吳瑞雪

（大連市國(guó)有房屋經(jīng)營(yíng)集團(tuán)有限公司，遼寧 大連 116000）

財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要內(nèi)容，有效的管理能夠提高綜合服務(wù)水平，同時(shí)也能夠?yàn)樽陨韼?lái)更大的利潤(rùn)空間，進(jìn)而在競(jìng)爭(zhēng)日漸加劇的時(shí)代背景下脫穎而出。但是由于財(cái)務(wù)管理所涉及內(nèi)容較多，管理中仍舊會(huì)面臨著一些問(wèn)題，若不能及時(shí)處理也會(huì)對(duì)行業(yè)發(fā)展造成較大的阻礙。所以筆者針對(duì)大連市國(guó)有房屋經(jīng)營(yíng)集團(tuán)有限公司精細(xì)化財(cái)務(wù)管理展開(kāi)細(xì)致研究，希望以下所論述觀(guān)點(diǎn)內(nèi)容，可以為相關(guān)工作人員提供參考和借鑒。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析

1.財(cái)務(wù)管理不夠科學(xué)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中面臨著一些問(wèn)題，具體體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)。第一，整個(gè)財(cái)務(wù)管理往往不夠科學(xué)，對(duì)于存在于財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題，管理人員沒(méi)有認(rèn)真去對(duì)待，也沒(méi)有采取有效措施去處理，致使成本管理效率低下，同時(shí)也面臨著鋪張浪費(fèi)等問(wèn)題，這些因素都會(huì)致使財(cái)務(wù)管理效率低下。而對(duì)于企業(yè)來(lái)講，確保財(cái)務(wù)管理科學(xué)化非常關(guān)鍵，能夠讓自身在變幻莫測(cè)的市場(chǎng)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，進(jìn)而獲得更高的社會(huì)收益，但是由于種種原因，致使財(cái)務(wù)管理不夠科學(xué)，也難以滿(mǎn)足自身其他經(jīng)濟(jì)活動(dòng)發(fā)展需求[1]。第二，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，管理者的理財(cái)觀(guān)念也比較落后，再加上缺乏戰(zhàn)略目標(biāo)，同時(shí)也沒(méi)有對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)進(jìn)行深入分析，致使財(cái)務(wù)管理與當(dāng)前市場(chǎng)實(shí)際狀況存在著較大的出入，鑒于此，致使財(cái)務(wù)管理效率難以得到提高。

2.財(cái)務(wù)管理人員不足

企業(yè)經(jīng)營(yíng)主要是為了獲得更高的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)和社會(huì)收益，而財(cái)務(wù)管理又是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的重要內(nèi)容，我們需要采取有效的措施加強(qiáng)管理，為自身蓬勃發(fā)展注入新鮮血液，然而很多企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中面臨些問(wèn)題，其中財(cái)務(wù)管理人員不足問(wèn)題比較突出，現(xiàn)有的人員各方面素質(zhì)和能力比較低下，這也是由于沒(méi)有受到過(guò)專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)培訓(xùn)所致，他們并不具備豐富的財(cái)務(wù)知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)于財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題也未能及時(shí)妥善處理，這樣只會(huì)造成財(cái)務(wù)管理過(guò)程中漏洞百出。其次，企業(yè)管理人員自身管理水平也比較低下，再加上工作責(zé)任心不強(qiáng)，都會(huì)致使財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)度受到影響，同時(shí)也有沒(méi)有遵循相應(yīng)的原則展開(kāi)管理，鑒于此，會(huì)因細(xì)節(jié)做得不到位而拉低財(cái)務(wù)管理水平[2]。因?yàn)楝F(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理也成為行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要內(nèi)容，我們更加需要充實(shí)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員滿(mǎn)足財(cái)務(wù)管理需求，但是當(dāng)前公司內(nèi)部財(cái)務(wù)人員比較匱乏，再加上整體能力和素質(zhì)低下，并不能滿(mǎn)足財(cái)務(wù)管理工作要求。

