經濟管理現代化和經濟管理發(fā)展新趨勢

朱靜江

（浙江明士達股份有限公司，浙江 海寧 314419）

一、引言

受到市場經濟不斷發(fā)展的持續(xù)影響，經濟管理現代化整體水平和實際作用都在不斷提升。我國很多企業(yè)都對經濟管理現代化有了更為深刻的認識和理解，這讓企業(yè)的經濟管理有效性更為突出，也不斷提升了企業(yè)的綜合實力。隨著社會整體形勢的不斷發(fā)展，企業(yè)的經濟管理趨勢也會發(fā)生積極轉變。

二、經濟管理現代化簡析

1.概念簡述

經濟管理現代化是目前經濟管理領域比較熱點的話題，已經逐漸發(fā)展成為新形勢下，企業(yè)經營管理不可缺少的核心組成部分。經濟管理現代化是建立在傳統(tǒng)經濟管理基礎上的新理念，是企業(yè)經濟管理與現代化管理理念和現代化管理技術相結合的產物，其主要目的在于提升經濟管理整體水平，使企業(yè)在經濟管理方面能夠保持足夠的先進性和時代性特征，并通過構建的先進管理機制和組織結構，給企業(yè)帶來更為現代的科學管理體系，讓企業(yè)能夠通過這一方式實現經濟效益最大化的基本目標。

2.特征表現

首先，管理思想現代化。在新經濟背景下，企業(yè)經濟管理現代化著重從思想角度入手展開管理，而不是單純的從制度等方面進行管理。企業(yè)管理者更注重對管理思想的革新，使經濟管理思想更符合時代發(fā)展趨勢，始終保持足夠的先進性。建立在思想層面的經濟管理更符合企業(yè)經營發(fā)展的實際需求，可以對企業(yè)的各類經濟活動起到正確的干預效果，使企業(yè)各個環(huán)節(jié)的配合度更高，提升企業(yè)內部運轉效率，進而提高企業(yè)經濟效益。此外，管理思想現代化還體現在，經濟管理更注重宏觀管理與微觀管理的相互融合，強調從全局角度尋找問題，再進行針對性管理，這使得企業(yè)經濟管理效率更高，也節(jié)約了大量經濟管理資源[1]。

其次，管理方式現代化。經濟管理現代化最為明顯的特征就是廣泛采用先進、科學、現代化的管理手段和管理工具，例如互聯網絡、大數據技術、電子計算機技術、人工智能技術等。在這一環(huán)境背景下，經濟管理水平得到了大幅度提升，整體管理效率明顯提高，節(jié)約了大量人力資源，降低了對人工操作的依賴性，還能最大限度規(guī)避人為主觀因素帶來的干擾，使企業(yè)的各項經濟活動分析與決策更具科學性，在降低企業(yè)經濟管理風險的同時，為企業(yè)帶來了更大的經濟效益。在大量信息技術的支撐下，企業(yè)從經濟管理，到實際生產，都能夠保持足夠的統(tǒng)一協(xié)調，這對于提高企業(yè)組織流程管理水平有著積極意義。

第三，管理思路全民化。從整體上來看，經濟管理現代化更具全民化特征，每個員工都能積極參與到經濟管理活動中，真正突出了“以人為本”的管理理念。不僅更加注重對高素質、高水平經濟管理人員的引進和培養(yǎng)，更加注重發(fā)揮出每個員工在經濟管理活動中的關鍵性，任何員工都可以對企業(yè)經濟管理活動進言獻策，促進經濟管理水平穩(wěn)步提升。此外，無論是企業(yè)管理者，還是企業(yè)的經濟管理人員，都更加注重對個人綜合素質的培養(yǎng)，這不僅讓經濟管理參與人群覆蓋面更加廣泛，更使得這項管理工作的專業(yè)程度有了較大提升。

三、經濟管理現代化的先進意義

1.能夠滿足社會經濟發(fā)展的基本需求

新時代背景下，信息技術給社會經濟發(fā)展帶來了極為明顯的突出影響，尤其實現了對社會結構的優(yōu)化調整，這對于社會經濟發(fā)展來說是非常有利的。在此基礎上，社會生產力變得更加專業(yè)化、合理化。在這種條件下，經濟管理為了能夠跟得上社會經濟發(fā)展以及社會生產力變革的腳步，也需要對自身進行優(yōu)化調整，使其更加規(guī)范。從目前來看，經濟管理現代化能夠比較好的適應當前社會經濟發(fā)展的基本環(huán)境，無論是在生產技術創(chuàng)新，還是對生產管理模式的優(yōu)化調整來看，經濟管理都能與社會經濟發(fā)展和生產力發(fā)展保持比較好的適應性[2]。

