晏智麗

（江西省公路投資有限公司，江西 南昌 330001）

在我國社會經(jīng)濟的發(fā)展過程中，建筑企業(yè)發(fā)揮著關(guān)鍵性的作用，屬于支撐主體之一?，F(xiàn)階段，我國建筑行業(yè)正處于蓬勃發(fā)展階段，在迎接新機遇的同時，也面臨著一定的挑戰(zhàn)。想要更好的發(fā)展，就需要順應時代趨勢，從企業(yè)的整體出發(fā)，實現(xiàn)業(yè)財融合，持續(xù)優(yōu)化財務管理，提高財務對業(yè)務的管控能力，通過財務共享，確保業(yè)財融合實施效果，促進企業(yè)管理水平和經(jīng)濟效益的提升。

一、建筑企業(yè)推進業(yè)財融合的重要意義

針對建筑企業(yè)而言，實施業(yè)財融合可為未來的發(fā)展提供方向、奠定扎實的基礎(chǔ)。在進行財務管理時，通過加大對業(yè)務方面的關(guān)注度，明確財務管理工作目標，可以規(guī)避財務管理脫離業(yè)務實際情況的出現(xiàn)，以實現(xiàn)財務管控效果的持續(xù)提高。

（一）有助于企業(yè)實施精細化管理

在實際的經(jīng)營管理中，業(yè)財融合可達到精細化管理目的，促進經(jīng)濟效益的改善，直接影響企業(yè)的整體發(fā)展。在基于財務管理的前提下，其工作目標旨在詳細管控各項經(jīng)濟指標，以提高財務管理水平及效率，從而更好地服務企業(yè)運營，將財務管理和各業(yè)務結(jié)合就成為重點內(nèi)容。與傳統(tǒng)財務管理相比，業(yè)財融合更好地彌補了其隨意性、粗放型等不足，對管理效果起到了明顯的優(yōu)化作用，有效控制了資金浪費、虧損等問題的出現(xiàn)，為企業(yè)爭取了最大化的經(jīng)濟效益，故實現(xiàn)業(yè)財融合就顯得尤為重要。

（二）有助于防控經(jīng)營風險

在嚴峻的市場環(huán)境形勢下，建筑企業(yè)往往會受到各種因素的影響，增加了財務管理的風險性。而業(yè)財融合的實施，能夠進一步提高財務管理的風險預警效果，可及時分析、明確相關(guān)威脅，可預防建筑工程項目損失的延續(xù)化。因此，建筑企業(yè)在開展財務管理時，要充分考慮業(yè)務相關(guān)內(nèi)容，將業(yè)務和財務管理緊密聯(lián)系，實現(xiàn)對財務管理的實時監(jiān)督，落實對各風險因素的嚴格控制，從而為企業(yè)的決策提供更精確的參考數(shù)據(jù)，有利于促進企業(yè)發(fā)展條件的持續(xù)優(yōu)化。

（三）有助于科學決策促進企業(yè)長遠發(fā)展

針對建筑企業(yè)而言，實現(xiàn)業(yè)財融合有利于及時了解、掌握施工工程信息，從而為財務管理及決策提供支持。值得注意的是，信息資料的支持是開展財務決策工作的關(guān)鍵，而這些信息資料的來源則與企業(yè)相關(guān)業(yè)務有直接關(guān)系，如若業(yè)務和財務融合不夠理想化，就無法保證相關(guān)資料信息的準確性和有效性，最終造成財務決策在信息資料不完整的情況下實施，增加了決策失誤的可能性。由此看出，在建筑企業(yè)的運營管理中，業(yè)財融合模式發(fā)揮的作用極為關(guān)鍵，直接影響著財務決策流程的優(yōu)化，有利于提高財務決策的可靠性，在防范財務風險、優(yōu)化業(yè)務流程等方面發(fā)揮著積極的作用，為企業(yè)的長期、穩(wěn)定發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

