陳玉蒼(陜西昭燃能源有限公司，陜西 榆林 719000)

0 引言

社會(huì)各界對(duì)于液化氣需求量的不斷增加，直接加快了液化氣化工生產(chǎn)發(fā)展速度，生產(chǎn)規(guī)模以及生產(chǎn)數(shù)量均呈現(xiàn)出明顯上升的趨勢(shì)，但同時(shí)所隱含的生產(chǎn)安全問題也逐漸暴露了出來。為確保各項(xiàng)安全問題能夠得到科學(xué)處理，能夠?qū)撛陲L(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效預(yù)防與解決，領(lǐng)域?qū)W者加大了對(duì)化工安全生產(chǎn)方式方法的研究力度，并著重對(duì)應(yīng)急事故管理方法展開了探討，希望能夠推動(dòng)化工行業(yè)健康、持續(xù)性發(fā)展。

1 化工安全管理特點(diǎn)與重要性

1.1 特點(diǎn)分析

化工行業(yè)經(jīng)過多年發(fā)展，已經(jīng)步入到發(fā)展新階段，各種自動(dòng)化技術(shù)與設(shè)備開始得到應(yīng)用應(yīng)用，新設(shè)備以及新工藝的應(yīng)用為化工行業(yè)的高效率生產(chǎn)提供了可靠的支持與助力。在此環(huán)境下，化工安全生產(chǎn)管理范圍變得更加廣泛，管理對(duì)象也變得更多，使得整體管理工作開展難度呈現(xiàn)出直線性上升的趨勢(shì)，如果出現(xiàn)安全管理不當(dāng)問題，會(huì)直接引發(fā)安全事故，造成嚴(yán)重?fù)p失。所以化工領(lǐng)域的安全管理難度相對(duì)較大，任務(wù)較為艱巨，化工企業(yè)都需要在安全管理中投入足夠的資金以及人力物力支持，以便保證生產(chǎn)安全、順利進(jìn)行[1]。

1.2 重要性分析

一方面，化工安全管理工作開展質(zhì)量與工作人員生命安全有密切關(guān)聯(lián)。由于液化氣生產(chǎn)相對(duì)較為特殊，屬于危險(xiǎn)氣體生產(chǎn)，在操作過程中，如果操作不當(dāng)或存在安全防護(hù)不到位的問題，便容易引發(fā)重大安全事故，導(dǎo)致工作人員生命受到威脅，企業(yè)也會(huì)承受相應(yīng)的財(cái)產(chǎn)損失以及名譽(yù)損失；另一方面，與企業(yè)經(jīng)營有著密切關(guān)聯(lián)。因?yàn)榘踩鹿暑l發(fā)會(huì)對(duì)安全生產(chǎn)順利展開造成直接干擾，所以安全管理工作的開展質(zhì)量也與企業(yè)經(jīng)營有著密切關(guān)聯(lián)。日常進(jìn)行液化氣生產(chǎn)過程中，需要將安全管理作為第一管理要素，展開嚴(yán)格管控以及規(guī)范化操作，以便保證生產(chǎn)順利展開[2]。

2 安全管理與事故應(yīng)急管理存在的問題

管理問題主要集中在以下四個(gè)方面：(1)安全管理意識(shí)有待增強(qiáng)。如果企業(yè)安全管理意識(shí)不足，很容易會(huì)出現(xiàn)安全管理工作開展形式化以及人員操作不規(guī)范等方面的狀況，會(huì)對(duì)安全管理工作的落實(shí)以及人員的防范意識(shí)產(chǎn)生直接干擾，不僅會(huì)直接增加安全事故發(fā)生概率，同時(shí)也容易造成嚴(yán)重的安全隱患問題，并不利于液化氣安全生產(chǎn)；(2)安全管理機(jī)制有待完善。管理機(jī)制是管理工作的重要依據(jù)以及規(guī)范，但因?yàn)槭艿桨踩婪兑庾R(shí)薄弱的影響，部分企業(yè)在管理機(jī)制建設(shè)方面并沒有予以足夠重視，機(jī)制設(shè)置存在著與實(shí)際情況不符以及設(shè)置滯后性較為明顯等方面的狀況，無法對(duì)管理工作開展形成有效輔助；(3)人員素質(zhì)有待提高。管理人員工作素養(yǎng)以及綜合能力會(huì)對(duì)管理工作的開展產(chǎn)生直接影響，如果存在人員數(shù)量不足以及管理能力相對(duì)較弱等方面的問題，會(huì)對(duì)安全管理工作的執(zhí)行質(zhì)量產(chǎn)生直接干擾，導(dǎo)致安全管理工作落實(shí)不理想的狀況；(4)設(shè)備管理存在安全隱患。為滿足社會(huì)的液化氣用量需求，液化氣生產(chǎn)企業(yè)往往處于持續(xù)性作業(yè)的狀態(tài)，生產(chǎn)設(shè)備處于較強(qiáng)的工作負(fù)荷環(huán)境，如果沒有對(duì)其進(jìn)行及時(shí)維護(hù)與保養(yǎng)，很容易會(huì)出現(xiàn)安全隱患問題，進(jìn)而引發(fā)嚴(yán)重安全事故，而這也是安全管理工作不可忽視的問題[3]。

