付 颋

(河南五建建設(shè)集團(tuán)有限公司，河南 鄭州 450000)

現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)營環(huán)境復(fù)雜多變，以實(shí)現(xiàn)強(qiáng)化企業(yè)競爭力的目標(biāo)，很多企業(yè)開展了全球采購和生產(chǎn)外包的創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略，但與此同時(shí)也帶來了供應(yīng)鏈上的物料與產(chǎn)品流轉(zhuǎn)愈加復(fù)雜化，由此也讓資金流遭受了更大的挑戰(zhàn)。復(fù)雜的供應(yīng)鏈提高了整體賬戶的處理頻率，商品成本結(jié)算管控必須更為精細(xì)，稍有閃失就會加劇財(cái)務(wù)成本。這樣的變化下，使得傳統(tǒng)財(cái)務(wù)模式不能繼續(xù)滿足供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)上的業(yè)務(wù)需求，繼而促進(jìn)財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈的出現(xiàn)。所以，分析財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理，要結(jié)合所處時(shí)代背景的變化發(fā)展，積極探索財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新策略，并付諸實(shí)踐，保障各項(xiàng)管理工作按規(guī)劃落實(shí)推進(jìn)。進(jìn)而切實(shí)推動企業(yè)實(shí)現(xiàn)長足性的良好運(yùn)行。

一、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式中的不足

1.財(cái)務(wù)信息并未實(shí)現(xiàn)及時(shí)共享。因?yàn)樨?cái)務(wù)管理與企業(yè)管理中的很多工作具有密切聯(lián)系，然而傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式下形成的“串聯(lián)”只是簡單將相關(guān)工作流程連接，實(shí)際上卻造成了環(huán)節(jié)間的割裂，不能對各類信息進(jìn)行良好的分析處理，與信息共享的管理目標(biāo)相悖，反而加大了企業(yè)成本，降低了企業(yè)競爭優(yōu)勢。并且，過去的財(cái)務(wù)管理模式更多的是記錄某個(gè)子集的數(shù)據(jù)信息，不能實(shí)現(xiàn)對所有財(cái)務(wù)信息的整合，影響了信息分析的準(zhǔn)確性與科學(xué)性，限制了信息價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。完整的數(shù)據(jù)信息被分割，分散到各個(gè)部門中，導(dǎo)致了部門間信息關(guān)聯(lián)度的下降，弱化部門間聯(lián)系，阻礙了信息的充分共享，讓部門聯(lián)動效應(yīng)大打折扣。

3.缺乏充足的創(chuàng)新型人才。對于構(gòu)建與時(shí)代發(fā)展相適應(yīng)的財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈而言，要應(yīng)用到大量的復(fù)合型人才，這要求相關(guān)人員不僅要專業(yè)能力過關(guān)，同時(shí)也應(yīng)具備一定的軟件開發(fā)能力，然而事實(shí)上，此類人才通常更多的就職于軟件公司、財(cái)務(wù)咨詢公司等。一部分企業(yè)選擇將開發(fā)財(cái)務(wù)軟件的工作交由更為專業(yè)的外包公司進(jìn)行，但這無形中相當(dāng)于將競爭優(yōu)勢也一并轉(zhuǎn)移，在這樣的情況下，不僅使本企業(yè)財(cái)務(wù)人員浪費(fèi)了良好的鍛煉機(jī)會，同時(shí)也讓他們的發(fā)展受限于當(dāng)前的發(fā)展空間中，不能與時(shí)俱進(jìn)地更新知識體系與思想觀念。