二、建筑企業(yè)業(yè)財融合中存在的問題

（一）業(yè)務與財務部門缺乏溝通配合

建筑企業(yè)在落實業(yè)財融合模式的過程中，為進一步形成理想的業(yè)務和財務融合效果，業(yè)務和財務部門形成較高的契合度就顯得尤為重要，這是確保業(yè)財融合順利實施的關(guān)鍵。但就目前而言，大部分建筑企業(yè)的業(yè)務及財務部門存在明顯的差異，兩者之間溝通不暢、缺少配合：一是項目成本管理兩套賬，受獨立核算的影響，就會增加數(shù)據(jù)的對賬難度；二是在進行項目資金管控時，難度較高，缺乏計劃、質(zhì)量等業(yè)務數(shù)據(jù)的支持，且數(shù)據(jù)沒有實現(xiàn)共享，最終造成業(yè)務及財務部門間溝通不流暢，沒有形成較高的契合度，不利于業(yè)財融合模式效率的提高，在一定程度上制約了業(yè)務、財務部門各環(huán)節(jié)工作的順利實施。

（二）缺乏對業(yè)財融合重要性的認識

建筑企業(yè)在實施業(yè)財融合模式的過程中，沒有全面認識業(yè)財融合的重要性，主要體現(xiàn)在：一是業(yè)務與財務部門的經(jīng)營目標沒有進行統(tǒng)一，兩個部門對自身分管領(lǐng)域的認識存在一定的局限性，促使員工在執(zhí)行任務時無法在基于統(tǒng)一經(jīng)營指標的前提下進行，最終導致數(shù)據(jù)鏈條不夠通暢問題的出現(xiàn)；二是對于一些有爭議的業(yè)務，兩部門沒有從統(tǒng)一的視角看待問題，缺乏大局觀意識，這不僅會對工作進度造成影響，還會阻礙工作目標的實現(xiàn)；三是財務部門的員工認為，自身的工作只負責財務相關(guān)，而業(yè)務部則認為財務管理相關(guān)工作應由財務部門負責，沒有樹立較強的業(yè)財融合意識，導致業(yè)財融合無法充分發(fā)揮其作用。

（三）缺乏信息系統(tǒng)的支持

近年來，在信息技術(shù)高速發(fā)展的背景下，建筑企業(yè)想要進一步提高業(yè)財融合實施效果，就需加強信息化建設(shè)。但就現(xiàn)階段而言，一些建筑企業(yè)在開展業(yè)財融合管理時仍采用的是以往傳統(tǒng)的工作模式，導致業(yè)務和財務部門的數(shù)據(jù)存在一定差異，無法實現(xiàn)全面對接，無法滿足業(yè)財融合一體化進程要求，不利于各業(yè)務活動的順利展開。

（四）缺乏高素質(zhì)的業(yè)財融合團隊

一是財務人員普遍存在年齡較大、知識儲備及更新能力不足等情況。人員對工作的積極性不高，缺乏創(chuàng)新意識，影響了業(yè)財融合工作的順利實施。二是沒有積極引進復合型人才。人員不具備同時開展財務、業(yè)務管理的能力，財務人員不熟悉工程項目流程，而業(yè)務人員則不熟悉相應項目的財務情況，導致業(yè)財融合模式無法多方位地落到實處，降低了業(yè)財融合的實施效果。

三、加強建筑企業(yè)業(yè)財融合的對策建議

（一）統(tǒng)一發(fā)展目標，強化業(yè)務和財務部門的協(xié)作

建筑企業(yè)在應用業(yè)財融合模式的過程中，應加強對業(yè)務和財務部門契合度的培養(yǎng)，統(tǒng)一發(fā)展目標，可采用指定企業(yè)項目發(fā)展目標的方式，引導財務及業(yè)務部門圍繞項目展開討論、分析，構(gòu)建雙方都無異議的發(fā)展目標，促使兩方能夠嚴格執(zhí)行相關(guān)標準、規(guī)范來推進業(yè)財融合，形成協(xié)同發(fā)展的局面，更好地開展各項任務。同時，建筑企業(yè)也需重視自身管理機制的完善，嚴格規(guī)范財務及業(yè)務管理部門，加強兩部門間的溝通、交流，促使兩方形成友好、協(xié)作的關(guān)系。

