè)所受新冠肺炎疫情的沖擊最為直接，其面臨市場(chǎng)空間、要素流通、優(yōu)勢(shì)特色被顛覆或重構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)。從企業(yè)生態(tài)學(xué)視角來看，外部環(huán)境中不確定性風(fēng)險(xiǎn)的疊加效應(yīng)，將誘發(fā)企業(yè)功能機(jī)制衰退、地位作用下降、市場(chǎng)角色弱化，從而影響企業(yè)生態(tài)位的正常生存和健康發(fā)展。

一、新冠肺炎疫情背景下企業(yè)生態(tài)位衰退的主要表現(xiàn)

生態(tài)位是指物種所處環(huán)境和自身習(xí)性的總稱，它不僅體現(xiàn)物種的時(shí)空位置和功能作用，還反映物種與生境中其他物種之間的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。與物種相類似，企業(yè)生存發(fā)展也離不開生態(tài)位的合理選擇。企業(yè)生態(tài)位是企業(yè)與環(huán)境互動(dòng)匹配后所處的狀態(tài)，主要指企業(yè)在生態(tài)系統(tǒng)中的資源格局、功能態(tài)勢(shì)和角色作用。生命周期理論揭示，企業(yè)生態(tài)位遵循形成期、發(fā)展期、成熟期、衰退期的發(fā)展演化軌跡。作為企業(yè)發(fā)展演化過程不可回避的客觀現(xiàn)象，生態(tài)位衰退本質(zhì)上體現(xiàn)的是企業(yè)內(nèi)外環(huán)境因素不斷交織疊加，不斷催生企業(yè)結(jié)構(gòu)體系運(yùn)作無序、功能機(jī)制效能衰竭的動(dòng)態(tài)過程。因此，內(nèi)外環(huán)境因素都有可能引起企業(yè)生態(tài)位衰退。新冠肺炎疫情的突發(fā)及其全球化蔓延，增加了企業(yè)生態(tài)位發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)，削弱了企業(yè)生態(tài)位競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，造成了企業(yè)生態(tài)位衰退危機(jī)。因此，要準(zhǔn)確研判衰退表現(xiàn)，有效識(shí)別衰退誘因。

1、市場(chǎng)空間縮小。目前，新冠肺炎疫情還沒有得到徹底解決，美國、歐盟、東亞等世界經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中心的疫情形勢(shì)仍然嚴(yán)峻，世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨的不穩(wěn)定因素依然活躍復(fù)雜，世界經(jīng)濟(jì)下行壓力持續(xù)加大。面對(duì)新冠肺炎疫情這只“黑天鵝”，很多國家采取了“社會(huì)隔離和封城、封國”的措施，來控制本國疫情蔓延，防止與其他國家交叉?zhèn)鞑ァ＿@些策略舉措對(duì)于控制疫情發(fā)展，推動(dòng)疫情防控形勢(shì)好轉(zhuǎn)，發(fā)揮了積極作用。但是，另一方面卻影響了正常的國際貿(mào)易活動(dòng)，導(dǎo)致了國際市場(chǎng)需求下降，這減少了企業(yè)市場(chǎng)份額，縮小了企業(yè)市場(chǎng)范圍，沖擊了企業(yè)已有市場(chǎng)格局。這種沖擊對(duì)從事境外貿(mào)易往來、跨國投資的企業(yè)尤為突出，市場(chǎng)空間的不斷減少，會(huì)連鎖引發(fā)企業(yè)產(chǎn)品滯銷、資金回籠困難、停廠歇業(yè)等問題。

