摘要：建筑裝飾裝修工程的造價管理工作在開展期間，需通過對各種因素所產(chǎn)生的干擾影響進(jìn)行分析研究，才可有效定制相應(yīng)改善措施控制現(xiàn)有問題。成本控制工作也應(yīng)在各重要階段開展期間進(jìn)行研究分析，才能夠真正提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，防止在經(jīng)濟(jì)效益較小的情況下對工程施工質(zhì)量產(chǎn)生不良影響，從而影響企業(yè)聲譽(yù)。

關(guān)鍵詞：建筑裝飾裝修工程;工程造價管理;目標(biāo)成本控制

引言：

裝飾裝修工程項目對建筑行業(yè)的快速發(fā)展具有明顯影響，為進(jìn)一步提升工程建設(shè)質(zhì)量并增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，在工程開展期間需要重視成本控制管理工作及造價管理工作開展情況。在各階段工作中應(yīng)及時預(yù)防并控制各方面影響因素，在有效防范各類常見問題所產(chǎn)生的干擾影響后，真正提升企業(yè)的控制能力，可真正提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益水平。

一、造價管理和成本控制工作中的常見缺點

（一）項目本身出現(xiàn)問題

現(xiàn)階段受社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展影響，越來越多人在審美眼光和思想意識方面不斷改變，在裝飾裝修的基本規(guī)格方面產(chǎn)生更高要求，但目前所開展的部分綜合項目中，并沒有針對此類問題進(jìn)行預(yù)算控制及成本控制工作，從而在后續(xù)工作開展期間可能會出現(xiàn)價格浮動變化，從而在成本控制方面受到較大影響。

（二）出現(xiàn)不正當(dāng)競爭

如果在項目開展期間出現(xiàn)不經(jīng)常當(dāng)競爭情況，難以保證會在預(yù)算等方面內(nèi)容受到影響下保證成本控制效果。由于不同企業(yè)的經(jīng)營方式不同，在裝飾裝修工作開展期間可能會出現(xiàn)價格差異，此類情況的發(fā)生極有可能會無法保證市場平衡，同時，最終工程施工質(zhì)量也會因此受到影響。

（三）物料種類較多

人們在裝飾裝修方面所提出的要求逐漸提高，多種物料種類的選擇增多后雖然能夠在視覺效果方面更加豐富，但在部分施工團(tuán)隊作業(yè)期間可能會出于成本控制考慮，所選擇的材料產(chǎn)品質(zhì)量較差，從而使整體工程質(zhì)量逐漸下降[1]。

二、優(yōu)化造價管理的要點

（一）重視工程造價的明確問題

在計價工作開展期間，工作人員應(yīng)注意多方面的情況所產(chǎn)生的因素影響，尤其是在市場價格波動的情況下，需要重視動態(tài)控制工作的開展及時性，尤其是在早期出現(xiàn)變化情況時，可能會影響到整體項目投入金額，而在施工期間所產(chǎn)生的外部干擾因素較多，也會明顯干擾到實際成本造價數(shù)額。為盡量避免此類情況所產(chǎn)生的明顯干擾，在工作中應(yīng)注意展開調(diào)查工作，結(jié)合多種因素與市場變動情況開展動態(tài)管理，盡量減少各個階段所產(chǎn)生的造價控制失誤。在作業(yè)期間，由于部分項目的整體規(guī)模對造價控制影響較大，需要在實際考慮的問題中重視各類資源的實際使用情況，并在全過程管理模式開展期間結(jié)合工作要求，針對各個階段施工特點控制造價精度。通過對照國外類似項目開展情況可以發(fā)現(xiàn)，工作人員如果能夠提升監(jiān)理任務(wù)開展質(zhì)量，可能會在造價控制水平方面得到有效提升，對經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的增長可產(chǎn)生有效助力?，F(xiàn)階段需要針對整體技術(shù)水平偏低以及施工團(tuán)隊理念陳舊問題進(jìn)行研究，才能夠有效提升造價成本控制能力，為工程項目的良好開展打造重要基礎(chǔ)[2]。

