混合所有制新型煤化工企業(yè)黨建共建一體化管理體系建設(shè)與探索

官軍權(quán)

（中天合創(chuàng)能源有限責(zé)任公司化工分公司 內(nèi)蒙古鄂爾多斯 017316）

中天合創(chuàng)能源有限責(zé)任公司化工分公司（簡(jiǎn)稱公司）是由中國(guó)石化、中煤能源、上海申能和內(nèi)蒙滿世（民營(yíng)企業(yè)）合資成立的混合所有制新型煤化工公司，2016年9月完成項(xiàng)目工程建設(shè)，2017年9月轉(zhuǎn)入商業(yè)運(yùn)營(yíng)。公司黨委按照中國(guó)石化黨建工作要求，2018年制定《黨建工作一體化建設(shè)工作方案》，以“和合”文化為核心，以建立健全黨建共建一體化制度體系建設(shè)為基礎(chǔ)，以監(jiān)督全面依法履行業(yè)務(wù)外包合同為抓手，在管理上視同業(yè)務(wù)外包單位為“內(nèi)部組織”，視同業(yè)務(wù)外包人員為“公司一家人”，不斷加強(qiáng)雙方基層黨組織建設(shè)，有序推進(jìn)黨建共建“四個(gè)一體化”，統(tǒng)籌整合基層黨群團(tuán)組織資源，實(shí)現(xiàn)公司與業(yè)務(wù)外包單位黨建共建一體化管理，深度融合，發(fā)揮作用。

黨建共建一體化管理體系的實(shí)施背景

黨建共建一體化管理是保障黨對(duì)企業(yè)政治領(lǐng)導(dǎo)的必然選擇。習(xí)近平總書記關(guān)于“堅(jiān)持黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)不動(dòng)搖”的重要論述，必須把企業(yè)黨組織的政治優(yōu)勢(shì)與現(xiàn)代公司的治理優(yōu)勢(shì)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，為做好國(guó)有企業(yè)工作提供了思想武器和行動(dòng)綱領(lǐng)。中國(guó)石化黨組領(lǐng)導(dǎo)也多次強(qiáng)調(diào)“我們是黨領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)組織，要理直氣壯加強(qiáng)黨的建設(shè)，這是本色、本真、本分，也是各項(xiàng)事業(yè)得以不斷發(fā)展壯大的最根本保證”。公司作為中國(guó)石化參股的新型煤化工企業(yè)，更應(yīng)該按照國(guó)家和中國(guó)石化的要求進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)，確保企業(yè)發(fā)展方向正確和黨對(duì)企業(yè)的政治領(lǐng)導(dǎo)。推進(jìn)與業(yè)務(wù)外包單位黨建共建一體化工作，為“建設(shè)國(guó)際一流煤化工企業(yè)”提供堅(jiān)強(qiáng)組織保證。

黨建共建一體化管理是推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在需要。新型煤化工屬于技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，是國(guó)家能源安全的重要支撐，也是清潔能源的行業(yè)推動(dòng)者，有著投資大、見效慢的特點(diǎn)。公司按照“業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)、價(jià)值創(chuàng)造、精簡(jiǎn)高效、對(duì)標(biāo)一流”原則，設(shè)置組織機(jī)構(gòu)，公司黨委下屬直屬黨總支5個(gè)、直屬黨支部13個(gè)，公司合同制員工約2000人，主要來(lái)自中國(guó)石化13家企業(yè)和全國(guó)校園招聘；其中黨員約700名，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部占比達(dá)到93%。現(xiàn)有檢維修、消氣防、部分輔助生產(chǎn)裝置運(yùn)行和后勤服務(wù)等22家業(yè)務(wù)外包單位，共有17個(gè)黨支部，業(yè)務(wù)外包用工約3400人，主要來(lái)自業(yè)務(wù)外包總部外派用工和招聘的當(dāng)?shù)貑T工；其中黨員約200名，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部占比達(dá)到91%。這些人員來(lái)自五湖四海，具有飲食習(xí)慣、從業(yè)經(jīng)歷、專業(yè)背景、管理理念和文化底蘊(yùn)等方面的差異，加之公司又地處沙漠腹地，遠(yuǎn)離城市，自然條件相對(duì)較差，廠區(qū)、生活區(qū)周邊無(wú)社會(huì)資源可依托。從人員穩(wěn)定、企業(yè)安全穩(wěn)定運(yùn)行和可持續(xù)發(fā)展方面來(lái)考慮，急需通過(guò)黨建共建這一紐帶將公司所有人員凝聚起來(lái)，按照“共學(xué)、共建、共幫、共進(jìn)、共享”的思路，與業(yè)務(wù)外包單位共同樹立“我們是一家人，我們是一個(gè)團(tuán)隊(duì)”的意識(shí)。抓住黨員領(lǐng)導(dǎo)干部這一“關(guān)鍵少數(shù)”，充分發(fā)揮黨組織優(yōu)勢(shì)，是公司構(gòu)建并實(shí)施黨建共建一體化管理體系的基本保障，是突出隊(duì)伍建設(shè)、人員穩(wěn)定、團(tuán)隊(duì)融合、形成合力、推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定可持續(xù)健康發(fā)展的內(nèi)在需要。