3.財(cái)務(wù)管理制度缺失

任何行業(yè)的發(fā)展都需要建立規(guī)章制度，這也是規(guī)范財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要內(nèi)容。然而實(shí)際上，當(dāng)前公司在實(shí)際財(cái)務(wù)管理過(guò)程中規(guī)章制度處于缺失狀態(tài)，致使整個(gè)管理處于一個(gè)混亂的狀態(tài)，難以滿(mǎn)足自身經(jīng)濟(jì)活動(dòng)發(fā)展需求，本身財(cái)務(wù)管理所涉及的內(nèi)容就比較多，我們必須要建立完善的規(guī)章制度來(lái)約束各級(jí)人員行為舉止，使他們能夠盡職盡責(zé)做好分內(nèi)事，但是管理者的忽視，致使內(nèi)部相應(yīng)制度不夠完善。同時(shí)即使設(shè)立了財(cái)務(wù)管理制度，但是制度內(nèi)容并不具備全面性，再加上各級(jí)人員沒(méi)有按照制度去加強(qiáng)管理，致使所設(shè)立的制度流于形式，未能發(fā)揮出其關(guān)鍵性?xún)r(jià)值。除此之外，企業(yè)在建立財(cái)務(wù)管理制度的同時(shí)，并沒(méi)有結(jié)合自身經(jīng)營(yíng)狀況去設(shè)立制度，致使制度與自身戰(zhàn)略目標(biāo)相違背，不利于財(cái)務(wù)管理工作效率的提高。

4.財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄

由于企業(yè)發(fā)展速度的不斷提高，內(nèi)部組成結(jié)構(gòu)也在發(fā)生著相應(yīng)的變化，所以為了更好的滿(mǎn)足時(shí)代發(fā)展要求，我們還需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，但是在實(shí)際管理過(guò)程中由于各級(jí)人員管理意識(shí)淡薄，致使最終財(cái)務(wù)管理效率低下。本身財(cái)務(wù)管理就是行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要內(nèi)容，各級(jí)管理人員首先要提高自身的管理意識(shí)，才能夠促進(jìn)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)順利展開(kāi)，也能夠幫助企業(yè)有效的規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。但是實(shí)際上很多領(lǐng)導(dǎo)人員自身財(cái)務(wù)管理意識(shí)比較淡薄，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的重要性，這樣不僅會(huì)致使企業(yè)面臨較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，也難以獲得更高的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)和社會(huì)收益[3]。其次，由于管理人員財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄，也不利于其他經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的發(fā)展，甚至有一些管理者并沒(méi)有遵循市場(chǎng)規(guī)律去辦事，這樣也會(huì)致使自身面臨較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，若風(fēng)險(xiǎn)不能在第一時(shí)間內(nèi)妥善處理，還會(huì)造成經(jīng)濟(jì)損失且削弱綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

5.不重視信息化建設(shè)

現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展過(guò)程中，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)信息化建設(shè)的重要性，因?yàn)楝F(xiàn)代是科技信息技術(shù)飛速發(fā)展的時(shí)代背景，只有提高信息化管理水平，才能促進(jìn)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)健康發(fā)展。然而當(dāng)前公司在實(shí)際財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，由于管理者不夠重視信息化建設(shè)，致使自身財(cái)務(wù)管理效率低下，也難以為領(lǐng)導(dǎo)人員提供更加準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，最后，致使其決策過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題。本身財(cái)務(wù)管理綜合性就比較強(qiáng)，只有通過(guò)加強(qiáng)信息化建設(shè)，才能保障數(shù)據(jù)信息的真實(shí)性與可靠性，但是由于人員忽視，沒(méi)有加大在信息化建設(shè)的投資力度，造成整個(gè)財(cái)務(wù)管理信息化進(jìn)程比較緩慢[4]。除此之外，企業(yè)內(nèi)部也缺少完善的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，現(xiàn)有的系統(tǒng)處于一個(gè)落后或者是損壞的狀態(tài)，不能夠?yàn)樨?cái)務(wù)管理工作提供幫助，鑒于此也不能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)信息及時(shí)共享的目的，這都是由于不夠重視信息化建設(shè)所帶來(lái)的問(wèn)題。