（二）控制各個階段工程造價合理性

1.設(shè)計階段的控制

建筑效果在開展期間需要保證其控制精度達(dá)到相關(guān)要求，才能夠在作業(yè)期間保持較高工作效率。工程設(shè)計對工程造價所產(chǎn)生的影響極為明顯，尤其是在設(shè)計階段開展工作時，必須要對造價成本進(jìn)行合理控制。通常應(yīng)按照流程內(nèi)容開展協(xié)調(diào)工作，才能夠在后續(xù)作業(yè)環(huán)節(jié)的開展期間減少矛盾沖突。另外，在所有材料的選擇方面也應(yīng)得到重視，才能夠真正提升成本資金的實際管控能力，并保證最終施工質(zhì)量達(dá)到高質(zhì)量要求。如果臨時需要出現(xiàn)技術(shù)變更或材料更換，也應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格審核后才可調(diào)整施工，盡量減少對后續(xù)工作所產(chǎn)生的不利影響。

2.施工階段的控制

施工企業(yè)和監(jiān)理公司的合作可提高施工過程的監(jiān)管控制效果，在施工期間需要注意雙方的權(quán)責(zé)劃分問題，需要在保持公平合理的情況下開展各方工作。由于裝飾工程在施工期間所需要使用的材料種類較多，大部分施工部位都較為隱蔽，如果在施工期間需要二次施工，可能會出現(xiàn)質(zhì)量問題影響施工效果。監(jiān)理單位需要根據(jù)現(xiàn)場情況和自身經(jīng)驗進(jìn)行分析研究，才可在各項工作環(huán)節(jié)的施工期間減少問題發(fā)生概率。在現(xiàn)場管理工作開展期間，需要在簽證程序的調(diào)整方面進(jìn)行管理控制，尤其是在變更方面更需要嚴(yán)格監(jiān)管，才可在保證工程作業(yè)進(jìn)度的情況下加快問題處理速度。

3.結(jié)算階段的控制

在項目中需要重視隱蔽材料的使用問題，所有施工人員需要在驗收時確認(rèn)實際工作量等各方面參數(shù)信息，才能在各個環(huán)節(jié)的處理過程中提高達(dá)標(biāo)概率。所有核算人員需要依照自身經(jīng)驗并深入現(xiàn)場，才能夠在開展工作時減少問題爭議的產(chǎn)生可能，必須要以書面形式開展工作，才可與相關(guān)工作人員共同探討時作為重要參考依據(jù)[3]。

（三）重視控制意識的樹立問題

現(xiàn)階段大部分施工企業(yè)在開展管理工作時所用模式較為落后，由于受傳統(tǒng)思想觀念及管理模式影響，并未真正在成本管理工作中避免多種因素影響，多種問題的出現(xiàn)容易成為成本控制能力受到影響的主要因素。為減少這類問題的出現(xiàn)，首先需要轉(zhuǎn)變工作理念，可在企業(yè)的自身潛力挖掘方面進(jìn)行重視，盡量避免過多壓榨成本，在經(jīng)營過程中需要結(jié)合成本項目核算工作合理控制成本開支，防止出現(xiàn)各項工作環(huán)節(jié)成本失控問題，才可在提升各個部門參與程度的情況下合理使用成本資金。

（四）考核制度的持續(xù)優(yōu)化

在早期項目工作開展期間出現(xiàn)成本控制問題時，通常是在考核工作的員工消耗指標(biāo)方面存在重視程度問題，在此期間應(yīng)重視項目成本和所有員工的利益關(guān)系，才能夠在提升所有工作人員參與程度的情況下，提升成本控制效果及員工參與意識。