黨建共建一體化管理是落實(shí)全面從嚴(yán)治黨向基層延伸的重要抓手。為貫徹落實(shí)全面從嚴(yán)治黨向基層延伸的要求，實(shí)現(xiàn)“五抓五提升”，公司各基層黨組積極探索實(shí)踐黨建質(zhì)量提升的有效路徑舉措，從最基本的抓起，從基本組織、基本隊(duì)伍、基本制度嚴(yán)起，在打牢基礎(chǔ)、補(bǔ)齊短板上下功夫，共同圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重大課題深入調(diào)研，探索并實(shí)施黨建共建一體化管理，著力提升管理績(jī)效，不斷強(qiáng)化共建單位的監(jiān)督，提升合資公司黨建特色，推進(jìn)管理提升，成就管理軟實(shí)力，不斷增強(qiáng)企業(yè)活力。根據(jù)從嚴(yán)治黨新要求，公司和業(yè)務(wù)外包單位充分發(fā)揮“大監(jiān)督”優(yōu)勢(shì)，整合監(jiān)督資源，嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，使之成為落實(shí)全面從嚴(yán)治黨向基層延伸的重要抓手。

黨建共建一體化管理的構(gòu)建思路

在全面從嚴(yán)治黨的大背景下，以黨建創(chuàng)新積極應(yīng)對(duì)新型煤化工企業(yè)黨建工作新形勢(shì)新需求，圍繞黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理相互融合為目標(biāo)，構(gòu)建“共學(xué)、共建、共幫、共進(jìn)、共享”的黨建工作一體化管理體系，不斷深化雙方交流，力爭(zhēng)把公司“黨建共建一體化”管理體系打造成為中國(guó)石化煤化工板塊黨建特色品牌。

建立健全黨建共建一體化組織機(jī)構(gòu)

經(jīng)公司黨委研究，并與各業(yè)務(wù)外包單位上級(jí)黨委協(xié)商一致，共同商定開展黨建共建一體化建設(shè)工作。

成立公司黨建共建一體化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。以公司黨委書記任組長(zhǎng)，黨委副書記、分管領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)外包單位上級(jí)黨組織主要領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)，主要負(fù)責(zé)黨建共建一體化建設(shè)頂層設(shè)計(jì)、共建雙方框架協(xié)議的簽訂、統(tǒng)籌、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)一體化總體工作。

成立公司黨建共建一體化建設(shè)辦公室。辦公室由領(lǐng)導(dǎo)小組直接管理，由分公司副總師（分管黨委工作）任辦公室主任，各職能部室負(fù)責(zé)人、各黨總支（支部）書記和業(yè)務(wù)外包單位黨組織負(fù)責(zé)人任辦公室副主任，辦公室成員由職能部室工作人員、運(yùn)行部和中心副書記、業(yè)務(wù)外包單位黨組織書記組成，主要負(fù)責(zé)具體工作實(shí)施、開展黨建共建一體化建設(shè)工作。

建立健全黨建共建一體化建設(shè)管理機(jī)制

一是共同建立黨建共建工作機(jī)制。公司黨委與業(yè)務(wù)外包單位黨委共同簽署《公司黨建共建一體化建設(shè)框架協(xié)議》，制定《黨建工作一體化建設(shè)工作方案》，雙方共同對(duì)黨建共建一體化工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，共同維護(hù)和發(fā)展一體化建設(shè)。

