國(guó)企深改背景下財(cái)務(wù)管理存在的問題與對(duì)策探討

張 兆

（江蘇瀚瑞投資控股有限公司，江蘇 鎮(zhèn)江 212000）

近年來，隨著我國(guó)改革的不斷深化，企業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化調(diào)整，經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)。新常態(tài)下企業(yè)如何做到不斷發(fā)展、不斷獲得并保持在市場(chǎng)上的優(yōu)勢(shì)，是每一個(gè)經(jīng)濟(jì)主體非常關(guān)心的問題。新常態(tài)下企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展就需要不斷建立健全內(nèi)部控制制度，完善企業(yè)的管理制度，提供優(yōu)質(zhì)的崗位來吸引優(yōu)秀的人才，因此，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理有著任重道遠(yuǎn)的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。事實(shí)證明，企業(yè)優(yōu)秀的管理體制需要優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理與之匹配。

一、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的主要問題

（一）財(cái)務(wù)部門時(shí)效性不強(qiáng)，缺乏獨(dú)立性

國(guó)有企業(yè)出現(xiàn)產(chǎn)能過剩的問題，根本原因是企業(yè)進(jìn)行了與市場(chǎng)需求相違背的產(chǎn)能擴(kuò)張行為。結(jié)合近幾年企業(yè)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)的問題，一方面，財(cái)務(wù)部在對(duì)擴(kuò)張計(jì)劃進(jìn)行審核與評(píng)估結(jié)果表明，財(cái)務(wù)部門所制定的企業(yè)運(yùn)營(yíng)評(píng)價(jià)策略并沒有讓企業(yè)意識(shí)到財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)問題。另一方面，經(jīng)濟(jì)危機(jī)之后我國(guó)企業(yè)總體路線就是擴(kuò)張產(chǎn)能，企業(yè)也是這樣的發(fā)展理念，所以財(cái)務(wù)部門進(jìn)行財(cái)務(wù)管理評(píng)價(jià)時(shí)通常會(huì)受到企業(yè)文化的干擾，這在一定程度上影響了企業(yè)財(cái)務(wù)核算與評(píng)估的獨(dú)立性，造成企業(yè)的財(cái)務(wù)部門需要提供一套更加符合自身發(fā)展情況的、更加合理科學(xué)的、更加可觀的評(píng)價(jià)方案。

（二）財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)建設(shè)不完善

國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的建設(shè)不夠完善，這是企業(yè)財(cái)務(wù)部門信息共享能力欠缺的重要原因。一套管理系統(tǒng)能否更好地實(shí)現(xiàn)信息共享，與管理信息系統(tǒng)的可用性、完善程度等息息相關(guān)。從企業(yè)的實(shí)際情況可以看出，企業(yè)的管理系統(tǒng)存在建設(shè)欠缺的問題。盡管企業(yè)一直在完善使用的管理信息系統(tǒng)，但是之前管理信息系統(tǒng)不完善給企業(yè)帶來的問題，仍然對(duì)企業(yè)造成一定的影響。另外，企業(yè)存在一部分員工甚至還包括一部分財(cái)務(wù)人員缺乏使用信息管理系統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)，缺少通過信息管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)信息共享的意識(shí)，這同樣也是導(dǎo)致企業(yè)信息共享能力低的重要原因。企業(yè)的財(cái)務(wù)部門貫穿其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過程，財(cái)務(wù)部門與企業(yè)的其他部門有著重要的聯(lián)系，通過對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的建設(shè)，可以有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)部門與生產(chǎn)部門等其他部門之間形成有效的資源共享。比如，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門可以與企業(yè)銷售部門進(jìn)行對(duì)接，共享銷售信息分析市場(chǎng)需求，最大限度地通過消耗庫存商品來增加企業(yè)的產(chǎn)品銷售量。

