高川

【摘要】現(xiàn)今我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度依然保持較快的水平，對科學(xué)技術(shù)的投入力度不斷加強(qiáng)，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)作為社會發(fā)展重要的技術(shù)支持，也在不斷研發(fā)新的技術(shù)手段，并將其投入使用，這為建筑施工行業(yè)發(fā)展帶來了不小的紅利，采用信息技術(shù)數(shù)字化、科學(xué)化的優(yōu)勢對施工過程加以管控，保障工程進(jìn)度能夠如期進(jìn)行、工程建設(shè)也有序開展，通過信息化控制手段還能提高施工品質(zhì)。施工單位采用信息技術(shù)手段對施工過程控制和加強(qiáng)，能夠符合現(xiàn)代建筑領(lǐng)域的發(fā)展趨勢。

【關(guān)鍵詞】信息技術(shù);建筑施工技術(shù)管理;應(yīng)用? ? ? ? ? ?【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.34.040

1、信息技術(shù)應(yīng)用特點

信息技術(shù)在現(xiàn)代建筑工程管理中具有顯著應(yīng)用價值：（1）有助于共享建筑資源，更加科學(xué)全面掌握施工成本。在推進(jìn)項目建設(shè)實際的過程中，將信息化技術(shù)手段有效運用其中，構(gòu)建信息交流渠道，有助于促進(jìn)各類資源共享。不僅為管理方提供諸多管理便利，同時能夠更全面的掌握施工進(jìn)度與質(zhì)量問題，繼而采取有效的解決對策。并且在信息技術(shù)的支持下，能夠及時共享施工信息是項目工程相關(guān)方能夠全面了解施工進(jìn)度的基礎(chǔ)上，掌握各項施工成本支出，繼而采取有效的成本控制措施，幫助施工單位獲得更多經(jīng)濟(jì)效益。（2）有助于實現(xiàn)精細(xì)化管理，優(yōu)化資源配置?，F(xiàn)代建筑工程項目施工管理的過程中不僅需要保障施工質(zhì)量，同時更要注重安全管理，在信息技術(shù)的支持下，能夠全面科學(xué)評估各個施工環(huán)節(jié)，借助信息技術(shù)手段分析當(dāng)前施工質(zhì)量管理存在的漏洞，繼而采取科學(xué)的資源與人力配置，實施精細(xì)化管理工作。

2、應(yīng)用信息技術(shù)的重要性

通過運用計算機(jī)信息技術(shù)，可構(gòu)建立體化的建筑工程管理模型，實現(xiàn)工程不同階段與步驟之間的無縫對接，對工程項目管理風(fēng)險的各類誘發(fā)因素精準(zhǔn)辨識與控制，實現(xiàn)連續(xù)性、不間斷的項目管理過程?，F(xiàn)代建筑工程項目系統(tǒng)性強(qiáng)、工期長、投資高、規(guī)模大，是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會的重要基礎(chǔ)設(shè)施類型，表現(xiàn)在項目管理方面則體現(xiàn)為應(yīng)有效融入與運用全過程管理理念。借助于計算機(jī)信息技術(shù)，可將建筑工程細(xì)化分為多個不同的實施階段，進(jìn)一步簡化工作程序，控制項目管理風(fēng)險，對建筑工程項目實施全過程管理，實現(xiàn)施工企業(yè)效益最大化，滿足精細(xì)化項目管理的現(xiàn)實需求。

3、建筑工程管理的問題

3.1缺乏專業(yè)知識管理技能

它是我國所有行業(yè)中的傳統(tǒng)行業(yè)，發(fā)展歷史悠久，項目管理發(fā)展相對成熟。大多數(shù)建設(shè)單位都有項目經(jīng)理，但有些經(jīng)理對信息管理模式了解不夠。他們習(xí)慣于傳統(tǒng)的管理方法，認(rèn)為傳統(tǒng)的方法非常方便。在這種情況下，管理人員將難以提高其現(xiàn)代化信息化管理水平，從而導(dǎo)致建筑單位缺乏專業(yè)知識管理技能。相關(guān)的建筑單位高層管理人員沒有太在意項目管理人員的技能，也沒有意識到專業(yè)信息化管理在管理建筑項目中的重要性，沒有相應(yīng)的信息化管理技能。對建筑工程信息化管理也存在一些障礙。

3.2信息化意識較弱

由于建設(shè)項目管理方向缺乏信息化意識和統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)沒有意識到信息化管理的重要性，難以在工程項目信息化管理中認(rèn)真落實行動。意識不達(dá)標(biāo)，是無法進(jìn)行實際行動的，首先要有一個良好的信息化意識，做好預(yù)防，其次在管理的實際工作中才能應(yīng)用。統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范是基礎(chǔ)，需要技術(shù)人員與管理高層都積極配合，做好自己的本職工作，從而將管理信息化落實到具體的操作中。建筑工程工作需要大家一起建造，意識不達(dá)標(biāo)，則管理能力不達(dá)標(biāo)，無法進(jìn)行正常的工作，不能進(jìn)行系統(tǒng)工程建造。