2.能夠滿足科學技術發(fā)展的必然需求

科學技術的全面發(fā)展，給經濟管理也帶來了突出影響。新時期的經濟管理，更加注重對科學技術的應用和開發(fā)，使得科學技術對社會生產力發(fā)展產生了關鍵性影響，再加上信息技術的快速發(fā)展，從而逐漸掀起了以經濟管理為核心的革命。經濟管理現代化發(fā)展，讓社會經濟有了更可觀的未來發(fā)展前景，再加上信息技術時代的到來，為了滿足社會科學技術的全面發(fā)展，勢必會在企業(yè)間逐漸形成現代化經濟管理。

3.能夠滿足經濟效益提升的基本要求

市場經濟的不斷發(fā)展，再加上社會結構的持續(xù)調整，對經濟管理措施和經濟管理模式提出了新的要求。為了跟得上社會發(fā)展的基本形勢，需要對勞動力資源進行優(yōu)化調整，充分發(fā)揮出勞動力資源在社會結構中的關鍵作用，進而實現經濟效益最大化的基本目標。從經濟管理實踐角度來看，經濟管理現代化能夠充分挖掘各個領域的優(yōu)秀勞動力資源，并對這些勞動力資源進行合理配置，進而拉動經濟效益，實現經濟效益穩(wěn)步增長這一關鍵性目標。

四、當前經濟管理現代化暴露出來的問題

1.重視度有待提升，經濟管理體系有待進化

雖然在新經濟背景下，企業(yè)已經將經濟管理現代化作為重點建設內容，也在企業(yè)內部大力推進經濟管理現代化建設。但從實際情況來看，企業(yè)對于經濟管理現代化的重視度仍然有較大的提升空間，不僅個別企業(yè)管理者對經濟管理現代化建設的必要性認知不足，而且部分企業(yè)員工還存在不了解、不清楚經濟管理現代化基本理念和作用的情況，這對于企業(yè)經濟管理發(fā)展來說是極為不利的。

企業(yè)要想真正將經濟管理現代化落實到位，就應當建立一套完整的、可行的經濟管理體系，這是推動經濟管理現代化的基礎和關鍵所在，也是將經濟管理延伸到企業(yè)各個層面的重要措施。但部分企業(yè)還存在經濟管理體系不完善、不健全的問題，這不僅會給企業(yè)管理現代化持續(xù)推進帶來極大影響，還會對企業(yè)的正常經營和發(fā)展帶來較大阻礙。對于現代企業(yè)來說，經濟管理是企業(yè)“安身立命”之根本，如果由于經濟管理體系不健全，而喪失了對企業(yè)經濟管理的主動權，便會對企業(yè)經營發(fā)展帶來較大影響，甚至會讓企業(yè)損失大量經濟資產，導致企業(yè)面臨較為嚴重的資金緊張問題，更為嚴重的話，還會使企業(yè)瀕臨破產的危機[3]。

2.信息化、智能化水平有待提升

企業(yè)要想真正發(fā)揮出經濟管理現代化的積極作用，使其對企業(yè)經營和未來發(fā)展帶來積極影響，就應當以強大的信息技術為基礎，為此，企業(yè)應當具備較為完善的信息化和智能化管理體系。但從實際情況來看，部分企業(yè)的經濟管理信息化水平相對不足，仍然有比較大的提升空間，很多信息化基礎設施建設效果不夠理想，這樣便導致企業(yè)在獲取和收集經濟管理信息時，存在效率偏慢、質量偏低、內容偏少、準確率不足等問題，進而給企業(yè)經濟管理帶來較大負面影響。

經濟新常態(tài)背景下，在經濟管理活動中，企業(yè)對于信息的需求量變得更大，只有將企業(yè)內部和企業(yè)外部的信息快速集中起來，才可以使企業(yè)獲得長足的發(fā)展。但企業(yè)由于在信息化領域缺乏足夠的能力，會在很大程度上給企業(yè)經濟管理造成較為明顯的阻礙，進而給企業(yè)現代化管理體系的建設，以及智能化管理的持續(xù)推進造成“不適感”。

3.企業(yè)經濟管理人員綜合素養(yǎng)有待強化

對于現代企業(yè)的經濟管理來說，經濟管理人員業(yè)務能力、素養(yǎng)、潛力、職業(yè)道德等方面水平，會對企業(yè)經濟管理現代化建設與發(fā)展產生關鍵性影響，為此，企業(yè)目前已經著手開展經濟管理人員的相關培訓和再教育工作。但從整體上來看，部分企業(yè)經濟管理人員的綜合素養(yǎng)并未與經濟管理現代化保持較高的統(tǒng)一性，經濟管理人員的自身能力還難以滿足經濟管理現代化提出的基本要求。這樣便會給企業(yè)經濟管理造成較為嚴重的影響，如果這一問題不能盡快完成優(yōu)化解決，便會給企業(yè)經濟管理現代化的持續(xù)推進與建設帶來較大障礙，使企業(yè)暴露在經濟管理風險之下[4]。

