企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中的內(nèi)部控制及強(qiáng)化策略分析

陳姝月

摘 要：隨著時(shí)代的推進(jìn)，市場競爭力日益凸顯，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作已成為企業(yè)發(fā)展的主要抓手，提高財(cái)務(wù)管理水平是企業(yè)奪得市場競爭的重要法寶。基于會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，本文將深入分析內(nèi)部控制工作在企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中的意義，并結(jié)合企業(yè)內(nèi)部管理情況進(jìn)行多維度總結(jié)，深入挖掘企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理過程中內(nèi)部控制存在的問題，并根據(jù)問題進(jìn)一步研究內(nèi)部控制工作具體策略，促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作的優(yōu)化與改革。

關(guān)鍵詞：企業(yè)會(huì)計(jì);財(cái)務(wù)管理;內(nèi)部控制;對(duì)策

站在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)角度來講，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作是企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的核心力量，更是確保企業(yè)正常經(jīng)營的關(guān)鍵因素，財(cái)務(wù)管理中內(nèi)部控制部門是整個(gè)財(cái)務(wù)工作的重中之重?；谪?cái)務(wù)安全視角，內(nèi)部控制工作具備抵御資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的性能。但是當(dāng)前大部分企業(yè)并沒有科學(xué)規(guī)劃控制方法，導(dǎo)致效果不理想，或者企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中忽略了內(nèi)部控制的重要性，并沒有發(fā)揮其存在價(jià)值。故此，筆者接下來重點(diǎn)分析內(nèi)部控制工作在企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中的意義，對(duì)于其中因果關(guān)系進(jìn)行詳細(xì)梳理。

一、企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中內(nèi)部控制工作的重大意義

1.有利于保障企業(yè)資產(chǎn)安全

企業(yè)資金現(xiàn)狀能夠反映出企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，也是衡量企業(yè)競爭實(shí)力的一把尺，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門的主要工作內(nèi)容，更是推動(dòng)企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)。企業(yè)資產(chǎn)安全就是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營具有造血作用，一旦資產(chǎn)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)就成了一幅空殼，嚴(yán)重或面臨破產(chǎn)。故此，企業(yè)資產(chǎn)安全對(duì)于企業(yè)發(fā)展而言具有極其重要的意義，企業(yè)在新時(shí)代欲長足發(fā)展，必須保證資產(chǎn)的安全。而內(nèi)部控制工作就能實(shí)時(shí)監(jiān)管企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)支出情況，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部各部門工作提供穩(wěn)定的保障，同時(shí)內(nèi)部控制工作還能加強(qiáng)企業(yè)各部門與財(cái)務(wù)工作之間的監(jiān)督力度，在資產(chǎn)使用方面相互監(jiān)督、相互合作，確保每一筆資金使用有跡可循，增強(qiáng)支出的合理性，確保企業(yè)在競爭激烈的時(shí)代中實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定、和諧的發(fā)展目標(biāo)。

2.有利于優(yōu)化企業(yè)體制改革

隨著市場經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營理念與管理制度面臨著全新的挑戰(zhàn)，企業(yè)的傳統(tǒng)管理體制與經(jīng)營模式已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代需求，在這樣的發(fā)展形勢(shì)下，繼續(xù)在市場占據(jù)一席之地，體制改革是企業(yè)發(fā)展的必由之路。而內(nèi)部控制工作對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營狀況也能了如指掌，以企業(yè)經(jīng)營為基礎(chǔ)，幫助管理層第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部存在的問題，分析問題出現(xiàn)的成因，并根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營狀況規(guī)劃調(diào)整，為優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部體制改革夯實(shí)基礎(chǔ)，促進(jìn)企業(yè)在發(fā)展中勾畫的宏偉藍(lán)圖得到實(shí)現(xiàn)。

3.有利于提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益

當(dāng)前企業(yè)在日常經(jīng)營活動(dòng)中，已經(jīng)將節(jié)能增效作為企業(yè)的發(fā)展新理念，節(jié)能增效通俗理解就是利用最小的成本創(chuàng)造出最大的經(jīng)濟(jì)效益，而這一理念與企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中內(nèi)部控制的理念有不謀而合之處。高質(zhì)量的內(nèi)部控制能夠使企業(yè)在經(jīng)營過程中降低成本，最大程度削減不必要的支出，確保企業(yè)內(nèi)部資金合理使用，提升管理效率，在控制成本上提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作能在一定程度上提升各部門員工的自覺性，也能在會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理部門形成一種意識(shí)形態(tài)文化，提高員工的思想覺悟，加強(qiáng)業(yè)務(wù)水平，自覺提升職業(yè)素養(yǎng)，深化工作意識(shí)。此外，會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制通過對(duì)市場的有效評(píng)估重新定義企業(yè)的經(jīng)濟(jì)站位，將資金浪費(fèi)情況按需縮減，通過高效地控制策略加速企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)速率，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益，并在財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的形勢(shì)下穩(wěn)步增長。