（三）過度依賴債權(quán)融資

通過銀行貸款融資數(shù)量過高，給國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理帶來了更大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。近些年，國(guó)有企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)能以及企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，籌借了大量的銀行資金，這導(dǎo)致企業(yè)擁有高額的負(fù)債，企業(yè)的權(quán)益資本比例明顯失調(diào)。大量的銀行貸款使企業(yè)產(chǎn)生了高額的費(fèi)用，導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)成本過高，很大程度上限制了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主動(dòng)性、靈活性。銀行對(duì)貸款的控制越來越嚴(yán)格，企業(yè)因資產(chǎn)負(fù)債率偏高，向銀行再次貸款比較難，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不斷升高，制約著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（四）缺乏財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才

國(guó)有企業(yè)進(jìn)行供給側(cè)改革需要財(cái)務(wù)管理崗位的專業(yè)人才。目前，企業(yè)尤其缺乏專業(yè)化的、高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，不僅如此，企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理人員有一大部分年齡較高，其他很多的財(cái)務(wù)管理人員在知識(shí)儲(chǔ)備、學(xué)歷以及創(chuàng)新等方面存在著不足。雖然說年齡較大的財(cái)務(wù)管理人員擁有豐富的財(cái)務(wù)管理工作的經(jīng)驗(yàn)，但是和供給側(cè)改革對(duì)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)等的要求還存在不少差距，企業(yè)缺乏財(cái)務(wù)管理崗位專業(yè)人才，不利于在供給側(cè)改革下財(cái)務(wù)體系的健康發(fā)展。

二、國(guó)有企業(yè)解決財(cái)務(wù)管理問題的對(duì)策

（一）提高財(cái)務(wù)核算與評(píng)估的獨(dú)立性，實(shí)時(shí)提出項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)評(píng)價(jià)方案

要想解決國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的矛盾，必須結(jié)合實(shí)際項(xiàng)目問題出發(fā)，針對(duì)結(jié)構(gòu)性矛盾進(jìn)行探討研究；國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)部門必須要提升自身的決策支持能力。而決策科學(xué)性的提升要將核算評(píng)估工作的獨(dú)立性進(jìn)行體現(xiàn)，只有核算評(píng)估工作權(quán)威性的提升才可引起國(guó)有企業(yè)全體職工的重視，也不會(huì)受到其他部門的影響。另外，國(guó)有企業(yè)要將財(cái)務(wù)人員的權(quán)威性進(jìn)行提升，確保財(cái)務(wù)工作的順利展開。企業(yè)需要提升財(cái)務(wù)部門的地位，主要是為了保證財(cái)務(wù)部門的財(cái)務(wù)核算與評(píng)估，確保不會(huì)受到任何可能影響財(cái)務(wù)部門工作的壓力。同時(shí)，財(cái)務(wù)部門需要積極主動(dòng)將資產(chǎn)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，保證企業(yè)資金周轉(zhuǎn)效率。更為重要的是，財(cái)務(wù)部門也要對(duì)實(shí)時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)過程中的方案進(jìn)行實(shí)時(shí)評(píng)價(jià)，針對(duì)不符合市場(chǎng)需求的在建項(xiàng)目及時(shí)叫停，降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的損失，并同時(shí)提出替代方案，最大限度地促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

（二）建立健全企業(yè)管理信息系統(tǒng)

國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的信息系統(tǒng)需要進(jìn)行迭代更新，促進(jìn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門的信息互通、共享，持續(xù)優(yōu)化信息系統(tǒng)建設(shè)。提升企業(yè)財(cái)務(wù)部門與其他部門人員的信息共享意識(shí)，是提高企業(yè)財(cái)務(wù)部門與其他部門信息聯(lián)動(dòng)的基礎(chǔ)。另外，國(guó)有企業(yè)還要積極地對(duì)員工加強(qiáng)使用管理信息系統(tǒng)的培訓(xùn)，結(jié)合國(guó)有企業(yè)的實(shí)際，在企業(yè)的管理層認(rèn)識(shí)到管理信息系統(tǒng)對(duì)企業(yè)作用的前提下，通過資金的投入去購買適合自身發(fā)展的信息系統(tǒng)，通過對(duì)企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的改革實(shí)現(xiàn)當(dāng)下財(cái)務(wù)管理的信息化、智能化，有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在供給側(cè)改革的進(jìn)程中企業(yè)要切實(shí)抓好財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，不斷提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理智能化，通過搭建企業(yè)的大財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)平臺(tái)，不斷促進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作與其他部門業(yè)務(wù)管理的相互融合。

