文｜程 婷

現(xiàn)如今市場經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行過程，為基層的工會組織提供了更多的發(fā)展機(jī)遇，同時也對其提出了更高的挑戰(zhàn)。具體來說，在基層工會的財務(wù)管理工作中，包括監(jiān)督管理體系的不完善以及崗位設(shè)置缺乏合理性等多方面的問題，對于基層工會組織的財務(wù)管理工作開展都會產(chǎn)生影響。而基于新的會計準(zhǔn)則制度上，要結(jié)合實(shí)際情況來構(gòu)建更加完善的工會財務(wù)管理制度體系，對其中的各部分內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格落實(shí)和執(zhí)行，使各部分資金的使用更加科學(xué)合理，最大程度上提高基層工會組織財務(wù)管理的實(shí)際效果。

一、工會財務(wù)管理問題分析

當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，已經(jīng)促進(jìn)了工會改革的深入進(jìn)行，這對于社會經(jīng)濟(jì)的活動必然會產(chǎn)生影響，同時也會為工會組織帶來一些新的機(jī)會，但是怎樣才能夠發(fā)揮出工會管理的重要工作職能，讓工會組織的形象得到提升，使工會的作用得到發(fā)揮，都是值得考慮的問題。目前有很多單位在發(fā)展的過程中，仍然沒有認(rèn)識到工會環(huán)境的變化對于工會管理工作的執(zhí)行產(chǎn)生的重要影響，導(dǎo)致改革的效果并不是十分良好。如果在其管理的過程中，仍然采取傳統(tǒng)落后的一些管理模式，以傳統(tǒng)落后的一些管理理念來開展管理工作，必然會導(dǎo)致管理的情況和實(shí)際的情況無法產(chǎn)生完全的融合，對此進(jìn)行分析意義重大。

（一）單位領(lǐng)導(dǎo)對于工會財務(wù)管理工作的認(rèn)知缺乏

工會工作的實(shí)際開展，對單位的發(fā)展以及運(yùn)行會產(chǎn)生重要的作用，工會組織也是離單位的職工最近、服務(wù)職工最為直接和有效的組織，他們會直接聯(lián)系黨和群眾，成為一種重要的橋梁以及紐帶，因此工會的財務(wù)管理工作一直以來都是工會工作中的重要部分。財務(wù)工作的實(shí)際效果會直接影響工作的質(zhì)量，但是當(dāng)前有一些單位在發(fā)展的過程中，對于工會組織財務(wù)管理工作的認(rèn)知不是十分客觀和正確，他們在財務(wù)管理過程中，始終處于一種等錢花的被動狀態(tài)，這就難以匹配實(shí)際發(fā)展需求。其中還有一些基層單位的工會財務(wù)管理工作人員，可能會由行政部門的財務(wù)人員或者是其他人員兼職，而沒有去設(shè)置專職的會計人員，導(dǎo)致財務(wù)管理工作的專業(yè)水平不夠高，細(xì)節(jié)上處理得也不是十分良好，不利于整體工會財務(wù)管理工作的順利開展，使工會財務(wù)管理工作的開展和市場環(huán)境需求難以完美融合。

（二）工會財務(wù)制度體系有待于完善

在工會的發(fā)展過程中，財務(wù)管理制度的完善是財務(wù)管理工作順利開展的基礎(chǔ)保障。實(shí)際工作中有一些基層單位組織對于財務(wù)管理制度的認(rèn)知相對來說比較缺乏，對于財務(wù)制度的建設(shè)也缺乏關(guān)注和重視，導(dǎo)致財務(wù)管理工作的開展過于表面化。對于財務(wù)管理制度的內(nèi)容進(jìn)行設(shè)定時，有一些內(nèi)容相對來說比較模糊和籠統(tǒng)，存在明顯的殘缺性，甚至還有一些單位并沒有結(jié)合實(shí)際情況對工會的財務(wù)管理制度進(jìn)行完善和規(guī)劃。具體來說，一些工會組織中的財務(wù)管理工作人員的職責(zé)不是十分明確，在工會的經(jīng)費(fèi)審批方面缺乏具體詳細(xì)的規(guī)定，整體的流程設(shè)置得也不是十分合理，導(dǎo)致在使用工會經(jīng)費(fèi)時存在很多的不合理現(xiàn)象，對工會經(jīng)費(fèi)使用情況的監(jiān)督管理效果也不是十分理想。就是這些問題的存在，經(jīng)常會導(dǎo)致工會組織開展的財務(wù)管理工作效率較低，工會資金的使用用途也不明確，為非法使用工會資金的情況創(chuàng)造了便利的條件。

（三）工會財務(wù)管理工作人員的綜合素質(zhì)水平有待于提高

實(shí)際上，很多從事基層工會財務(wù)管理工作的工作人員本身對于工作的內(nèi)容缺乏客觀的理解，甚至還會安排缺乏會計從業(yè)資格的工會干部來兼任，或者是由其他部門的一些財務(wù)人員來兼職，他們本身的綜合素質(zhì)水平就參差不齊，甚至有一些工作人員對于工會財務(wù)會計管理工作的重要價值缺乏足夠的認(rèn)知，導(dǎo)致工會財務(wù)管理的難度極高，整體的管理水平也無法實(shí)現(xiàn)質(zhì)的提高，這就會對工會組織開展的各種活動造成一定的影響。在各部分會計事項的核算以及監(jiān)督的過程中，可能會存在一定的不準(zhǔn)確性，難以滿足工會財務(wù)管理工作開展的實(shí)際需求，更加嚴(yán)重的是無法保證基層單位工會財務(wù)管理工作的實(shí)際質(zhì)量。