2、資源要素短缺。新冠肺炎疫情對(duì)全球產(chǎn)業(yè)鏈、全球價(jià)值鏈形成的極大沖擊已引起國際社會(huì)的普遍關(guān)注。盡管疫情尚未直接誘發(fā)全球產(chǎn)業(yè)鏈新舊結(jié)構(gòu)之間的重構(gòu)轉(zhuǎn)化，但短時(shí)期內(nèi)的沖擊影響仍會(huì)持續(xù)發(fā)酵。一些國家采取限制、隔離、封鎖等抗疫舉措，“引發(fā)多國對(duì)國際產(chǎn)業(yè)鏈短供和外部依賴過度的擔(dān)憂，再加上各國間政治互信缺失，各國紛紛將全球產(chǎn)業(yè)鏈‘回遷’擺上議程”，這使得汽車、電子和機(jī)械設(shè)備等產(chǎn)業(yè)鏈融合度高的相關(guān)企業(yè)，無法通過正常的國際貿(mào)易活動(dòng)來獲取原材料、零部件等物能供給，從而深刻影響了產(chǎn)品生產(chǎn)、技術(shù)研發(fā)和項(xiàng)目推動(dòng)。即外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的急劇惡化，使得相關(guān)企業(yè)很難獲得充足的資金、技術(shù)、物資、設(shè)備等資源要素。為了避免經(jīng)營活動(dòng)萎靡停滯，實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展，企業(yè)要實(shí)施資源要素從外向內(nèi)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。對(duì)于底盤穩(wěn)、韌性強(qiáng)、潛力大的國家而言，通過以調(diào)整經(jīng)濟(jì)政策為主的抗疫舉措，能為企業(yè)提供相對(duì)優(yōu)質(zhì)的資源要素保障。利用國內(nèi)資源要素，能夠逐漸弱化和對(duì)沖疫情影響，有效規(guī)避生態(tài)位衰退風(fēng)險(xiǎn)。然而，在特定時(shí)期內(nèi)，國內(nèi)資源要素也相對(duì)有限，過多的調(diào)整政務(wù)勢(shì)必會(huì)造成企業(yè)之間資源要素重疊，最終導(dǎo)致企業(yè)生態(tài)位競(jìng)爭(zhēng)。

3、功能地位下降。疫情導(dǎo)致企業(yè)面臨延遲復(fù)工、銷售滯緩、進(jìn)出口受阻、勞動(dòng)力不足、供應(yīng)鏈斷裂等問題，使得零售、批發(fā)、物流、房地產(chǎn)、制造業(yè)等行業(yè)發(fā)展受到阻礙。一些中小微企業(yè)生存舉步維艱，瀕臨破產(chǎn)。企業(yè)生態(tài)位必定以適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境變化為目標(biāo)，以占有或享用特定的資源要素為基礎(chǔ)，以擁有穩(wěn)固的市場(chǎng)地位為依托。細(xì)致分析企業(yè)生態(tài)位發(fā)展演化過程，可以發(fā)現(xiàn)正是有了以高質(zhì)量產(chǎn)品、高水平技術(shù)、高標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)為內(nèi)核的市場(chǎng)戰(zhàn)略，企業(yè)才能不斷從外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境中汲取生態(tài)位生存發(fā)展所需的物質(zhì)、能量和信息保障。通過培育高適合度空間，搶占優(yōu)質(zhì)資源要素等途徑，企業(yè)將不斷鞏固和提升自身在經(jīng)濟(jì)環(huán)境系統(tǒng)中的功能地位，積極融入經(jīng)濟(jì)環(huán)境系統(tǒng)發(fā)展。企業(yè)對(duì)于經(jīng)濟(jì)環(huán)境系統(tǒng)的適應(yīng)能力，特別是對(duì)于各種市場(chǎng)機(jī)遇、風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別把握，直接決定其功能地位的培育、塑造和演化。保持功能地位關(guān)鍵在于增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)環(huán)境中的主體優(yōu)勢(shì)地位，核心在于引領(lǐng)行業(yè)領(lǐng)域產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)水平和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的整體提升。而突如其來的新冠肺炎疫情勢(shì)，極大改變了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的正常運(yùn)行節(jié)奏。