3.3信息化管理過程中存在問題

管理人員單純的以為將局域網(wǎng)和計算機(jī)兩者結(jié)合到一起就能夠?qū)崿F(xiàn)信息化。大部分建筑工程中監(jiān)理單位、用戶和設(shè)計方之間的溝通依然選擇傳統(tǒng)的紙質(zhì)方式，并沒有因為管理信息化的實現(xiàn)而做出改變。建筑工程在進(jìn)行管理過程中若想要全方位落實信息化工作，首先應(yīng)當(dāng)清楚數(shù)字化的具體含義，而且需要借助網(wǎng)絡(luò)和電子媒介完成信息交換工作。但是從現(xiàn)實情況來看，在建筑工程管理工作進(jìn)行中，信息技術(shù)僅僅扮演著工具的角色，并沒有促使建筑企業(yè)生產(chǎn)模式發(fā)生一定轉(zhuǎn)變。

4、信息技術(shù)應(yīng)用到建筑施工技術(shù)管理中的措施

4.1建立信息化施工模型

與傳統(tǒng)建筑施工相比，圖紙是管理人員和施工人員的主要參考。雖然圖紙可以表達(dá)三維效果，但缺乏直覺。隨著建筑技術(shù)的發(fā)展，三維建模技術(shù)得到了普及。利用計算機(jī)三維繪圖軟件，可以更直觀地顯示建筑模型，方便管理人員和施工人員理解圖紙。而現(xiàn)在信息化技術(shù)已經(jīng)應(yīng)用到建筑的三維建模當(dāng)中，這是建筑行業(yè)的再次進(jìn)步。加強(qiáng)信息技術(shù)在模型建設(shè)中使用的例子之一就是BIM技術(shù)的發(fā)展，隨著BIM技術(shù)的興起，三維建筑模型已經(jīng)脫離了對數(shù)字信息收集的層級，發(fā)展到了對數(shù)字信息進(jìn)行分享利用的階段。在建模的基礎(chǔ)上，對建筑施工整體每個階段，各個環(huán)節(jié)信息與建筑模型進(jìn)行整合，整合的信息非常全面，比如包含項目的策劃方案、建筑使用的材料、對建筑的維護(hù)過程、建筑生命周期等全方位的信息，方便信息的共享和傳遞。這種技術(shù)的使用，為建筑工程提供了更加良好的管理環(huán)境，使建筑工程施工進(jìn)程效率得到提高。因此，只有將信息化貫穿施工管理的全過程，才能達(dá)到對信息技術(shù)良好的利用效果，提高管理的科學(xué)性與合理性。

4.2提升綜合素質(zhì)

建筑施工單位應(yīng)該加大對信息技術(shù)應(yīng)用的組織宣傳力度，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)使得施工技術(shù)管理人員可以更全面、更系統(tǒng)地了解操作知識，把應(yīng)用信息技術(shù)作為企業(yè)的頭等大事，提高管理人員對信息技術(shù)應(yīng)用的信任程度，在施工技術(shù)管理過程中多投入對信息技術(shù)的使用。建筑施工單位還應(yīng)該大量引進(jìn)高技術(shù)人才，幫助建筑單位施工技術(shù)管理有條不紊地進(jìn)行下去，把施工建設(shè)管理任務(wù)作為一項重大任務(wù)看待。建筑施工單位定期組織對管理人員的培訓(xùn)考核，加大信息技術(shù)培訓(xùn)力度，鼓勵員工積極參與培訓(xùn)學(xué)習(xí)任務(wù)，提升施工管理團(tuán)隊的綜合素質(zhì)。

4.3各職能部門實現(xiàn)有序化管理

各工作部門的有序管理是實現(xiàn)建設(shè)工程管理信息化發(fā)展、推進(jìn)現(xiàn)代化進(jìn)程的必要內(nèi)容。精細(xì)化管理模式不僅體現(xiàn)在人員和制度管理的優(yōu)化上，還體現(xiàn)在具體工作內(nèi)容的管理上。信息技術(shù)人員在企業(yè)中起著“承上啟下”的作用。不僅需要完成領(lǐng)導(dǎo)安排的項目，同時還需要與企業(yè)下部員工進(jìn)行溝通與交流，在相互了解中謀求企業(yè)管理的高效開展，在企業(yè)中扮演著無可替代的角色。大力進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展，注重培養(yǎng)責(zé)任意識，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)結(jié)意識，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。在新形勢下，若要強(qiáng)化工程建設(shè)逐漸趨于現(xiàn)代化的路線和模式，就需要企業(yè)加強(qiáng)信息科學(xué)化建設(shè)，善于運用當(dāng)代的前沿科學(xué)技術(shù)，通過信息化的管理方式能夠使工作成效得到大幅的改善，加強(qiáng)對各種信息化應(yīng)用軟件的運用程度，提升信息技術(shù)人員的工作水平，通過數(shù)據(jù)監(jiān)測、信息處理、軟件運用等必要的工作技術(shù)進(jìn)而從本質(zhì)上提升水利工程建設(shè)中信息化的發(fā)展趨勢和比例。可見，加強(qiáng)企業(yè)對前沿科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用對于促進(jìn)工程管理現(xiàn)代發(fā)展的意義重大。

