煙草企業(yè)政工管理的必要性與對策分析

文｜戴琴鳳

煙草企業(yè)在發(fā)展中需要對企業(yè)內(nèi)的思想政治工作有效管理，政工管理的水平影響著煙草企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的效果，科學和專業(yè)的政工管理會提高煙草企業(yè)的工作效率和質(zhì)量，為煙草企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟收益。本文對政工管理在煙草企業(yè)中起到的重要作用進行分析，探討了加強煙草企業(yè)政工管理的方法和對策。

目前，煙草企業(yè)越來越關注政工管理工作，煙草企業(yè)的領導者認識到政工管理工作的順利開展會帶動企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，也會間接調(diào)動煙草企業(yè)員工的自主能動性，讓員工在正確價值觀念下積極地進行工作，為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤。煙草企業(yè)政工管理在工作中需要全面考慮員工的思想道德水平和管理人員的思想政治覺悟，保證政工管理工作的有效性。

一、煙草企業(yè)政工管理的必要性分析

煙草企業(yè)作為一個生產(chǎn)特殊產(chǎn)品的企業(yè)，有別于其他企業(yè)，對煙草企業(yè)進行政工管理是十分必要的。煙草企業(yè)的政工管理工作需要對員工開展思想政治教育，幫助員工形成正確的意識形態(tài)，在政工管理工作中改變員工的思想行為習慣，讓員工在科學價值觀念的引導下進行生產(chǎn)經(jīng)營工作。煙草企業(yè)政工管理工作最重要的目標就是對員工展開思想政治教育工作，讓員工不斷提高自身的思想道德素養(yǎng)和工作職業(yè)能力，積極投身于煙草企業(yè)的工作建設和發(fā)展中，為企業(yè)作出更大的貢獻。煙草企業(yè)政工管理工作的人性化管理可以增強員工的凝聚力和上進心，促進煙草企業(yè)長久發(fā)展。較高的政工管理水平可以加深員工對企業(yè)文化的理解和對工作的熱情，在較高的思想道德水平中進行工作有利于發(fā)揮員工的價值，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更多利潤。

二、煙草企業(yè)政工管理工作存在的問題

當前煙草企業(yè)政工管理工作中的人才隊伍結構不夠完善，很多政工管理人員的能力都達不到政工管理工作的要求，煙草企業(yè)缺少具有豐富的政工管理經(jīng)驗和專業(yè)管理能力的人才，大部分的政工管理人員都不具備創(chuàng)新意識和能力。很多政工管理工作人員的工作都不具備實效性，對員工無法形成有效的引導，煙草企業(yè)的政工管理工作隊伍缺少一定的責任心和進取心，也缺少有效和科學的政工管理工作能力。政工管理人員在管理水平上存在不足，政工管理基層人才隊伍建設得不夠完善，政工管理的理念、方法和內(nèi)容都比較傳統(tǒng)，沒有進行突破和創(chuàng)新，在制度體系上也沒有對煙草企業(yè)的政工工作進行制定和規(guī)劃，因此，政工管理在展開工作的過程中，有很多決策和計劃都得不到有效執(zhí)行。

三、加強煙草企業(yè)政工管理的方法

（一）調(diào)整煙草企業(yè)政工管理人員結構

加強煙草企業(yè)政工管理水平需要從政工管理的人才隊伍方面進行調(diào)整，煙草企業(yè)應不斷優(yōu)化政工管理人員結構，提高政工管理人才隊伍的整體管理水平。煙草企業(yè)的政工管理隊伍應具備較高的綜合能力、執(zhí)行能力和應用能力。政工管理隊伍不僅需要專業(yè)的企業(yè)管理人員，還需要了解政治知識的專家學者和掌握先進科技的技術人員，保證煙草企業(yè)政工管理隊伍整體的專業(yè)性，使企業(yè)的政工管理隊伍既具備思政和管理的理論知識，同時還具有思政工作和人員管理的實際執(zhí)行能力。在優(yōu)化政工管理人員結構的過程中，應當為管理隊伍招納年輕的人才，當前的政工管理人員普遍年齡較高，只有適當補充年輕人才，才能保證政工管理工作的可持續(xù)發(fā)展，使政工管理人員結構更加穩(wěn)定。政工管理結構優(yōu)化需要重視人才的選拔，將管理水平高、專業(yè)能力強和政治立場堅定的人才選拔到政工管理的干部隊伍中。

