湖北省交投集團(tuán)黨委

黨的力量來自組織，組織強(qiáng)則國企強(qiáng)。湖北省交投集團(tuán)始終踐行新時(shí)代黨的組織路線，深入貫徹落實(shí)《中國共產(chǎn)黨組織工作條例》，堅(jiān)定不移強(qiáng)政治、壯隊(duì)伍、固堡壘，當(dāng)好綜合交通投資建設(shè)的“駕轅之馬”，打造高速公路運(yùn)營服務(wù)的“湖北名片”。

堅(jiān)持政治為先、擔(dān)當(dāng)為要，永葆“國企姓黨、國企為民”的初心使命

貫徹落實(shí)好《條例》，必須旗幟鮮明講政治，不斷增強(qiáng)“國有企業(yè)不僅要辦，而且一定要辦好”的政治責(zé)任感，彰顯“共和國長子”和“國家隊(duì)”的使命本色。

一是在加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)中擦亮國企底色。始終堅(jiān)持思想引領(lǐng)、學(xué)習(xí)在先，認(rèn)真落實(shí)“第一議題”制度，將黨建工作寫入公司章程，明確黨委會(huì)研究討論是董事會(huì)、經(jīng)理層決策重大問題的前置程序，堅(jiān)持和完善“雙向進(jìn)入、交叉任職”領(lǐng)導(dǎo)體制。二是在推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中扛牢國企責(zé)任。堅(jiān)定不移執(zhí)行省委省政府戰(zhàn)略部署，帶領(lǐng)廣大黨員干部攻堅(jiān)克難，扛起全省80%的高速公路投資建設(shè)重任。三是在應(yīng)對大戰(zhàn)大考中彰顯國企擔(dān)當(dāng)。在疫情防控最吃緊關(guān)頭，帶領(lǐng)10個(gè)黨員突擊隊(duì)、1萬余名黨員干部守牢離鄂離漢大通道，打造疫情防控“前沿所”“服務(wù)驛站”，疫情防控期間減免通行費(fèi)56億元。

堅(jiān)持黨管干部、黨管人才，鍛造“治企有方、興企有為”的過硬隊(duì)伍

要樹立正確用人導(dǎo)向，著力建設(shè)忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)專業(yè)化干部隊(duì)伍，全方位培養(yǎng)、引進(jìn)、用好人才，開創(chuàng)人人皆可成才、人人盡展其才的生動(dòng)局面。

一是市場選人，為企業(yè)注入“源頭活水”。在市場化程度較高、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)多元化的子公司開展“職業(yè)經(jīng)理人試點(diǎn)”;與地方政府、行業(yè)部門、科研院?！芭手Y(jié)親”，引進(jìn)領(lǐng)軍人才、緊缺人才和專業(yè)技術(shù)人才。二是科學(xué)用人，讓優(yōu)秀人才“如魚得水”。建立優(yōu)秀干部庫、年輕干部庫和優(yōu)秀人才庫;通過組織推薦、崗位競聘、內(nèi)部遴選等方式，統(tǒng)籌使用各類干部人才。三是事業(yè)留人，為發(fā)展激活“滿池春水”。將優(yōu)秀人才放在關(guān)鍵領(lǐng)域、重要崗位，壓擔(dān)子、搭臺子、敞路子，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長同頻共振;以實(shí)績論英雄，實(shí)行“一企一策”“一人一薪”的激勵(lì)機(jī)制;組建人才服務(wù)中心，提供落戶、住房、醫(yī)療保障，幫助解決后顧之憂。

堅(jiān)持從嚴(yán)管黨、從嚴(yán)治企，樹立“大抓黨建、大抓基層”的鮮明導(dǎo)向

要完善上下貫通、執(zhí)行有力的組織體系，實(shí)現(xiàn)黨的組織和黨的工作全覆蓋，不斷增強(qiáng)黨的政治領(lǐng)導(dǎo)力、思想引領(lǐng)力、群眾組織力、社會(huì)號召力。將全面從嚴(yán)治黨貫穿到企業(yè)改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)，落實(shí)到生產(chǎn)一線、項(xiàng)目工地、服務(wù)窗口，不斷建強(qiáng)基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘，激勵(lì)廣大黨員干部挑大梁、當(dāng)先鋒。

一是統(tǒng)籌推進(jìn)“紅”的主色調(diào)和“嚴(yán)”的主基調(diào)“兩調(diào)合一”。深入推進(jìn)黨史學(xué)習(xí)教育，感悟思想偉力，汲取奮進(jìn)力量;大力推進(jìn)“清廉交投”建設(shè)，持續(xù)擦亮“510·我要廉”廉潔文化品牌。二是統(tǒng)籌推進(jìn)黨的建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營“兩手合一”。堅(jiān)持“項(xiàng)目建設(shè)到哪，生產(chǎn)經(jīng)營到哪，黨的建設(shè)就跟進(jìn)到哪”，把總部位于武漢的6個(gè)運(yùn)營公司搬到生產(chǎn)經(jīng)營一線，實(shí)現(xiàn)“總部到工地”全覆蓋。三是統(tǒng)籌推進(jìn)企業(yè)發(fā)展愿景與員工成長愿景“兩愿合一”。大力弘揚(yáng)“拼力拼智、擔(dān)當(dāng)善為”的企業(yè)文化，定期開展員工道德講堂、職工運(yùn)動(dòng)會(huì)、書香讀書會(huì)、書畫攝影展等活動(dòng)，提升職工幸福指數(shù)。