五、經濟管理發(fā)展新趨勢

1.民主化發(fā)展趨勢

在傳統(tǒng)的企業(yè)經濟管理中，民主化趨勢并不十分明顯，個別企業(yè)甚至無從尋找“民主化”蹤跡，員工之間的等級關系十分明顯，無論是在企業(yè)薪資福利發(fā)放方面，還是在經濟管理體系中，國內企業(yè)都存在“等級壓制”的問題。部分企業(yè)的領導層享有更多的權利，“一言堂”現象并不在少數，這對于企業(yè)經營發(fā)展來說是極為不利的。新經濟條件下的企業(yè)經濟管理，在管理組織的方式方法中更加突出強調“民主化”特征元素。企業(yè)經濟管理向民主化方向發(fā)展，能夠讓企業(yè)上層管理者和基層員工之間的關系更加和諧穩(wěn)固，這對于構建積極向上、和諧友善的企業(yè)內部組織關系有著積極作用，更會對企業(yè)經濟管理帶來不可估量的作用。

例如，在企業(yè)進行某一項關鍵性投融資活動時，為了最大限度規(guī)避投融資風險，提高企業(yè)在投融資活動中的經濟效益，不僅讓財務管理人員、企業(yè)管理層人員參與其中，還讓廣大基層員工積極參與，給了基層員工發(fā)表意見，提出想法的機會和權利，這樣不僅增強了企業(yè)經濟管理民主化，還讓企業(yè)的投融資決策更加合理、準確，更重要的是增強了企業(yè)員工與企業(yè)間的黏性，這對于企業(yè)來說無疑是最大的財富。

2.扁平化發(fā)展趨勢

在傳統(tǒng)企業(yè)組織結構中，主要采取的是“金字塔”式管理結構，由企業(yè)所有者或者董事局作為頂層管理者，直接向下級傳達相關任務或命令，然后再由各個層級完成信息的互通，最終能夠將任務或者命令下發(fā)到基層。但這種企業(yè)管理組織結構已經與新時期的企業(yè)經濟管理產生比較明顯的沖突，并不適合新經濟背景下的企業(yè)經濟管理需求。為此，企業(yè)應當盡快在經濟管理中，推進組織結構扁平化發(fā)展，減少企業(yè)一些不必要的組織部門，撤銷重復的管理機構，這樣不僅有助于降低企業(yè)的運營成本，還能加快企業(yè)信息的傳遞效率，更重要的是能夠在企業(yè)經濟管理活動中，提高企業(yè)的危機處理能力和靈活應變能力，降低企業(yè)經濟風險危害程度。

企業(yè)在推行組織結構扁平化管理時，必須要明確各個部門的具體職能，對存在職能重復的部門進行合并處理，而且要確保該部門所承擔的職能和責任，符合企業(yè)制定的經濟管理現代化目標和經濟管理戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。另外，組織結構扁平化管理，應當突出部門與員工之間的聯系，二者之間必須要形成較為穩(wěn)固的溝通關系。簡單來說，部門領導在與員工進行溝通時，需要找準角色關系，切不可一味站在高處對員工進行指責或者訓責，而是要放下身段，與員工建立良好的溝通關系，這樣才能真正解決問題，否則會引起不必要的麻煩，給企業(yè)的經營與發(fā)展帶來較大阻礙。

3.人性化發(fā)展趨勢

在經濟新常態(tài)條件下，企業(yè)經濟管理形勢變得越發(fā)嚴峻，企業(yè)所面臨的內部與外部沖擊也變得更加復雜，為此，企業(yè)經濟管理必須要向人性化的方向進行發(fā)展，構建良好的“以人為本”經濟管理文化氛圍。企業(yè)在構建經濟管理人性化氛圍時，需要確定以員工為核心的管理理念，突出員工在企業(yè)組織中的地位，這是經濟管理未來發(fā)展的必然趨勢。當員工在更為舒適的工作環(huán)境中，會展現出更為強勁的功能，迸發(fā)出更強的個人潛能，工作效率和工作質量也會變得更加突出，這對于企業(yè)經濟效益最大化有著積極幫助。