在控制體系的構(gòu)建過程中必須保證其合理性，才可在后續(xù)開展工作時，真正提升成本控制效果并提升公司效益。所有員工應(yīng)在工作中積極參與成本核算工作，才能夠真正意識到成本管控工作的開展重要性，同時也能夠在各部門共同開展工作時提高積極協(xié)調(diào)意識。員工的基本利益和激勵機(jī)制相互聯(lián)系后，不但可有效促進(jìn)各個部門之間的協(xié)作能力，同時還能充分發(fā)揮各個部門之間的相互作用，使成本控制工作得到優(yōu)化提升。各個部門之間進(jìn)行共同管理的方式，可在充分調(diào)動部門之間的職能作用基礎(chǔ)上良好完成后續(xù)各項工作環(huán)節(jié)。為此，事前預(yù)算工作和各個環(huán)節(jié)的責(zé)任核算工作均屬于施工團(tuán)隊的重點工作內(nèi)容，才可在招投標(biāo)階段實現(xiàn)成本控制目的，并在后續(xù)方案優(yōu)化及控制費用范圍時發(fā)揮控制能力，防止出現(xiàn)資源浪費問題造成成本的過度消耗。項目初始階段需要確保事前計劃工作的合理性，在此期間，需要重視成本管理工作的準(zhǔn)備環(huán)節(jié)，尤其是在多種干擾因素的影響下，極有可能會在后續(xù)所開展的管理工作產(chǎn)生明顯影響。在開展控制工作時，由于所涉及的因素包括多個方面，需要重視所有部門的人員參與程度，并且在后續(xù)工作執(zhí)行過程中提高相關(guān)程序的履行意識，并在主次分明的情況下重點控制重要問題，逐漸提升管理控制效果，才可真正在成本控制工作中發(fā)揮作用[4]。

三、進(jìn)行優(yōu)化的措施

（一）在造價控制市場開展調(diào)研工作

造價管理工作和成本控制工作在開展期間，需要同時全方位調(diào)查工作的開展情況，才能夠在符合現(xiàn)代發(fā)展情況的基礎(chǔ)上，提升工程的安全性及環(huán)保性等特點，相關(guān)工作正在進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整的過程中，相關(guān)管理工作的開展及時性極為重要，將對工程的整體質(zhì)量及業(yè)主滿意度產(chǎn)生明顯影響。在整體工作開展期間，設(shè)計圖紙的調(diào)控工作和審核工作開展極為重要，需在嚴(yán)格提升管控力度的情況下進(jìn)行預(yù)算，為防止其他問題對最終造價產(chǎn)生干擾影響，應(yīng)在工作開展期間注意招投標(biāo)工作開展情況，針對現(xiàn)階段可能出現(xiàn)的故意壓價或破壞市場秩序等情況采取相關(guān)措施，并對所用材料進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，在掌握相關(guān)數(shù)據(jù)資料及品牌質(zhì)量后，需要根據(jù)現(xiàn)場實際情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整控制，才能夠在保證工程使用量得到滿足的基礎(chǔ)上，避免出現(xiàn)浪費或劣質(zhì)產(chǎn)品混入問題[5]。

（二）重視材料的控制問題

材料成本管控工作的實際開展情況將會影響到后續(xù)工程成本，為盡量減少此類干擾因素所產(chǎn)生的較大影響，應(yīng)該在建設(shè)單位施工期間注意材料的控制問題，除了需要通過材料集中采購的方式進(jìn)行購買外，還可在材料供應(yīng)商或生產(chǎn)廠家談判期間適當(dāng)降低采購價格，或可通過積極成為供應(yīng)商構(gòu)建伙伴的方式適當(dāng)降低價格。另外，考慮到材料的運(yùn)輸過程中可能會出現(xiàn)成本增加問題，需在材料價格庫中清楚確認(rèn)材料的價格及種類等詳細(xì)參數(shù)，才能夠在后期調(diào)用期間，提高造價管控人員的價格變動掌握情況。建設(shè)單位可以在實際情況允許的情況下，使其的在材料的采購及存儲過程中始終保持高度控制效果，并在占據(jù)主導(dǎo)地位的情況下 提高控制能力，防止出現(xiàn)材料的浪費和損失等影響因素[6]。

