關(guān)于公路工程業(yè)主方實施階段項目管理分析

陳萬東

(甘肅省交通戰(zhàn)備公路工程總隊有限公司，甘肅 酒泉 735000)

1 公路工程業(yè)主方實施階段項目管理概述

公路工程項目也可以稱為公路基本建設(shè)項目，要想完成這些項目，必須要有一個總體的規(guī)劃，在這個總體規(guī)劃下，公路工程施工建設(shè)中的各個小團(tuán)體互相合作，統(tǒng)一管理，可以大大提高公路工程的建設(shè)效率。公路項目建設(shè)管理必須要以公路建設(shè)為對象，這一些特定的約束下，在項目實施階段，更加快速的完成施工項目，并且保證使用經(jīng)費盡量做到最少，保證經(jīng)費更加合理地去使用，這就要求從工程建設(shè)之始的準(zhǔn)備階段、統(tǒng)籌階段，施工檢測階段到最后的正式施工都要有一個合理的規(guī)劃，從而做到公路主方實施階段管理項目能夠順利并且有效的進(jìn)行。

2 公路工程業(yè)主方實施階段項目管理的內(nèi)容

2.1 質(zhì)量控制

要想保證項目管理的質(zhì)量控制，公路工程業(yè)主方必須要考慮眾多因素，不能因為一個小問題而導(dǎo)致更加嚴(yán)重的問題。首先承包商必須保證質(zhì)量體系和施工質(zhì)量計劃的審查，在項目的開始階段，要嚴(yán)格要求承包商是否建立質(zhì)量保證體系，并且要有多項單位認(rèn)證，如果沒有這些保證，承包商就不能按時開展實施階段，接下來再檢查是否制定了明確的質(zhì)量目標(biāo)和計劃，這些都不是多此一舉的行為，而是為了確保項目是否能夠順利實施，質(zhì)量控制是否全面并且合理。在實施項目階段，也要安排技術(shù)人員的上崗培訓(xùn)，承包商對技術(shù)人員安排培訓(xùn)技術(shù)，在培訓(xùn)完成后對他們進(jìn)行檢查，如果合格就能夠上崗工作，并且頒發(fā)證件，如果沒有證件，就不能安排上崗，保證從源頭上進(jìn)行質(zhì)量控制，避免一切問題的發(fā)生。前面兩項都完成以后，我們要進(jìn)行工程材料的質(zhì)量控制，這個工程材料必須從選購上杜絕偷工減料的發(fā)生，眾所周知，很多項目出現(xiàn)質(zhì)量問題，都是因為在選購材料上沒有選擇更好地工程材料，業(yè)主方可以安排一些監(jiān)督人員對選購材料的承包商進(jìn)行監(jiān)督和檢舉，如果檢舉揭發(fā)，對檢舉的人員進(jìn)行表揚并對承包商進(jìn)行大力度的懲罰。最后業(yè)主方必須經(jīng)常深入工地以便了解一些實際的情況，實時掌握工程質(zhì)量、安全動態(tài)這些問題，對安全事故及時進(jìn)行匯報和處理，保證工作的順利進(jìn)行。通過這些環(huán)節(jié)，業(yè)主方必須能夠更加確保項目管理是安全的，并且定期進(jìn)行評比，糾正那些不良的質(zhì)量控制問題，從而保證不會發(fā)生一些其他的問題。

2.2 安全管理

無論何時，安全一直都是人們關(guān)心的主要問題，那么在公路工程建設(shè)的工程中，安全管理是其中的主要任務(wù)，這些管理關(guān)系著工作人員的安全問題。在項目實施階段，必須要保證“安全第一”的原則，比如在實施項目之前，業(yè)主方可以開展一些重要的講座，給員工樹立一些安全意識，讓員工明白安全問題的重要性，盡量避免發(fā)生一些安全問題造成人員傷亡。在項目實施開展階段，業(yè)主方必須要實時監(jiān)督工作人員的工作環(huán)境，確保工作人員在一個安全的環(huán)境下進(jìn)行工作。在工作期間，定期召開安全生產(chǎn)調(diào)度會，組織對施工單位施工現(xiàn)場安全進(jìn)行嚴(yán)格的檢查。另外在進(jìn)行一些獎懲力度，對遵循安全守則的員工進(jìn)行獎勵，反之進(jìn)行懲罰，在多重環(huán)節(jié)的進(jìn)行下，盡量去確保項目的順利進(jìn)行。