4、作用表現(xiàn)式微。企業(yè)發(fā)展演化因循經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化和社會(huì)需求實(shí)際，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中逐漸形成特定的作用表現(xiàn)。作為企業(yè)生態(tài)位的重要組成內(nèi)容，作用表現(xiàn)是企業(yè)功能地位、優(yōu)勢(shì)特色的外化反映，主要由社會(huì)價(jià)值作用、經(jīng)濟(jì)價(jià)值作用、生態(tài)價(jià)值作用、人本價(jià)值作用等多維度內(nèi)容組成。經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境和自然環(huán)境等交互影響，形成有效合力，決定企業(yè)作用表現(xiàn)的具體內(nèi)容，推動(dòng)企業(yè)生態(tài)位持續(xù)發(fā)展；多層面的作用表現(xiàn)關(guān)聯(lián)互動(dòng)，在塑造企業(yè)生態(tài)位功能地位、優(yōu)勢(shì)特色的同時(shí)，通過滿足社會(huì)需求、拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、提供勞動(dòng)就業(yè)、引領(lǐng)文明風(fēng)尚、提升就業(yè)者素質(zhì)和能力等方式，不斷影響著經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境發(fā)展。新冠肺炎疫情對(duì)國際經(jīng)貿(mào)、國際投資的直接沖擊，以及對(duì)全球產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈的深刻影響，使得多數(shù)企業(yè)的項(xiàng)目計(jì)劃被耽擱，加上缺乏必要的物能支持和信息保障，多維度的作用表現(xiàn)會(huì)不斷式微，由此將造成企業(yè)價(jià)值觀僵化、發(fā)展模式慣性禁錮、變革舉措滯后單一等問題。

二、新冠肺炎疫情背景下企業(yè)生態(tài)位衰退的演化機(jī)理

1、風(fēng)險(xiǎn)高度聚合。衰退源是導(dǎo)致企業(yè)生態(tài)位衰退的基礎(chǔ)和前提。沒有特定衰退源的出現(xiàn)及其擴(kuò)散，企業(yè)生態(tài)位很難出現(xiàn)衰退。衰退源往往具有不容低估的沖擊力，其可以是一個(gè)也可以是多個(gè)，可以是企業(yè)內(nèi)部環(huán)境因素，也可以是企業(yè)外部環(huán)境因素。在衰退源體系中，并不是所有的衰退源都發(fā)揮主導(dǎo)作用，但至少存在一個(gè)是關(guān)鍵衰退源，它會(huì)結(jié)合其他衰退源并產(chǎn)生催化效應(yīng)，從而形成巨大的破壞力，其極易誘發(fā)企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)無序、功能運(yùn)轉(zhuǎn)混亂、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)弱化等問題，最終將導(dǎo)致企業(yè)生態(tài)位衰退。新冠肺炎疫情就是一個(gè)極具破壞力的衰退源。在暴發(fā)初期，疫情對(duì)世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的沖擊還不明顯。然而，隨著全球疫情蔓延和各國疫情防控力度升級(jí)，世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展衰退風(fēng)險(xiǎn)陡然上升，這誘發(fā)了國際產(chǎn)業(yè)鏈循環(huán)受阻、國際貿(mào)易流通不暢、國際貿(mào)易投資萎縮等問題，從而嚴(yán)重影響了相關(guān)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域企業(yè)生態(tài)位正常運(yùn)作。目前，全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展下行壓力依然突出，企業(yè)生態(tài)位正常運(yùn)轉(zhuǎn)所需的資金鏈、技術(shù)鏈、人才鏈、信息鏈和物質(zhì)鏈有效供給存在不足。這些風(fēng)險(xiǎn)會(huì)不斷滋生、高度聚合，其極易產(chǎn)生沖擊力和破壞力，迫切需要企業(yè)做出準(zhǔn)確認(rèn)知和精準(zhǔn)研判。