6.資金管理力度不高

資金作為行業(yè)健康蓬勃發(fā)展的重要內(nèi)容，我們應(yīng)加大資金管理力度，進(jìn)一步提高資金使用效率，也能夠?yàn)樾袠I(yè)其他經(jīng)濟(jì)活動(dòng)發(fā)展帶來(lái)資金支持。但是當(dāng)前公司在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中由于資金管理力度不高，致使資金使用效率低下，同時(shí)也會(huì)影響財(cái)務(wù)管理工作時(shí)效性?，F(xiàn)如今，財(cái)務(wù)管理也成為人們所探討的焦點(diǎn)，有效的管理能夠?yàn)樾袠I(yè)發(fā)展帶來(lái)幫助，同時(shí)也可以將財(cái)務(wù)活動(dòng)潛在的價(jià)值充分的凸顯出來(lái)，但是實(shí)際上公司內(nèi)部往往缺少完善的資金管理體系，這樣就會(huì)致使一部分資金被浪費(fèi)。其次，很多工作人員也沒(méi)有按照資金管理體系去展開(kāi)財(cái)務(wù)管理，再加上管理方式比較單一且落后，都難以滿(mǎn)足財(cái)務(wù)管理工作需求，可以說(shuō)，鑒于資金管理體系缺失，難以確保自身營(yíng)運(yùn)資金流轉(zhuǎn)的順暢性，也會(huì)阻礙各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)發(fā)展。

二、企業(yè)的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理研究

1.轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理職能

針對(duì)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中針對(duì)管理不夠科學(xué)的問(wèn)題，大連市國(guó)有房屋經(jīng)營(yíng)集團(tuán)有限公司要制定可行的方案去處理，這就需要從以下幾方面展開(kāi)做起[5]。首先，我們應(yīng)轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理職能，優(yōu)秀財(cái)務(wù)人員也要以身作則，要樹(shù)立正確的工作觀(guān)念，這樣才能為后續(xù)管理工作的順利進(jìn)行奠定夯實(shí)的基礎(chǔ)。當(dāng)然針對(duì)于財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題也要及時(shí)采取措施去處理，進(jìn)一步保障財(cái)務(wù)管理朝著科學(xué)化方向健康發(fā)展。同時(shí)隨著公司發(fā)展規(guī)模的逐漸擴(kuò)大，財(cái)務(wù)管理工作難度系數(shù)也逐漸被提高，所以我們更加需要轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理職，以此來(lái)滿(mǎn)足自身各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)需求，同時(shí)管理者也要將眼光放在長(zhǎng)遠(yuǎn)處，既要注重經(jīng)濟(jì)利益，也要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，進(jìn)而保障自身利益得到最大化。其次，企業(yè)也要對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)進(jìn)行深入分析，以便于確保自身財(cái)務(wù)管理與當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r處于相匹配的狀態(tài)，這樣可以避免鋪張浪費(fèi)等問(wèn)題的出現(xiàn)。更要加強(qiáng)全面預(yù)算管理，這也是財(cái)務(wù)管理工作中的一個(gè)重要內(nèi)容，可以促進(jìn)財(cái)務(wù)管理順利的展開(kāi)，當(dāng)然這也是實(shí)現(xiàn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作中的必經(jīng)之路，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員予以高度重視。

2.引進(jìn)專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)人員

以往由于財(cái)務(wù)管理人員不足致使財(cái)務(wù)管理效率低下，所以大連市國(guó)有房屋經(jīng)營(yíng)集團(tuán)有限公司還需要引進(jìn)專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)人員。第一點(diǎn)，可以結(jié)合財(cái)務(wù)管理需求引進(jìn)專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)人員，這類(lèi)人群具有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)管理中存在的問(wèn)題能夠采取有效措施去處理，進(jìn)一步為自身其他經(jīng)濟(jì)活動(dòng)發(fā)展帶來(lái)技術(shù)上的支持。同時(shí)，我們也要定期對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，不斷提高其業(yè)務(wù)水平和工作能力，因?yàn)樨?cái)務(wù)管理本身系統(tǒng)性就比較強(qiáng)，對(duì)財(cái)務(wù)人員能力要求也比較高，所以只有確保財(cái)務(wù)人員各方面能力能夠得到提升，才能夠促進(jìn)財(cái)務(wù)管理順利展開(kāi)，最后，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。第二點(diǎn)，最優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員自身也要提高市場(chǎng)主體意識(shí)，要對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)有一個(gè)充分的認(rèn)識(shí)，并結(jié)合財(cái)務(wù)需求對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行充分的研究和分析，以便于制定可行的方案加快財(cái)務(wù)管理速度，確保財(cái)務(wù)管理快速適應(yīng)市場(chǎng)的變化。