（三）提高施工團(tuán)隊的整體素質(zhì)水平

隨著人們的需求提升速度增加，為進(jìn)一步滿足施工期間所需各項條件，不但需要在施工技術(shù)和施工方法的創(chuàng)新方面得到重視，還應(yīng)在施工人員的專業(yè)能力方面進(jìn)行優(yōu)化提升。企業(yè)在管理施工人員時，應(yīng)該加強(qiáng)培訓(xùn)工作的開展頻率，同時也應(yīng)該結(jié)合現(xiàn)階段常見問題進(jìn)行分析探索，才能夠在提升工作人員責(zé)任意識的情況下實現(xiàn)施工質(zhì)量及成本控制目的。為此，企業(yè)需要在相關(guān)工作人員的培訓(xùn)工作開展頻率及相關(guān)責(zé)任意識的培養(yǎng)方面進(jìn)行重視，從而在真正提升施工作業(yè)能力及成本控制能力的情況下，盡量減少違規(guī)操作或事故操作的現(xiàn)象發(fā)生，在提升工程質(zhì)量的同時提升成本和造價工作開展效果。

（四）重視施工圖紙的預(yù)算審查

審查工作在開展期間需要重視工程量的計算正確性，但在計算過程中需要重視計算依據(jù)的正確性，需要在所有資料完善統(tǒng)計的情況下進(jìn)行計算，才可確認(rèn)最終預(yù)算結(jié)果的正確性。比如所涉及的墻柱面工程及外墻幕墻工程等多項工程內(nèi)容，需要在經(jīng)過詳細(xì)核對的情況下確認(rèn)預(yù)算書內(nèi)容準(zhǔn)確性。審查預(yù)算單價時應(yīng)具體確認(rèn)實際結(jié)算與內(nèi)容羅列一致性，并對所使用材料及技術(shù)等多方面進(jìn)行價格審核。

（五）重視工程的變更問題

在這個工程項目施工期間，可能會因不確定因素出現(xiàn)變更現(xiàn)象，很可能會在工程造價控制期間出現(xiàn)價格的明顯變動。通?？赡軙诠?jié)約成本提升教育及造價失控超出預(yù)算這兩種結(jié)果中展現(xiàn)，因此，需要在工程變更方面進(jìn)行嚴(yán)格管控才能盡量減少干擾影響。在工程施工期間，應(yīng)盡量減少新增工程內(nèi)容的出現(xiàn)，如果必須進(jìn)行變更，應(yīng)盡量減少對整體建設(shè)過程中所產(chǎn)生的擴(kuò)大影響。如果在變更過程中出現(xiàn)計算超支問題，需要先由審批部門進(jìn)行批準(zhǔn)確認(rèn)后才可發(fā)放通知，并在變更設(shè)計的過程中，盡量減少對其他工序所產(chǎn)生的干擾影響。在設(shè)計變更期間，因為工程量及爸爸工程的變化情況進(jìn)行分析說明，并在征得業(yè)主同意后由設(shè)計單位審查簽證，同時在后期進(jìn)行造價跟蹤控制防止出現(xiàn)較大偏差，在此基礎(chǔ)上，才能真正減少干擾并在完成變更的情況下控制成本。

四、結(jié)束語

建筑施工期間為保證最終裝飾裝修工程的最終質(zhì)量良好，需要的成本控制和造價控制等方面進(jìn)行分析研究，提高單位在各項工序開展期間的配合性和協(xié)調(diào)性，才能真正實現(xiàn)成本資金的合理管控目標(biāo)，避免出現(xiàn)資金的過量支取問題影響最終工程質(zhì)量。整體工程施工期間的各項工序開展情況，需提供嚴(yán)格管控力度。才能真正減少各類因素出現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]宋天人.淺論裝飾裝修工程造價管理及成本控制[J].建筑·建材·裝飾，2019：135，139.

[2]劉萬麗.裝飾裝修工程造價管理及成本控制[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2018：1349.

[3]李紅敏.裝飾裝修工程造價成本控制與成本管理分析[J].建材與裝飾，2017

[4]夏軍東.裝飾裝修工程造價管理及成本控制論述[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2018：1254.

[5]賈坤;.裝飾裝修工程造價管理及成本有效控制[J].建材與裝飾，2018：147-148.

[6]王業(yè)志，陳素丹.分析裝飾裝修工程造價管理及成本控制[J].建材與裝飾，2017：165-166.

作者簡介：黃靈燕 江蘇中核華興裝飾有限公司，重慶忠縣人，女，1992年02月，現(xiàn)在助理工程師，從事工作：工程造價。