4.4構(gòu)建建筑工程信息管理平臺

在運用信息技術(shù)管理現(xiàn)代建設(shè)項目的過程中，由于實際建設(shè)項目產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息量較大，運用信息技術(shù)處理信息的過程相對繁瑣復(fù)雜，需要及時與建設(shè)單位各部門的管理人員進(jìn)行數(shù)據(jù)信息溝通，將信息技術(shù)運用于信息管理工作，能夠增強(qiáng)信息處理效率。具體運用的過程中，建筑工程施工單位可以構(gòu)建信息管理平臺，打造完善的數(shù)據(jù)庫，依托大數(shù)據(jù)技術(shù)，儲存海量的數(shù)據(jù)信息，并且在信息技術(shù)的支持下，企業(yè)與單位內(nèi)部能夠構(gòu)建多維度信息交流渠道，實現(xiàn)各部門信息實時在線交流與共享，同時能夠?qū)崿F(xiàn)建筑工程施工單位，內(nèi)部各部門之間信息交流與信息共享，保障信息使用與傳輸過程中的安全性，進(jìn)一步增強(qiáng)建筑工程管理的信息化水平。

4.5計算機(jī)信息技術(shù)中的運用

在建筑工程管理中，應(yīng)嚴(yán)格遵照相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范要求，結(jié)合計算機(jī)信息技術(shù)的實際運行環(huán)境，對工程管理整體系統(tǒng)問題進(jìn)行合理規(guī)劃，并突出各個子系統(tǒng)的可拓展性與可用性，完成圖紙目錄、圖紙設(shè)計說明、設(shè)備清單及目錄等資料。過程方法是現(xiàn)代控制基礎(chǔ)理論的重要方法之一，在計算機(jī)信息技術(shù)實踐中的作用極為突出，建筑工程管理過程方法的控制應(yīng)用，可將施工階段信息細(xì)化分解為多個不同的信息輸入與輸出過程，實現(xiàn)對各個子系統(tǒng)與子環(huán)節(jié)的高度銜接與控制。在過程方法理念下，建筑工程管理計算機(jī)信息技術(shù)運用可使施工過程、調(diào)試過程以及維護(hù)管理過程得到精準(zhǔn)有效地理解與把握，科學(xué)優(yōu)化過程關(guān)鍵流程要素，深化設(shè)計過程。

4.6加大研發(fā)力度

隨著相關(guān)計算機(jī)程序在各個行業(yè)和建筑業(yè)的應(yīng)用，尤其是在工程的管理中起著重要的作用，需要相關(guān)的軟件以使工作更加順利。建筑單位應(yīng)該對信息管理軟件有正確的認(rèn)識，了解管理軟件本身的功能及適用性能，并注意管理軟件的實施。建筑單位結(jié)合實際項目管理要求，開發(fā)與實際項目管理相一致的管理軟件，以提高工程信息化管理水平。如今，許多建筑單位在實施工程項目管理模式時都使用Revit系列軟件。相關(guān)的建筑單位可以與軟件開發(fā)部門合作，結(jié)合工程信息化管理的現(xiàn)狀，來開發(fā)適用于本項目工程信息化管理的軟件。

4.7推動信息化層次的應(yīng)用

建筑工程所涉及的范圍較廣，部門類別較雜，所以在管理時，需要對所涉及部門進(jìn)行研究和專門的溝通。管理并不只涉及建設(shè)過程，還存在于企業(yè)與政府有關(guān)部門間的合作，依據(jù)各種方式，使得建筑工程在管理上進(jìn)行有規(guī)劃的安排，保證管理工作的質(zhì)量。建筑工程中的所存在的信息化是需要有層次性、一步步地開展，一個個部門調(diào)解，對于不合適的地方及時進(jìn)行調(diào)整從而使其適應(yīng)實際需要，對所需信息進(jìn)行集合、處理，并建立相應(yīng)的機(jī)制，促進(jìn)管理體系的完善，使工程管理的信息化應(yīng)用具有一定的層次性。

結(jié)語：

總而言之，信息技術(shù)為建筑工程管理工作的開展提供了便利。但是從現(xiàn)實情況來看，計算機(jī)技術(shù)并沒有大范圍的為工程管理工作的落實提供有力支持。信息技術(shù)在建筑行業(yè)的投入，在具體的應(yīng)用過程中依然面臨著很多難題，我們應(yīng)該高度重視這一問題進(jìn)行深入研究，對此提出一些積極的改善措施，方便對信息技術(shù)的大規(guī)模推廣使用，改善建筑施工領(lǐng)域管理效率低下的問題。

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