二、企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理過程中內(nèi)部控制存在的問題

會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的核心要素，其中內(nèi)部控制更是財(cái)務(wù)工作的重中之重，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著決定性的作用。近年來，企業(yè)為了在新時(shí)代謀求發(fā)展之路，將控制成本與經(jīng)濟(jì)效益畫上了等號(hào)，內(nèi)部控制工作也是節(jié)能增效的重要一環(huán)。但是當(dāng)前企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中內(nèi)部控制還存在一部分問題，為企業(yè)發(fā)展帶來了困境。

1.企業(yè)有關(guān)部門對(duì)內(nèi)部控制重視度不夠

就目前局勢(shì)分析，我國大部分企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中內(nèi)部控制工作發(fā)展尚未成熟，由于該工作項(xiàng)目起步晚，在企業(yè)內(nèi)部正式實(shí)施時(shí)間較短，導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門對(duì)于內(nèi)部控制工作重視度不夠，也較少投入精力去研究工作屬性。企業(yè)管理層一直會(huì)通過企業(yè)在市場的競爭值與發(fā)展趨勢(shì)來衡量企業(yè)的價(jià)值，進(jìn)而規(guī)劃未來的發(fā)展趨勢(shì)。一味按照外界來估量企業(yè)的競爭力，側(cè)重于關(guān)注企業(yè)的收益，未將目光投向企業(yè)內(nèi)部的成本管理情況，這一現(xiàn)象將導(dǎo)致財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作出現(xiàn)架空現(xiàn)象，極大削減了內(nèi)部控制工作效率。究其原因，一則會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)部門員工基礎(chǔ)不夠扎實(shí)，缺乏專業(yè)知識(shí)，二則財(cái)務(wù)內(nèi)部控制在企業(yè)經(jīng)營中起步較晚，各項(xiàng)制度與工作體系并不完善，甚至于管理觀念還處于初始化狀態(tài)，難以在企業(yè)內(nèi)部有效實(shí)施，導(dǎo)致企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過程中與預(yù)期規(guī)范存在落差。

2.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系較為欠缺

當(dāng)前大部分企業(yè)在經(jīng)營過程中，都會(huì)將企業(yè)的盈利、規(guī)模、發(fā)展目標(biāo)等定為企業(yè)的考察內(nèi)容并將其作為核心任務(wù)，沒有充分意識(shí)到會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作的重要性，同樣未發(fā)揮工作實(shí)效性的還有內(nèi)部控制部門。遇到企業(yè)的投資工作，財(cái)務(wù)部門資產(chǎn)難以評(píng)估，風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)較大，在難以確定的情況下將會(huì)對(duì)企業(yè)帶來負(fù)面影響或很大程度的損失。如果企業(yè)在經(jīng)營的過程中，不具備應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力或不能提前做好風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，對(duì)于企業(yè)的資產(chǎn)狀況依然秉持傳統(tǒng)工作態(tài)度，將會(huì)造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度流于表面形式，甚至于出現(xiàn)缺陷，將會(huì)在極大程度上威脅企業(yè)的資產(chǎn)安全，帶來不同程度的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，制約企業(yè)的長足發(fā)展。此外，企業(yè)沒有風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，不能客觀認(rèn)知財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，甚至于風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)存在而難以第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)并進(jìn)行補(bǔ)救，將會(huì)造成難以估量的后果。

3.財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)水平有待提升

財(cái)務(wù)部門作為企業(yè)的核心，無論是財(cái)務(wù)工作或內(nèi)部控制工作，都要求在崗員工專業(yè)知識(shí)過硬，同時(shí)具備較強(qiáng)的職業(yè)素養(yǎng)，需要專業(yè)人員對(duì)其崗位員工進(jìn)行指導(dǎo)規(guī)劃，將其帶入財(cái)務(wù)控制的正確走向。財(cái)務(wù)人員有一定的專業(yè)水平，再加上專業(yè)人員悉心教導(dǎo)，才能使企業(yè)的財(cái)務(wù)以及內(nèi)部控制部門達(dá)到預(yù)期效果。不會(huì)在工作上出現(xiàn)賬務(wù)不清、公款私用的現(xiàn)象，把好財(cái)務(wù)質(zhì)量關(guān)，將企業(yè)的造血功能在科學(xué)管控中持續(xù)加強(qiáng)。但是，當(dāng)前大部分企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)人員專業(yè)水平有很大提升空間，職業(yè)素養(yǎng)差強(qiáng)人意，對(duì)于崗位認(rèn)識(shí)不足，道德感薄弱，管理人員的專業(yè)水平直接決定了內(nèi)部控制工作的效率，也將企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況帶入了困境，一則導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作零散，二則導(dǎo)致內(nèi)部控制工作欠缺，很大程度上損害了企業(yè)的效益，制約了企業(yè)的發(fā)展。