4.無法確保財(cái)務(wù)信息的及時(shí)高效傳遞。很長一段時(shí)間以來，財(cái)務(wù)管理過程中對于計(jì)算機(jī)的應(yīng)用往往只停留在解決個(gè)別問題之上，應(yīng)用范圍較小，并未將計(jì)算機(jī)的作用在整個(gè)管理系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)全覆蓋，影響了各流程的良好銜接，阻礙了工作效率的提升，反而徒增了工作量。由于這種非網(wǎng)絡(luò)化“信息孤島”的出現(xiàn)，在很大程度上降低了資金使用效率，手工操作所占比重較高，無法切實(shí)體現(xiàn)出企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行情況，失去了本該具有對決策的重要參考價(jià)值，并且，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理更多的是對信息的一種事后反映，是對已發(fā)生事件的體現(xiàn)，缺乏足夠的時(shí)效意義。

二、基于財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)勢分析

供應(yīng)鏈，即產(chǎn)品生產(chǎn)與流通環(huán)節(jié)所涉及的原材料供應(yīng)商、生產(chǎn)商、分銷商、零售商及最終消費(fèi)者等主體利用與上、下游主體的連接形成的網(wǎng)絡(luò)體系，也指由物料獲取、物料加工、將成品送到用戶手中一系列流程中涉及的企業(yè)及企業(yè)部門構(gòu)成的結(jié)構(gòu)網(wǎng)。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性健康發(fā)展，充分利用財(cái)務(wù)鏈的作用，能夠讓財(cái)務(wù)管理工作更加規(guī)范合理，降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，為企業(yè)提供更廣泛的發(fā)展思路，切實(shí)改善財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。以實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步優(yōu)化財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈下的財(cái)務(wù)管理模式，為企業(yè)發(fā)展提供更充足的動力，應(yīng)對該管理模式對應(yīng)的優(yōu)勢進(jìn)行探究，主要包括：

1.增加企業(yè)財(cái)務(wù)管理的技術(shù)內(nèi)涵。與企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營狀況相聯(lián)系，并充分考慮到財(cái)務(wù)管理的優(yōu)勢特點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)對處于財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈下其他管理系統(tǒng)的建立與實(shí)踐，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)與財(cái)務(wù)管理間彼此協(xié)調(diào)、互相促進(jìn)的關(guān)系，進(jìn)一步豐富財(cái)務(wù)管理中的技術(shù)內(nèi)涵，提升技術(shù)水平，減少財(cái)務(wù)管理問題的發(fā)生。并且，隨著財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈的愈加健全，也會讓企業(yè)能夠更好地完成財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，提高應(yīng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的靈活性與合理性，從技術(shù)上切實(shí)改善優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理。與此同時(shí)，借助于網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)系統(tǒng)，也能夠更便捷高效的收集所需要的信息，并得以良好使用，讓信息的傳遞更具精準(zhǔn)性，進(jìn)而構(gòu)建起完善的、反應(yīng)迅速的財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈，有力地促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)效益的擴(kuò)大。

2.促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息資源共享的實(shí)現(xiàn)?，F(xiàn)代技術(shù)的迅猛發(fā)展既給企業(yè)提供了更多的發(fā)展思路，同時(shí)也讓企業(yè)承擔(dān)了更大的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。如果繼續(xù)沿用過去的會計(jì)電算化模式，無法切實(shí)完成對愈加復(fù)雜多樣信息的整合，難免會制約財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。因此，為了解決這一問題，企業(yè)應(yīng)將提升技術(shù)優(yōu)勢與實(shí)踐價(jià)值等作為突破口，建立財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈下的財(cái)務(wù)管理模式，并在應(yīng)用過程中對其不斷調(diào)整優(yōu)化，增強(qiáng)財(cái)務(wù)信息的收集與分析能力，實(shí)現(xiàn)資源共享。這就需要企業(yè)在充分了解財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈內(nèi)涵的重要前提下，提高財(cái)務(wù)管理模式的工作效率，進(jìn)而能夠在更短的時(shí)間內(nèi)迅速做到對風(fēng)險(xiǎn)的積極應(yīng)對。

