劉琳

【摘要】建筑行業(yè)是我國國民經(jīng)濟發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè)，在市場經(jīng)濟不斷完善的背景下，各類房屋建筑開始大規(guī)模建設。與此同時，人們對建筑質量的要求也越來越高，為適應社會需求，建筑企業(yè)應當注重工程項目質量控制和管理，提高工程質量水平，保證房屋建筑的安全性和穩(wěn)定性，提升使用性能，為人們營造良好、舒適的生活環(huán)境。但在當前實踐中，工程項目質量控制和管理仍存在一些缺陷和不足，需要建筑企業(yè)進一步深入探究，結合實際情況采取一系列應對措施，其是現(xiàn)階段建筑企業(yè)發(fā)展的重要任務之一。

【關鍵詞】房屋建筑;工程項目;質量控制? ? ? ? ? 【中圖分類號】TU712? ? ? ? ? ?【文獻標識碼】A

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.34.050

在建筑工程項目的管理工作過程中，工程質量控制是對于建筑工程項目進行的質量控制和管理模式。充分結合我國相關法律規(guī)定的質量標準，從施工材料、工程項目施工、施工技術方面開展的施工項目實施標準化質量管理，就是質量控制。而質量控制的目標就是為了確保工程項目的順利施工和質量安全，工程質量控制包含許多內容，例如：工程項目初期建筑設計的審核、材料質量的管理、施工完成階段的質量驗收等。在進行建筑工程項目的施工建設中，一定要對工程項目的質量控制提高重視，積極參考質量管理體系，加強工程項目管理質量管理部分的明確性，最大限度地保障工程項目的順利施工。

1、房屋建筑工程管理現(xiàn)狀

1.1管理制度落實不到位

建筑施工需要的材料較多、數(shù)量較大，而且這些材料需要存放到施工現(xiàn)場，一旦管理不到位很容易造成損失，還會影響使用效果。施工現(xiàn)場經(jīng)常會出現(xiàn)物料隨意堆放的問題，建筑材料也不能很好的歸類，還會出現(xiàn)丟失的情況，還有一些機械設備由于操作不當引發(fā)故障，得不到及時的維修，會出現(xiàn)損壞的情況，也會影響施工進度，加大了材料設備的費用支出，降低了利用率。深究這些問題的原因，主要是沒有完善的管理制度，無法規(guī)范和完善施工流程，施工中出現(xiàn)的問題無法及時解決，加上后期也沒有進行監(jiān)督，在長時間的作用下，施工不僅不能如期完成，還會給企業(yè)造成經(jīng)濟負擔，降低整體效果。

1.2不重視施工安全管理

建筑施工是一項具有危險性的工作，所以在施工過程中必須要重視安全，始終將安全生產(chǎn)作為第一目標，確保施工人員的安全。但是很多建筑企業(yè)對安全施工的重視程度并不高，有的施工現(xiàn)場沒有設置安全標語或警示牌;有的放置位置并不恰當;有些施工人員沒有正確佩戴安全帽，甚至有不佩戴安全帽的工作人員;有些高空作業(yè)人員沒有佩戴安全帶;有些為了安全保障設置的洞口沒有預留防護措施;有些也沒有設置安全網(wǎng)，一些壞的、生銹的保護網(wǎng)也沒有及時更換;高空作業(yè)剩余的殘留物料也沒有及時清理，而且也沒有進行安全提醒……如果安全管理不到位，很容易引發(fā)事故，給企業(yè)帶來不必要的經(jīng)濟損失。這主要是由于企業(yè)對安全管理不夠重視，沒有將安全管理工作落實到實處，導致施工人員對安全管理不夠重視，沒有足夠的安全管理意識，這樣將難以保證施工質量，會影響企業(yè)的施工進度，阻礙整體施工。