3.健全財(cái)務(wù)管理制度

以往由于財(cái)務(wù)管理制度缺失，致使財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)度受到影響，因此大連市國(guó)有房屋經(jīng)營(yíng)集團(tuán)有限公司還應(yīng)當(dāng)健全財(cái)務(wù)管理制度，制度的確立不僅可以約束各級(jí)人員行為舉止，也能夠確保財(cái)務(wù)管理朝著制度化方向發(fā)展。首先，應(yīng)結(jié)合經(jīng)營(yíng)狀況健全財(cái)務(wù)制度，并確保制度內(nèi)容的科學(xué)性與合理性，也要引導(dǎo)各級(jí)人員按照管理制度內(nèi)容去展開(kāi)工作，切合實(shí)際的將所設(shè)立的財(cái)務(wù)制度貫穿于各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，為后續(xù)財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行奠定夯實(shí)基礎(chǔ)。同時(shí)，針對(duì)財(cái)務(wù)管理制度中存在的不足之處，也要及時(shí)的優(yōu)化和調(diào)整，適當(dāng)?shù)那疤嵯拢部梢栽趦?nèi)部增加財(cái)務(wù)分析員或者是預(yù)算編制人員等崗位，從而實(shí)現(xiàn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的愿望[6]。其次，企業(yè)還需要基于可持續(xù)發(fā)展理念之下健全財(cái)務(wù)管理制度，管理人員也要樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)管理觀(guān)念，并將管理制度滲透在管理中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，這樣才能夠?yàn)樽陨砩a(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。再者，公司也要拓寬財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域，并基于精細(xì)化管理理念之下來(lái)展開(kāi)。為自身帶來(lái)更高的投資效益，除此之外，也要定期對(duì)財(cái)務(wù)管理制度落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督，確保制度可以滿(mǎn)足各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)發(fā)展需求，最后，實(shí)現(xiàn)令人滿(mǎn)意的財(cái)務(wù)管理效率。

4.提高財(cái)務(wù)管理意識(shí)

調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，以往由于人員財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄，致使財(cái)務(wù)管理工作效率難以得到提升，所以新時(shí)期下，大連市國(guó)有房屋經(jīng)營(yíng)集團(tuán)有限公司應(yīng)提高各級(jí)人員財(cái)務(wù)管理意識(shí)，只有樹(shù)立正確的管理意識(shí)，才能推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作順利展開(kāi)。首先，領(lǐng)導(dǎo)人員要以身作則，要樹(shù)立正確的管理觀(guān)念，倘若財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄會(huì)拉低整個(gè)管理水平，甚至還面臨較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，所以要想從根本上解決問(wèn)題，提高財(cái)務(wù)管理意識(shí)非常重要，進(jìn)而在最大限度上滿(mǎn)足財(cái)務(wù)管理工作需求且規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)對(duì)于財(cái)務(wù)管理中所面臨的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)進(jìn)行分析，分析風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因，隨后制定可行的方案去規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。其次，企業(yè)也要遵循市場(chǎng)規(guī)律去辦事，這樣也是規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，也能為自身經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的提高奠定夯實(shí)基礎(chǔ)。再者，財(cái)務(wù)人員自身也要樹(shù)立正確的管理理念，因?yàn)殡S著時(shí)代的不斷發(fā)展，行業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)壓力也在逐漸的加大，很多企業(yè)開(kāi)始認(rèn)識(shí)到精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的重要性，但是由于種種因素的影響致使管理效率低下，所以要想健康可持續(xù)發(fā)展，提高財(cái)務(wù)管理意識(shí)勢(shì)在必行，可以說(shuō)對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化水平的提高也非常重要。如此一來(lái)，讓其在變化莫測(cè)的市場(chǎng)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)不敗之地，且將財(cái)務(wù)管理應(yīng)有的價(jià)值發(fā)揮出來(lái)。

5.加強(qiáng)信息化建設(shè)

