宋巍巍

（吉林省樺甸市紅石林業(yè)局，吉林 樺甸 132405）

一個(gè)企業(yè)，一個(gè)公司，沒(méi)有未來(lái)發(fā)展的方向，無(wú)異于在大海中毫無(wú)目標(biāo)的航行。企業(yè)存在的價(jià)值和對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)不清晰，可能連創(chuàng)始人本身也不會(huì)有太多的激情去建設(shè)這個(gè)企業(yè)。企業(yè)有了未來(lái)發(fā)展的方向，有了企業(yè)遠(yuǎn)期的目標(biāo)，才有產(chǎn)生相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)的戰(zhàn)略、規(guī)劃和工作計(jì)劃，有了計(jì)劃才會(huì)讓員工有目標(biāo)的行動(dòng)。所以，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的指南針。本文探討企業(yè)文化如何得以深入，以供參考。

一、深入貫徹，內(nèi)化于心，夯實(shí)企業(yè)文化落地的基礎(chǔ)

文化理念要從書(shū)本和墻壁進(jìn)入員工心中，讓員工高度認(rèn)同和理解，這是企業(yè)文化落地的前提。因此，首先要提高員工的認(rèn)知度和認(rèn)同感。認(rèn)識(shí)是認(rèn)同的前提，認(rèn)同是實(shí)踐的前提。如果員工不了解企業(yè)文化，不了解企業(yè)提倡什么，不了解企業(yè)反對(duì)什么，他們就不會(huì)認(rèn)同和自覺(jué)踐行企業(yè)文化。企業(yè)要通過(guò)報(bào)紙、黑板報(bào)、互聯(lián)網(wǎng)等媒體營(yíng)造濃厚的文化氛圍，讓員工隨時(shí)隨地都能聯(lián)系到相應(yīng)的口號(hào)，加大企業(yè)文化的宣傳力度；通過(guò)分布的文化手冊(cè)、培訓(xùn)、研討會(huì)、論文征集，知識(shí)競(jìng)爭(zhēng)、主題演講和其他形式，員工可以提高他們對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感的概念，以便員工能理解和理解這樣一個(gè)概念閱讀意味著什么，如何去做，如何檢查一個(gè)人的行為對(duì)這個(gè)概念，那么結(jié)果將是如果一個(gè)滿足或不滿足要求的概念，讓文化在潛移默化中規(guī)范每個(gè)員工的思想和行為，讓文化自然地“落地”。

加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化的培養(yǎng)和灌輸。負(fù)責(zé)企業(yè)文化的人員應(yīng)主動(dòng)扮演“教練”的角色，深入基層教育和傳播企業(yè)文化，并舉辦專題講座，以提高員工對(duì)企業(yè)文化重要性的認(rèn)識(shí)。增強(qiáng)意識(shí)和主動(dòng)性，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。同時(shí)，我們每年都要重視對(duì)新員工的培訓(xùn)，例如讓新員工閱讀和背誦企業(yè)的宗旨和精神，了解企業(yè)創(chuàng)業(yè)的歷史和前輩的光榮傳統(tǒng)。

二、企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要大力倡導(dǎo)并率先垂范

從某種意義上說(shuō)，企業(yè)文化也是企業(yè)家的文化。企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)文化建設(shè)中起著至關(guān)重要的作用。他們是企業(yè)文化的提煉者、倡導(dǎo)者、實(shí)施者、推動(dòng)者、改進(jìn)者和開(kāi)拓者。他們也是企業(yè)形象的直接代言人，他們對(duì)企業(yè)文化的形成起著重要的作用。作為企業(yè)管理者，我們必須清楚地認(rèn)識(shí)企業(yè)文化建設(shè)的重要性和必要性，以身作則，深入?yún)⑴c。我們不僅要知道企業(yè)文化體系應(yīng)該是什么，還要把它“推銷”給企業(yè)的每一位員工。作為一名職工，無(wú)論是高層還是中層，其一言一行都對(duì)企業(yè)文化的形成起著至關(guān)重要的作用。因此，從自己的工作做起，從小事做起，從身邊做起，首先改變自己的觀念和風(fēng)格，既是一種責(zé)任，也是一種義務(wù)。