二是共同建立黨建學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)機(jī)制。公司黨委為業(yè)務(wù)外包單位提供各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)資源和業(yè)務(wù)提升平臺(tái)，組織全體黨員參加黨的十九大精神專題學(xué)習(xí)，將業(yè)務(wù)外包單位納入開展“不忘初心、牢記使命”主題教育和形勢(shì)任務(wù)教育，按期對(duì)黨務(wù)工作者、入黨積極分子進(jìn)行培訓(xùn)，同時(shí)提供實(shí)訓(xùn)基地和仿真室，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)和專業(yè)技能的培訓(xùn)，提升業(yè)務(wù)外包人員工作水平，促進(jìn)黨員立足崗位當(dāng)先鋒，積極奉獻(xiàn)做模范。

三是共同建立文化建設(shè)工作機(jī)制。在共建雙方黨組織的共同領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮公司13個(gè)文體協(xié)會(huì)作用，組織開展能促進(jìn)員工凝聚力和向心力的文體活動(dòng)，不斷豐富員工的文化生活，搭建積極健康向上豐富多彩的文化溝通渠道，形成良好的文化體育氛圍，增進(jìn)相互之間的了解和感情。

四是共同建立交流溝通機(jī)制。公司與業(yè)務(wù)外包單位共同實(shí)施黨建共建一體化工作時(shí)間不長(zhǎng)，基層黨組織重視程度不夠，各項(xiàng)基礎(chǔ)工作、政治理論水平參差不齊，這就要求雙方黨組織不斷總結(jié)黨建共建工作經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)常性的開展研討、溝通交流，保障信息暢通，做到及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷完善提升。

五是共同建立爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)評(píng)比表彰機(jī)制。共建雙方按照同一評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，開展各類先進(jìn)典型的選樹，如基層先進(jìn)黨支部、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、先進(jìn)工作者、優(yōu)秀技術(shù)員工以及各類文體活動(dòng)先進(jìn)單位和積極分子等。同時(shí)做好先進(jìn)典型的宣傳，在公司和業(yè)務(wù)外包單位范圍內(nèi)，通過(guò)舉辦各種形式的先進(jìn)事跡報(bào)告會(huì)、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，對(duì)先進(jìn)典型進(jìn)行全方位的宣傳、表彰，引導(dǎo)員工學(xué)先進(jìn)、找差距、明方向、添動(dòng)力、促融合。

六是共同建立廉潔從業(yè)監(jiān)督機(jī)制。共建雙方要在公司黨委和紀(jì)檢監(jiān)察部門的領(lǐng)導(dǎo)下，建立健全監(jiān)督管理制度，規(guī)范從業(yè)人員的監(jiān)督管理。組織共建單位簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》，組織關(guān)鍵崗位和敏感崗位人員簽訂《廉潔從業(yè)承諾書》，遵守廉潔從業(yè)規(guī)定，同時(shí)積極開展廉政微課堂教育、召開部署反腐敗工作、開展日常監(jiān)督檢查和廉潔教育活動(dòng)、建立廉潔談話機(jī)制、發(fā)揮共建單位黨支部作用，強(qiáng)化對(duì)一體化共建單位的監(jiān)督，共建黨風(fēng)廉政建設(shè)大格局。

建立健全黨建共建一體化建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)

一是按一樣的標(biāo)準(zhǔn)成立黨支部或黨小組。業(yè)務(wù)外包單位具有行政管理的各獨(dú)立運(yùn)營(yíng)工作單位按公司黨委要求成立黨組織，根據(jù)業(yè)務(wù)規(guī)模和黨員人數(shù)，配備黨務(wù)工作者，并將組織設(shè)置、支委設(shè)置、黨員信息等情況報(bào)送公司黨建工作一體化建設(shè)辦公室，經(jīng)審批后開展工作。

二是按一樣的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行黨建工作制度。各黨支部或黨小組必須統(tǒng)一按照集團(tuán)公司及公司黨建工作制度標(biāo)準(zhǔn)和要求開展各項(xiàng)黨建工作。認(rèn)真完成黨建基本職責(zé)，例如：開展“主題黨日”活動(dòng)、黨費(fèi)收繳、“三會(huì)一課”、發(fā)展黨員等，嚴(yán)格落實(shí)基層黨支部對(duì)“抓班子、帶隊(duì)伍、強(qiáng)三基、保穩(wěn)定、促發(fā)展”五項(xiàng)重點(diǎn)工作的貫徹執(zhí)行，同時(shí)做好日常檢查和督導(dǎo)工作。