2、理性認(rèn)知偏頗。關(guān)于疫情風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知，企業(yè)通常會(huì)經(jīng)歷從感性認(rèn)識(shí)到理性認(rèn)識(shí)的動(dòng)態(tài)發(fā)展過程。感性認(rèn)識(shí)主要指企業(yè)對(duì)疫情風(fēng)險(xiǎn)及其誘發(fā)生態(tài)位衰退可能性的初步感覺，通常停留在衰退風(fēng)險(xiǎn)的表象層面。理性認(rèn)識(shí)主要指企業(yè)對(duì)疫情風(fēng)險(xiǎn)本質(zhì)、企業(yè)生態(tài)位衰退規(guī)律的深度認(rèn)識(shí)，是企業(yè)認(rèn)知衰退風(fēng)險(xiǎn)過程的重要階段。相比較而言，感性層面不利于企業(yè)精準(zhǔn)研判疫情風(fēng)險(xiǎn)，正確樹立衰退風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，科學(xué)實(shí)施衰退預(yù)警管理。理性認(rèn)識(shí)有助于企業(yè)系統(tǒng)把握衰退源及其負(fù)向影響的發(fā)展態(tài)勢(shì)，及時(shí)采取應(yīng)對(duì)生態(tài)位衰退的方式方法，科學(xué)制定行之有效的解決方案。隨著疫情的不斷蔓延，其對(duì)生態(tài)位正常運(yùn)轉(zhuǎn)產(chǎn)生了持續(xù)影響，企業(yè)應(yīng)該理性思考生態(tài)位衰退識(shí)別、衰退防范、衰退治理等問題。然而，現(xiàn)實(shí)中很多企業(yè)既沒有充分認(rèn)識(shí)到疫情風(fēng)險(xiǎn)會(huì)蟄伏于生態(tài)位各構(gòu)成層面、整個(gè)運(yùn)行過程，也沒有對(duì)疫情風(fēng)險(xiǎn)蔓延發(fā)展態(tài)勢(shì)做出應(yīng)有的準(zhǔn)確判斷，這使得企業(yè)生態(tài)位內(nèi)部結(jié)構(gòu)體系和功能機(jī)制正常運(yùn)行面臨被打破的威脅。

3、穩(wěn)態(tài)秩序打破。系統(tǒng)理論認(rèn)為，漸變和突變是系統(tǒng)進(jìn)化的兩種基本方式，系統(tǒng)初始條件的細(xì)微變化能夠?qū)е孪到y(tǒng)未來長(zhǎng)期運(yùn)動(dòng)軌跡之間產(chǎn)生巨大差異，系統(tǒng)行為在不同狀態(tài)之間的轉(zhuǎn)換可以是漸進(jìn)的，也可以是突然的。作為一個(gè)有機(jī)體，企業(yè)生態(tài)位發(fā)展演化也符合系統(tǒng)進(jìn)化規(guī)律，其同樣表現(xiàn)漸變和突變兩種方式。突變強(qiáng)調(diào)企業(yè)生態(tài)位不同發(fā)展?fàn)顟B(tài)轉(zhuǎn)換的快速性、不可預(yù)測(cè)性，通常由例外事件所致；漸變強(qiáng)調(diào)企業(yè)生態(tài)位發(fā)展?fàn)顟B(tài)演變的漸進(jìn)性、緩慢性，往往由管理失誤造成。新冠肺炎疫情屬于典型的突發(fā)例外事件，在宏觀層面影響世界經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，中觀層面影響產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，微觀層面影響企業(yè)生存演化。從企業(yè)生態(tài)位角度來看，疫情對(duì)生態(tài)位結(jié)構(gòu)體系和功能機(jī)制已經(jīng)產(chǎn)生較強(qiáng)的干擾力、破壞力?！耙坏┯绊戇_(dá)到某種不穩(wěn)定或邊緣的臨界狀態(tài)，它的發(fā)展演化方向就必然出現(xiàn)分叉而遇到多種可能的路徑選擇”。疫情誘發(fā)企業(yè)生態(tài)位突變的方向鮮有上升，多為衰退。如果某個(gè)層面衰退持續(xù)蔓延得不到有效控制，它會(huì)進(jìn)一步帶動(dòng)生態(tài)位其他層面連鎖衰退，從而造成企業(yè)生態(tài)位整體穩(wěn)態(tài)機(jī)制退化瓦解。

