文｜楊 默

思想文化建設(shè)是企業(yè)工作的重要環(huán)節(jié)，同時也是企業(yè)穩(wěn)定經(jīng)營與健康發(fā)展的重要支持力。所以，必須要做好企業(yè)政治工作，并致力于強(qiáng)化其與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動之間的協(xié)調(diào)性、互促性，以推動企業(yè)在經(jīng)濟(jì)效益、文化效益、隊伍質(zhì)量等方面的綜合發(fā)展。

一、企業(yè)政治工作與企業(yè)管理的主要內(nèi)容

新形勢下，企業(yè)需要保證政治工作的有效開展，使其在發(fā)展過程中不斷地前進(jìn)并保持原有的生命力。同時，讓企業(yè)的建設(shè)發(fā)展能夠貼合市場經(jīng)濟(jì)走向，這樣企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品的銷售途徑得以增加。在建設(shè)過程中要求企業(yè)以團(tuán)隊內(nèi)部政治建設(shè)為主，保持原有的外在形象，拓寬發(fā)展道路使企業(yè)思想政治工作的建設(shè)有跡可循。

在建設(shè)過程中要以內(nèi)部的人員為主，增加企業(yè)管理的人資水平，減少員工之間的思想斗爭及矛盾，要及時加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)，保證在管理過程中運(yùn)用科學(xué)的宣傳方式正確引導(dǎo)員工，減少其思想政治方面的問題。領(lǐng)導(dǎo)人員要起到先鋒模范作用并加強(qiáng)對員工的管理，為員工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀及道德觀，讓工作人員可以全心全意地投入到政治工作中擺好自身的姿態(tài)，加強(qiáng)企業(yè)文化的學(xué)習(xí)，推動企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

思想政治工作是企業(yè)建設(shè)過程中的重要組成部分，不僅為企業(yè)的運(yùn)營狀態(tài)提供思想保證，更為其生產(chǎn)活動創(chuàng)造了有效的精神動力。首先在企業(yè)政治工作前期，應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)的思想政治管理工作，保證企業(yè)員工在統(tǒng)一戰(zhàn)線上，增加企業(yè)的凝聚力及向心力，使企業(yè)的創(chuàng)新工作可以與市場經(jīng)濟(jì)走向相一致，為企業(yè)建設(shè)制定長遠(yuǎn)的目標(biāo)，使其政治工作可以健康地運(yùn)作并更有規(guī)劃性。

在黨中央的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在正確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略下強(qiáng)化思想政治建設(shè)、加強(qiáng)管理，在企業(yè)政治工作建設(shè)前做好規(guī)劃，使企業(yè)文化能夠符合時代發(fā)展需求，加大對員工精神文明的宣傳力度，使員工能夠在優(yōu)良的環(huán)境下進(jìn)行工作，減少外界不良因素對其的干擾，讓員工能夠接收到正確的指引，企業(yè)高效地開展政治工作。這樣不僅可以將員工的個人意識進(jìn)行提高，還能增加員工對黨的思想觀念的認(rèn)知，拉近管理層與政治工作之間的距離，使企業(yè)政治工作與管理層在同一起跑線上。

二、企業(yè)政治工作與企業(yè)管理發(fā)展過程中存在的問題

（一）企業(yè)政工管理模式相對落后

現(xiàn)如今，我國的整體經(jīng)濟(jì)效益在不斷提升，企業(yè)為保證自身的發(fā)展能夠跟上時代的需求，增加內(nèi)部的管理工作，將原有的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，在明確企業(yè)政治工作開展目的的基礎(chǔ)上，根據(jù)實(shí)際狀況制定新的行政管理方案。實(shí)施企業(yè)政工管理的工作，但在工作開展過程中常會出現(xiàn)企業(yè)政治領(lǐng)導(dǎo)人員經(jīng)驗(yàn)不充足的問題，造成管理方法運(yùn)用不完全、流程運(yùn)作不完善現(xiàn)象出現(xiàn)。同時，在該工作進(jìn)行時管理人員沒有跟隨社會發(fā)展趨勢制定符合實(shí)際的管理制度，保障工作不完善，從而存在企業(yè)政工管理模式落后的問題。