三是按一樣的標(biāo)準(zhǔn)開展“融合中心、服務(wù)大局”的工作。共建黨支部要按照“三同時(shí)”工作要求做實(shí)黨政工作，尤其在生產(chǎn)管理中注重發(fā)揮黨組織的政治、組織、紀(jì)律優(yōu)勢(shì)，依托黨支部“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，開展“黨員一帶多”和“黨員百日攻堅(jiān)創(chuàng)效小組”、“黨員突擊隊(duì)”、黨員責(zé)任區(qū)包干制度，黨員零事故、黨員包機(jī)制等，夯實(shí)基層黨支部的“三基本”建設(shè)，進(jìn)一步與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作深度融合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)。

四是按一樣的標(biāo)準(zhǔn)開展考核評(píng)價(jià)。按照《業(yè)務(wù)外包單位一體化管理辦法》規(guī)定的“統(tǒng)一規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一管理流程、統(tǒng)一管控過(guò)程、統(tǒng)一評(píng)價(jià)考核”的原則，開展360°評(píng)價(jià)考核，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)考核結(jié)果的實(shí)際運(yùn)用，形成閉環(huán)管理，充分發(fā)揮考核的激勵(lì)約束作用。

黨建共建一體化管理體系構(gòu)建的具體做法

公司為確保黨建共建一體化管理體系全覆蓋，公司黨委與業(yè)務(wù)外包單位黨組織，嚴(yán)密搭建黨建網(wǎng)絡(luò)，做到哪里有職工哪里就有黨組織、哪里有黨員哪里就有黨組織、哪里有黨組織哪里就有健全的組織生活和黨的作用的充分發(fā)揮，全面構(gòu)建黨建共建一體化體系管理網(wǎng)絡(luò)。按照“共學(xué)、共建、共幫、共進(jìn)、共享”的思路，建設(shè)“我們是一家人，我們是一個(gè)團(tuán)隊(duì)”的企業(yè)文化，發(fā)揮好基層黨組織推動(dòng)企業(yè)發(fā)展、服務(wù)職工、凝聚人心、促進(jìn)和諧的重要作用，充分依托公司黨委的組織資源，構(gòu)建“124”黨建共建工作模式（見圖1），促進(jìn)黨建工作融合提升。

（圖1）

“1”即一個(gè)健全：指落實(shí)健全各業(yè)務(wù)外包單位的黨組織建設(shè)。

“2”即兩個(gè)作用：指發(fā)揮好黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。

“4”即四個(gè)一體化：指實(shí)現(xiàn)制度一體化、陣地一體化、工作一體化、考核一體化。

堅(jiān)決落實(shí) “一個(gè)健全”

規(guī)范建立健全業(yè)務(wù)外包單位的黨組織。要求有3名以上正式黨員的業(yè)務(wù)外包單位按照黨章規(guī)定成立黨支部，正式將業(yè)務(wù)外包單位黨建工作納入公司黨建工作計(jì)劃中，實(shí)行統(tǒng)一管理，確保黨建基本職責(zé)和五項(xiàng)主要任務(wù)全面落實(shí)，做到對(duì)基層黨政組織建設(shè)、責(zé)任目標(biāo)分解、崗位責(zé)任落實(shí)、專業(yè)管理規(guī)范等工作的評(píng)價(jià)考核實(shí)現(xiàn)“全覆蓋”，全面推進(jìn)從嚴(yán)治黨向基層延伸。目前，22家業(yè)務(wù)外包單位共有黨員200人，已有17家單位成立黨支部。

切實(shí)發(fā)揮 “兩個(gè)作用”

一是切實(shí)發(fā)揮好各黨總支、支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。黨總支和黨支部是全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)，是直接面對(duì)職工、聯(lián)系職工、團(tuán)結(jié)職工的重要力量，要發(fā)揮基層黨組織的思想教育作用、組織作用和橋梁紐帶作用，將所有員工的主動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性，凝聚起來(lái)；通過(guò)將業(yè)務(wù)外包單位黨員干部納入“不忘初心、牢記使命”主題教育、“黨的十九屆四中全會(huì)精神”等一系列培訓(xùn)學(xué)習(xí)中，不斷提高黨員的政治意識(shí)、大局意識(shí)，將黨總支和黨支部的基層組織力提升起來(lái)。各運(yùn)行部黨總支分別與“黨建共建”單位黨組織邀請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)講《深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)，打造風(fēng)清氣正政治生態(tài)》《認(rèn)清形勢(shì)、找準(zhǔn)定位、齊心協(xié)力，打造堅(jiān)強(qiáng)有力運(yùn)行部》等黨課，邀請(qǐng)業(yè)務(wù)外包單位黨員共同參加“不忘初心使命、傳承延安精神”紅色教育等活動(dòng)。疫情防控期間，公司綜合管理部黨支部牽頭和業(yè)務(wù)外包單位黨支部聯(lián)合開展疫情防控，充分發(fā)揮出黨建共建的合力，全面實(shí)現(xiàn)疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)的雙勝利。同時(shí)運(yùn)行部黨總支聯(lián)合業(yè)務(wù)外包單位黨組織組建黨員突擊隊(duì)，全力做好產(chǎn)品的包裝和出庫(kù)工作，保證了疫情期間產(chǎn)品銷售及安全穩(wěn)定生產(chǎn)，真正將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作融入到做實(shí)基層黨組織各項(xiàng)黨建工作之中，把基層黨組織建設(shè)成為推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘。

