常艷(國家煤及鹽化工產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗中心(榆林),陜西 榆林 719000)
對于化工企業(yè)來說,質(zhì)量檢驗化驗的重要性不言而喻,煤焦油加氫企業(yè)也不例外。企業(yè)應(yīng)該重視質(zhì)量檢驗化驗這一環(huán)節(jié)。利用這一環(huán)節(jié)可以對產(chǎn)品質(zhì)量進行有效地控制,同時還能夠?qū)Ξa(chǎn)品的生產(chǎn)過程進行有效的數(shù)據(jù)分析,幫助企業(yè)找出生產(chǎn)中存在的問題或者缺陷,推動生產(chǎn)技術(shù)的不斷發(fā)展和進步。
由于煤焦油加氫企業(yè)的生產(chǎn)過程的特殊性,使得其產(chǎn)品質(zhì)量的控制工作變得非常困難,為了更好地控制其產(chǎn)品質(zhì)量,就需要強化企業(yè)的質(zhì)量檢驗化驗工作。利用檢驗化驗的測量結(jié)果,可以對產(chǎn)品進行更為精準(zhǔn)地分析,對產(chǎn)品進行更為全面科學(xué)的評價,從而更好地對產(chǎn)品質(zhì)量進行管控。同時利用檢驗化驗的檢測數(shù)據(jù)還可以對整個生產(chǎn)過程進行有效的管理和監(jiān)控[1]。
煤焦油加氫企業(yè)在煤化工領(lǐng)域占據(jù)了非常重要的位置。這類企業(yè)由于其特殊的生產(chǎn)流程和生產(chǎn)方式,使得其涉及的產(chǎn)品種類十分復(fù)雜,這就導(dǎo)致質(zhì)量檢驗部門在進行工作分工時,容易出現(xiàn)職責(zé)不清的問題。這類企業(yè)的生產(chǎn)過程十分復(fù)雜,因此作為質(zhì)檢部門就需要對生產(chǎn)所需的原料,產(chǎn)生的中間產(chǎn)物,以及最終的產(chǎn)品進行有效的檢驗。但是現(xiàn)階段,由于受到成本等因素的影響,很多企業(yè)的質(zhì)檢部門人員配置十分短缺,這就導(dǎo)致在進行質(zhì)量檢驗化驗工作時,很難對整個生產(chǎn)過程開展質(zhì)量檢驗化驗工作,更加難以進行明確的責(zé)任劃分,這就會對檢驗化驗工作產(chǎn)生非常大的影響,甚至對企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量造成嚴(yán)重的影響。
對于煤焦油加氫企業(yè)而言,質(zhì)檢部門的作用是不可替代的。但是在現(xiàn)實中,質(zhì)量檢驗部門受重視的程度嚴(yán)重不足,這也使得質(zhì)檢部門的人員素質(zhì)很難得到有效的保證。煤焦油加氫企業(yè)的質(zhì)量檢驗化驗工作有著非常強的專業(yè)性,對人員的專業(yè)知識和技能有著非常高的要求。但是在現(xiàn)實中,質(zhì)檢部門的人員素質(zhì)存在嚴(yán)重的不足,其職業(yè)技能存在嚴(yán)重的問題,這就導(dǎo)致在進行這項工作時,不能夠嚴(yán)格按照相關(guān)的操作流程和標(biāo)準(zhǔn)完成檢驗化驗工作,這就會嚴(yán)重影響到最終檢驗化驗數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,甚至?xí)?dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量無法得到有效地保障,對生產(chǎn)流程中出現(xiàn)的問題無法及時地發(fā)現(xiàn),這對于企業(yè)的未來發(fā)展是非常不利的[2]。
由于在很多煤焦油加氫企業(yè)中,質(zhì)檢部門往往只是從屬于生產(chǎn)部門,這種關(guān)系的存在使得質(zhì)檢部門的職能難以得到充分地發(fā)揮,往往很難得到其他部門的積極配合。例如:由于煤焦油加氫企業(yè)的生產(chǎn)流程十分復(fù)雜很多質(zhì)量檢驗化驗工作需要聯(lián)合多個部門共同開展,但是在這個過程中,質(zhì)檢部門很難根據(jù)自身的需要調(diào)動這些部門的相關(guān)人員,這就會對整個工作造成非常大的影響。由于企業(yè)的不重視,導(dǎo)致質(zhì)檢部門往往無法有效地展開工作,這也給企業(yè)的未來發(fā)展埋下了隱患。