三、要以制度體現(xiàn)文化，文化融于制度

理念體系源于管理實(shí)踐，并在管理實(shí)踐中高度提煉。企業(yè)文化只有融入企業(yè)的規(guī)章制度中，才能由“虛”變?yōu)椤皩?shí)”，由“無(wú)形”變?yōu)椤坝行巍?，才能得到操作和?shí)施。因此，各單位、各部門開(kāi)展的各項(xiàng)工作都要踐行分支文化，將核心價(jià)值觀體現(xiàn)在企業(yè)的制度、機(jī)制、流程中，并固化為生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理的制度和標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，制度是企業(yè)文化實(shí)施的保證，是思想、行為、習(xí)慣的土壤。只有這樣，企業(yè)文化才能真正扎根。例如，我們剛才提出要搞學(xué)習(xí)型企業(yè)，那么各級(jí)黨委要形成學(xué)習(xí)型的制度。

四、要對(duì)企業(yè)文化建設(shè)情況進(jìn)行評(píng)估

畢竟，一個(gè)好的企業(yè)文化是通過(guò)具體的工作來(lái)實(shí)現(xiàn)的。在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，由于人們的認(rèn)知程度、工作強(qiáng)度、操作水平不同，實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)的意識(shí)也不一樣。因此，科學(xué)的評(píng)價(jià)體系也是一項(xiàng)不可忽視的基礎(chǔ)性工作。在企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程中，有必要制定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)企業(yè)的價(jià)值和經(jīng)濟(jì)進(jìn)行評(píng)價(jià)，定期檢查企業(yè)政策和制度的執(zhí)行情況，看是否仍然合適，是否需要修改。只有這樣，企業(yè)文化建設(shè)才能及時(shí)肯定和發(fā)揚(yáng)成果，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，走向良性循環(huán)。

五、企業(yè)文化建設(shè)要避免幾個(gè)誤區(qū)

一是把企業(yè)文化建設(shè)看作是企業(yè)的“形象工程”。在企業(yè)文化建設(shè)中，往往流于形式，照搬現(xiàn)成的模式，簡(jiǎn)單模仿，試圖在短時(shí)間內(nèi)“構(gòu)建”一個(gè)企業(yè)文化體系，從而“裝扮”企業(yè)形象。因此，一些企業(yè)認(rèn)為，有了企業(yè)文化建設(shè)的框架體系，就可以建立企業(yè)文化。第二，企業(yè)文化的相對(duì)穩(wěn)定性等同于固定。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的組織形式和管理模式也會(huì)發(fā)生相應(yīng)的變化。然而，一些企業(yè)在企業(yè)文化和產(chǎn)業(yè)建設(shè)上缺乏時(shí)代感，導(dǎo)致企業(yè)精神和價(jià)值觀跟不上時(shí)代發(fā)展的步伐。特別是隨著社會(huì)的發(fā)展，一些新的思想被提出，而一些企業(yè)文化沒(méi)有融入這些新的內(nèi)容中，這就違背了企業(yè)文化的“創(chuàng)新”。第三，要把企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作相結(jié)合。有些企業(yè)認(rèn)為，企業(yè)文化是新時(shí)期企業(yè)的思想政治工作，主要是基于上級(jí)指示的精神。只要思想政治工作到位，就要注重企業(yè)文化建設(shè)。不可否認(rèn)，企業(yè)文化與思想政治工作之間存在著一定的聯(lián)系，但它們畢竟是不同的概念。第四，企業(yè)建設(shè)等于發(fā)展文化體育活動(dòng)。有的企業(yè)只把企業(yè)文化視為唱歌、跳舞、打球等文化體育活動(dòng)，把開(kāi)展文化體育活動(dòng)作為企業(yè)文化建設(shè)的重要任務(wù)。這些做法對(duì)企業(yè)文化建設(shè)是必要的，有一定的促進(jìn)作用，但都是膚淺的，效果有限，沒(méi)有抓住企業(yè)文化的本質(zhì)。

結(jié)語(yǔ)

每個(gè)企業(yè)都有自己的文化。世界上沒(méi)有最好的企業(yè)文化，只有最適合自己的企業(yè)文化。企業(yè)文化的建設(shè)和完善是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程。企業(yè)不應(yīng)急于成功，必須持之以恒，積少成多，才會(huì)成為企業(yè)永恒的動(dòng)力。