二是發(fā)揮好廣大黨員的先鋒模范作用。共建雙方基層黨組織聯(lián)合開展黨員先鋒示范崗、黨員百日攻堅(jiān)創(chuàng)效示范崗、黨員責(zé)任區(qū)、黨員技術(shù)攻關(guān)、黨員身邊無(wú)事故、黨員包機(jī)制、黨員突擊隊(duì)、黨員一帶多等爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，特別是在2020年首次全停大檢修改造工作中，共建雙方廣大黨員相互配合、密切協(xié)作、敢于擔(dān)當(dāng)、奮勇拼搏，比計(jì)劃提前5天完成大檢修任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了“安全環(huán)保事故為零、檢修質(zhì)量事故為零、一次性開車成功”的既定目標(biāo)，充分展現(xiàn)了黨員的先鋒模范作用。

全面實(shí)現(xiàn)“四個(gè)一體化”

一是實(shí)現(xiàn)制度一體化。公司黨委與業(yè)務(wù)外包單位上級(jí)黨組織共同研究制定《黨建一體化建設(shè)指導(dǎo)意見》和《黨風(fēng)廉政建設(shè)一體化指導(dǎo)意見》。從制度頂層設(shè)計(jì)上，創(chuàng)新構(gòu)建黨建共建、黨風(fēng)廉政建設(shè)共建一體化大格局。

二是實(shí)現(xiàn)陣地一體化。深化“一家人、一條心、一個(gè)目標(biāo)、一股勁”管理理念，構(gòu)建并推進(jìn)黨建共建工作機(jī)制、黨建學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)機(jī)制、文化建設(shè)工作機(jī)制、交流溝通機(jī)制、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)評(píng)比表彰機(jī)制、廉潔從業(yè)監(jiān)督機(jī)制。強(qiáng)化黨建資源共享共用，厚植“和合”文化，推動(dòng)合資企業(yè)股東方和業(yè)務(wù)外包單位優(yōu)秀企業(yè)文化融合，培育新型煤化工企業(yè)特色的企業(yè)文化。邀請(qǐng)業(yè)務(wù)外包人員一起參加“周四影院”、春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)、文藝匯演、“禮贊新中國(guó)、謳歌新時(shí)代”合唱比賽、組織開展踏青長(zhǎng)走、拔河比賽和三大球類比賽，持續(xù)完善生活區(qū)文體健身場(chǎng)所及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，不斷豐富員工文化生活，有效融洽了共建關(guān)系。在交流交融中增強(qiáng)文化認(rèn)同，推動(dòng)文化融合，“一家人”的思想越來(lái)越牢固。真誠(chéng)關(guān)心、相融互促，努力改善生活環(huán)境，積極為業(yè)務(wù)外包單位提供辦公、餐飲、住宿、醫(yī)療服務(wù)等設(shè)施設(shè)備，專門為業(yè)務(wù)外包單位建設(shè)了生活用房1800余間，積極提供土地供業(yè)務(wù)外包單位自建營(yíng)地，已有3家建成投用，文體娛樂場(chǎng)地免費(fèi)使用，“一家人”的氛圍越來(lái)越濃厚，共同維護(hù)和發(fā)展共建雙方互信關(guān)系，實(shí)現(xiàn)陣地一體化。