3.其他優(yōu)勢。財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的構(gòu)建，還應(yīng)了解到的優(yōu)勢有：(1)可以提升財(cái)務(wù)信息的利用率，形成集中管理，有效降低了企業(yè)運(yùn)營成本；(2)借助于現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的融入與基礎(chǔ)設(shè)施條件的改善，能夠形成財(cái)務(wù)信息的自動化處理，大大增強(qiáng)信息的利用價(jià)值。

財(cái)務(wù)管理質(zhì)量在很大程度上決定著企業(yè)發(fā)展及市場地位。所以應(yīng)不斷完善財(cái)務(wù)管理模式，確保其在財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈下能夠?yàn)槠髽I(yè)決策提供更有力的依據(jù)，提升戰(zhàn)略性及適應(yīng)性，推動企業(yè)更長足性健康發(fā)展。

三、財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的主要構(gòu)成

對于一個(gè)想要實(shí)現(xiàn)不斷發(fā)展的企業(yè)而言，需要完善具體的管理“武器”，其中的側(cè)重點(diǎn)之一就在于執(zhí)行良好的財(cái)務(wù)管理。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的系統(tǒng)化、模式化發(fā)展能夠有效推動企業(yè)管理水平的提升，而具體化的管理措施通過協(xié)調(diào)配合能夠形成一個(gè)完整的管理體系。利用財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)與其他系統(tǒng)間的彼此聯(lián)動，可以切實(shí)帶動企業(yè)的更高效運(yùn)行，減少不必要投入。完整的財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈主要包括：

1.倉儲與存貨管理系統(tǒng)。長期以來，零庫存的目標(biāo)是大多數(shù)企業(yè)所向往并致力于實(shí)現(xiàn)的，也正是基于這樣的目標(biāo)追求，倉儲與存貨管理系統(tǒng)應(yīng)運(yùn)而生，其主要功能則體現(xiàn)在優(yōu)化庫存，最大化的減少成本投入，擴(kuò)大企業(yè)利潤。在財(cái)務(wù)管理的慣性理念中，對于倉儲與存貨的管理其最根本的目標(biāo)即實(shí)現(xiàn)對庫存的優(yōu)化，然而事實(shí)上，最為科學(xué)化的倉儲存貨管理系統(tǒng)也要追求時(shí)間的優(yōu)化，進(jìn)而確保在該系統(tǒng)的作用下，能夠?qū)崿F(xiàn)信息的更高效傳輸，提高企業(yè)應(yīng)變速度，減少供貨周期，促進(jìn)信息共享的實(shí)現(xiàn)，對庫存及物流信息進(jìn)行更加實(shí)時(shí)便捷的跟蹤管理，進(jìn)而為決策的準(zhǔn)確性提供重要依據(jù)。

1.2.1 水資源量 2016年河套灌區(qū)各旗（縣、區(qū)）水資源總量合計(jì)為46.277億m3，其中，地表水資源量42.483億m3，地下水資源量為16.993億m3，地表與地下水重復(fù)計(jì)算量13.199億m3。降水量27.794億m3，引用黃河水量和地表水徑流量分別為41.976，0.507億m3，分別占地表水資源量的98.8%，1.2%。河套灌區(qū)地下水年平均埋深2.13 m。

2.財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈關(guān)系管理系統(tǒng)。針對企業(yè)外部而言，借助于現(xiàn)代化高新技術(shù)等力量所建立的財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈，具有的明顯特點(diǎn)是圍繞客戶這一重要核心，內(nèi)外協(xié)作。但與此同時(shí)，這樣的特點(diǎn)下需要信息流經(jīng)的上下游企業(yè)與本企業(yè)構(gòu)建起良好的合作關(guān)系。企業(yè)通過財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈對供應(yīng)商形成一種實(shí)時(shí)高效地管理，建立檔案，將客戶進(jìn)行分析與歸類，利用數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)與客戶分銷管理的供應(yīng)鏈集成，形成信息、技術(shù)與知識的共享，對企業(yè)內(nèi)外部資源進(jìn)行整合。針對企業(yè)內(nèi)部而言，企業(yè)如果想實(shí)現(xiàn)對通過各運(yùn)營環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的資金流的充分合理控制，必須借助于一定的管理系統(tǒng)，進(jìn)而確保財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化與一體化，實(shí)現(xiàn)各類財(cái)務(wù)信息的動態(tài)傳輸與監(jiān)管。