2.3 合同管理

在如今的時代下，合同已經(jīng)成為保證人民群眾利益的有效途徑，因此，在公路工程施工中的合同管理工作我們必須要做到位，因為一旦沒有合同管理，項目管理就無法開啟，工人就無法開工，所以說合同是項目管理的重要依據(jù)。這對項目管理人員就要嚴(yán)格要求，因為這關(guān)系著眾多人員的利益，工作人員要能夠理解和熟悉合同，并且要對合同進(jìn)行深入并且徹底的研究，不能存在任何的漏洞，不然到時候就會出現(xiàn)危害一系列人員的利益的問題。所以業(yè)主方要要求工作人員樹立一種意識，不管任何項目，無論是大還是小，都應(yīng)該及時簽訂合同，不能有絲毫的放松，并且不能因為項目小就不簽訂合同，這是工作人員的失職。合同要包含眾多內(nèi)容，從公路工程開始的預(yù)算工資、施工時間、驗收標(biāo)準(zhǔn)等項目都要有明確清晰的合同記錄，從而來減少施工過程中不必要的糾紛麻煩，保證工程建設(shè)的順利進(jìn)行。要做好公路工程項目合同檔案的管理工作，對合同資料進(jìn)行收集并及時做好記錄，建立一個完善系統(tǒng)去管理合同資料，并對這些合同資料進(jìn)行一個更加規(guī)范的查閱和使用。

3 公路工程業(yè)主方實施階段項目管理的體會

3.1 全面掌握工程情況是搞好項目的基礎(chǔ)

公路工程實施階段項目管理在實際情況中受到各種原因的影響，具有很強(qiáng)的技術(shù)性，再加上不確定的因素影響，還具有很強(qiáng)的復(fù)雜性。管理項目要想有條不紊地開展情況，那么在項目開展實施階段之前，管理單位要能夠清楚的掌握工程項目上的設(shè)計情況和現(xiàn)場情況，只有清楚了解這些情況，業(yè)主方才能掌握工程施工的關(guān)鍵，然后根據(jù)這些具體情況制定可實施的方案，在制定了這些方案之后，才能夠組織一些能夠匹配的管理隊伍，更加明確一些工作上的重點。業(yè)主方要想搞好項目基礎(chǔ)，了解項目的具體進(jìn)展，就必須要全面掌握工程的實施動態(tài)，根據(jù)具體的進(jìn)展情況，及時掌握出現(xiàn)的問題，并能夠有針對性的進(jìn)行處理和解決。

3.2 營造嚴(yán)格的管理氛圍是搞好項目管理的關(guān)鍵

工程項目的實施是一個群體性的工作，群體性的工作單單靠一個人是不能取得成功的，所以需要大家共同去努力，去完成一個項目的實施。如何去營造一種良好的管理氛圍是保證群體能夠完成項目的關(guān)鍵，所以管理項目期間，我們要想法設(shè)法的調(diào)動員工的積極性，通過各種激勵方法去促進(jìn)員工的合作，加快項目的完成進(jìn)度。另一方面我們要增強(qiáng)員工的責(zé)任感，讓員工對項目的實施有一種依賴感，營造嚴(yán)格的合同管理氛圍。

3.3 加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)是搞好工程項目的前提條件

公路工程實施階段項目涉及面很廣，很多公路工程的建設(shè)都與政府離不開關(guān)系，具有較高的政策性。在具體的實施過程中，一方面業(yè)主方必須要依賴政府的支持，在政府的充分條件的支持下，每一個項目的部門都能夠發(fā)揮出部門該有的優(yōu)勢，創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，只有在一個良好并且安全穩(wěn)定的工作環(huán)境下，才能保障公路工程項目的順利進(jìn)行。另一方面，加強(qiáng)組織的領(lǐng)導(dǎo)，只有在組織高度的領(lǐng)導(dǎo)下，各個部門的員工才能密切配合，并且加強(qiáng)聯(lián)系，在各個部門的高度配合之下，齊心協(xié)力，不斷加強(qiáng)組織的凝聚力，履行員工應(yīng)該旅行的義務(wù)，這樣才能促進(jìn)項目管理工作的順利進(jìn)行。通過加大獎懲力度也是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)的重要途徑，只有這樣才能讓員工產(chǎn)生依賴性，從而保證工程質(zhì)量，搞好工程新項目。

4 結(jié)束語

眾所周知，業(yè)主方在項目工程實施階段，起到人力資源和物質(zhì)資源的管理作用，所以對現(xiàn)實中的一個工程項目而言，會有各種各樣的代表方，他們代表著各自的利益，但是業(yè)主方是一個管理的核心，所以如何去進(jìn)行項目管理需要業(yè)主方考慮更多的問題。，因此，業(yè)主方要積極推行工程項目管理，深化工程項目改革，保證施工質(zhì)量，提高工程項目管理水平，確保公路工程的質(zhì)量能夠滿足人們的使用要求，規(guī)范整個市場的秩序。