煤焦油加氫企業(yè)屬于典型的化工企業(yè),化工企業(yè)對于產(chǎn)品的質(zhì)量的檢驗化驗需要嚴(yán)格遵循PDCA循環(huán),同時需要將管理,檢驗化驗,統(tǒng)計等多項技術(shù)進行綜合的運用,這就需要建立一個完整的檢驗化驗體系,但是檢驗化驗體系的建立需要企業(yè)投入巨大的資源,企業(yè)為了追求更好的經(jīng)濟利益,往往會減少在這方面的投入,這也使得很多企業(yè)沒能夠建立起完整的質(zhì)量檢驗化驗體系。由于煤焦油加氫企業(yè)的特殊性質(zhì),其質(zhì)量檢驗化驗需要一個完整的體系作為支撐,否則將會對檢驗化驗工作的順利開展造成非常大的影響。
現(xiàn)階段,很多煤焦油加氫企業(yè)對于質(zhì)量監(jiān)督部門的認(rèn)知嚴(yán)重不足,只是把質(zhì)檢部門作為質(zhì)量監(jiān)督部門,對產(chǎn)品質(zhì)量進行檢驗,忽視了其對于企業(yè)生產(chǎn)促進作用[3]。質(zhì)量檢驗化驗的結(jié)果不僅僅可以被用于對產(chǎn)品質(zhì)量進行把控,還可以有效地幫助企業(yè)分析生產(chǎn)過程中存在的問題,從而更好地幫助企業(yè)提升產(chǎn)品的質(zhì)量,幫助企業(yè)更好的發(fā)展。
在現(xiàn)階段,很多煤焦油加氫企業(yè)的質(zhì)檢部門都存在嚴(yán)重的職責(zé)不清問題,這也是質(zhì)檢部門急需要解決的問題之一。如果相關(guān)質(zhì)檢人員的職責(zé)不能夠清楚地進行劃分,那么必然導(dǎo)致質(zhì)檢人員不能夠全心全意地認(rèn)真工作,最終會導(dǎo)致檢驗化驗數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性大大降低,會給企業(yè)控制產(chǎn)品質(zhì)量帶來非常大的問題。為了更好地完成質(zhì)量檢驗化驗工作,就需要對相關(guān)工作人員的職責(zé)進行清晰的劃分。首先,需要質(zhì)檢部門對工作進行細(xì)化,對每一個工序進行嚴(yán)格的劃分。其次,要將責(zé)任落實到具體的工作人員,對于存在交叉的工序也要進行明確的劃分。將責(zé)任進行清晰的劃分,有助于提升檢驗人員的責(zé)任心,同時也可以更好地監(jiān)督檢驗人員的行為,督促工作人員認(rèn)真履行自己的職責(zé),從而更好地提升檢驗化驗工作的質(zhì)量,進而更好的保證整個企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量。
煤焦油加氫企業(yè)由于其特殊性,使得其對于質(zhì)檢部門的人員素質(zhì)有著非常高的要求,如果質(zhì)檢部門的人員素質(zhì)不足,不僅難以按照標(biāo)準(zhǔn)履行自身的工作職責(zé),也很難保證檢驗化驗數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度,這就會給這項工作帶來非常大的隱患。為了更好地保證質(zhì)檢部門的工作質(zhì)量,就需要企業(yè)不斷提升質(zhì)檢部門的人員素質(zhì)。提升質(zhì)檢人員的素質(zhì)主要通過以下幾個方面來實現(xiàn)。首先,企業(yè)在招聘環(huán)節(jié)就需要明確自身的需求,提升對招聘人員的要求,對應(yīng)聘人員進行嚴(yán)格的考核,堅決不允許不合格的人混入質(zhì)檢部門。其次,企業(yè)要對質(zhì)檢部門的人員進行定期的培訓(xùn),將最新的檢驗化驗技術(shù)教授給質(zhì)檢人員,還要幫助質(zhì)檢人員更為熟練地掌握檢驗化驗技術(shù)[4]。同時還要對質(zhì)檢人員進行職業(yè)道德培訓(xùn),讓質(zhì)檢人員明白自身的重要性和職責(zé)。再者,還要對之間人員進行嚴(yán)格的考核,對于那些在工作中,不認(rèn)真履行職責(zé)的人員要堅決給予處罰,而對于那些在工作中表現(xiàn)良好的人員要給予適當(dāng)?shù)莫剟?。最后,還要給予質(zhì)檢人員足夠的上升空間,很多企業(yè)對于質(zhì)檢部門的人員重視程度不足,升職,加薪往往優(yōu)先提供給生產(chǎn),銷售部門,這就會嚴(yán)重影響質(zhì)檢人員的工作熱情,甚至?xí)?dǎo)致其得過且過,不思進取,這對于企業(yè)的未來發(fā)展是非常不利的。