3.采購與付款管理系統(tǒng)。在過去的財(cái)務(wù)管理過程中，實(shí)際采購情況往往取決于生產(chǎn)需求與庫存量。而若能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)管理的完全信息化，則對于采購模式也將產(chǎn)生很大影響。采購人員在完成采購后將信息錄入平臺，形成訂單，后續(xù)的審核、批準(zhǔn)、購買、驗(yàn)貨等流程均能夠通過平臺便予以實(shí)現(xiàn)，確保了財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的控制作用的合理發(fā)揮。企業(yè)利用采購與付款管理系統(tǒng)能夠更準(zhǔn)確地了解訂單信息及原材料信息等，能夠更充分地考慮到具體情況，設(shè)置更為合理的采購計(jì)劃，充分掌握與企業(yè)采購息息相關(guān)的價(jià)格信息、供應(yīng)商信息及發(fā)票活動等，能夠更合理安排采購活動，減少成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)更大化的收益。

4.銷售與收款管理系統(tǒng)。對于企業(yè)來說，銷售情況是否樂觀很大程度上決定了企業(yè)的利潤收益，大大影響著企業(yè)后續(xù)運(yùn)營與發(fā)展?；谶^去的財(cái)務(wù)管理模式下，企業(yè)產(chǎn)供銷各流程間的信息不具有聯(lián)動性與共享性，嚴(yán)重制約了工作效率與準(zhǔn)確性，同時(shí)因?yàn)閿?shù)據(jù)處理滯后，對銷售也造成了不利影響。而通過財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈管理可以實(shí)現(xiàn)不同環(huán)節(jié)信息的更高效傳輸共享，形成連貫性的信息傳遞，銷售人員可以切實(shí)掌握庫存與生產(chǎn)信息，讓銷售的開展更有依據(jù)性。銷售管理模塊還能夠生成銷售發(fā)票，電腦自動編制會計(jì)憑證，提高了工作準(zhǔn)確性的同時(shí)也讓工作更為高效，節(jié)約了資源，提高了會計(jì)信息的真實(shí)性。收款管理系統(tǒng)能夠更好地管理客戶信用信息，及時(shí)跟進(jìn)應(yīng)收款項(xiàng)，定期核對賬目，實(shí)現(xiàn)對資金情況的更充分了解，降低壞賬風(fēng)險(xiǎn)，避免不必要的損失。應(yīng)用銷售與收款管理系統(tǒng)，能夠幫助企業(yè)更及時(shí)地掌握和管理產(chǎn)品的使用情況、庫存、可用量、不可動用量和在途量，確保企業(yè)銷售計(jì)劃的更好完成。財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈讓產(chǎn)供銷各流程間的銜接更為協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)了信息資源的共享，能夠更合理的管理銷售工作，有利于后續(xù)銷售數(shù)據(jù)的整合分析，改善工作效率，擴(kuò)大銷售額，提升企業(yè)資金實(shí)力?；诿鞔_財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈作用及應(yīng)用范疇的前提下，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的進(jìn)一步創(chuàng)新升級，應(yīng)更充分地掌握并注重創(chuàng)新的必要意義，主要包括：(1)提高對財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的重視程度，能夠更好地促進(jìn)企業(yè)利潤的擴(kuò)大，強(qiáng)化管理質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的更為高效優(yōu)質(zhì)完成；(2)不斷探索財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新，能夠提高企業(yè)資金利用率，更好地順應(yīng)時(shí)代發(fā)展需求，規(guī)避不必要地風(fēng)險(xiǎn)，鞏固企業(yè)市場地位；(3)按計(jì)劃逐步推進(jìn)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新，可以有效減少管理問題，加快整體運(yùn)行規(guī)劃的落實(shí)步伐。

