石油鉆井機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場管理質(zhì)量的提升策略

李國慶，劉曉文(川慶鉆探工程有限公司長慶鉆井總公司裝備公司，陜西 西安 710000)

0 引言

石油開采屬于高危行業(yè)，在生產(chǎn)建設(shè)中現(xiàn)場管理是不可或缺的保障性工作，特別是現(xiàn)場鉆井機(jī)械設(shè)備的管理，更是決定生產(chǎn)效率性和安全性的關(guān)鍵因素。隨著石油現(xiàn)場作業(yè)鉆井機(jī)械設(shè)備數(shù)量與種類的增加，針對機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場管理工作也帶來了新的要求，對鉆井機(jī)械設(shè)備的存放與使用等方面的管理也成為了現(xiàn)場管理中新的問題。根據(jù)石油開采環(huán)境復(fù)雜和分散性等特征，設(shè)備現(xiàn)場管理質(zhì)量的提升也需要考慮內(nèi)外多種因素，才能確保石油鉆井作業(yè)能夠有序化推進(jìn)，提高石油企業(yè)的綜合生產(chǎn)效益。

1 影響石油鉆井機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場管理質(zhì)量的關(guān)鍵因素

1.1 設(shè)備現(xiàn)場管理重視不足

對于石油企業(yè)來說，石油開采作業(yè)是生產(chǎn)一線作業(yè)，而開采作業(yè)中鉆井機(jī)械設(shè)備又是必不可少的條件，在開采前、開采過程中、開采后等一系列應(yīng)用過程都需要進(jìn)行設(shè)備的有效管理。但根據(jù)目前的現(xiàn)狀來看，很多石油企業(yè)過于側(cè)重生產(chǎn)效益，對于機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場管理的重視存在欠缺，往往忽略了設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)環(huán)節(jié)，在持續(xù)高強(qiáng)度的作業(yè)下，石油鉆井機(jī)械設(shè)備難免會出現(xiàn)故障或異常問題，可能引發(fā)嚴(yán)重的安全隱患。

1.2 設(shè)備現(xiàn)場管理手段滯后

由于石油生產(chǎn)設(shè)計內(nèi)容較多，機(jī)械設(shè)備的類型也多種多樣，不同種類的機(jī)械設(shè)備在功能性和型號等方面都具有明顯區(qū)別。這對于機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場管理工作來說，無疑帶來了更大的挑戰(zhàn)。在機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場管理方面，也有一些企業(yè)存在著信息化水平較差的現(xiàn)象，很多管理工作都需要通過人工的形式開展，不但不能有效提升生產(chǎn)效率。同時人為管理難以避免的誤差或經(jīng)驗管理現(xiàn)象也可能引發(fā)一系列的事物現(xiàn)象，帶來經(jīng)濟(jì)損失。精細(xì)化和標(biāo)準(zhǔn)化管理是當(dāng)下石油生產(chǎn)現(xiàn)場管理的大勢所趨，若信息化水平不足則無法實現(xiàn)精細(xì)化管理，也無法及時發(fā)現(xiàn)其中潛藏的問題，難以全面保障現(xiàn)場作業(yè)的效率與安全。

1.3 管理協(xié)調(diào)性不足，人員管理水平有待提高

石油鉆井機(jī)械設(shè)備并非單獨(dú)作業(yè)，而是多個設(shè)備之間的協(xié)同作業(yè)，這在很多情況下對于管理人員也有著更高的要求，需要明確設(shè)備與設(shè)備之間的關(guān)系，了解設(shè)備的運(yùn)作機(jī)理等，才能知道設(shè)備管理工作應(yīng)當(dāng)如何開展、重點在哪、故障如何應(yīng)急等。但一些管理人員卻存在著管理水平不足的現(xiàn)象，仍然采用傳統(tǒng)的管理模式實施設(shè)備管理，可能會引發(fā)設(shè)備應(yīng)用混亂等問題，設(shè)備維修維護(hù)及時性難以保障，對于設(shè)備運(yùn)作的穩(wěn)定性以及使用壽命等可能帶來影響[1]。

2 提高石油鉆井機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場管理質(zhì)量的有關(guān)對策

