文＝任全烜 楊 景

首鋼京唐公司始終把內(nèi)容生產(chǎn)作為第一要?jiǎng)?wù)，用社會(huì)責(zé)任規(guī)范內(nèi)容生產(chǎn)，以優(yōu)質(zhì)平臺(tái)聚合思想力量，以價(jià)值含量駕馭信息流量，讓紛呈迭出的媒體產(chǎn)品始終圍繞中心、服務(wù)大局，弘揚(yáng)主旋律、傳播正能量。

習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，要運(yùn)用信息革命成果，推動(dòng)媒體融合向縱深發(fā)展，做大做強(qiáng)主流輿論。首鋼京唐公司以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，以提升新媒體傳播力、引導(dǎo)力、影響力為主攻方向，堅(jiān)持開放創(chuàng)新，注重內(nèi)容質(zhì)量，不斷推進(jìn)媒體融合發(fā)展，為公司高質(zhì)量發(fā)展凝聚正能量、振奮精氣神。

堅(jiān)持互聯(lián)網(wǎng)思維，以信息技術(shù)為推動(dòng)，把握趨勢(shì)，與時(shí)俱進(jìn)，形成媒體融合發(fā)展布局

2014年，面對(duì)“媒體融合”正式上升為國(guó)家戰(zhàn)略的新形勢(shì)，首鋼京唐公司主動(dòng)出擊，開始了媒體融合的探索和實(shí)踐。

轉(zhuǎn)變觀念，植入互聯(lián)網(wǎng)基因。2014年，公司選定微信公眾平臺(tái)作為新媒體發(fā)展方向，“首鋼京唐報(bào)”微信公眾平臺(tái)正式上線。經(jīng)過兩年多建設(shè)運(yùn)行，該平臺(tái)具備了新聞發(fā)布平臺(tái)的功能。為強(qiáng)化媒體平臺(tái)運(yùn)營(yíng)效果，2016年公司經(jīng)過與行業(yè)企業(yè)學(xué)習(xí)交流分析，確定了“走新媒體群眾路線”的理念，當(dāng)年8月，“首鋼京唐報(bào)”微信平臺(tái)正式更名認(rèn)證為“首鋼京唐”微信公眾平臺(tái)。至此，微信平臺(tái)與2006年誕生的《首鋼京唐通訊》、2008年開始運(yùn)營(yíng)的網(wǎng)站、2016年成立的電視新聞中心一道，成為京唐宣傳思想工作的重要載體。

載體協(xié)同，初步實(shí)現(xiàn)從相加到相融的嬗變。至2016年底，報(bào)刊、電視、微信、網(wǎng)站四大載體經(jīng)過優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)了升級(jí)：《首鋼京唐報(bào)》（2014年由《首鋼京唐通訊》更名）在微信平臺(tái)上線數(shù)字報(bào)；京唐電視新聞中心形成采編播一體化能力；“首鋼京唐”官方微信公眾平臺(tái)運(yùn)行后開通了微信直播功能；京唐網(wǎng)站開始第一次改版。2017年，首鋼京唐電視入駐微信平臺(tái)。2019年《首鋼京唐報(bào)》改版為《首鋼日?qǐng)?bào)·京唐版》發(fā)行；京唐網(wǎng)站進(jìn)行第二次改版，并于2020年4月完成入駐微信平臺(tái)。如此，建立起了四大載體的支撐聯(lián)動(dòng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了報(bào)刊、電視、官網(wǎng)“落戶”微信平臺(tái)的協(xié)同融合，讓人們?cè)谠鰪?qiáng)閱讀體驗(yàn)中日益熟練使用微信，新媒體逐漸占據(jù)了新的重要輿論場(chǎng)。截至2020年上半年，首鋼京唐新媒體平臺(tái)用戶數(shù)量達(dá)到2.2萬，較2016年增加了兩倍；年閱讀量保持33%至50%的增長(zhǎng)率，預(yù)計(jì)2020年底達(dá)到240萬，在2016年的基礎(chǔ)上翻兩番。

技術(shù)驅(qū)動(dòng)，打造多介質(zhì)、多元化融媒平臺(tái)。2019年，在區(qū)縣級(jí)融媒體中心建設(shè)亮點(diǎn)頻出、百花齊放時(shí)，首鋼京唐公司開始構(gòu)思建設(shè)企業(yè)融媒體中心。經(jīng)過數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、場(chǎng)地勘查、工程設(shè)計(jì)、費(fèi)用預(yù)算、業(yè)務(wù)流程等方面的詳細(xì)規(guī)劃和充分準(zhǔn)備，2019年12月設(shè)計(jì)了融媒體中心建設(shè)方案并付諸實(shí)施，2020年8月27日正式建成投入運(yùn)行。融媒體中心通過信息化支撐與管理流程優(yōu)化相融合，建立了媒體多終端管理系統(tǒng)、大屏信息展示系統(tǒng)，完善了電視采編播系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)信息內(nèi)容、技術(shù)應(yīng)用、平臺(tái)終端、管理手段共融互通，催化融合質(zhì)變，放大一體效能。在融媒體中心，打通各宣傳載體，實(shí)施一體化管理、專業(yè)化運(yùn)行；同時(shí)對(duì)基層單位微信訂閱號(hào)有效管控，實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)并展示全公司宣傳報(bào)道工作進(jìn)度，通過數(shù)據(jù)輸出做到與黨建量化考核評(píng)價(jià)無縫銜接等等。首鋼京唐公司形成了以大數(shù)據(jù)信息資源為支撐的新型媒體傳播平臺(tái)，讓京唐宣傳思想工作插上了信息化的翅膀。

