文｜查顯光 吳 俊 戴 威

在今年召開的中央財經(jīng)委員會第九次會議上，習近平總書記提出要“構建以新能源為主體的新型電力系統(tǒng)”，這意味著目前整個電力系統(tǒng)的技術將有一次很大甚至顛覆性的革新。面對新時代下的電力能源轉(zhuǎn)型，有必要從新型電力系統(tǒng)的特征中發(fā)現(xiàn)并革新電力企業(yè)的人才培養(yǎng)策略轉(zhuǎn)型，更有效率地構建以新能源為主體的新型電力系統(tǒng)。

一、新型電力系統(tǒng)及其特征

新型電力系統(tǒng)，顧名思義指的是以新能源為主題的電力系統(tǒng)。在北京舉行的中國發(fā)展高層論壇2021 年會上，中國華能集團董事長、中國工程院院士舒印彪介紹了新型電力系統(tǒng)四個基本特征，分別是智能互動、廣泛互聯(lián)、安全可控、靈活柔性。實現(xiàn)各類發(fā)電資源互為備用和充分共享，實現(xiàn)智慧化、信息化、互動化，改變傳統(tǒng)能源電力的配置方式，增強調(diào)峰調(diào)頻以及抗擾動能力，并有效推進交流與直流各電壓等級協(xié)調(diào)發(fā)展。需要各電力公司深入研究新型電力系統(tǒng)的建設原則，提出新型電力系統(tǒng)的構建框架、實施路徑和技術需求，打造一套完整的轉(zhuǎn)型方案，積極推進新型電力系統(tǒng)的建設。

電網(wǎng)是電力生產(chǎn)和消費的中間紐帶，是能源轉(zhuǎn)型的中心環(huán)節(jié)，是新型電力系統(tǒng)的基礎平臺。以新能源為主體的新型電力系統(tǒng)的構建對于目前電力系統(tǒng)可能是一場顛覆性的深刻變革，這也意味著新能源發(fā)電將日漸在電力電量供應中發(fā)揮舉足輕重的作用，使全社會的電氣化水平大幅提升，顯著增強電網(wǎng)的智能化水平，使源網(wǎng)荷儲的協(xié)調(diào)互動更加順暢。

二、電力企業(yè)人才培養(yǎng)現(xiàn)狀

人力資源管理工作的有效開展是電力企業(yè)持續(xù)發(fā)展中非常重要的環(huán)節(jié)，人力資源管理工作直接與業(yè)務的有效發(fā)展相關聯(lián)，它是保障電力企業(yè)不斷前進的動力和基礎。其中，人才培養(yǎng)工作是人力資源管理工作的一個非常重要的組成部分。完善相關培養(yǎng)制度，并針對新型電力系統(tǒng)的特點開發(fā)和建設相應的人才培養(yǎng)模式，能夠為電力企業(yè)人才發(fā)展搭建好后備梯隊力量，提升人員隊伍整體的綜合能力素質(zhì)，提升新型電力系統(tǒng)建設的人才準備度。因此，應圍繞現(xiàn)階段電力企業(yè)人才培養(yǎng)工作的不足和問題，結合戰(zhàn)略方向和轉(zhuǎn)型的需求，優(yōu)化目前的人才培養(yǎng)體系，提升整體人才培養(yǎng)工作的有效性，發(fā)揮其應有的作用。

目前電力企業(yè)在人才培養(yǎng)方面有以下現(xiàn)狀：

1.認識方面存在不足

在當前電力企業(yè)人才培養(yǎng)工作開展當中，在新型電力系統(tǒng)認識上還存在一定的不足和問題。新型電力系統(tǒng)是一個新概念，它還處于探索階段。但人才培養(yǎng)的相關理念應該向新型電力系統(tǒng)的發(fā)展方向去轉(zhuǎn)變。目前的人才培養(yǎng)工作理念并沒有跟上業(yè)務發(fā)展的需求，沒有根據(jù)戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型對整個人才培養(yǎng)模式進行系統(tǒng)的梳理與優(yōu)化。由于認識方面的不足，進而導致了具體工作在設計和落地上做得不夠到位。在培養(yǎng)工作開展上，雖然具體培養(yǎng)的模式已經(jīng)在不斷細化和優(yōu)化，但新的理念沒有快速地融入人才培養(yǎng)工作中。認識先行，人才培養(yǎng)的理念需要與時俱進的更新和迭代，如果認識不足，那會使實際具體的人才培養(yǎng)工作滯后于業(yè)務發(fā)展的需要。