2.1 改進(jìn)設(shè)備管理制度，實現(xiàn)現(xiàn)場規(guī)范化管理

為進(jìn)一步提高石油機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場管理力度，需要建立并完善設(shè)備管理制度，落實責(zé)任制度，并將管理項目進(jìn)行細(xì)致劃分，按照不同崗位來劃分對應(yīng)的管理責(zé)任，讓各個方位人員都能各司其職，每臺設(shè)備都要具有負(fù)責(zé)人，確保設(shè)備管理工作能夠落到實處。對人員、材料、設(shè)備等因素建立科學(xué)的監(jiān)管制度，對現(xiàn)場管理質(zhì)量進(jìn)行控制。例如某石油企業(yè)便根據(jù)人員、設(shè)備、材料、環(huán)境等條件制定了“現(xiàn)場管理提升推進(jìn)長效機(jī)制實施辦法”，對現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備管理的檢查頻率、檢查項目、考核方法等進(jìn)行明確，全面指出了現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)，提高石油鉆井機(jī)械設(shè)備的現(xiàn)場管理實效。同時制定了有關(guān)的崗位工作標(biāo)準(zhǔn)和賞罰標(biāo)準(zhǔn)，將責(zé)任人的效益與崗位責(zé)任聯(lián)系，并通過設(shè)備現(xiàn)場管理方面的具體操作流程、標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行明細(xì)，確保設(shè)備現(xiàn)場管理的即時性與細(xì)致性[2]。

2.2 提高鉆井機(jī)械設(shè)備管理的重視

石油生產(chǎn)單位領(lǐng)導(dǎo)人員需要加強(qiáng)鉆井機(jī)械設(shè)備管理的重視力度，結(jié)合不同單位的具體工作內(nèi)容和要求制定可行的管理制度與規(guī)劃方案，具體需要重視以下三點：(1)重視設(shè)備現(xiàn)場管理體系的完善。需要根據(jù)石油行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，在質(zhì)量管理體系下實施管理工作，根據(jù)石油機(jī)械設(shè)備的管理需求，改善質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系的完整性，將質(zhì)量管理體系落實到位。還要充分考慮到石油機(jī)械設(shè)備的行業(yè)情況，了解設(shè)備的特殊性以及市場需求，對設(shè)備現(xiàn)場管理進(jìn)行動態(tài)化調(diào)控。(2)重視領(lǐng)導(dǎo)干部的選拔。在石油鉆井機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場管理工作中，領(lǐng)導(dǎo)干部需要結(jié)合現(xiàn)場具體情況來明確管理目標(biāo)，不能一味地為了趕任務(wù)而加大鉆井機(jī)械設(shè)備負(fù)荷，科學(xué)使用設(shè)備才能確保生產(chǎn)效益的最大化。在領(lǐng)導(dǎo)干部的選拔方面，不能只考慮技術(shù)人員，技術(shù)人員反而會由于專業(yè)限制，往往對于設(shè)備的現(xiàn)場管理涉及不深，因此需要盡量選擇了解設(shè)備及設(shè)備現(xiàn)場管理的干部來擔(dān)任，與此同時積極引進(jìn)現(xiàn)代技術(shù)來執(zhí)行設(shè)備現(xiàn)場管理工作，在改善管理效率的同時也推動鉆井設(shè)備現(xiàn)代化管理的建設(shè)。(3)建立鉆井設(shè)備信息化管理系統(tǒng)。鉆井設(shè)備信息化系統(tǒng)能夠提高現(xiàn)場管理的信息化水平，利用信息管理系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)設(shè)備參數(shù)信息的實時化，通過數(shù)據(jù)監(jiān)測的方式來了解設(shè)備的各項指標(biāo)參數(shù)，數(shù)據(jù)異常便代表可能存在故障或異常，需要即刻進(jìn)行修理?，F(xiàn)代化的信息技術(shù)手段能夠進(jìn)一步提高石油鉆井機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場管理的效率性與精確性，為石油安全生產(chǎn)、效率生產(chǎn)提供助力。

2.3 保證設(shè)備資料真實性，改進(jìn)資源管理系統(tǒng)

設(shè)備資料信息的真實性在石油鉆井機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場管理中也有著重大意義，需要建立設(shè)備信息資源管理系統(tǒng)，對現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的各項基本信息進(jìn)行整合與記錄。與此同時還要提高信息資源媒介的管理工作，保證設(shè)備資料信息的規(guī)范性和真實性，對信息資料進(jìn)行細(xì)致化處理，資料需要全面，而資料的管理也需要細(xì)化分類，信息收集方面也要遵守逐個收集的原則，做好信息的收集與歸檔工作，為設(shè)備現(xiàn)場管理質(zhì)量的提升提供可靠依據(jù)。

