建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制研究

李 陽

山西辰誠建設(shè)工程有限公司（045000）

1 工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理和控制概述

建筑工程造價(jià)管理工作的效果會(huì)直接影響到工程建設(shè)效果。 通常情況下，在建筑工程的施工前期， 需要工作人員對建筑工程的整體造價(jià)進(jìn)行預(yù)估，以確定建筑工程的概算。 但建筑工程施工較為特殊，很容易受到各種因素的影響，從而導(dǎo)致施工成本和經(jīng)濟(jì)效益發(fā)生變化， 如機(jī)械設(shè)備費(fèi)用變化、施工人員費(fèi)用變化、施工材料價(jià)格變化等等，都增加了工程造價(jià)管理和控制工作的不確定性。 當(dāng)前，建筑企業(yè)多是利用動(dòng)態(tài)化的管理模式開展工程造價(jià)的管理和控制，針對那些影響工程造價(jià)控制效果的因素進(jìn)行跟蹤分析和全面控制，結(jié)合建筑工程的施工效果進(jìn)行科學(xué)調(diào)整，避免實(shí)際施工成本超出工程預(yù)算。相較于傳統(tǒng)的建筑工程造價(jià)管理控制工作而言，工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制模式的應(yīng)用實(shí)效性較為突出，便于直觀且清晰地展現(xiàn)工程造價(jià)成本變化情況。 同時(shí)，建筑企業(yè)要保證項(xiàng)目工程的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度， 協(xié)調(diào)施工成本和經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系，為建筑企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展帶來較大的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。

2 建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理工作分析

2.1 建筑工程的可行性研究

建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)化管理工作具有復(fù)雜性和綜合性的特點(diǎn)，并且，這項(xiàng)工作涉及到諸多的部門單位和工作人員。 因此，在實(shí)際的工程造價(jià)管理工作中，管理工作人員要注重利用科學(xué)方式對動(dòng)態(tài)管理工作數(shù)據(jù)和控制管理工作數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合分析，在此基礎(chǔ)上，制訂完善的投資方案，并且，相關(guān)管理工作人員要綜合諸多影響因素，來確定建筑工程的整體造價(jià)。

2.2 建筑工程的設(shè)計(jì)階段

首先， 建筑工程的初步設(shè)計(jì)階段是工程建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對建筑工程整體造價(jià)管理工作具有重要影響。 因此，在開展建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理和控制工作時(shí)，管理人員要綜合考慮諸多影響因素，制訂出完善的工程設(shè)計(jì)方案。 通常情況下， 工程設(shè)計(jì)階段主要是做好工程技術(shù)設(shè)計(jì)工作和招標(biāo)文件準(zhǔn)備工作，是影響工程造價(jià)的重要階段。

3 建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理中存在的不足

縱觀建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理和控制工作的現(xiàn)狀，建筑企業(yè)受到傳統(tǒng)管理理念的約束，在實(shí)際管理工作中存在諸多不足之處，如預(yù)算超出、成本增加等等，嚴(yán)重制約了建筑施工的有序開展，影響了建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.1 設(shè)計(jì)變更較為頻繁

建筑工程的建設(shè)規(guī)模較大、施工周期較長，會(huì)涉及到較多的施工環(huán)節(jié)，任何施工環(huán)節(jié)發(fā)生變化，都會(huì)直接影響到建筑工程的整體施工質(zhì)量。 在建筑工程的具體施工中，由于受到諸多因素的影響，會(huì)出現(xiàn)建筑工程施工與設(shè)計(jì)不一致的現(xiàn)象， 這種工程設(shè)計(jì)的變更情況，直接影響到建筑工程的整體造價(jià)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。

3.2 工程造價(jià)管理體制缺少科學(xué)性

目前， 我國建筑工程造價(jià)管理工作的主要內(nèi)容是概預(yù)算管理。 傳統(tǒng)的建筑工程管理模式主要是根據(jù)施工區(qū)域內(nèi)的物資定額、評價(jià)體系、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)等諸多內(nèi)容， 對物資購買成本和設(shè)備租賃費(fèi)用等諸多方面的經(jīng)濟(jì)成本進(jìn)行控制分析，這種工程造價(jià)管理控制體制缺少科學(xué)性，無法有效控制建筑工程的經(jīng)濟(jì)費(fèi)用投入。 而針對這個(gè)現(xiàn)象，我國已經(jīng)出臺(tái)了相關(guān)的法律法規(guī)和規(guī)章制度，作為工程造價(jià)管理控制的支撐依據(jù)[1]。

3.3 造價(jià)控制人員的責(zé)任意識(shí)淡薄

目前，針對建筑工程造價(jià)開展的管理控制工作中，由于相關(guān)工作人員缺少良好的責(zé)任意識(shí)，導(dǎo)致工程造價(jià)管理控制工作缺少規(guī)范性和專業(yè)性，這會(huì)嚴(yán)重影響建筑工程的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，導(dǎo)致建筑工程造價(jià)增加。 而且，相關(guān)工作人員缺少對建筑工程造價(jià)的正確認(rèn)識(shí)， 導(dǎo)致其管理工作缺少動(dòng)態(tài)性。 造價(jià)控制人員的責(zé)任意識(shí)淡薄，導(dǎo)致建筑工程建設(shè)施工中相關(guān)環(huán)節(jié)的造價(jià)管理工作停滯不前，從而影響建筑工程造價(jià)管理的實(shí)際效果[2]。