現(xiàn)代企業(yè)都處于十分激烈的市場競爭之中,煤焦油加氫企業(yè)也是如此,為了更好地應(yīng)對競爭,企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)往往更加重視生產(chǎn),銷售部門,在這兩個部門往往會投入更多的資源,對于質(zhì)量檢驗化驗這種工作缺乏重視。但是這種態(tài)度對于企業(yè)的發(fā)展是非常不利的。現(xiàn)代企業(yè)競爭,產(chǎn)品質(zhì)量是非常重要的關(guān)鍵因素之一,而對產(chǎn)品質(zhì)量進行監(jiān)控?zé)o疑是質(zhì)檢部門最為重要的工作。因此作為企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該轉(zhuǎn)變自身的傳統(tǒng)思維方式,充分認(rèn)識到質(zhì)檢部門的重要性,將質(zhì)量檢驗化驗工作的重要程度提升,提升質(zhì)檢部門的地位,只有這樣才能更好地幫助企業(yè)保證產(chǎn)品質(zhì)量,為企業(yè)未來的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。
對煤焦油加氫企業(yè)而言,產(chǎn)品非常復(fù)雜,為了更好地保證產(chǎn)品質(zhì)量,就需要建立一個完整的質(zhì)檢體系。但是現(xiàn)階段,由于受到自身經(jīng)濟利益的影響,很多企業(yè)的質(zhì)檢體系都不夠完善,這就導(dǎo)致質(zhì)量檢驗化驗工作的效果不能盡如人意。因此相關(guān)企業(yè)就需要不斷地完善自身的質(zhì)檢體系。由于煤化工企業(yè)的復(fù)雜性,就需要建立一個包含管理,檢驗,化驗,統(tǒng)計等等技術(shù)的質(zhì)檢體系。首先,這個體系需要擁有完善的制度和標(biāo)準(zhǔn),這樣可以更好地幫助質(zhì)檢人員進行工作,同時也能夠更好地對質(zhì)檢人員的行為進行約束,提升這項工作的質(zhì)量。其次,就要完善相應(yīng)的技術(shù)設(shè)備,由于煤化工企業(yè)的特殊性,對于其產(chǎn)品的檢驗化驗工作,需要大量的專業(yè)設(shè)備,這就需要企業(yè)為質(zhì)檢部門提供足夠的檢驗,化驗設(shè)備,只有這樣才能保證整個工作的順利進行。再者就是要配備足夠的專業(yè)技術(shù)人員,煤化工企業(yè)對于產(chǎn)品檢驗化驗需要涉及多種技術(shù),這種技術(shù)都需要專業(yè)的人員進行操作,因此就需要企業(yè)配備足夠多的專業(yè)人才。最后完善管理架構(gòu),在傳統(tǒng)的煤化工企業(yè),質(zhì)檢部門往往屬于輔助性生產(chǎn)部門,其地位和職責(zé)受到很大的限制。因此,要建立一個完善的質(zhì)檢體系,就需要擺脫這種模式,建立一個由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)直接管理的質(zhì)檢部門,這樣可以更好地幫助質(zhì)檢部門履行職責(zé)。
傳統(tǒng)的質(zhì)檢部門只是檢測產(chǎn)品的質(zhì)量,與生產(chǎn)部門的聯(lián)系非常松散,這就導(dǎo)致質(zhì)量檢驗化驗工作與生產(chǎn)工作相脫離的問題出現(xiàn),甚至很多企業(yè)為了利益而降低標(biāo)準(zhǔn),這對產(chǎn)品質(zhì)量的提升有著非常大的不利影響。質(zhì)量檢驗化驗工作并不是游離于生產(chǎn)工作之外,而是與其緊密關(guān)聯(lián)的。質(zhì)檢部門的檢驗化驗數(shù)據(jù)不僅可以對產(chǎn)品質(zhì)量進行有效的評估,同時還能夠通過這些數(shù)據(jù)分析出生產(chǎn)過程中存在的問題,可以為生產(chǎn)部門提供有效的建議,從而幫助生產(chǎn)部門采取有效的措施,解決存在的問題,這也使得產(chǎn)品質(zhì)量可以得到進一步的提升。
質(zhì)量檢驗化驗工作對于煤焦油加氫企業(yè)有著非常重要的作用,這項工作是保證企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵,因此企業(yè)必須給予足夠的重視。企業(yè)必須結(jié)合自身實際情況不斷改善質(zhì)量檢驗化驗工作中存在的問題,只有這樣才能更好地控制企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量,不斷改善企業(yè)的生產(chǎn)過程,從而幫助企業(yè)健康發(fā)展。