堅(jiān)持大宣傳理念，以管理創(chuàng)新為支撐，推進(jìn)體系能力建設(shè)，打牢媒體融合發(fā)展的保障基礎(chǔ)

媒體融合要由表及里，關(guān)鍵在于體制機(jī)制的改革，讓融合深入每個(gè)流程與環(huán)節(jié)。在推進(jìn)媒體融合發(fā)展，特別是建設(shè)京唐融媒體中心時(shí)，京唐公司同步創(chuàng)新管理，以體系能力建設(shè)為主線，通過創(chuàng)意激發(fā)、線索統(tǒng)籌、策劃融合，一次采集、多元生成、全媒傳播，精銳引領(lǐng)、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、兵團(tuán)作戰(zhàn)等一系列手段，推動(dòng)宣傳思想工作換擋升級(jí)，為加快推進(jìn)媒體融合提供堅(jiān)實(shí)保障。

以管理鏈條多維延伸。實(shí)施“扁平化”管理，借鑒京唐公司集中一貫、精干高效的管理優(yōu)勢(shì)，每周由宣傳部部長(zhǎng)組織召開“新聞線索統(tǒng)籌會(huì)”，傳達(dá)精神、學(xué)習(xí)交流，總結(jié)工作、布置任務(wù)，建立起消除層級(jí)、直接溝通、無縫銜接的機(jī)制。實(shí)施“清單化”落實(shí)，對(duì)新聞線索按“分類分級(jí)”原則梳理匯總，劃分為“專題”、“公共題”、“主推題”三類，明確完成單位、撰稿人員、完成時(shí)限、發(fā)表媒體，讓宣傳隊(duì)伍的職責(zé)更加清晰。實(shí)施“指標(biāo)化”激勵(lì)，調(diào)整優(yōu)化公司黨建量化考核評(píng)價(jià)宣傳專業(yè)指標(biāo)，明確報(bào)道在各類平臺(tái)刊登后所得的分?jǐn)?shù)，讓宣傳報(bào)道有“分”可依、憑“分”說話，調(diào)動(dòng)了宣傳戰(zhàn)線的積極性主動(dòng)性創(chuàng)造性。

以流程再造生產(chǎn)新聞。堅(jiān)持融合發(fā)展，改革策采編播流程，建立微型“中央廚房”，實(shí)施“一次采集、多元生成、全媒傳播”創(chuàng)作流程，不同渠道采集的信息經(jīng)過整理加工后統(tǒng)一傳送至微型“中央廚房”，再由各平臺(tái)根據(jù)所需直接或間接采用，不斷提升宣傳報(bào)道“制造＋傳播”能力，實(shí)現(xiàn)信息傳播效益最大化。依托新建的融媒體中心，在大數(shù)據(jù)、移動(dòng)互聯(lián)等技術(shù)的支撐下，通過系統(tǒng)中稿件管理、素材庫等功能，實(shí)現(xiàn)文稿、圖片、視頻等資源的共享共通，從線索捕捉、選題清單確定，到稿件一審、二審傳送至共享稿庫，再到各媒體多元生成回填至回填庫，實(shí)現(xiàn)了對(duì)報(bào)道的智能化、全生命周期管理，打造新的新聞生產(chǎn)組織平臺(tái)和服務(wù)平臺(tái)。

以整體思維兵團(tuán)作戰(zhàn)。堅(jiān)持全區(qū)域統(tǒng)籌、大兵團(tuán)作戰(zhàn)，多方面聯(lián)動(dòng)、多領(lǐng)域融合，在組織策劃、采訪寫作、編輯加工、發(fā)布傳播等各環(huán)節(jié)都從整體來把握、從大局來考量，通過新媒體創(chuàng)新工作室、“走訪客戶”、“一線探訪”等平臺(tái)和形式，發(fā)揮聯(lián)動(dòng)作用，形成瞄準(zhǔn)焦點(diǎn)、集中發(fā)力的工作新局面。疫情大考中，宣傳系統(tǒng)精準(zhǔn)對(duì)接京冀地區(qū)、冶金行業(yè)等知名媒體，聯(lián)合各單位一天不落地精心策劃、深入挖掘、創(chuàng)新制作，推出《疫情期間首鋼京唐公司讓職工餐餐暖心放心》、《首鋼京唐全員戰(zhàn)“疫”，“控”“產(chǎn)”兩不誤》等80余篇有引導(dǎo)力、影響力的精品，在“學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)”河北平臺(tái)、北京衛(wèi)視、河北衛(wèi)視和《北京日?qǐng)?bào)》、《中國(guó)冶金報(bào)》、國(guó)資京京等平臺(tái)播出、刊登，講述了京唐抗疫故事，展示了京唐企業(yè)形象。

