林忠禮

媒體轉型，從最開始人們以為它只是“狼來了”的故事，到它以席卷之勢顛覆和重構媒體生態(tài)和傳播格局，只用了短短幾年的時間。而媒體轉型不僅僅是一家企業(yè)、一個行業(yè)的事，它是文化轉型、經(jīng)濟轉型和整個社會轉型中的一環(huán)，是一個長期的過程，是一個需要我們回答的時代命題。它就像螺旋一樣，一旦開始就會層層推進下去。盡管如此，我們依然能從這幾年的思考和實踐中，探尋到一些規(guī)律性的東西。

角色定位和核心價值

如果用“道”與“術”來區(qū)分，媒體轉型是哪個層面的轉型？轉型中的角色定位是什么？核心價值是什么？這些是媒體轉型必須想清楚的問題。

道，即是媒體的發(fā)展理念和價值追求?？倳浾f，新聞輿論工作是治國理政、定國安邦的大事。因此，作為媒體從業(yè)者，我們應從這樣的高度和角度來審視自己從事的事業(yè)。這也決定了無論如何轉型，媒體的核心價值和職責使命是永遠不可能轉變的。

但是堅守職責使命、承擔社會責任、輸出主流價值不是一句空話，需要付出大量的人力物力財力，承擔更多的壓力，但也正是媒體的價值所在，“欲戴王冠，必承其重”。無數(shù)先例已經(jīng)證明，拋棄核心價值和職責使命，不管是官方媒體還是商業(yè)平臺，都會像無源之水，無根之木，可能會短暫綻放、膨脹，但早晚會淹沒在時代的洪流中。

山東省互聯(lián)網(wǎng)傳媒集團的前身是大眾網(wǎng)，我們的轉型是始于網(wǎng)，發(fā)于端，再到各類移動互聯(lián)產品，看似沒有傳統(tǒng)媒體的經(jīng)歷。但大眾網(wǎng)源于大眾日報這份創(chuàng)刊81年、全國連續(xù)出版時間最長的黨報。因此，山東省互聯(lián)網(wǎng)傳媒集團的黨媒屬性和紅色基因是與生俱來的，是極其鮮明的。從這個角度講，網(wǎng)媒集團的中心任務、職責使命和價值追求就是緊緊圍繞意識形態(tài)、新聞宣傳和輿論引導、輿情管控展開，積極承擔我們所應承擔的社會責任。

影響力和話語權

媒體轉型的最終目的是什么？是提高影響力和話語權，做大做強主流輿論。

我們堅持在意識形態(tài)領域發(fā)揮主力軍作用，挺進主戰(zhàn)場，打好主動仗。我們早在2009年開設“敢當時評”評論專欄，2014年開通“理論之光”網(wǎng)站，2019年建設網(wǎng)上辟謠平臺，2020年在海報新聞客戶端互動專區(qū)開辦“海報嗨評”，連續(xù)五年組織“青年政治佳”等理論互動活動，可以說是十年磨一劍，一寸寸地爭奪意識形態(tài)陣地，這種堅守和韌勁，在省級新聞網(wǎng)站中不多見。大家熟知的“平度拆遷事件”“于歡案”“聶樹斌案”，無不有大眾網(wǎng)采編人員的身影。

我們堅持在主流宣傳中塑造影響力。這些年我們始終緊緊圍繞黨委和政府中心工作，做大做強主流輿論，傳播網(wǎng)絡正能量，這既是時代的發(fā)展需求，又是網(wǎng)友的文化需求。集團大眾網(wǎng)14次獲得中國新聞獎，其中一等獎5次，目前依舊保持省級新聞網(wǎng)站奪獎紀錄。

我們堅持打響原創(chuàng)品牌，增強話語主導權。轉型的目的就是話語權，話語權決定著媒體的生命力。網(wǎng)媒集團堅持向原創(chuàng)要話語權，我們從不放棄媒體的輿論監(jiān)督功能，十年磨一劍打造的“獨立調查”專欄是我們的利劍。“海報新聞”客戶端上線以來，我們強化對全國新聞事件和網(wǎng)絡熱點的報道，推動“海報”走出去，目前也取得了一定的成績和影響力，也堅定了我們未來走向全國、面向世界的決心。

資本、技術、人才，缺一不可

媒體轉型，離不開資本。

不管是默多克傳媒帝國的建造，還是國內不斷涌現(xiàn)的超級媒體，背后都是強大的資本力量。

我們十年前就意識到了這一點，早在2010年就提出了上市計劃。但對基礎薄弱、吸引力弱的省級新聞網(wǎng)站而言，上市這條路注定布滿荊棘。我們的資本積累大概分三步：

第一步是堅定做大做強企業(yè)規(guī)模。按照“一體兩翼 垂直拓展 布局全國”的戰(zhàn)略規(guī)劃，加快產業(yè)布局。我們連續(xù)十年保持中高速增長，2019年實現(xiàn)收入4.02億元，利潤6503萬元；2020年以來，在疫情影響、大量營銷活動停滯的困境下，我們迅速轉型，截至11月底實現(xiàn)收入3.72億元，利潤5698萬元，同比分別增長20.65%、34.34%，逆勢上揚。

第二步是推動增資擴股。從2010年以來，我們就穩(wěn)步推動增資擴股，到目前，我們已經(jīng)進行了4輪增資，注冊資本為1.1億元。

第三步是上市。進軍資本市場，我們矢志不渝。這幾年我們以上市倒逼公司體制機制改革和現(xiàn)代化治理體系建設，著力解決同業(yè)競爭和關聯(lián)交易等問題。2020年11月30日，三大中介機構正式進場，上市工作正式啟動。

媒體轉型，技術是命門。

誰掌握了先進技術，誰就掌握了通往未來的鑰匙。盡管跟今日頭條、騰訊等超級互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的技術力量相差千里，但地方媒體想要轉型，必須搭建自有技術團隊。我們很難做到技術領先，但一定要做到技術緊跟。

目前，我們正在把旗下的全資子公司——大眾信息產業(yè)公司打造成我們的技術團隊，它不僅僅服務于網(wǎng)媒集團、大眾報業(yè)集團，還是山東省媒體融合轉型的技術提供商。目前，這個近200人的技術團隊承擔著網(wǎng)站、“海報新聞”客戶端、論壇等平臺和產品的迭代升級，還承擔著輿情監(jiān)測分析、數(shù)據(jù)庫建設、人工智能應用等功能，為全省400多家政企事業(yè)單位提供輿情監(jiān)測和分析服務。

媒體轉型，人才是關鍵。

人才的重要性無須多言。這幾年我們自己培養(yǎng)了一批優(yōu)秀人才，而且每年都進行大規(guī)模招聘，2020年7月份和12月份我們分兩次面向全國招募10名和30名深度調查記者和視頻記者，技術人才招聘更是常年進行，但仍覺得求賢若渴。

我們暢通人才晉升機制，大膽起用年輕有為的干部，一批“90后”走上管理崗位；開展全員KPI考核，推動薪酬改革，2019年干得好的職工拿的比老總都高；我們還高度重視人才培養(yǎng)，2019年組織兩批員工到上海東方網(wǎng)常駐學習一個月，回來后在進行經(jīng)驗分享；鼓勵員工到高校進修深造，讀研讀博給予學費補助等等。

盡管地域、文化、薪酬等方面的吸引力相對較弱，但我們還是想盡辦法，通過尊重人才、重用人才來留住人才。