1.3工程建設實踐不符合基本建設程序

在當前的房屋建筑工程實踐中，其質量控制和管理存在一定的問題。主要表現(xiàn)在工程建設不符合科學的建設程序，導致工程質量管理出現(xiàn)失控。由于房屋建筑對我國民眾的生命財產(chǎn)安全以及社會發(fā)展具有較大的影響，因此對工程的審批程序做出了嚴格的規(guī)定。在相關房屋建筑工程項目開展施工活動之前，必須要通過初步設計審批，保證其建設合理性。但在實際工程項目建設中，經(jīng)常出現(xiàn)違法基建審批程序的現(xiàn)象，比如違反科學規(guī)律、忽視具體現(xiàn)狀，盲目追趕工期進度等。同時還有前期準備工作不充分、資金未能有效落實、壓縮設計周期、施工圖紙不完善等，一旦開工則會導致房屋建筑質量出現(xiàn)巨大缺陷，難以達到我國的建筑施工規(guī)范和要求，很容易出現(xiàn)施工受阻、偷工減料，甚至可能出現(xiàn)爛尾等情況。即便是按期建成，其安全性和穩(wěn)定性也難以得到充分保證。

1.4管理人員綜合素質有待提升

建筑工程項目管理部門中，管理人員多來自于建筑企業(yè)內部，如采購員、質量安全員、以及市場信息專員等，更是多為建筑企業(yè)基層人員或施工人員。這些人員在進入管理部門或管理崗位后，本身缺少極為豐富的專業(yè)性知識與管理水平，因而也無法針對管理工作中的各項內容，做出更為科學與精準的管理工作落實。與此同時，很多建筑企業(yè)或施工單位在施工前，也未對管理人員進行崗前培訓與教育工作，致使一些管理人員在參與管理工作內容時，不僅缺少良好的專業(yè)性管理知識與技能，同時缺少良好的建筑工程施工安全與質量管控意識。由此也導致建筑工程管理活動中，很多管理人員的綜合素質偏低，難以支撐起對于建筑工程施工質量的控制工作。

2、房屋建筑工程項目質量控制與管理措施

2.1嚴格執(zhí)行工程建設程序

針對當前房屋建筑工程項目質量控制和管理存在的問題，相關人員需要采取有效地應對策略和措施。需要嚴格執(zhí)行工程建設程序，其一般包括結合實際情況編制項目建議書和可行性研究報告，再進行初步設計、做好施工準備、開展施工作業(yè)、竣工驗收等，在長期房屋建設實踐中總結出來的科學基建程序，能夠反映基建客觀規(guī)律，只有嚴格按照科學的工程建設程序，才能夠確保各個階段的質量控制管理措施有效落實，對工程質量的保證和提升具有積極意義。因此，在房屋建筑工程質量管控中，必須要嚴格遵循建設程序，確保建設工程質量。

2.2加強施工技術管理的完善性

在技術管理工作中，不但要重視技術管理體系的完善性，而且要重視管理手段的改革創(chuàng)新，在技術管理體系中及時明確施工過程中的施工標準和規(guī)范性，確保技術管理有章可循。充分結合不同的施工條件，在高層建筑工程中，嚴格管控施工中的各種環(huán)境，為了充分完成任務，還要從上到下的建立管理目標。除此之外，加強各種技術管理制度的明確落實，讓管理人員可充分結合規(guī)章制度展開工作，積極吸收時代發(fā)展中的創(chuàng)新管理方式，不但可依靠自身經(jīng)驗開展監(jiān)督建設，與此同時，在技術管理方面應嚴格遵照規(guī)范，充分結合施工的具體情況，為工程項目的順利開展提供保障，有效提升施工技術水平，為工程項目的整體質量提供保障。

2.3轉換管理理念

管理觀念的創(chuàng)新與優(yōu)化已成為管理模式創(chuàng)新的基礎。因此，需要改變房建企業(yè)的管理思想。（1）要對建筑市場有更加全面的了解，準確判斷行業(yè)發(fā)展情況，了解各個房屋建筑項目主體之間的利益關系，并明確管理工作中各項內容的目標。在這一基礎上，制定出完善的管理方案，使管理工作能獲得更好的效果。（2）在管理模式創(chuàng)新的過程中，要重視自身的主體地位，針對建筑企業(yè)的內部需要，從具體管理情況出發(fā)，創(chuàng)新管理意識，形成企業(yè)文化。在這一過程中，應改變員工的工作思維方式，使其擁有創(chuàng)新意識，并在這一基礎上完成各項工作，以提高管理模式的整體效果。