堅(jiān)持產(chǎn)品化意識(shí)，以內(nèi)容建設(shè)為根本，把準(zhǔn)方向，認(rèn)準(zhǔn)導(dǎo)向，明確取向，占領(lǐng)媒體融合的信息傳播制高點(diǎn)

在萬物互聯(lián)、萬物皆屏、萬物皆媒的傳播格局下，越是傳播方式多樣化，越要堅(jiān)持內(nèi)容為王；越是信息海量供給，越要增強(qiáng)“內(nèi)容為王”的定力。首鋼京唐公司始終把內(nèi)容生產(chǎn)作為第一要?jiǎng)?wù)，用社會(huì)責(zé)任規(guī)范內(nèi)容生產(chǎn)，以優(yōu)質(zhì)平臺(tái)聚合思想力量，以價(jià)值含量駕馭信息流量，讓紛呈迭出的媒體產(chǎn)品始終圍繞中心、服務(wù)大局，弘揚(yáng)主旋律、傳播正能量。

把握傳播規(guī)律，塑造媒體價(jià)值。緊緊圍繞企業(yè)中心工作，找準(zhǔn)工作的切入點(diǎn)和著力點(diǎn)，使主流價(jià)值借助移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)擴(kuò)展到更加廣闊的空間。2019年春節(jié)前夕，京唐用24輛大巴送工程建設(shè)者回家過年的消息一發(fā)布，便迅速刷爆朋友圈，近3萬人點(diǎn)擊，被各方贊譽(yù)為“最暖的光”、“大手筆、大動(dòng)作、大擔(dān)當(dāng)”。2020年疫情發(fā)生后，公司迅速將媒體的信息發(fā)布頻次由原來的平均每天1條增加到每天至少2條，推送了《“戰(zhàn)疫”時(shí)刻，我們都是戰(zhàn)士》、《“小紅帽”，那道最亮麗的風(fēng)景線》等高品質(zhì)文案，做到了及時(shí)發(fā)聲、有力引領(lǐng)，僅上半年閱讀量便達(dá)到110萬，同比增加57%。

提高用戶意識(shí)，構(gòu)筑體驗(yàn)情境。媒體融合的最終落腳點(diǎn)在用戶。京唐媒體采用更加生動(dòng)貼切的表達(dá)，融入更加多元的服務(wù)，讓用戶參與形式更加豐富、獲取信息更加便捷。自2017年起，首鋼京唐新媒體加強(qiáng)對(duì)直播、無人機(jī)航拍等技術(shù)的運(yùn)用，在公司春節(jié)晚會(huì)、企業(yè)展覽會(huì)、集體婚禮等大型活動(dòng)中采用直播、互動(dòng)等新媒體元素，并通過多通道直播盒子和切換臺(tái)的使用，提升微信直播流暢性與觀看體驗(yàn)，迅速拉近了讀者和媒體的距離，達(dá)到了“以個(gè)性化小眾去引爆大眾口碑”的效果。截至2019年底，運(yùn)用新媒體直播活動(dòng)30場(chǎng)，訪問量達(dá)43萬，用戶的參與感、體驗(yàn)感大大提升。

豐富產(chǎn)品形態(tài)，擴(kuò)大供給優(yōu)勢(shì)。創(chuàng)新傳播手段，充分運(yùn)用新媒體產(chǎn)品形態(tài)的感染力，已經(jīng)成為大多媒體的一致追求。自2016年8月在新媒體平臺(tái)開播的每周一期的“陽光語錄”欄目，一上線便采用了可讀+可聽的模式，用聲音和文字記錄美好時(shí)光，為讀者和聽眾提供文化的滋養(yǎng)。策劃制作的“鋼鐵是怎樣煉成的”鋼鐵流程宣傳動(dòng)畫，將原本枯燥無味的生產(chǎn)環(huán)節(jié)生動(dòng)形象地呈現(xiàn)出來，動(dòng)畫騰訊視頻點(diǎn)擊量10萬余次。此外，通過媒體融合平臺(tái)創(chuàng)新性開展的線上音樂分享活動(dòng)“聲動(dòng)京唐”、“畢業(yè)N年，我在京唐”主題征集活動(dòng)等等，讓職工充分展示自我，深受干部職工的喜愛。首鋼京唐媒體成為了“有情懷、有溫度、有正能量”的平臺(tái)，被中國(guó)首屆企業(yè)自媒體大會(huì)授予新媒體金銳獎(jiǎng)，并給予了“創(chuàng)意引領(lǐng)，溫暖用戶，關(guān)注核心價(jià)值”的高度評(píng)價(jià)。