四、基于財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新策略分析

1.樹立正確的創(chuàng)新觀念，提升員工創(chuàng)新認(rèn)識水平。財(cái)務(wù)人員在工作過程中應(yīng)不斷增強(qiáng)對財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈的作用及特點(diǎn)的掌握，進(jìn)一步提升自我創(chuàng)新意識，將創(chuàng)新的理念切實(shí)融入管理模式的完善中，具體可采取的措施包括：(1)鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員多參與一些專業(yè)性的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，開拓財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新思路，增強(qiáng)創(chuàng)新意識，在實(shí)踐中做到善于思考，積極對管理做出調(diào)整優(yōu)化，創(chuàng)新管理策略，改善財(cái)務(wù)管理質(zhì)量；(2)基于充分了解市場發(fā)展趨勢與企業(yè)運(yùn)營狀況的前提下，明確創(chuàng)新的重要意義，工作中要更為廣泛、具體的應(yīng)用創(chuàng)新理念，為建立合適的創(chuàng)新管理目標(biāo)、豐富管理模式的內(nèi)涵提供重要支撐。

2.設(shè)立具體化的關(guān)鍵績效指標(biāo)。企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈下財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新，一個(gè)必須關(guān)注到的核心點(diǎn)即是否構(gòu)建起與之匹配的衡量指標(biāo)體系。而該體系一方面應(yīng)切實(shí)體現(xiàn)需求預(yù)測精度和財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，另一方面也要將財(cái)務(wù)管理流程、分析及戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行有效融合，從而讓財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新更有據(jù)可依。這個(gè)過程中，企業(yè)應(yīng)建立具體且適宜的融資、投資及經(jīng)營多個(gè)方面的財(cái)務(wù)管理關(guān)鍵績效指標(biāo)，進(jìn)而促進(jìn)管理模式的建立，提高管理模式的應(yīng)用價(jià)值，盡可能地減少對企業(yè)效益及發(fā)展的不利影響。并且，通過固定資產(chǎn)投資、優(yōu)化融資狀況及對經(jīng)營的管控等方式，不斷推進(jìn)財(cái)務(wù)管理模式的完善，使之更為契合創(chuàng)新需求，拓展創(chuàng)新路徑，進(jìn)而為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展保駕護(hù)航。同時(shí)，因?yàn)楣潭ㄙY產(chǎn)投資、營運(yùn)資本兩個(gè)績效指標(biāo)體現(xiàn)了企業(yè)投資維度水平，包括生產(chǎn)能力擴(kuò)張及上升的存貨數(shù)量等。營業(yè)凈利潤、營業(yè)毛利率、銷售增長率三個(gè)績效指標(biāo)體現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營維度的水平，包括了產(chǎn)品促銷、定價(jià)等。所以，處于財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈下的企業(yè)經(jīng)營狀況的改善及財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新，都要明確相應(yīng)的績效指標(biāo)，進(jìn)而確保管理工作的更準(zhǔn)確落實(shí)，實(shí)現(xiàn)合理化發(fā)展。