2.4科學管理建筑工程的施工材料

建筑材料在建筑工程施工中具有關鍵地位，對建筑工程的施工質量有著重要影響。因此，企業(yè)想要提升建筑工程的管理水平，必須對施工材料進行嚴格管控，將建筑工程施工成本控制在合理范圍內，以免施工材料產(chǎn)生無效的損耗，從而進一步擴大企業(yè)的經(jīng)濟效益。同時，管理者要有效管控施工材料的采購渠道，確保采購廠家的品牌規(guī)范性，保證購買的施工材料滿足相關要求，而且在施工材料投入使用前，還要對其進行抽樣檢測，通過科學的檢查設備進行全面檢測，確保施工材料能夠符合標準。此外，管理者還要全面了解建筑業(yè)的發(fā)展狀況，準確認知建筑市場中施工材料的實際需求量，以免購買的施工材料超出實際所需，從而產(chǎn)生浪費。

2.5加強設計環(huán)節(jié)控制

建筑工程項目質量控制中，設計環(huán)節(jié)是影響項目質量的重要因素。目前，建設單位應集中優(yōu)化控制設計環(huán)節(jié)質量，選擇科學、合規(guī)性的競標方式，選用專業(yè)人才參與設計方案的設計管理工作，以全面提高設計質量。企業(yè)應構建科學化的監(jiān)管體系，對設計方案進行有效監(jiān)督，從項目前期就介入設計管理和質量控制，防止設計中出現(xiàn)缺陷。項目設計監(jiān)理應明確咨詢、造價、監(jiān)理等崗位職責，編制好的項目設計任務書要滿足項目建造、使用、運營等方面的規(guī)范和要求。項目設計管理工作實施過程中，應明確各專業(yè)設計管理人員的崗位職責，制定設計質量監(jiān)管標準和評價體系，有效監(jiān)管設計圖紙、施工文件等內容。建立現(xiàn)場施工配合的有效機制，從設計到施工現(xiàn)場實現(xiàn)無縫對接、及時反饋，組織專家論證解決樁基、土方工程等現(xiàn)場問題。嚴格按照標準規(guī)范執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)問題及時提出建議，確保設計環(huán)節(jié)無差錯，提升質量監(jiān)管效果。

2.6做好施工成本控制工作

經(jīng)濟效益是所有建筑工程企業(yè)賴以生存的重要指標，是企業(yè)承攬項目的重要目標，一旦出現(xiàn)嚴重虧損，則會出現(xiàn)糾紛、欠薪等不利情況，使建筑企業(yè)發(fā)展受挫。為了提高建筑工程的經(jīng)濟效益，項目管理人員需要加強工程成本控制。在具體操作中，可以從三個方面采取有效措施：（1）根據(jù)建筑項目實際工程量，做好施工成本預算，并編制施工預算成本方案，針對預算成本方案，需要根據(jù)工程施工進度進行動態(tài)調整，并對超預算的情況進行分析，找到其中的原因所在，然后進行有效調整，確保預算成本方案與實際情況相吻合。（2）培養(yǎng)施工人員的成本意識，可以開展相應的思想教育活動，通過針對性教學提高施工人員對工程成本的認識。同時，項目負責人可以制定配套的懲罰機制，對現(xiàn)場施工過程中的一些浪費行為進行相應懲罰。（3）優(yōu)化施工方案，創(chuàng)新施工方法，從而提升施工效率也是一種較好地控制施工成本的舉措。

結語：

綜上所述，通過完善的管理制度，能提高工程質量與經(jīng)濟收益，因此，建筑企業(yè)要結合實際情況展開綜合性的分析，找出管理系統(tǒng)中存在的問題，優(yōu)化管理模式，提高管理水平，為企業(yè)發(fā)展提供更大幫助。

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