3 化工安全管理與事故應(yīng)急管理優(yōu)化方式方法

3.1 完善管理機(jī)制建設(shè)

在對(duì)管理機(jī)制問題進(jìn)行處理過程中，需要對(duì)現(xiàn)有管理機(jī)制所存在的各項(xiàng)問題展開分析與研究，應(yīng)通過總結(jié)明確安全管理的具體需求以及目標(biāo)，以便在此基礎(chǔ)上展開綜述性內(nèi)容分析，對(duì)現(xiàn)有機(jī)制進(jìn)行具體化以及精細(xì)化處理，確保機(jī)制能夠具備良好的針對(duì)性以及約束性，保證工作人員能夠嚴(yán)格按照規(guī)章制度展開規(guī)范化操作。同時(shí)需要制定問題匯報(bào)體系機(jī)制，硬性要求工作人員需要在工作過程中高質(zhì)量落實(shí)安全防范管理各項(xiàng)內(nèi)容，需要按照工作內(nèi)容以及工作崗位特點(diǎn)等各項(xiàng)情況設(shè)置責(zé)任人，保證每項(xiàng)工作的開展都能夠有專人負(fù)責(zé)，確保安全管理工作推行質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)對(duì)各項(xiàng)問題潛在隱患的及時(shí)處理。此外，還需要對(duì)安全生產(chǎn)管理內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化處理，按照人員安全管理、信息系統(tǒng)安全管理以及設(shè)備安全管理等各個(gè)類型，有針對(duì)性的展開安全管理工作，并做好完整的安全管理系統(tǒng)建設(shè)，以便為企業(yè)良性化運(yùn)行提供保障[4]。

3.2 加大新型技術(shù)引進(jìn)力度

通過對(duì)信息技術(shù)以及其他先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用，構(gòu)建信息化安全管理系統(tǒng)，通過將各項(xiàng)信息輸入到系統(tǒng)中的方式，智能化對(duì)信息數(shù)據(jù)展開分析與處理，對(duì)設(shè)備運(yùn)作各項(xiàng)情況展開研究，明確其中存在的異常問題，并對(duì)其進(jìn)行合理處理。同時(shí)需要運(yùn)用人工智能技術(shù)，通過在重要設(shè)備中安裝傳感器設(shè)備的方式，對(duì)設(shè)備運(yùn)行展開智能化處理，確保在故障出現(xiàn)時(shí)能夠第一時(shí)間做出預(yù)警，將故障區(qū)域以及故障各項(xiàng)情況信息及時(shí)傳輸?shù)娇蛻舳?，能夠自?dòng)對(duì)故障區(qū)域展開處理，以防對(duì)整體生產(chǎn)造成較大干擾，保證故障能夠在短時(shí)間內(nèi)得到排除[5]。

3.3 注重人員能力培訓(xùn)以及安全意識(shí)培訓(xùn)

為妥善解決人員安全意識(shí)不足以及管理能力不足等方面的問題，需要對(duì)人員展開針對(duì)性的培訓(xùn)管理工作。首先需要加大對(duì)全體員工安全防范意識(shí)的強(qiáng)化工作，并通過實(shí)際案例介紹以及安全事故視頻觀看等方式，通過多感官的刺激，加深人員對(duì)于安全事故危害的認(rèn)知，確保其能夠?yàn)榱俗陨戆踩约捌髽I(yè)利益主動(dòng)進(jìn)行安全知識(shí)學(xué)習(xí)，不斷提高人員的安全意識(shí)，以便形成良性循環(huán)；其次需要加大對(duì)管理人員以及操作人員各方面能力的培訓(xùn)力度，按照人員崗位對(duì)其展開專業(yè)化培訓(xùn)，有重點(diǎn)的對(duì)其安全防范能力以及防范方式方法進(jìn)行教育，通過定期考核的方式幫助其進(jìn)行知識(shí)點(diǎn)鞏固以及技能強(qiáng)化訓(xùn)練，確保因?yàn)槿藶樗斐傻陌踩鹿拾l(fā)生可能性可以被控制在最低，保證人員操作規(guī)范性以及管理工作開展執(zhí)行科學(xué)性；最后通過與專業(yè)安全團(tuán)隊(duì)進(jìn)行合作的方式，定期對(duì)企業(yè)的設(shè)備以及各項(xiàng)安全情況展開檢查，做好安全隱患的排除工作，以便為整體工作的高質(zhì)量生產(chǎn)提供支持與保障[6]。

