生產(chǎn)調(diào)度管理在化工企業(yè)中的作用及策略

梁一軍(中海油氣(泰州)石化有限公司，江蘇 泰州 225300)

0 引言

經(jīng)濟效益最大化是企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營活動最重要的目標(biāo)。而進行生產(chǎn)調(diào)度管理，在提高化工企業(yè)的生產(chǎn)效率的同時，能夠有效地保證生產(chǎn)活動的安全進行，也可以更好地提高各部門之前的協(xié)調(diào)合作。所以，化工企業(yè)可以通過生產(chǎn)調(diào)度完成化工生產(chǎn)。

1 生產(chǎn)調(diào)度管理的概述

1.1 基本概念和基本要求

化工生產(chǎn)管理是指在化工生產(chǎn)過程中利用企業(yè)的基本要素作為一種靈活的經(jīng)濟手段，能夠有效地促進企業(yè)產(chǎn)品的開發(fā)，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，同時也滿足了企業(yè)的未來規(guī)劃和用戶的高層次需求。

生產(chǎn)計劃管理的基本要求是快速、準確。當(dāng)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)異常情況時，相關(guān)負責(zé)人必須盡快發(fā)現(xiàn)原因，并及時采取適當(dāng)?shù)拇胧┯枰越鉀Q。公司的生產(chǎn)調(diào)度辦公室必須積極建立切實有效的調(diào)度工作制度，一旦發(fā)生緊急情況，必須能夠盡快采取相關(guān)措施處理工作，也要及時了解事故的發(fā)生，確定事故的原因，在最短的時間內(nèi)找到有效解決方案，確保企業(yè)生產(chǎn)的順利運行。

1.2 生產(chǎn)調(diào)度管理的功能

首先，決策和指揮功能。企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度辦公室是整個企業(yè)的生產(chǎn)指揮所，在保證生產(chǎn)順利進行的同時，必須協(xié)調(diào)好各崗位的工作。企業(yè)的生產(chǎn)調(diào)度人員必須是全方位地確定企業(yè)的生產(chǎn)工作，并且在緊急情況下，生產(chǎn)計劃經(jīng)理有權(quán)呼叫先處理相關(guān)事宜的候選人。在此期間，各部門員工必須聽從生產(chǎn)計劃經(jīng)理的指揮。

其次，監(jiān)督檢查功能。生產(chǎn)調(diào)度員需要實時監(jiān)控各部門的生產(chǎn)運行情況，跟蹤生產(chǎn)進度，確保相關(guān)生產(chǎn)質(zhì)量和安全。另外，生產(chǎn)調(diào)度員必須檢查所有生產(chǎn)設(shè)備的情況，保證機器的順利運行，不影響企業(yè)的生產(chǎn)進度。

2 生產(chǎn)調(diào)度管理在化工企業(yè)中的作用

2.1 有效地處理內(nèi)部信息交換

化工企業(yè)實施生產(chǎn)調(diào)度管理時，重點是審核整個內(nèi)部信息，為科學(xué)、合理地分配任務(wù)提供必要的信息支持，從而有效執(zhí)行生產(chǎn)計劃，并總結(jié)企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)情況。所以生產(chǎn)調(diào)度管理可以保證當(dāng)化工企業(yè)在進行生產(chǎn)經(jīng)營活動時，能夠有效處理企業(yè)內(nèi)部信息，從而使得信息可以順利交換，在最大程度上減少企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)的問題。同時，及時發(fā)現(xiàn)問題，保證生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進行，有效減少安全問題的出現(xiàn)。因此，生產(chǎn)調(diào)度管理應(yīng)被視為化工生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要管理制度。

2.2 保持企業(yè)的穩(wěn)定生產(chǎn)經(jīng)營

化工企業(yè)生產(chǎn)離不開市場經(jīng)濟的制約，因為化工企業(yè)的生產(chǎn)依賴于外部市場的變化。生產(chǎn)調(diào)度管理可以有效地向企業(yè)提供生產(chǎn)、銷售和供需狀況，為化工企業(yè)提供大量的信息和數(shù)據(jù)，極大地促進化工企業(yè)的生產(chǎn)重組。當(dāng)化工市場發(fā)生變化時，化工企業(yè)會及時調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，盡可能避免不必要的經(jīng)濟損失，這將為我國化工市場的穩(wěn)定提供重要支撐。

3 我國化工企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度管理現(xiàn)狀

3.1 缺乏系統(tǒng)、有計劃的生產(chǎn)調(diào)度管理

一個化工企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)離不開多個部門的協(xié)調(diào)?；どa(chǎn)過程需要幾個階段的協(xié)調(diào)生產(chǎn)，而生產(chǎn)調(diào)度管理的管理原則是計劃型企業(yè)的生產(chǎn)管理。但我國化工企業(yè)在這個階段大多只是在管理生產(chǎn)進度，這是因為企業(yè)內(nèi)部部門很多，生產(chǎn)人員也很多。由于職能差別大，生產(chǎn)調(diào)度管理的有效性不是很好，主要是由于化工企業(yè)內(nèi)部各部門之間協(xié)調(diào)方式、管理標(biāo)準不一致。在五大管理中，對“人、機、料、法、環(huán)”的管理內(nèi)容不是很嚴格，對化工生產(chǎn)設(shè)備的管理缺乏計劃等原因，從而使得化工企業(yè)的生產(chǎn)資料會造成一定程度的浪費，增加企業(yè)的管理成本[1]。