在新時期背景下，企業(yè)員工的思想觀念逐漸趨于多樣性，每個員工都有各自的愿望和想法，如果企業(yè)無法從傳統(tǒng)的經濟管理模式中抽離出來，勢必會降低員工在日常工作中的舒適度和滿意度，進而給企業(yè)經濟管理帶來較大阻礙，也會使企業(yè)的經濟管理與社會發(fā)展的實際需求相脫節(jié)。為此，企業(yè)應當積極將“人本理論”和經濟管理完成融合發(fā)展。例如，企業(yè)可以給員工提供大量的培訓和崗位晉升的機會，讓員工感受到未來發(fā)展的希望和方向，這樣能夠在提升員工工作能力的同時，激發(fā)員工的工作潛力。再比如，企業(yè)可以針對困難員工，創(chuàng)建“關懷基金”，利用基金解決企業(yè)員工在日常生活中遇到的困難，比如住房難、就醫(yī)難、子女上學難等問題，這樣能夠讓員工感受到幸福和來自企業(yè)的關懷，從而迸發(fā)出更高的工作積極性和工作主觀能動性，從而提高企業(yè)勞動力資源生產效率，提升企業(yè)經濟效益，最終實現經濟管理現代化發(fā)展與建設目標[5]。

4.合作化發(fā)展趨勢

經濟管理現代化的建設與發(fā)展，更加強調團隊協(xié)作能力。新時期的經濟管理已經與企業(yè)內部合作關系文化產生十分緊密的聯系，只有企業(yè)具備了較強的內部合作關系網絡，強化了團隊合作在經濟管理中的核心地位，才能使企業(yè)的經濟管理活動變得更加科學合理。為此，企業(yè)應當認識到團隊合作對企業(yè)經營發(fā)展的關鍵性，無論在市場拓展，還是在項目開發(fā)等方面，都始終將團隊合作放在首要位置。這就需要企業(yè)管理者加強內部文化建設，將“合作、共贏”放在企業(yè)經營發(fā)展的核心位置，將團隊合作文化建設上升到企業(yè)的戰(zhàn)略高度，充分發(fā)揮出企業(yè)員工的合力作用。

例如，在企業(yè)進行新產品開發(fā)時，就需要貫徹執(zhí)行團隊合作理念。新產品開發(fā)涉及到的工作內容十分繁雜，不僅需要對產品進行設計，還需要對產品進行實驗檢測，而且還需要對市場進行全面的調研，比如，調查市場中同類型企業(yè)、同類型產品的詳細情況。此外，對市場進行拓展開發(fā)也是極為關鍵的內容，必須要確保新產品投入市場后能夠盡快實現盈利。為此，企業(yè)應當組建強大的新產品研發(fā)團隊，在整個團隊中劃分出負責不同任務的小團隊，每個小團隊承擔不同的任務，通過積極的互通交流，共同完成企業(yè)新產品的開發(fā)任務，這樣才能使企業(yè)獲得足夠的效益，進而實現企業(yè)經濟管理的基本目標。

5.數字化發(fā)展趨勢

信息技術的快速發(fā)展，已經成為企業(yè)經營發(fā)展中的“利器”，尤其在企業(yè)經濟管理工作中的作用尤為明顯。大數據、互聯網等信息技術的全面應用，給企業(yè)經濟管理帶來了極為明顯的改變，無論是管理模式，還是管理效率都更加符合經濟管理現代化的基本需求。從整體來看，信息技術是支撐經濟管理數字化發(fā)展的重要基礎，更是推動企業(yè)經營發(fā)展邁向智慧化的關鍵所在。為此，企業(yè)必須要在新經濟背景下，盡快做好經濟管理數字化、信息化體系的建設，這樣才能給企業(yè)帶來更豐厚的經濟效益。

例如，企業(yè)應當在組織內部建立互聯網系統(tǒng)平臺，在該系統(tǒng)平臺中完成各類信息的交互和共享，提高企業(yè)信息的發(fā)布效率和傳遞效率。企業(yè)上層管理者可以通過互聯網系統(tǒng)平臺直接向全企業(yè)發(fā)布命令和消息，企業(yè)基層也可以通過該平臺完成意見的提出和反饋，這樣可以增強企業(yè)與員工之間的黏性。此外，企業(yè)還需要將數字化平臺運用到財務管理中，加強財務管理部門對企業(yè)內部和外部數據信息的收集與整理，給企業(yè)各項經濟管理活動提供準確的信息支持。

六、結語

經濟管理現代化是企業(yè)發(fā)展的必經之路，也是當前市場經濟發(fā)展形勢給企業(yè)提出的新要求。企業(yè)應當從多個角度完成對經濟管理的優(yōu)化和調整，加快對經濟管理現代化的創(chuàng)新，將這項工作的綜合建設變得常態(tài)化，使其能夠跟得上時代發(fā)展基本趨勢，同時也能讓經濟管理現代化真正對企業(yè)綜合實力的提升帶來積極影響。