（二）企業(yè)管理制度不完善

企業(yè)政治工作與企業(yè)管理發(fā)展過程中領(lǐng)導(dǎo)人員沒有增加對此部分工作的重視程度，對生產(chǎn)運(yùn)營環(huán)節(jié)的工作掌握力度不足，導(dǎo)致企業(yè)的成本過度浪費(fèi)，缺少管理制度。同時，企業(yè)政治工作管理人員沒有及時深入到工作崗位中，員工的提升機(jī)會較少并在執(zhí)行工作時無標(biāo)準(zhǔn)的制度可遵循，其工作開展僅憑上級所下發(fā)的指令，由于在各環(huán)節(jié)工作較為復(fù)雜極易產(chǎn)生傳遞效果不佳的現(xiàn)象，這樣不僅降低領(lǐng)導(dǎo)人員的政工管理水平，還會分散員工的政治思想工作，造成員工業(yè)績不達(dá)標(biāo)等問題。企業(yè)內(nèi)部沒有及時提升員工的薪資水平，造成企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)秀人才流失，在崗人員工作渙散并且專業(yè)知識掌握能力不足、履歷較低、職能匱乏等問題，增加企業(yè)政工管理工作的難度，使此工作開展不具穩(wěn)定性。

（三）員工綜合素養(yǎng)能力不足

為實(shí)現(xiàn)企業(yè)政治工作的順利進(jìn)行，管理人員逐漸提高對政治工作的重視力度，為員工建立思想政治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，但由于企業(yè)內(nèi)部政治工作人員數(shù)量相對不足，往往需結(jié)合企業(yè)內(nèi)部工會開展活動，沒有設(shè)立獨(dú)立的政治工作人員及行政部門，造成員工綜合素養(yǎng)能力不足，政治工作意識匱乏的問題出現(xiàn)。

三、企業(yè)政治工作與企業(yè)管理的共同發(fā)展方式

（一）創(chuàng)新企業(yè)政工管理方法

企業(yè)政治所涉及的內(nèi)容較多，為使企業(yè)政治工作全面發(fā)展需增加企業(yè)管理的技巧。企業(yè)政治工作作為企業(yè)管理工作的重要組成部分，應(yīng)根據(jù)員工的職業(yè)道德發(fā)展?fàn)顩r做好培訓(xùn)規(guī)劃，使企業(yè)政治工作能夠滿足員工需求，改變員工的原有思維方式，改善員工的工作氛圍并增強(qiáng)管理人員對員工的關(guān)注力度，關(guān)心企業(yè)內(nèi)部的員工，提高其專業(yè)技術(shù)掌握能力，增加思想政治培訓(xùn)方式及教育工作，讓其能夠跟上時代發(fā)展的腳步并提高工作效率，促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到提升。結(jié)合時代的發(fā)展要求，在企業(yè)政治工作進(jìn)行時應(yīng)創(chuàng)新原有的企業(yè)政治管理方式，對舊的管理模式進(jìn)行調(diào)整升級，保證其能符合新時代的建設(shè)要求。增加企業(yè)在發(fā)展中的制度改革，推進(jìn)政治工作的進(jìn)一步發(fā)展，避免出現(xiàn)停頓現(xiàn)象，使企業(yè)管理工作的實(shí)效性得以體現(xiàn)。

（二）完善企業(yè)管理制度

為使企業(yè)能夠順應(yīng)時代發(fā)展的腳步，在企業(yè)政治工作建設(shè)過程中需完善管理制度，運(yùn)用人性化管理方式創(chuàng)新原有的政治管理模式，強(qiáng)化管理人員管理意識，讓其了解各部門的工作，對員工進(jìn)行引導(dǎo)，保證基層與高層之間的溝通。不僅要在物質(zhì)上給予員工幫助，還要增加精神方面的引導(dǎo)，使員工明確政治工作開展的目的，了解黨的思想政治工作的基本方針，強(qiáng)化黨建思想引領(lǐng)，加大對企業(yè)政治工作的支持。同時建立黨支部，掌握員工的基本生活，落實(shí)其崗位職責(zé)，加強(qiáng)交流使各單位的工作狀態(tài)可以體現(xiàn)出來，建立反饋系統(tǒng)讓員工自己意見表達(dá)出來，從而促進(jìn)企業(yè)政治工作的順利進(jìn)行。