4、衰退危機(jī)顯現(xiàn)。經(jīng)過風(fēng)險(xiǎn)高度聚合、理性認(rèn)知偏頗、穩(wěn)態(tài)秩序打破等階段演化，生態(tài)位衰退危機(jī)顯現(xiàn)也會(huì)隨之而來。衰退危機(jī)顯現(xiàn)是新冠肺炎疫情對(duì)企業(yè)生態(tài)位生存發(fā)展產(chǎn)生較大負(fù)面影響和沖擊的階段，是企業(yè)生態(tài)位生存發(fā)展衰退問題集中爆發(fā)的時(shí)期。按照層面劃分，企業(yè)生態(tài)位衰退危機(jī)能夠出現(xiàn)在物能生態(tài)位、人力資源生態(tài)位、資金生態(tài)位、技術(shù)生態(tài)位、信息生態(tài)位、品牌生態(tài)位等任何維度上。任意一個(gè)維度出現(xiàn)衰退現(xiàn)象，都有可能引起其他維度的動(dòng)變、病變和異變，這將造成企業(yè)生態(tài)位多維度衰退風(fēng)險(xiǎn)的爆發(fā)。事實(shí)上，各維度的衰退危機(jī)存在彼此勾連、相互催化的關(guān)系，它們往往會(huì)形成一個(gè)巨大的能動(dòng)效應(yīng)場(chǎng)，從而不斷對(duì)企業(yè)生態(tài)位正常有序運(yùn)作產(chǎn)生負(fù)向影響。研究發(fā)現(xiàn)，管理人員的知識(shí)、能力素質(zhì)和決策水平、資金資源、市場(chǎng)資源對(duì)企業(yè)生態(tài)位的影響較大。相應(yīng)的，人力資源生態(tài)位、資金生態(tài)位、品牌生態(tài)位等，在企業(yè)生態(tài)位內(nèi)容體系中占據(jù)核心位置，發(fā)揮關(guān)鍵作用。所以，不能低估這些重要維度衰退現(xiàn)象的發(fā)生及其負(fù)向影響。例如，品牌生態(tài)位衰退往往會(huì)伴隨產(chǎn)品銷售量和利潤急劇下滑、資金鏈循環(huán)運(yùn)轉(zhuǎn)不暢、市場(chǎng)空間嚴(yán)重萎縮等問題，這些問題的破壞程度和影響范圍足以擊垮企業(yè)生態(tài)位運(yùn)作體系，導(dǎo)致企業(yè)生態(tài)位功能衰竭。

三、新冠肺炎疫情背景下企業(yè)生態(tài)位衰退的治理對(duì)策

1、提升企業(yè)生態(tài)位衰退治理認(rèn)知。生態(tài)位衰退是由企業(yè)內(nèi)外環(huán)境中某個(gè)或多個(gè)不確定性因素誘發(fā)而導(dǎo)致的擾動(dòng)生態(tài)位結(jié)構(gòu)體系穩(wěn)定、破壞功能機(jī)制運(yùn)轉(zhuǎn)、影響優(yōu)勢(shì)特色培育的持續(xù)演化過程，它主要表現(xiàn)為市場(chǎng)空間萎縮、資源維度變窄、功能地位下降、優(yōu)勢(shì)特色弱化等現(xiàn)象?，F(xiàn)階段，全球新冠肺炎疫情尚未得到根本控制，其會(huì)持續(xù)引發(fā)企業(yè)生態(tài)位衰退現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了企業(yè)生態(tài)位構(gòu)建、優(yōu)化和發(fā)展。而精準(zhǔn)識(shí)別衰退風(fēng)險(xiǎn)、有效治理衰退威脅，離不開企業(yè)對(duì)生態(tài)位衰退本質(zhì)規(guī)律的準(zhǔn)確把握。因而，要聚焦衰退主要表現(xiàn)和演化機(jī)理，形成衰退治理的正確認(rèn)知。在全球新冠肺炎疫情影響下，企業(yè)會(huì)常態(tài)化面臨生態(tài)位衰退困擾，對(duì)此既要正視衰退多重效應(yīng)、衰退表現(xiàn)交織并存的客觀存在，也要化解衰退破壞性影響，把握衰退治理重點(diǎn)，建構(gòu)衰退治理體系，使得生態(tài)位衰退“內(nèi)嵌有組織變革、制度創(chuàng)新、體系塑造和共識(shí)凝聚的治理潛能。”因此，要提高衰退治理認(rèn)知，分析衰退蘊(yùn)含的破壞性威脅和成長(zhǎng)性機(jī)遇，明確衰退治理目標(biāo)，聚焦衰退治理重點(diǎn)難點(diǎn)，不斷實(shí)現(xiàn)衰退長(zhǎng)效化治理。

