文｜金 鳳

我國在改革開放以后，經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入了快車道，各個(gè)企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力可想而知。作為一個(gè)合格的企業(yè)管理者，每時(shí)每刻都要對(duì)市場(chǎng)的變化進(jìn)行關(guān)注。企業(yè)想要在發(fā)展迅速的市場(chǎng)上站穩(wěn)腳步并快速發(fā)展壯大，需要管理者和運(yùn)營(yíng)者結(jié)合市場(chǎng)的實(shí)際情況，將政工職能工作和其他方面進(jìn)行協(xié)調(diào)，以此來提高企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)效率。在思政工作推動(dòng)下，最大限度地提高員工的工作積極性與熱情，進(jìn)而提高工作效率。在一個(gè)企業(yè)發(fā)展運(yùn)營(yíng)的過程中，思想政治是必須關(guān)注的點(diǎn)，對(duì)政工工作中所遇到的問題應(yīng)理性地分析討論，這樣有助于促進(jìn)企業(yè)不斷前進(jìn)。

一、企業(yè)單位思想政治工作中存在的問題

（一）缺乏從事思想政治工作的高素質(zhì)人員

企業(yè)單位思想政治工作的順利進(jìn)行對(duì)企業(yè)的發(fā)展有益，對(duì)企業(yè)文化的建立健全幫助明顯，有利于員工的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，增加員工的和諧氛圍。現(xiàn)階段，大多數(shù)的企業(yè)對(duì)生產(chǎn)的效率關(guān)注度較高，追求利益最大化，但是，對(duì)企業(yè)單位思想政治工作的關(guān)注很少。由于關(guān)注度低，導(dǎo)致這一行的從業(yè)者很少。有些企業(yè)為了提高市場(chǎng)占有率，對(duì)新產(chǎn)品的研發(fā)人員或產(chǎn)品的銷售人員給予更多支持，忽視思政工作者，這樣帶來的結(jié)果便是從事思政工作的從業(yè)人員越來較少。

（二）思想政治工作缺乏創(chuàng)新

現(xiàn)階段，國內(nèi)的企業(yè)思想政治工作教育內(nèi)容缺乏創(chuàng)新，沒有與時(shí)俱進(jìn)，與社會(huì)發(fā)展的節(jié)奏不匹配。企業(yè)要根據(jù)市場(chǎng)的變化，對(duì)老舊的思想政治教育的內(nèi)容進(jìn)行更新，去偽存真，將新鮮的內(nèi)容與企業(yè)的文化相互結(jié)合。一直按照老舊的思想政治教育內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)，會(huì)導(dǎo)致員工的學(xué)習(xí)熱情下降，甚至出現(xiàn)厭煩抗拒心理。單一的教學(xué)授課方式只注重給予，不關(guān)注員工內(nèi)心所想，使得最后的培訓(xùn)效果也會(huì)大打折扣。

（三）企業(yè)政工工作被弱化

當(dāng)企業(yè)進(jìn)行升級(jí)改造后，由于自動(dòng)化程度較高，人員需求數(shù)量也會(huì)相應(yīng)地較少，部分企業(yè)為了降低人力成本增加效益，對(duì)人員進(jìn)行經(jīng)營(yíng)性優(yōu)化，且進(jìn)行裁員。政工的管理部門往往是人力資源管理者最先進(jìn)行考慮的，裁員的人數(shù)一般最多。造成這一結(jié)果的主要原因是企業(yè)管理者對(duì)政工管理具體的職能不清晰，不了解政工管理者對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。長(zhǎng)此以往對(duì)企業(yè)的發(fā)展沒有任何益處。

二、政工工作對(duì)思想政治推動(dòng)的作用

（一）政工是企業(yè)單位思想政治工作創(chuàng)造者

對(duì)于一個(gè)健康的企業(yè)而言，其內(nèi)部組織架構(gòu)清晰，政工是企業(yè)思想政治工作創(chuàng)造者，企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)思想政治工作的組織、實(shí)施、執(zhí)行均由政工部門進(jìn)行負(fù)責(zé)處理。對(duì)國家政策的執(zhí)行，企業(yè)內(nèi)部員工的思想動(dòng)態(tài)進(jìn)行收集，總結(jié)形成意見書并發(fā)表自己的觀點(diǎn)，這樣能更好地使得自己成為思想政治執(zhí)行過程中不可或缺的一分子。