3.立足制度創(chuàng)新，提高其時(shí)間價(jià)值。借助于財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈對于企業(yè)發(fā)展所產(chǎn)生的推動力，可以讓企業(yè)不斷改善財(cái)務(wù)管理水平并使之實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步提升，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營范疇的進(jìn)一步拓展。為了企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的改革優(yōu)化，可將制度創(chuàng)新作為突破口，具體包括：(1)提升財(cái)務(wù)管理制度的可操作性，形成與企業(yè)總體發(fā)展高度契合，明確財(cái)務(wù)管理制度創(chuàng)新發(fā)展目標(biāo)，并對目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做出評價(jià)，切實(shí)遵循創(chuàng)新理念，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)模式的優(yōu)化調(diào)整，不斷向企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)靠近；(2)完成財(cái)務(wù)管理制度的創(chuàng)新要求，能夠更好地服務(wù)于財(cái)務(wù)管理模式的運(yùn)行發(fā)展，提高財(cái)務(wù)管理模式在企業(yè)整體運(yùn)營發(fā)展中的實(shí)踐價(jià)值，擴(kuò)大其作用的延續(xù)性，助力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

4.建立合理的創(chuàng)新體系。針對處于財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈之下的財(cái)務(wù)管理，為實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步改善財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，形成對管理模式的良好運(yùn)用，應(yīng)建立起與發(fā)展相適應(yīng)的創(chuàng)新體系，在這個(gè)過程中，可采取的策略有：(1)充分利用信息技術(shù)，給財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新體系的建立以更有力的技術(shù)保障，形成對多類型信息的整合，進(jìn)而為模式的創(chuàng)新提供更充足的依據(jù)，將對高價(jià)值的財(cái)務(wù)信息的合理利用轉(zhuǎn)化為提升企業(yè)競爭優(yōu)勢的動力；(2)將合理利用創(chuàng)新理念、優(yōu)化創(chuàng)新機(jī)制作為突破點(diǎn)，加快財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新體系構(gòu)建速度，進(jìn)而為企業(yè)其他各項(xiàng)管理工作的開展帶來一定的支持與保障。

5.積極探索其他方面的創(chuàng)新。企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新，也要不斷拓展創(chuàng)新思路，拓寬創(chuàng)新途徑：(1)提高對財(cái)務(wù)管理流程創(chuàng)新的重視程度，充分借助于互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的力量來提高管理模式創(chuàng)新的技術(shù)性，增強(qiáng)實(shí)踐性，為提高企業(yè)利潤收益率做出貢獻(xiàn)；(2)不僅要關(guān)注財(cái)務(wù)管理模式的實(shí)踐創(chuàng)新，也要注重對創(chuàng)新理論的轉(zhuǎn)化與利用，積極汲取可為企業(yè)所用的創(chuàng)新理論，并不斷付諸實(shí)踐應(yīng)用中，進(jìn)而為創(chuàng)新實(shí)踐提供重要支撐，促進(jìn)管理的升級發(fā)展；(3)在完善財(cái)務(wù)管理體系功能的同時(shí)增強(qiáng)其利用價(jià)值，確保各項(xiàng)具體化的管理工作更順暢運(yùn)行，讓企業(yè)運(yùn)營中產(chǎn)生的成本問題可以實(shí)現(xiàn)更合理的應(yīng)對解決，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新水平，擴(kuò)大其時(shí)間價(jià)值。并且，也要充分認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的重要意義，確保各項(xiàng)具體措施的全面落實(shí)，將對企業(yè)利潤收益及資金利用等產(chǎn)生的影響降至最小。

五、結(jié)語

概括而言，利用對各類創(chuàng)新方法的探究，能夠更好地促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)，切實(shí)激發(fā)其在財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈下得真正價(jià)值，推動企業(yè)更持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。經(jīng)過一系列的對比以及探究，也切實(shí)了解到供應(yīng)鏈基礎(chǔ)下的財(cái)務(wù)管理相對而言更可以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。所以，為了更好地強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，確保管理模式的規(guī)范合理運(yùn)行，要不斷探尋更為豐富的創(chuàng)新方式，并注意提升財(cái)務(wù)管理工作人員的專業(yè)素質(zhì)、構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)控制體系等，通過一系列的措施促使供應(yīng)鏈模式下的財(cái)務(wù)管理效果更高效、更科學(xué)，進(jìn)而幫助企業(yè)建立更為明顯的競爭優(yōu)勢。