（三）提高政工人員綜合素養(yǎng)

企業(yè)內(nèi)部政治工作具有針對性，在員工培養(yǎng)工作中易出現(xiàn)群體意識匱乏的現(xiàn)象，從而造成其整體素質(zhì)不高、綜合素養(yǎng)能力不足的問題。為避免該問題產(chǎn)生應(yīng)制定員工綜合素養(yǎng)培訓(xùn)計劃，組織員工召開思政建設(shè)工作會議，讓員工充分了解企業(yè)文化，使思政教育與企業(yè)管理工作在統(tǒng)一水平線上，使其意識到思想政治工作的重要性。同時，以部門為單位開展培訓(xùn)，減少員工之間的思想分歧，增加雙方的有效交流，使事業(yè)單位的工作氛圍得到完善優(yōu)化。

（四）搭建企業(yè)文化平臺

為使企業(yè)政治工作與企業(yè)管理共同發(fā)展，應(yīng)努力調(diào)動員工的積極性，為工作人員搭建優(yōu)異的、健全的、具有較強(qiáng)企業(yè)文化氛圍的工作環(huán)境。增加員工對企業(yè)文化的認(rèn)知，領(lǐng)導(dǎo)人員繼續(xù)做好先鋒模范作用，為企業(yè)塑造良好形象。這樣不僅可以提高員工的團(tuán)隊意識，還能夠打破內(nèi)部溝通壁壘，根據(jù)市場發(fā)展的需求制定出符合自身企業(yè)的品牌計劃，保證企業(yè)文化被廣泛宣傳，使其優(yōu)勢得以體現(xiàn)，讓管理人員了解企業(yè)的核心所在?；诖耍谄髽I(yè)政治工作建設(shè)過程中，企業(yè)管理人員應(yīng)提高對市場中具有發(fā)展渠道的產(chǎn)品認(rèn)知，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的開發(fā)計劃，確保生產(chǎn)的產(chǎn)品具有較強(qiáng)文化特色并展現(xiàn)出企業(yè)的優(yōu)勢所在，拓寬企業(yè)文化發(fā)展渠道。從而強(qiáng)化企業(yè)的建設(shè)工作，為企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造出優(yōu)異的工作氛圍，保證企業(yè)文化能夠充分被利用，為員工間搭建好溝通的橋梁，建設(shè)企業(yè)內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)平臺，方便工作人員之間的交流，促進(jìn)員工之間的良好關(guān)系并減少員工的無效工作，使企業(yè)內(nèi)部的凝聚力得以提升，為團(tuán)隊之間制定相同的目標(biāo)，這樣可以將崗位職責(zé)落實(shí)到人，集中精力共同維護(hù)企業(yè)文化，促進(jìn)其進(jìn)一步發(fā)展，讓企業(yè)政治工作的開展更有意義并為其提供有效的保障。

在政工人員忙碌之余，應(yīng)對企業(yè)內(nèi)部黨建工作的內(nèi)容進(jìn)行梳理檢查，提高自身理論水平及能力，提高自身綜合素質(zhì)與文化素養(yǎng)，強(qiáng)化團(tuán)隊之間的有效溝通交流，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境并在其中納入科學(xué)技術(shù)，使企業(yè)政治文化得到創(chuàng)新，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)人員管理能力保證政治工作效率，使員工的政治思想走在時代前沿，使思想政治工作者在思想、能力和文化等方面得到創(chuàng)新。所以，應(yīng)增加政工部門的重視程度，使員工的綜合素養(yǎng)得到提升，改變原有的行政管理方式，使企業(yè)政治工作和企業(yè)管理能夠有機(jī)結(jié)合共同發(fā)展。

為保障企業(yè)政治工作與企業(yè)管理的共同發(fā)展，應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)人員的團(tuán)隊管理意識，提高員工的綜合素養(yǎng)能力。若未落實(shí)到位，不僅會對企業(yè)的發(fā)展造成影響，還會降低企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。所以，應(yīng)完善企業(yè)內(nèi)部的管理機(jī)制，建立科學(xué)的人才管理制度，使企業(yè)可以適應(yīng)時代發(fā)展的變化，創(chuàng)新原有的思政工作，加強(qiáng)文化氛圍的營造，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力，促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。