（二）政工在企業(yè)思想政治推動(dòng)中扮演著助推者的角色

政工在企業(yè)思想政治推動(dòng)中扮演著助推者的角色，對(duì)企業(yè)單位的思想政治工作的順利執(zhí)行起到幫助作用，政工的這個(gè)角色需要在共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)下，在企業(yè)的核心管理團(tuán)隊(duì)的幫助下，結(jié)合現(xiàn)階段政工的工作方式，這樣才能創(chuàng)造出企業(yè)單位思想政治的學(xué)習(xí)氛圍。在企業(yè)單位的日常管理運(yùn)行工作中，政治工作人員要對(duì)單位內(nèi)的員工行為進(jìn)行監(jiān)督，根據(jù)表現(xiàn)進(jìn)行考核，對(duì)單位內(nèi)的獎(jiǎng)懲制度、人員晉升制度以及各項(xiàng)的考核方案進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)不合理的項(xiàng)目提出建議，且要求作出相應(yīng)改變。

（三）政工工作為企業(yè)員工謀利益

企業(yè)單位思想政治工作者工作主要的方向是對(duì)員工的思想意識(shí)、思想進(jìn)步進(jìn)行幫助，讓其在為企業(yè)單位服務(wù)的過程中創(chuàng)造更多的價(jià)值。在實(shí)際工作中，部分員工生活困難也需要政治工作者給予幫助。通過政工工作，可以在企業(yè)單位的員工工資構(gòu)成方面給予建議，如我們熟知的節(jié)能降耗獎(jiǎng)金，合理化建議獎(jiǎng)金，員工的績(jī)效獎(jiǎng)金，這樣也能對(duì)員工產(chǎn)生一定的幫助。

三、企業(yè)單位政工工作的舉措

（一）引進(jìn)優(yōu)秀人才，挖掘人才潛能

企業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)是優(yōu)秀的人才，只有做到以人為本才能引進(jìn)優(yōu)秀人才。一個(gè)優(yōu)秀的人才對(duì)企業(yè)的發(fā)展壯大所起的幫助作用非常明顯，是企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量。同時(shí)對(duì)單位員工做好調(diào)研數(shù)據(jù)積累工作，做好培訓(xùn)計(jì)劃，結(jié)合新穎的教育方式對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)，切實(shí)提高員工個(gè)人素養(yǎng)和學(xué)識(shí)，從而真正地提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。

（二）對(duì)政工工作的工作模式進(jìn)行創(chuàng)新

目前，企業(yè)的政工工作培訓(xùn)方式均采用專業(yè)的授課人員進(jìn)行講解，其余人在講臺(tái)下端聽講，不考慮聽課人的感受，將專業(yè)的知識(shí)生硬的傳輸給學(xué)生，這種教育方式不利于受教育人獲取知識(shí)。這樣的授課方式已經(jīng)與當(dāng)前社會(huì)的發(fā)展不適用。企業(yè)的政工團(tuán)隊(duì)要想適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，可以選擇將授課方式制作成視頻上傳至網(wǎng)絡(luò)中，并且加入幽默元素，方便員工在閑暇時(shí)間學(xué)習(xí)，成立討論小組，將員工在學(xué)習(xí)中的意見進(jìn)行總結(jié)，對(duì)培訓(xùn)的課程以及教育方式進(jìn)行改進(jìn)，保證員工在良好的狀態(tài)下將知識(shí)轉(zhuǎn)化成為自己需要的內(nèi)容。

（三）提高企業(yè)高層管理者的思想認(rèn)識(shí)水平

企業(yè)單位的政工管理工作想要順利地進(jìn)行，作為一個(gè)好的運(yùn)營(yíng)管理者應(yīng)該在行動(dòng)上給予實(shí)際的支持。企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理者首先應(yīng)該進(jìn)行深入的了解并學(xué)習(xí)，這樣的對(duì)待方式，也能給員工傳遞出一個(gè)信號(hào)，讓員工從內(nèi)心深處感覺到政工管理工作的重要性，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者的公信力，進(jìn)而激發(fā)員工學(xué)習(xí)的熱情。