大多數(shù)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，內(nèi)部管理人員往往不夠重視信息化建設(shè)，由此使財(cái)務(wù)管理進(jìn)度受到了一定的影響，所以要想實(shí)現(xiàn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的目的，應(yīng)做好方方面面的工作，因?yàn)楝F(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展，信息化建設(shè)也非常關(guān)鍵，能夠?yàn)樾袠I(yè)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)技術(shù)上的支持，同時(shí)也能夠滿(mǎn)足時(shí)代發(fā)展的要求。首先，大連市國(guó)有房屋經(jīng)營(yíng)集團(tuán)有限公司應(yīng)更新內(nèi)部財(cái)務(wù)軟件，進(jìn)一步為財(cái)務(wù)人員工作帶來(lái)幫助，不斷提高其工作時(shí)效性，當(dāng)然也要確保內(nèi)部有一個(gè)獨(dú)立的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，這樣才能夠獲得更加精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，為決策人員決策工作帶來(lái)數(shù)據(jù)上的支持。最重要的是可以通過(guò)信息化管理，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息共享以及精細(xì)化管理的目的，為其他經(jīng)濟(jì)活動(dòng)發(fā)展提供更加精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。其次，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)引導(dǎo)各級(jí)人員使用互聯(lián)網(wǎng)，這也是推動(dòng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的關(guān)鍵，也要加強(qiáng)對(duì)信息系統(tǒng)的保護(hù)，確保內(nèi)部重要數(shù)據(jù)信息得到安全的保護(hù)。必要的前提下，應(yīng)采取一定的安全保障措施，確保財(cái)務(wù)信息化建設(shè)能夠順利的展開(kāi)。除此之外，公司也要加強(qiáng)各級(jí)部門(mén)人員互動(dòng)交流，只有這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息交換暢通無(wú)阻的目的，為財(cái)務(wù)管理工作效率的提高提供便利，與此同時(shí)也要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控。比如：制定有效方案提高經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制能力，進(jìn)而規(guī)避問(wèn)題的出現(xiàn)。

6.加大資金管理力度

要想獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)還應(yīng)加大資金管理力度，因?yàn)橘Y金是一個(gè)行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要內(nèi)容，有效的管理可以提高資金使用效率，也可以為財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的提高提供幫助。而以往由于管理人員不夠注重資金管理，再加上管理力度不高，致使財(cái)務(wù)管理工作效率低下，所以為了緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐加大資金管理力度非常重要。首先，大連市國(guó)有房屋經(jīng)營(yíng)集團(tuán)有限公司應(yīng)在設(shè)立完善資金管理體系，引導(dǎo)各級(jí)人員按照體系內(nèi)容去展開(kāi)工作，并對(duì)每一筆資金的使用情況進(jìn)行跟蹤和監(jiān)督，確保資金使用效率得到提升，當(dāng)然也要確保資金管理體系的可行性，進(jìn)一步為財(cái)務(wù)管理工作提供上技術(shù)上的支持[7]。同時(shí)針對(duì)體系上的不足之處要及時(shí)的優(yōu)化和調(diào)整，并結(jié)合實(shí)際的將體系最大化價(jià)值發(fā)揮出來(lái)，為公司經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的提高注入生機(jī)與活力。其次，由于財(cái)務(wù)管理綜合性比較強(qiáng)，所以要想真正意義上的提高財(cái)務(wù)管理水平，企業(yè)還需要積極的優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，這也是降低成本支出、提高經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的一個(gè)關(guān)鍵，進(jìn)而在最大限度上確保資金效率得到提升。最后，要確保資金計(jì)劃的準(zhǔn)確性，這樣既能夠?qū)崿F(xiàn)增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作效率的目標(biāo)，也能夠?yàn)樽陨砩鐣?huì)收益穩(wěn)固增長(zhǎng)帶來(lái)幫助，得以實(shí)現(xiàn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的難度，以及保障財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作健康發(fā)展。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，目前企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上面臨著一些不足，所以要想從根本上解決問(wèn)題，我們還需要轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理職能且引進(jìn)專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)人員，也要健全管理制度并提高各級(jí)人員財(cái)務(wù)管理意識(shí)，最重要的是要加強(qiáng)信息化建設(shè)及加大資金管理力度，只有從這幾方面展開(kāi)管理，才能夠?qū)崿F(xiàn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，為公司后續(xù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)發(fā)展也能夠創(chuàng)下良好的條件，進(jìn)而讓其在競(jìng)爭(zhēng)激烈的時(shí)代背景下立足于不敗之地。