（三）實(shí)現(xiàn)融資渠道多元化

通過上文的分析可知，國(guó)有企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率偏高，權(quán)益資本的比例嚴(yán)重失調(diào)，并且已經(jīng)制約了企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)應(yīng)該進(jìn)一步改變籌資方式。第一，企業(yè)要利用國(guó)家重點(diǎn)推進(jìn)供給側(cè)改革的契機(jī)，利用各種政策通過政府的支持來引進(jìn)外部資金，并把外部資金變成權(quán)益資本，以此來不斷推進(jìn)企業(yè)產(chǎn)權(quán)的多元化。另外，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理要不斷減少對(duì)債權(quán)融資的依賴，同時(shí)加快轉(zhuǎn)向資本市場(chǎng)的融資。對(duì)于企業(yè)來說，要盡量減少向銀行等其他金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行貸款，通過系列措施不斷實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。在供給側(cè)改革形式下企業(yè)應(yīng)該更加重視財(cái)務(wù)管理工作，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)不斷進(jìn)行創(chuàng)新，加速企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的高效率轉(zhuǎn)型。企業(yè)的融資活動(dòng)中，可以對(duì)新型財(cái)務(wù)管理工具進(jìn)行合理利用，通過業(yè)務(wù)創(chuàng)新拓展企業(yè)的融資途徑，有利于企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的工作中占據(jù)主動(dòng)地位，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)可控，可以在一定程度上降低企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。另外，建議企業(yè)在發(fā)展的過程中，對(duì)其他發(fā)展?jié)摿^好的企業(yè)進(jìn)行投資，促使資源互補(bǔ)發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展活力。

（四）提高企業(yè)專業(yè)人員素質(zhì)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，人才是關(guān)鍵，加強(qiáng)對(duì)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的綜合素養(yǎng)培訓(xùn)極其重要。國(guó)有企業(yè)可利用集中培訓(xùn)的方式，也可以通過人力資源引進(jìn)的方式增加企業(yè)專業(yè)化人才的數(shù)量。在供給側(cè)改革背景下，高技術(shù)的專業(yè)人員素質(zhì)是企業(yè)發(fā)展的基石，通過對(duì)財(cái)務(wù)管理人才和技術(shù)人才的引進(jìn)，培訓(xùn)其熟練運(yùn)用先進(jìn)的管理理念和技能，有利于專業(yè)人員創(chuàng)新意識(shí)和工作效率的提升。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)就相關(guān)專業(yè)知識(shí)對(duì)財(cái)務(wù)管理人才進(jìn)行培訓(xùn)，保證財(cái)務(wù)管理人員掌握先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念和財(cái)務(wù)管理技能，保證財(cái)務(wù)管理工作中財(cái)務(wù)人員可以增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力，從整體上提升財(cái)務(wù)人員的工作效率。企業(yè)應(yīng)該讓引進(jìn)的財(cái)務(wù)管理專業(yè)人員提供寶貴的建議，充分發(fā)揮引進(jìn)專業(yè)人員的優(yōu)勢(shì)，以此促進(jìn)企業(yè)的更好發(fā)展。

三、結(jié)語

國(guó)有企業(yè)改革是財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)的最佳機(jī)會(huì)。通過本文的分析，希望能為國(guó)有企業(yè)改革財(cái)務(wù)管理提供更多的思路。