（二）培養(yǎng)政工管理人員的管理能力和創(chuàng)新意識

提高煙草企業(yè)政工管理水平不僅要優(yōu)化管理隊伍結構，還要對每一位管理人員進行培訓。政工管理人員應在培訓中充分認識到政工管理工作在煙草企業(yè)中的重要作用，提高政工管理人員的職業(yè)素養(yǎng)，讓每個政工管理者都明確自身的職責。培訓政工管理者能夠快速提高管理人員的綜合能力，根據(jù)政工管理者的職位能力要求和管理人員的實際水平進行培訓。對政工管理人員的培養(yǎng)還要注重管理人員的創(chuàng)新能力，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展和社會進步的基礎和動力，政工管理人員只有具備創(chuàng)新意識，才能在煙草企業(yè)中不斷創(chuàng)新管理模式，以吸引更多的人才進入煙草企業(yè)中。在煙草企業(yè)的政工管理的人才引進中應注重人才的思想政治素養(yǎng)、管理能力和學習能力，為后期的人才培訓挑選出具有發(fā)展?jié)摿Φ娜瞬?。在對煙草企業(yè)的政工管理人員進行培訓時，應主要為政工管理人員講解最先進的管理理念和方法，提升政工管理人員的專業(yè)管理能力。為了激發(fā)政工管理人員的創(chuàng)新力，煙草企業(yè)可以為員工營造自由、輕松、開放的工作環(huán)境，讓政工管理人員在舒適的環(huán)境氛圍中對企業(yè)的管理工作進行創(chuàng)新。

（三）強化政工基層建設，保證管理質(zhì)量

煙草企業(yè)政工管理工作中的基層建設會影響管理工作的效果，如果政工管理工作缺少基層建設或者基層建設的水平不足以滿足政工管理工作的要求，就會在整體上降低政工管理的效率和質(zhì)量。所以，煙草企業(yè)應加快政工基層的建設速度，保證政工管理工作的質(zhì)量。在加強政工基層建設的同時，企業(yè)政工管理應當根據(jù)煙草企業(yè)的工作合理設立相關管理部門，優(yōu)化各個管理部門中的崗位人員結構，在煙草企業(yè)政工管理部門中設立宣傳部門和黨委辦公室等。在進行基層建設的過程中，需要對煙草企業(yè)政工管理中負責思想行政和負責黨政建設的部門進行建設，使各部門的崗位人員和工作任務適應煙草企業(yè)的具體發(fā)展目標，通過科學的規(guī)劃和系統(tǒng)的建設來加強企業(yè)的政工管理。

（四）創(chuàng)新政工管理的內(nèi)容和方式

對煙草企業(yè)的政工管理工作進行強化在具體實施上需要從兩個方面來進行：一方面是政工管理的主要內(nèi)容，政工管理工作雖然要對煙草企業(yè)的員工展開思想政治教育，但思政教育的范圍也較為廣泛，需要根據(jù)煙草企業(yè)的具體情況和員工的思想道德水平和政治觀念進行具有針對性的教育。煙草企業(yè)不同部門不同崗位的人員有著不同的特點，應對各部門崗位的實際情況進行調(diào)研，分析過后再確立不同的教育內(nèi)容。在政工管理工作中要始終將以人為本當作工作開展的根本性指導原則，將煙草企業(yè)的員工放在主體位置，了解員工的思想政治情況，使政工管理工作發(fā)揮切實有效的作用。另一方面是政工管理的工作方式，傳統(tǒng)的企業(yè)政工管理工作在開展中往往把自身放在教育者的位置，對員工進行說教。在以人為本理念指導下的政工管理工作，需要采用更加民主、平等、多樣化的方式對煙草企業(yè)的員工形成積極正向的引導。創(chuàng)新政工管理工作方式需要加強與員工的互動，在思想上、情感上、生活上、工作上主動關注員工的情況，以平等溝通式的互動來幫助員工解決問題，提高煙草企業(yè)員工的工作積極性。在全新的政工管理方式中使員工的思想政治素養(yǎng)和道德品質(zhì)得到全面的提高。

（五）完善政工管理工作保障機制

煙草企業(yè)政工管理部門只有在完善的制度體系的保障下才能有效開展政工工作，如政工管理中的人才選拔機制、人才培養(yǎng)機制、人才考核評價標準、人員管理制度和監(jiān)督制度，全方位強化煙草企業(yè)政工管理的保障機制。政工管理保障機制的建立和完善需要考慮煙草企業(yè)政工管理的目的和內(nèi)容，加深企業(yè)領導對政工管理工作的重視和理解。在完善政工管理制度的同時要對煙草企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的流程和各部門的工作任務進行交流，在充分了解煙草企業(yè)的運營模式后和組織結構后完善政工管理的相關制度，為政工管理工作制定有效的保障機制。

從各個方面對政工管理進行改善和調(diào)整能夠極大提高政工管理水平，對促進煙草企業(yè)的發(fā)展也起到了非常重要的作用。煙草企業(yè)的政工管理應當對管理人員的結構進行優(yōu)化，對管理者進行培訓，提高基層建設的水平，對政工管理的內(nèi)容和方式進行革新，根據(jù)煙草企業(yè)的實際情況為政工管理指定完善的制度體系。