3.4 定期進(jìn)行檢查維修做好事故隱患排除

需要借鑒國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的安全管理體系以及實(shí)施方式，結(jié)合自身的生產(chǎn)以及管理實(shí)際情況，對(duì)于安全管理方式方法以及管理機(jī)制等進(jìn)行優(yōu)化。同時(shí)需要根據(jù)設(shè)備的使用年限以及使用強(qiáng)度等各項(xiàng)情況，制定設(shè)備檢查維修周期，通過定期進(jìn)行日常檢查以及一年一次的大規(guī)模檢查等方法，保證設(shè)備所存在的各項(xiàng)隱患能夠得到及時(shí)排除，所存在的問題能夠得到妥善處理，保證設(shè)備的運(yùn)行質(zhì)量，延長設(shè)備的使用年限，從而減少設(shè)備事故發(fā)生。

在具體進(jìn)行設(shè)備的維護(hù)以及保養(yǎng)過程中，需要隨時(shí)對(duì)設(shè)備異常聲音以及漏油等方面問題進(jìn)行檢查與處理，要對(duì)設(shè)備部件的磨損程度進(jìn)行重點(diǎn)檢查，并要對(duì)人員的操作規(guī)范性以及操作方式進(jìn)行監(jiān)督，如果存在人員操作不合理問題需要及時(shí)制止，并對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰，確保能夠在現(xiàn)場(chǎng)形成嚴(yán)肅的氛圍，人員能夠?qū)C(jī)械操作予以高度重視，保證整體操作規(guī)范性。需要通過進(jìn)行檢查日記記錄的方式，對(duì)設(shè)備的檢查保養(yǎng)運(yùn)行情況進(jìn)行記錄，確?？梢酝ㄟ^對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用，對(duì)檢查記錄內(nèi)容展開分析，明確設(shè)備的保養(yǎng)頻率以及故障發(fā)生頻率，及時(shí)對(duì)故障發(fā)生頻率過高的設(shè)備進(jìn)行專項(xiàng)檢查，對(duì)存在嚴(yán)重問題的設(shè)備進(jìn)行更換處理。需要通過對(duì)故障出現(xiàn)規(guī)律的研究，提前做好相應(yīng)防范措施，以防發(fā)生經(jīng)常性故障[7]。

3.5 合理制定事故應(yīng)急管理措施

事故應(yīng)急管理措施如下：(1)設(shè)置應(yīng)急救援指揮部，確保在事故發(fā)生時(shí)能夠有組織、有規(guī)劃的展開各項(xiàng)管理工作，能夠通過明確人員崗位責(zé)任以及人員技術(shù)能力的方式，對(duì)人員展開科學(xué)應(yīng)用，確保事故能夠在第一時(shí)間得到科學(xué)處理，影響范圍以及影響程度可以被控制在最小；(2)完善企業(yè)應(yīng)急措施。需要做好便攜式檢測(cè)儀、搶險(xiǎn)物資以及安全防護(hù)物資的日常準(zhǔn)備工作，保證滅火器以及消防栓等設(shè)備的性能，不僅要做好日常檢查確保設(shè)備以及各項(xiàng)物資在實(shí)際使用時(shí)能夠發(fā)揮出最大的作用，同時(shí)還要對(duì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，幫助人員掌握正確的設(shè)備以及物資使用方式，以防出現(xiàn)慌亂的狀況，保證事故能夠得到合理控制；(3)定期組織演練活動(dòng)。需要通過定期組織人員參與演練活動(dòng)的方式，幫助人員掌握正確的故障處理方法以及自身安全防護(hù)方式。要對(duì)安全逃生路線以及各種設(shè)備應(yīng)用方式進(jìn)行教學(xué)，通過反復(fù)演練的方式，保證人員能夠在事故發(fā)生時(shí)，可以正確、鎮(zhèn)定地做出相應(yīng)合理舉措，從而真正做到防患于未然，減少企業(yè)不必要的經(jīng)濟(jì)損失，保證員工生命安全[8]。

4 結(jié)語

由于安全事故的出現(xiàn)，不僅會(huì)對(duì)化工生產(chǎn)產(chǎn)生直接干擾，同時(shí)也會(huì)造成生命和財(cái)產(chǎn)的損失，因此需要進(jìn)一步加大對(duì)化工安全問題的管控力度，不僅要按照化工安全管理特點(diǎn)以及實(shí)際情況，制定出針對(duì)性較強(qiáng)的安全管理方案。同時(shí)，還要以問題為引導(dǎo)，對(duì)各項(xiàng)管理工作進(jìn)行優(yōu)化與升級(jí)，確保安全管控工作能夠真正落實(shí)到位，事故應(yīng)急管理方式方法可以真正在事故發(fā)生時(shí)展開妥善處理，以便達(dá)到最佳化工生產(chǎn)安全管控模式。