2.管理制度方面的問題

在人才培養(yǎng)管理工作開展當中，相關的培訓管理工作制度不夠完善，具體工作流程和標準上還有待進一步的調(diào)整。部分培養(yǎng)工作開展當中，由于具體的工作制度方面存在一定的欠缺和不足，進而影響了培養(yǎng)工作的針對性和工作效果。另外，培養(yǎng)工作當中存在的不足和問題，也導致了部分培養(yǎng)工作開展中出現(xiàn)“形式化”和“表面化”的問題，這些都難以實現(xiàn)對當前人力資源開發(fā)方面需求的滿足，難以為培養(yǎng)工作開展和執(zhí)行提供一個良好的基礎和保障。

3.執(zhí)行方面的問題

在實際電力企業(yè)人才培養(yǎng)工作的開展上，部分培養(yǎng)工作的開展形式還較為固定，整體方式不夠多樣化，進而影響了具體培養(yǎng)工作的開展效果。在具體培訓工作當中，必須要對員工培養(yǎng)工作的開展特點進行充分掌握，并圍繞職業(yè)發(fā)展的角度，做好培養(yǎng)工作方式的豐富和調(diào)整。如果培訓方式過于單一、固定，那么其對于員工的參與積極性會產(chǎn)生很大的影響，難以發(fā)揮對員工成長和發(fā)展的促進作用。在當前新環(huán)境下，人才培養(yǎng)工作的開展方式也應該與時俱進地進行調(diào)整和改進，這樣才能保障人才培養(yǎng)工作的執(zhí)行效果。

三、新型電力系統(tǒng)下的人才培養(yǎng)建議

以新能源為主體的新型電力系統(tǒng)意味著對目前整個電力系統(tǒng)的技術將有一次很大甚至顛覆性的革新。新型電力系統(tǒng)下專業(yè)的人才培養(yǎng)首當其沖，要提前做好準備。

首先，提高企業(yè)人才對新型電力系統(tǒng)的思想認識。自習近平主席發(fā)表建設以新能源為主體的新型電力系統(tǒng)后，新型電力系統(tǒng)的轉(zhuǎn)型是目前電力企業(yè)將要面臨的首要問題。過去，企業(yè)主要以火電為主，風水核電為輔?，F(xiàn)代企業(yè)管理者必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思想觀念，堅持以新能源為主，采用新能源進行電力的生產(chǎn)以及交換，提高思想認識，為企業(yè)長期發(fā)展奠定堅實的人力基礎。

其次，重視人才培養(yǎng)工作的開展。電力企業(yè)人才培養(yǎng)工作的開展，是實現(xiàn)人力資源開發(fā)的必要基礎。結合電力企業(yè)的用人要求，我們應對工作理念進行合理的端正，給予人才培養(yǎng)以充分的認識，結合電力企業(yè)的經(jīng)營特征，突出其重要地位。在相關工作開展上，應該將其作為電力企業(yè)的重要工作內(nèi)容進行對待。積極做好宣傳和教育，讓企業(yè)內(nèi)部對于人才培養(yǎng)工作的開展能夠擁有一個良好的執(zhí)行氛圍和空間，促使廣大職工給予充分參與和支持配合。