（二）強化對業(yè)財融合重要性的認識

針對建筑企業(yè)而言，強化對業(yè)財融合理念及重要性的認識極為關(guān)鍵，屬于開展業(yè)財融合的首要條件，需加強對業(yè)財融合的宣傳力度，加深人員對業(yè)財融合的認識與了解。一是企業(yè)可采用與高校、咨詢管理公司合作的方式，積極引進業(yè)財融合理論及實踐能力較強的人員，為領(lǐng)導或業(yè)務骨干們介紹業(yè)財融合的重要性及其所發(fā)揮的作用，加深人員對業(yè)財融合的重視度，為業(yè)財融合的高效實施奠定基礎(chǔ)；二是企業(yè)領(lǐng)導層要加強對各單位的管控，構(gòu)建符合實際的業(yè)財融合管控模式，強調(diào)業(yè)財融合管控難點、重點，落實應對措施，以促進后續(xù)機制構(gòu)建的順利進行；三是企業(yè)還需重視對各部門需求的調(diào)查，組織或鼓勵各部門勇敢發(fā)表各自的想法、意見，之后進行匯總處理，合理地吸取建議措施，及時糾正問題，確保全方位的提高業(yè)財融合管控效果。

（三）強化信息化建設(shè)

在建筑企業(yè)的運營管理中，其涉及的業(yè)務、財務管理數(shù)據(jù)資料較為龐大，如若只是依靠人工進行管理，不利于管理效率及準確性的提高，對此，企業(yè)就需加強信息化建設(shè)，實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的普及，將其應用到各環(huán)節(jié)中，在簡化工作的同時，也能減輕人員的工作壓力。一是企業(yè)應在基于自身實際情況的前提下，構(gòu)建網(wǎng)絡管控平臺，將業(yè)務、財務相關(guān)內(nèi)容予以存檔處理，并聘請專業(yè)人員對網(wǎng)絡平臺進行管控，不斷強化平臺的實用性；二是信息技術(shù)人員要重視對平臺模塊內(nèi)容的豐富，在基于業(yè)務及財務相關(guān)內(nèi)容的前提下予以設(shè)計，實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的共享，確保財務及業(yè)務部門間溝通的順暢性；三是需不斷提高數(shù)據(jù)信息的安全性，定期對系統(tǒng)進行檢測，以避免數(shù)據(jù)信息的泄露，確保企業(yè)的經(jīng)濟效益。

（四）強化人員的整體素質(zhì)

針對建筑企業(yè)而言，在基于融合管控機制的前提下，業(yè)務、財務人員在做好自身本職工作的同時，還需樹立全局意識觀，進一步對企業(yè)的運行情況進行了解、掌握。一是考慮到財務人員能直接影響業(yè)財融合管控效果，因此在開展財務人員招聘工作時，應加強對人員各方面的考核，優(yōu)先選擇資質(zhì)較高且經(jīng)驗豐富的人員，以促進業(yè)財融合的快速實現(xiàn)，充分發(fā)揮其管控作用；二是為進一步促進財務人員綜合素質(zhì)的提升，企業(yè)可與一些實力較強的高校予以合作，在學校里開展對人才的招聘，這主要是因為學生具有較強的可塑性，通過相應教育，可實現(xiàn)人才培養(yǎng)；三是建筑企業(yè)需強化內(nèi)部培訓力度，定期展開對業(yè)務、財務人員的培訓，內(nèi)容包含業(yè)財融合相關(guān)知識、重要性等，為業(yè)務、財務部門提供交流渠道，不斷增強人員的專業(yè)知識及責任意識，促使其更好的展開各項工作。同時，還可采用部門調(diào)研學習等方法，強化人員的實踐能力，這樣可促使人員更加深入地了解到相應部門的工作機制及內(nèi)容，有利于更好地把控企業(yè)的整體，在健全管控機制方面發(fā)揮著積極的意義。

四、結(jié)語

綜上，建筑企業(yè)在我國社會經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮著重要作用，落實業(yè)財融合，是促進企業(yè)綜合競爭力提升的關(guān)鍵，企業(yè)應根據(jù)自身的特點完善相關(guān)管理制度，提高內(nèi)部的培訓力度，鼓勵人員積極參與相關(guān)活動，增強人員間的交流、溝通，強化人員的整體素質(zhì)，激發(fā)人員的創(chuàng)新意識，利用信息技術(shù)優(yōu)化業(yè)財融合管控模式，不斷提高經(jīng)營管理效果及水平，為企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。