三是實(shí)現(xiàn)工作一體化。不斷強(qiáng)化公司與業(yè)務(wù)外包單位黨組織工作統(tǒng)籌，共建雙方一體化開展“三會(huì)一課”“主題黨日”活動(dòng)、一體化開展黨員培訓(xùn)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)、一體化落實(shí)黨建責(zé)任、提升工作實(shí)效，一體化加強(qiáng)安全環(huán)保工作，一體化加強(qiáng)節(jié)假日帶班值班，一體化加強(qiáng)三大紀(jì)律的管理，一體化將所有人員納入HR系統(tǒng)管理等，實(shí)現(xiàn)工作一體化。

四是實(shí)現(xiàn)考核一體化。不管是公司和業(yè)務(wù)外包單位，還是公司員工和業(yè)務(wù)外包人員，都在同一平臺(tái)執(zhí)行同一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行聯(lián)合檢查考評(píng)，嚴(yán)格落實(shí)黨員積分制、安全記分制和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核等考核制度。公司堅(jiān)持做到“有獎(jiǎng)有罰、獎(jiǎng)罰分明”，2019年、2020年公司黨委同步表彰兩家業(yè)務(wù)外包單位黨支部為先進(jìn)黨支部，28名業(yè)務(wù)外包單位黨員被授予優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和優(yōu)秀黨務(wù)工作者榮譽(yù)稱號(hào)。

黨建共建一體化管理取得的成效

助力企業(yè)發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。通過(guò)構(gòu)建合資公司黨建共建一體化工作模式，堅(jiān)持“共學(xué)、共建、共幫、共進(jìn)、共享”，不斷地在發(fā)展中堅(jiān)定“一家人、一條心”，在融合中升華“一個(gè)目標(biāo)、一股勁”，把黨建共建優(yōu)勢(shì)切實(shí)體現(xiàn)到保運(yùn)行、促和諧中，進(jìn)一步提升公司黨員職工和業(yè)務(wù)外包單位隊(duì)伍之間的向心力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。公司黨建共建一體化工作開展3年來(lái)，黨建工作實(shí)現(xiàn)了提檔升級(jí)，躋身中國(guó)石化集團(tuán)公司黨建B類企業(yè)；主要產(chǎn)品產(chǎn)量和營(yíng)業(yè)收入實(shí)現(xiàn)了雙提升，構(gòu)建黨建共建一體化大格局為實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和企業(yè)發(fā)展提供有力組織保障。

促進(jìn)黨建工作與業(yè)務(wù)深度融合。黨建共建一體化真正讓全體黨員、員工感受到“家”的溫暖和關(guān)懷，增強(qiáng)了共建雙方的互融互促，使公司與業(yè)務(wù)外包單位在各項(xiàng)工作中，同向發(fā)力、同頻共振，形成共識(shí)，實(shí)現(xiàn)了1+1>2的顯著成效，2020年氣化單爐最長(zhǎng)運(yùn)行周期達(dá)到101天，釜式高壓聚乙烯裝置最長(zhǎng)運(yùn)行周期114天，管式高壓聚乙烯裝置最長(zhǎng)運(yùn)行周期127天；非計(jì)劃停工得到有效控制，2020年非計(jì)劃停工次數(shù)較2019年下降44%，累計(jì)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入342億元，利潤(rùn)58.26億元,充分發(fā)揮了黨建共建單位聚人心、穩(wěn)隊(duì)伍、保安全、促生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)裝置安全穩(wěn)定運(yùn)行的積極作用。

促使黨建共建單位管理融合升華。業(yè)務(wù)外包單位一體化管理的應(yīng)用創(chuàng)新，是一種管理融合的升華。兩年來(lái)，我單位構(gòu)建與實(shí)施業(yè)務(wù)外包單位一體化管理，從頂層設(shè)計(jì)上重視部署，做到有領(lǐng)導(dǎo)、有計(jì)劃地進(jìn)行，落實(shí)一體化管理工作協(xié)同推進(jìn)機(jī)制，從橫向上分工明確、責(zé)任清晰、相互配合、協(xié)同推進(jìn)、齊抓共管，從縱向上層級(jí)職責(zé)清晰、操作規(guī)范、上下銜接、執(zhí)行順暢。在實(shí)際操作上，嚴(yán)格遵守操作流程，建立完善的規(guī)章制度、規(guī)范運(yùn)作、防范風(fēng)險(xiǎn)、強(qiáng)化合同履行和過(guò)程管控，建立良好的定期溝通機(jī)制，促使雙方合作關(guān)系順利進(jìn)行，建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系，培育具有規(guī)模優(yōu)勢(shì)且能夠長(zhǎng)期合作的戰(zhàn)略單位，最終實(shí)現(xiàn)“共贏”。