再次，加強課程體系的技術“硬”度。電力企業(yè)一直較為重視課程體系的建設。針對不同人群和層級都有較好的針對性課程內(nèi)容。但由于課程開發(fā)有一定的滯后性，在新型電力系統(tǒng)初露端倪的階段，相關針對性的課程配套建設還相對薄弱。新型電力系統(tǒng)配套的課程應該要從技術、業(yè)務、隊伍能力建設等多方面進行考慮，每個維度在課程設計中要充分考慮不同層級和專業(yè)的具體需求，并根據(jù)“成人學習理論”開發(fā)和設計與之相匹配的課程體系，讓員工能夠提前做好轉(zhuǎn)型升級知識和能力方面的應對。

第四，搭建項目管理人才動態(tài)培養(yǎng)體系。從長遠來看，新型電力系統(tǒng)的構建從根本上改變目前能源體制的格局，新的體系將會更加動態(tài)、彈性和市場化。因此，要應對遠比目前復雜的環(huán)境和情勢，電力企業(yè)內(nèi)部的人員應該都需要具備基本的項目管理的知識和技術，用項目管理的意識去開展工作和應對變化。目前，企業(yè)針對項目管理人員的培養(yǎng)處在摸索和學習的進程中，沒有一套現(xiàn)成的培養(yǎng)體系能夠支撐電力企業(yè)照搬照用。項目管理人才培養(yǎng)的落地實施計劃往往基于臨時的上級文件或領導指示，在計劃定制、課程甄選、講師邀請方面都存在經(jīng)驗不足的現(xiàn)象，企業(yè)往往找不到一條分層次、分階段、分業(yè)務領域的項目管理人才培養(yǎng)路徑，培養(yǎng)體系尚不健全，個人知識建構就更無從談起。搭建健全的動態(tài)人才培養(yǎng)體系是電力設計企業(yè)項目管理人才培養(yǎng)取得成效的支柱，這需要企業(yè)充分了解自身人才儲備情況和項目一線工作實際，從戰(zhàn)略定位出發(fā)，思考一套規(guī)范的培養(yǎng)體系。項目管理人才培養(yǎng)體系糅合了對組織機構、職責、方法、程序、過程和資源的要求，是一個動態(tài)結構的運營體系。擁有這樣一套人才培養(yǎng)體系，能夠在電力設計企業(yè)內(nèi)部建立深層次的學習循環(huán)，不斷提升內(nèi)部人才的學習能力乃至核心競爭力。

第五，建設有效的人才培養(yǎng)激勵機制。新型電力系統(tǒng)的轉(zhuǎn)型是一件務實且長期的任務。建立員工精神激勵也很重要，使員工對企業(yè)產(chǎn)生歸屬感，增強企業(yè)向心力。人才培養(yǎng)激勵機制的建設應該是由上自下的組織工作。從總部層面提出更多對新型電力系統(tǒng)人才培養(yǎng)的方向和目標，各級單位結合自身的實際情況制定有針對性的激勵方案，提高內(nèi)部人員對于新型電力系統(tǒng)轉(zhuǎn)型升級下人才培養(yǎng)的具體應對能力，對所轄機構內(nèi)相關的優(yōu)秀人才培養(yǎng)舉措提供展示的平臺和交流的機會，肯定這些人才培養(yǎng)的嘗試，提供更加開放的學習和交流機會。激勵機制的建立能夠提高員工的進取心和求勝欲，使員工自覺提高自身價值，為企業(yè)做出更多貢獻，創(chuàng)造更大企業(yè)效益。實現(xiàn)新型電力系統(tǒng)的知識學習以及實踐，從體制內(nèi)加強員工的自覺能動性。

通過上面的分析，能夠充分看出，在新型電力系統(tǒng)的轉(zhuǎn)型準備階段，針對電力企業(yè)的人才培養(yǎng)工作而言，需要更加重視企業(yè)職工對新型電力系統(tǒng)的思想認識，進一步圍繞新能源開展人才培養(yǎng)工作，加強課程體系的技術教學和水準，并為人才培養(yǎng)制定有效的激勵機制。通過人才的培養(yǎng)和強化，為電力企業(yè)在新時期實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展奠定人才基礎和智力支撐。