2.4 石油鉆井機(jī)械設(shè)備的定期檢查

由于石油鉆井機(jī)械設(shè)備多處于室外較為惡劣的環(huán)境中運(yùn)作，所以受外部環(huán)境因素影響可能會存在結(jié)構(gòu)銹蝕、老化等問題。同時鉆井設(shè)備通常體積與重量較大，維護(hù)工作具有一定難度。為確保石油鉆井現(xiàn)場作業(yè)的有序化推進(jìn)，需要在現(xiàn)場管理工作中做好鉆井機(jī)械設(shè)備的檢查工作，通過定期檢查的方式及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)作過程匯總可能存在的異常問題，及時發(fā)現(xiàn)問題才能及時解決，避免在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)故障從而引發(fā)經(jīng)濟(jì)損失或安全損失，提高管理水平。(1)加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理。建立全面的設(shè)備檔案，了解設(shè)備運(yùn)作的時間特征與維修記錄。(2)加強(qiáng)三濾與油水管理，定期保養(yǎng)的同時對油質(zhì)進(jìn)行把控，根據(jù)其質(zhì)量來選擇是否更換，盡量采用合格三濾。(3)加強(qiáng)設(shè)備維修與檢測力度。通過定期的維修與檢測確保設(shè)備能夠始終處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。在這些定期檢查內(nèi)容中，不但要遵照石油企業(yè)制定的設(shè)備檢查規(guī)章制度來執(zhí)行工作，針對石油鉆井機(jī)械設(shè)備的檢查重點處理漏氣、漏水、漏油等質(zhì)量問題。同時還需要針對設(shè)備中可能存在的零部件松動、銹蝕、磨損等問題進(jìn)行檢查與維修。通過上述的檢查工作，不但能有效規(guī)避外在因素對于石油鉆井機(jī)械設(shè)備帶來的不利影響，同時也能利用合理的監(jiān)督方法和技術(shù)指導(dǎo)等方式降低人為操作失誤的現(xiàn)象，保證設(shè)備處于良好的裝填。除此之外，還需要配置專業(yè)的技術(shù)人員，根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)定期進(jìn)行檢查，為石油鉆井機(jī)械設(shè)備的現(xiàn)場管理提供支持[3]。

2.5 加強(qiáng)現(xiàn)場管理人員培訓(xùn)

人員是決定石油鉆井機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場管理效果的關(guān)鍵因素，若現(xiàn)場作業(yè)人員及管理人員存在素質(zhì)水平不足的問題，那么很容易會在設(shè)備操作及設(shè)備現(xiàn)場管理中由于人為操作失誤等現(xiàn)象而影響設(shè)備的正常使用，對于石油鉆井作業(yè)帶來不必要的損失。管理人員也需要對鉆井機(jī)械設(shè)備具有充分地了解，重點明確設(shè)備的運(yùn)行規(guī)范以及操作中可能存在的安全風(fēng)險。對現(xiàn)場作業(yè)人員以及管理人員一同開展培訓(xùn)活動，能夠有效改善現(xiàn)場管理的開展效果。對于石油企業(yè)來說，不但要充分把握機(jī)械設(shè)備以及有關(guān)技術(shù)工藝的專業(yè)培訓(xùn)力度，幫助現(xiàn)場作業(yè)人員掌握先進(jìn)設(shè)備的操作方法與注意事項，積極掌握先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)。同時還要進(jìn)一步加強(qiáng)人員的黔南教育力度，矯正人員的工作態(tài)度，把握好設(shè)備的質(zhì)量、性能、安全等方面的管理與監(jiān)督工作。此外，在石油生產(chǎn)人才選拔方面也要對門檻標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整，盡量選擇專業(yè)水平較高的技術(shù)性人員，在職人員經(jīng)過技術(shù)和意識培訓(xùn)來實現(xiàn)綜合素質(zhì)的提高。通過技術(shù)培訓(xùn)與考核制度結(jié)合的方式，通過持證上崗的方式來保證各個崗位人員的綜合素質(zhì)能夠達(dá)到要求，完成培訓(xùn)后需要進(jìn)行考核，只有考核通過才能發(fā)放崗位證件，若未能通過則需要繼續(xù)參與培訓(xùn)[4]。

3 結(jié)語

目前，經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展對于石油資源的需求量有了進(jìn)一步提高，為實現(xiàn)石油企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，需要重點加強(qiáng)石油鉆井設(shè)備的現(xiàn)場管理質(zhì)量。針對石油鉆井作業(yè)的安全性、效率性、穩(wěn)定性進(jìn)行全方位考量，通過現(xiàn)場管理制度的優(yōu)化、設(shè)備定期檢查、加強(qiáng)人員培訓(xùn)等方式推動石油開采作業(yè)的有序化進(jìn)行，也為石油企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供助力。