3.2 缺乏相關(guān)管理和技術(shù)人員

我國一些化工企業(yè)在人才引進時，往往重視的是老年職工家庭中的子女。而在社會招聘方面依舊沒有擴大招聘范圍，使得化工企業(yè)在進行生產(chǎn)經(jīng)營活動時缺乏相應(yīng)的技術(shù)人才和管理人員，導(dǎo)致在進行生產(chǎn)調(diào)度管理的過程中會出現(xiàn)一系列的問題，使生產(chǎn)經(jīng)營活動無法順利進行。所以，重視人才的培養(yǎng)是化工企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展的前提。

4 化工企業(yè)實施生產(chǎn)調(diào)度管理的策略

4.1 注意生產(chǎn)調(diào)度管理應(yīng)遵循的原則

生產(chǎn)調(diào)度應(yīng)遵循計劃性、可預(yù)見性、重點性和時效性的原則。生產(chǎn)計劃是以生產(chǎn)操作計劃為基礎(chǔ)的，所以在實行生產(chǎn)調(diào)度管理應(yīng)注重按照工作計劃來實施，這樣才能有效保證企業(yè)在安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上進一步提高經(jīng)濟效益。此外，還要提前分析可能會存在的各種問題，提高安全的可預(yù)測性[2]。

4.2 提高管理人員的專業(yè)知識

要想生產(chǎn)調(diào)度管理可以順利進行，管理人員必須了解企業(yè)內(nèi)部的運行情況，能夠保證相應(yīng)的管理任務(wù)都有明確、可實行的計劃。所以在實際工作中，化工企業(yè)的管理人員必須學(xué)習(xí)專業(yè)知識，才能夠不斷提高管理水平，完善內(nèi)部的規(guī)章制度；了解企業(yè)實際的生產(chǎn)能力，生產(chǎn)設(shè)備現(xiàn)狀和工藝技術(shù)的操作等，從而使得管理工作落實到實處。并且在企業(yè)最基層建立完整的、集成的信息化數(shù)據(jù)平臺，將化工企業(yè)的管理成果作為檢測的重要分析依據(jù)。

4.3 完善生產(chǎn)調(diào)度體系

要順利地推行生產(chǎn)調(diào)度管理，應(yīng)當(dāng)完善生產(chǎn)調(diào)度體系。運用科學(xué)的手段了解生產(chǎn)調(diào)度過程，同時運用信息系統(tǒng)進一步完善，通過采用最新的先進技術(shù)，有機生成生產(chǎn)過程的工作狀態(tài)、安全、管理等信息，并基于這些因素建立更科學(xué)的調(diào)度計劃。通過全面分析，為安全生產(chǎn)、保證生產(chǎn)效率提供科學(xué)依據(jù)。同時可以根據(jù)這些信息，進行相應(yīng)預(yù)測，對化工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營進行綜合規(guī)劃和安排，保證生產(chǎn)的高效運行，為提高化工企業(yè)的經(jīng)濟利益創(chuàng)造有利條件。

4.4 做好基礎(chǔ)性日常工作

要使生產(chǎn)調(diào)度管理順利進行，應(yīng)當(dāng)善于規(guī)范調(diào)度質(zhì)量、善于調(diào)度基礎(chǔ)管理。質(zhì)量標(biāo)準化是響應(yīng)化工企業(yè)全面建立質(zhì)量標(biāo)準的基石，是為安全生產(chǎn)提供更有效服務(wù)的前提和基礎(chǔ)。而日常管理是其中最基本、最主要的任務(wù)：首先，在日常工作中要堅持實事求是的原則，把眼光放在整個企業(yè)的層面上。二是抓好一線和現(xiàn)場檢查?；どa(chǎn)是一項高風(fēng)險的操作，應(yīng)當(dāng)要充分發(fā)揮指揮和作戰(zhàn)部門的作用。作業(yè)調(diào)度人員要走到生產(chǎn)第一線，了解生產(chǎn)的實際情況；指導(dǎo)數(shù)據(jù)管理員完成原始記錄的建立；了解生產(chǎn)的趨勢，深入細致地分析研究問題，及時向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報告或提出建設(shè)性意見，及時處理和解決生產(chǎn)中的重大問題。

5 結(jié)語

綜上所述，對于化工企業(yè)而言，生產(chǎn)調(diào)度管理是保障自身發(fā)展非常重要的工作內(nèi)容，通過對生產(chǎn)調(diào)度管理的基本了解和化工企業(yè)在進行生產(chǎn)調(diào)度管理中存在問題的分析，建議企業(yè)在生產(chǎn)調(diào)度管理中，必須注重管理原則，充分提高管理人員的專業(yè)知識，提高生產(chǎn)調(diào)度體系的管理水平，做好基礎(chǔ)的日常工作，重視監(jiān)督和評價，從而有效地發(fā)揮生產(chǎn)調(diào)度管理的優(yōu)勢，全面改善和提高企業(yè)經(jīng)濟效益，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供保障。