3.4 建筑材料的價(jià)格波動(dòng)較大

目前，建材市場競爭激烈，建筑材料價(jià)格的波動(dòng)會(huì)導(dǎo)致工程造價(jià)出現(xiàn)較大的變化。 當(dāng)建筑材料價(jià)格上漲時(shí)， 建筑工程造價(jià)就會(huì)出現(xiàn)超預(yù)算的現(xiàn)象。而且，建筑材料價(jià)格是動(dòng)態(tài)化影響因素，會(huì)對建筑工程造價(jià)產(chǎn)生較大影響，這就需要相關(guān)工作人員提前采取合理的應(yīng)對措施。

4 建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制方式

4.1 做好建筑工程設(shè)計(jì)變更控制

在建筑工程施工階段，受到客觀因素和主觀因素的影響，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)工程設(shè)計(jì)變更以及施工材料代用等情況，從而導(dǎo)致工程預(yù)算發(fā)生變化。 因此，要健全設(shè)計(jì)變更審批制度，合理控制設(shè)計(jì)變更引起的經(jīng)濟(jì)成本變化。 首先，需要將設(shè)計(jì)變更控制在設(shè)計(jì)階段，這主要是因?yàn)樵O(shè)計(jì)變更發(fā)生在施工階段會(huì)造成成本浪費(fèi)；其次，要盡量將設(shè)計(jì)變更提前，以降低其帶來的經(jīng)濟(jì)成本損失；最后，在每次變更之前，需要對工程造價(jià)的變化進(jìn)行分析[3]。

如果設(shè)計(jì)變更可能導(dǎo)致工程造價(jià)超出總體概算，就需要相關(guān)部門對其進(jìn)行審查，同意后方可實(shí)施，這樣可以有效地防止因設(shè)計(jì)變更而導(dǎo)致施工內(nèi)容增加，進(jìn)而提高整體的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和工程造價(jià)。 造價(jià)工程師需要對建筑工程施工進(jìn)行全面跟蹤分析，并對技術(shù)經(jīng)濟(jì)變更情況進(jìn)行研究，及時(shí)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)對比分析，并進(jìn)行科學(xué)預(yù)測。

4.2 建立動(dòng)態(tài)化的預(yù)算控制機(jī)制

在市場經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，建筑工程造價(jià)也會(huì)隨著市場的變化而變化。 因此，建筑企業(yè)要逐步建立起自己的定額庫。 首先，工作人員要正確認(rèn)識(shí)到市場的動(dòng)態(tài)變化，能夠根據(jù)施工材料價(jià)格的實(shí)時(shí)變化來及時(shí)調(diào)整建筑工程的定額單價(jià)，從而降低市場變化對建筑工程帶來的不良影響；其次，工作人員要注重建立施工全過程預(yù)算控制機(jī)制，逐步實(shí)現(xiàn)建筑工程管理與工程造價(jià)預(yù)算控制工作的有效融合[4]。

4.3 提高造價(jià)管理人員的專業(yè)素質(zhì)

為了充分發(fā)揮出動(dòng)態(tài)化建筑工程造價(jià)管理控制工作的作用，需要工程造價(jià)管理人員積極參與其中。 所以，在提高建筑工程造價(jià)管理人員認(rèn)知水平的基礎(chǔ)上，要注重培養(yǎng)管理人員的專業(yè)素質(zhì)，充分發(fā)揮出動(dòng)態(tài)化管理和控制模式的優(yōu)勢，積極宣傳工程造價(jià)管理工作的重要意義，組織工程造價(jià)管理人員參與專業(yè)的教育培訓(xùn)，掌握工程造價(jià)動(dòng)態(tài)化管理和控制的重點(diǎn)，并結(jié)合相關(guān)管理控制制度有序開展造價(jià)管理工作。 此外，建筑企業(yè)要建立完善的工程造價(jià)管理控制制度，提高工程造價(jià)管理人員的責(zé)任意識(shí)，通過開展全過程的管理和控制工作，幫助管理人員充分地掌握建筑工程管理內(nèi)容，從本質(zhì)上保證建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)化管理和控制工作的有序開展，為建筑企業(yè)帶來較為可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

4.4 合理控制施工材料質(zhì)量

建筑工程施工材料的經(jīng)濟(jì)成本控制主要是指材料的實(shí)際用量和價(jià)格， 通過對其進(jìn)行有效控制，可以保證建筑工程造價(jià)的科學(xué)性和合理性。 而且，建筑工程的施工質(zhì)量會(huì)受到施工材料質(zhì)量的影響，這就需要管理人員在做好施工材料價(jià)格控制的基礎(chǔ)上，與聲譽(yù)好的供應(yīng)商進(jìn)行長期合作，以保證施工材料的質(zhì)量，避免建筑工程施工中出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量問題。

5 結(jié)語

在建筑工程管理工作中，工程造價(jià)管理工作占據(jù)重要地位， 直接關(guān)系到建筑工程的整體經(jīng)濟(jì)效益。 建筑工程造價(jià)管理工作具有較高的復(fù)雜性，在實(shí)際工作中，會(huì)受到諸多因素的影響。 采用動(dòng)態(tài)化的工程造價(jià)管理控制模式，對推動(dòng)建筑行業(yè)的發(fā)展具有重要意義和深遠(yuǎn)影響。