2、增強(qiáng)企業(yè)生態(tài)位衰退治理能力。治理能力對(duì)治理實(shí)踐至關(guān)重要，它是治理實(shí)踐活動(dòng)有效開展的基礎(chǔ)。只有依附于特定的治理能力，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)生態(tài)位衰退治理的目標(biāo)。衰退治理能力是一個(gè)由衰退識(shí)別能力、衰退化解能力、衰退預(yù)防能力和衰退轉(zhuǎn)化能力等有機(jī)結(jié)合形成的綜合能力體，在識(shí)別衰退、化解衰退、預(yù)防衰退等方面體現(xiàn)顯著作用?？陀^而言，構(gòu)成要素的復(fù)雜性、內(nèi)容體系的有機(jī)性、功能表現(xiàn)的多樣性，決定了生態(tài)位衰退治理能力培育提升的艱巨性、長(zhǎng)期性和條件性。培育提升衰退治理能力不能僅局限于對(duì)能力構(gòu)成維度方面的集中把握，還應(yīng)突出對(duì)衰退治理制度體系的科學(xué)設(shè)計(jì)、有效建構(gòu)和逐步完善。也就是說，要以制度體系建設(shè)為引領(lǐng)，不斷推動(dòng)企業(yè)生態(tài)位衰退治理能力現(xiàn)代化。除了有效識(shí)別、及時(shí)化解因疫情誘發(fā)的生態(tài)位衰退及其負(fù)向影響，企業(yè)還要將衰退“治理的重心從事后管理轉(zhuǎn)變?yōu)榍爸梅婪?，不斷完善危機(jī)防范的制度體系。”要借助各利益相關(guān)方的力量，完善衰退治理制度體系，企業(yè)要發(fā)揮組織領(lǐng)導(dǎo)作用，加強(qiáng)戰(zhàn)略謀劃和前瞻布局，堅(jiān)持集思廣益，多方調(diào)動(dòng)內(nèi)外相關(guān)專家人才，及時(shí)找出和補(bǔ)齊制度短板、漏洞和弱項(xiàng)，為保障企業(yè)生態(tài)位健康生存和持續(xù)發(fā)展筑牢制度防線。