四、企業(yè)政工工作對(duì)企業(yè)單位思想政治的創(chuàng)新途徑

（一）創(chuàng)新企業(yè)管理體系

企業(yè)單位思想政治工作服務(wù)的人員主要是內(nèi)部的員工，整個(gè)過程中需要與人打交道，政治工作者應(yīng)當(dāng)按照國家的整體要求，以人為中心，根據(jù)實(shí)際的企業(yè)單位發(fā)展方向，在做好管理的前提下將服務(wù)水平推動(dòng)到新的高度。政治管理工作與企業(yè)單位管理者之間的橋梁便是公司的管理制度的建立健全，只有這樣政治工作者的工作才能順利地進(jìn)行。經(jīng)過健全企業(yè)單位管理制度，對(duì)企業(yè)的發(fā)展幫助效果明顯，這也要求企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行負(fù)責(zé)人對(duì)管理制度進(jìn)行把關(guān)，必要時(shí)參與討論，做出決策，將制度建立并做好宣傳貫徹工作，讓每個(gè)制度落地有聲，花開有果。制度參與建設(shè)的人員應(yīng)職責(zé)清晰，各個(gè)工作者對(duì)自己的工作內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)描述。這一過程非常有意義，對(duì)企業(yè)的發(fā)展也很有好處。同時(shí)企業(yè)的管理者根據(jù)企業(yè)的發(fā)展實(shí)際情況，建議政治工作者在工作中進(jìn)行改革，吸收新鮮的管理模式、新的教育理念，這樣才能確保政治管理工作與企業(yè)的管理工作相互結(jié)合，對(duì)企業(yè)的良性發(fā)展效果明顯，在市場(chǎng)運(yùn)行過程中具備競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）創(chuàng)新工作內(nèi)容

在政治工作開展進(jìn)行的過程中，政治工作者要對(duì)企業(yè)單位發(fā)展形勢(shì)進(jìn)行判斷，對(duì)自身的工作要做出改變。從企業(yè)單位的角度來看，教育學(xué)習(xí)一直在路上，要不斷地與環(huán)境相互結(jié)合，深入了解員工的思想，積極地促進(jìn)員工的思想進(jìn)步，建立自我的管理理念。針對(duì)不同的情況，結(jié)合企業(yè)單位的實(shí)際運(yùn)行情況進(jìn)行教育的開展?？紤]單位內(nèi)不同受教育人群，不同年齡階段，不同的職能部門進(jìn)行分類，確定不同的教育培訓(xùn)方式，這樣做的效果比較靈活，容易被更多員工所接受。常見的對(duì)于具備高學(xué)歷的人員培訓(xùn)，將思想與PPT結(jié)合，效果更加明顯，理念上也能很好地被吸收。企業(yè)單位政治工作建設(shè)過程，要對(duì)員工的交流構(gòu)建一個(gè)平臺(tái)，這個(gè)平臺(tái)能對(duì)員工的建議進(jìn)行很好的吸收并做出反饋，讓員工的參與感更強(qiáng)。政治工作者應(yīng)該對(duì)現(xiàn)實(shí)中遇到的教學(xué)案例進(jìn)行素材積累，以身邊所發(fā)生的事實(shí)為故事原型開展工作，切實(shí)的解決員工的問題。

（三）創(chuàng)新宣傳載體

在新的國內(nèi)形勢(shì)下，政治管理工作不再僅限于臺(tái)上臺(tái)下的模式中，如常見的網(wǎng)絡(luò)自媒體、互聯(lián)網(wǎng)直播行業(yè)均能作為好的載體，達(dá)到政工工作的宣傳教育的目的。企業(yè)單位也應(yīng)該考慮員工的實(shí)際需求，做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，把控員工的實(shí)際心理需求，進(jìn)而將思想內(nèi)容的工作落到實(shí)處，有條件的企業(yè)可安排專業(yè)的計(jì)算機(jī)管理人才，創(chuàng)建App等公眾熟知的介質(zhì)增加思想政治的傳播效力。政治工作者主要的工作方向是思想教育，對(duì)員工進(jìn)行思想上的升華，使員工對(duì)企業(yè)的文化、價(jià)值觀進(jìn)行認(rèn)同，將企業(yè)的發(fā)展與員工自身的利益相互融合，達(dá)到共同發(fā)展的目的。

綜上所述，在一個(gè)企業(yè)單位長(zhǎng)期發(fā)展中，對(duì)思想政治工作的建立是先決條件，尤其在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，對(duì)企業(yè)推動(dòng)作用以及所取得的效果不言而喻。每個(gè)企業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)者均應(yīng)給予積極的政策支持，創(chuàng)新工作內(nèi)容、宣傳載體以及企業(yè)管理體系，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。