二、工會財務(wù)管理問題的常化路徑分析

（一）加大對于工會財務(wù)管理工作的重視

首先，要結(jié)合實(shí)際情況，對工會財務(wù)管理工作的重要性進(jìn)行宣傳，現(xiàn)如今科學(xué)技術(shù)的發(fā)展使互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)以及計算機(jī)技術(shù)應(yīng)用到了社會發(fā)展的各個環(huán)節(jié)，人們可以利用一些新型的技術(shù)開展相應(yīng)的工作，學(xué)習(xí)和自身的工作存在關(guān)聯(lián)性的財政法規(guī)。其次，還可以定期組織工會的負(fù)責(zé)人員以及財務(wù)人員從事到相應(yīng)的一些培訓(xùn)工作中，了解培訓(xùn)的具體內(nèi)容，使基層單位的工會領(lǐng)導(dǎo)人員以及工會的職工都能夠了解到工會工作對于單位發(fā)展產(chǎn)生的重要意義，以及財務(wù)管理在整個工會管理過程中發(fā)揮的重要作用，認(rèn)識財務(wù)方面的相關(guān)法律法規(guī)政策，對其提高認(rèn)識。最后，還要始終堅持工會財務(wù)獨(dú)立核算的基本要求和原則，結(jié)合組織自身的狀況，對財務(wù)會計人員進(jìn)行專業(yè)性的建設(shè)，成立專職工會會計崗位并設(shè)置專業(yè)的會計人員，使其能夠全身心參與到工會的管理過程中，始終堅持工會經(jīng)費(fèi)獨(dú)立核算管理制度。

（二）要完善工會財務(wù)管理制度體系

財務(wù)管理工作的順利執(zhí)行，需要基于嚴(yán)格、完善、系統(tǒng)化的財務(wù)管理制度體系來開展，使整體財務(wù)管理流程更加科學(xué)、方式更加明確、工作更加規(guī)范，讓工會的財務(wù)管理工作順利進(jìn)行。具體來說，首先是要結(jié)合相關(guān)方面的法律法規(guī)制度體系，制定出和本單位的實(shí)際情況更加匹配的工會財務(wù)管理制度，在制度中需要體現(xiàn)出某些具體的細(xì)則。針對可能會涉及的工作內(nèi)容，進(jìn)行詳細(xì)的實(shí)施辦法的講解和規(guī)定，尤其是針對一些把握不準(zhǔn)確的費(fèi)用要對其進(jìn)行詳細(xì)的說明，指導(dǎo)工會財務(wù)工作的順利進(jìn)行。其次是工會財務(wù)管理制度體系中內(nèi)容的設(shè)置要體現(xiàn)出全面性，內(nèi)容包括各項財務(wù)收支管理制度以及預(yù)決算管理制度，還有貨幣資金的管理制度。還有其他的一些工會中固定資產(chǎn)的管理制度以及人員崗位責(zé)任制度等。也就是說，將制度體系中的內(nèi)容涵蓋到工會財務(wù)管理工作開展的各個細(xì)節(jié)，把握所有的流程，保障財務(wù)管理制度執(zhí)行的實(shí)際效果。最后，還要結(jié)合實(shí)際執(zhí)行工會財務(wù)公開制度，使各項工費(fèi)經(jīng)費(fèi)的應(yīng)用更加合理合規(guī)，堅決杜絕違法亂紀(jì)的現(xiàn)象產(chǎn)生，最大程度上防止工會資金被用于不合理的用途。

（三）要構(gòu)建綜合素質(zhì)水平更高的工會財務(wù)管理工作隊伍

工會組織中財務(wù)管理工作的開展需要有一支優(yōu)秀、專業(yè)的財務(wù)管理工作隊伍來提供保障，在這支專業(yè)的財務(wù)管理工作隊伍的建設(shè)過程中，需要注意以下兩個方面的問題。首先是要求工會的財務(wù)管理人員對于會計方面的一些相關(guān)內(nèi)容產(chǎn)生更加客觀的認(rèn)知和了解，需要他們具備良好的專業(yè)業(yè)務(wù)和素質(zhì)能力。其次，工會的財務(wù)工作人員在其實(shí)際工作過程中應(yīng)當(dāng)擁有超前的意識以及長遠(yuǎn)發(fā)展的目光，還有市場分析以及管理的能力，這樣才能夠更加順利地開展日常的財務(wù)管理工作，掌控財務(wù)管理的各項事宜，了解財務(wù)管理的先進(jìn)思想。因此，在人員的招聘環(huán)節(jié)，需要對人員的綜合素質(zhì)能力進(jìn)行全面的考察，讓從事到財務(wù)管理工作中的人員在工作的過程中具有專業(yè)能力，保障財務(wù)管理工作開展的有效性。還要制定一定的激勵政策體系，使工作人員在工作的過程中，始終具有競爭的意識，使他們的綜合能力水平得到全面的提高，滿足市場化發(fā)展的客觀需求。

現(xiàn)如今社會的發(fā)展過程中，工會組織對于單位的發(fā)展意義重大，工會的財務(wù)管理工作作為其中重要的一部分內(nèi)容，能夠在一定程度上反映出工會組織的實(shí)際運(yùn)行情況，因此要結(jié)合實(shí)際情況構(gòu)建更加完善的工會財務(wù)管理制度體系，規(guī)范財務(wù)管理工作人員的行為，保障工會中各項經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)支出的合理性，促進(jìn)工會組織的順利穩(wěn)定運(yùn)行。