3、完善企業(yè)生態(tài)位衰退治理保障。自全球新冠肺炎疫情發(fā)生以來，很多國家都出現(xiàn)了企業(yè)生態(tài)位衰退現(xiàn)象。這一方面說明了疫情爆發(fā)延的突然性、波及范圍的廣泛性和影響深度的強(qiáng)烈性，另一方面也表明了企業(yè)在防范重大突發(fā)事件、處理應(yīng)急突發(fā)問題方面還存在明顯短板。對(duì)于企業(yè)而言，要立足于生態(tài)位衰退戰(zhàn)略治理的高度，在做好衰退治理制度體系建設(shè)的同時(shí)，加強(qiáng)物資信息保障，確保人力資源生態(tài)位、資金生態(tài)位、技術(shù)生態(tài)位、品牌生態(tài)位等重點(diǎn)治理維度的物質(zhì)保障到位。同時(shí)，要高度重視衰退治理保障資源的供應(yīng)調(diào)配和協(xié)調(diào)優(yōu)化，最大化發(fā)揮保障資源效能，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)保障資源同向同力、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，使其能夠在有效治理衰退、科學(xué)防范風(fēng)險(xiǎn)、主動(dòng)創(chuàng)造機(jī)遇，以及不斷促進(jìn)企業(yè)生態(tài)位健康生存、持續(xù)發(fā)展等方面發(fā)揮應(yīng)有作用。此外，還要重視組織變革、網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建、政策支持等。組織變革主要指企業(yè)針對(duì)生態(tài)位衰退治理進(jìn)行的內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整、戰(zhàn)略發(fā)展轉(zhuǎn)向和經(jīng)營管理策略改進(jìn)等建設(shè)性活動(dòng)。網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建主要指企業(yè)與政府、大學(xué)、金融機(jī)構(gòu)、科研院所等廣泛開展聯(lián)系，不斷匯聚衰退治理新的參與者、推動(dòng)者，探索構(gòu)建多元化的衰退治理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，切實(shí)推動(dòng)生態(tài)位衰退治理開展，不斷提高生態(tài)位衰退治理水平。政策支持對(duì)于生態(tài)位衰退治理也至關(guān)重要，主要指政府用足用好金融、稅收、土地和人才等方面政策措施，通過“突破舊有治理制度束縛，選擇最有效方法和最可行舉措”，這將不斷為企業(yè)生態(tài)位提供高強(qiáng)度、高穩(wěn)定的政策保護(hù)和支持。

4、實(shí)施企業(yè)生態(tài)位衰退治理評(píng)價(jià)。做好生態(tài)位衰退治理評(píng)價(jià)工作，企業(yè)應(yīng)該重點(diǎn)把握好五方面內(nèi)容：一是堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、客觀透明、科學(xué)合理的評(píng)價(jià)原則，明確衰退治理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，制定衰退治理評(píng)價(jià)體系，嚴(yán)格衰退治理評(píng)價(jià)管理，強(qiáng)化對(duì)生態(tài)位重點(diǎn)維度衰退治理目標(biāo)達(dá)成情況的綜合評(píng)價(jià)；二是發(fā)揮多元化評(píng)價(jià)主體作用，規(guī)范衰退治理評(píng)價(jià)流程，持續(xù)改進(jìn)衰退治理評(píng)價(jià)方式方法，突出衰退治理效果與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警轉(zhuǎn)變、定量評(píng)價(jià)與定性評(píng)價(jià)相結(jié)合，推動(dòng)衰退治理評(píng)價(jià)工作有效開展；三是精準(zhǔn)聚焦衰退治理評(píng)價(jià)過程發(fā)現(xiàn)的問題和不足，“對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素要有底線思維，對(duì)解決問題要一抓到底，一時(shí)一刻不放松，一絲一毫不馬虎”，實(shí)行掛圖作戰(zhàn)、清單管理、定期銷號(hào)，確保評(píng)價(jià)發(fā)現(xiàn)問題整改落實(shí)到位，切實(shí)提高衰退治理評(píng)價(jià)整體水平；四是充分利用現(xiàn)代化信息手段，建立健全生態(tài)位衰退治理評(píng)價(jià)系統(tǒng)，提高衰退治理評(píng)價(jià)效率。有效利用衰退治理評(píng)價(jià)信息，形成高質(zhì)量評(píng)價(jià)報(bào)告，更好指導(dǎo)生態(tài)位衰退治理活動(dòng)；五是發(fā)揮衰退治理評(píng)價(jià)對(duì)企業(yè)捕捉發(fā)展新機(jī)遇、創(chuàng)造經(jīng)營新模式方面的導(dǎo)向作用，助力企業(yè)變壓力為動(dòng)力、化危險(xiǎn)為機(jī)遇，不斷提高企業(yè)在相關(guān)新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的成長(zhǎng)潛力，逐步培育新的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建新的生態(tài)位空間，有效對(duì)沖疫情影響，防止生態(tài)位衰退演變成生態(tài)位消亡，從而永葆生態(tài)位發(fā)展活力、韌性和彈力。