4.內(nèi)部管理執(zhí)行力不足

財(cái)務(wù)部門工作性質(zhì)特殊，對(duì)于內(nèi)部控制而言，如果不能將企業(yè)擬定的管理制度行之有效，那么制度將流于表象，導(dǎo)致一切管理模式成為紙上談兵的現(xiàn)象，而制度不能落地，對(duì)于員工不能起到教導(dǎo)作用，也無法使財(cái)務(wù)部門工作達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。對(duì)于企業(yè)發(fā)展而言，制度并不是目的，而是規(guī)范員工行為的一項(xiàng)最基本的手段，財(cái)務(wù)部門是企業(yè)的核心部門，內(nèi)部控制工作又是財(cái)務(wù)管理中的一項(xiàng)，二者不可脫節(jié)，執(zhí)行力上不足，制度并沒有發(fā)揮效應(yīng)，也將直接導(dǎo)致企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)的控制率大大縮減。在實(shí)際工作中，管理人員在制度上并未全面實(shí)施，加之缺乏監(jiān)督部門，內(nèi)部控制工作執(zhí)行有困難，導(dǎo)致企業(yè)處于不利之地。執(zhí)行力不足并不是說管理人員不執(zhí)行制度，而是執(zhí)行結(jié)果與預(yù)期存在一定落差，打亂了企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，因此財(cái)務(wù)內(nèi)部控制在執(zhí)行力上需要加大重視，一旦發(fā)現(xiàn)不足，責(zé)令改進(jìn)。

三、加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中內(nèi)部控制工作的具體策略

隨著經(jīng)濟(jì)的飽和，企業(yè)在發(fā)展中已經(jīng)意識(shí)到內(nèi)部控制的重要性，將建設(shè)工作作為企業(yè)經(jīng)營效益的側(cè)重點(diǎn)，也在逐漸探索內(nèi)部控制工作的開發(fā)路徑，發(fā)揮其工作實(shí)效性。上述關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出了幾點(diǎn)問題，接下來筆者以問題為參考，分析內(nèi)部控制工作改革的具體策略，希望對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)優(yōu)化有參考價(jià)值。

1.提升對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作的重視

強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)管理中內(nèi)部控制工作，管理層應(yīng)對(duì)其工作展開重視，正確審視工作內(nèi)容，注重內(nèi)部控制工作的內(nèi)涵價(jià)值。企業(yè)管理層應(yīng)改變傳統(tǒng)工作理念，將內(nèi)部控制工作看成財(cái)務(wù)管理的核心，加大力度建設(shè)并強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理中的內(nèi)部控制工作，并且在各個(gè)工作環(huán)節(jié)都要捕捉到內(nèi)部控制的影子。啟發(fā)員工的思維意識(shí)，加大對(duì)內(nèi)部控制工作的重視力度，發(fā)揮內(nèi)部控制工作實(shí)效性，提高對(duì)于企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的作用，將財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈相互關(guān)聯(lián)，徹底將其推向企業(yè)經(jīng)營的頂層位置，發(fā)揮內(nèi)部控制工作價(jià)值。內(nèi)部控制工作的成果會(huì)讓企業(yè)受益，而實(shí)施起來需要各部門員工相互配合，共同促進(jìn)內(nèi)部控制工作的有效實(shí)施，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)上的價(jià)值。除管理層與各部門員工以外，財(cái)務(wù)管理人員還應(yīng)重視內(nèi)部控制工作，強(qiáng)化內(nèi)部控制意識(shí)，提高財(cái)務(wù)部門整體工作效率、人員素質(zhì)，將財(cái)務(wù)管理效率在原有的基礎(chǔ)上確保其持續(xù)上漲，提升管理工作效益，確保企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作在各部門以及管理層的重視下全面發(fā)展，熠熠生輝。

2.建立完善的財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制體系

企業(yè)在經(jīng)營過程中為了使財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作發(fā)揮其存在價(jià)值，除了培養(yǎng)員工的思想意識(shí)外，還應(yīng)結(jié)合企業(yè)的發(fā)展情況以及員工的專業(yè)水平健全內(nèi)部控制體系，完善財(cái)務(wù)管理制度，確保財(cái)務(wù)管理中內(nèi)部控制工作能在企業(yè)內(nèi)部全面實(shí)施，并發(fā)揮應(yīng)有的控制效應(yīng)。為確保內(nèi)部控制工作能夠順利開展，可從下述三點(diǎn)展開實(shí)施：第一，企業(yè)管理層應(yīng)對(duì)內(nèi)部的財(cái)務(wù)狀況了然于胸，并且對(duì)內(nèi)部控制體系足夠了解，對(duì)當(dāng)前的具體情況進(jìn)行歸納，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃以及實(shí)際情況，根據(jù)當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營需求，借鑒優(yōu)質(zhì)企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，引入先進(jìn)的管理制度，擬定全面的內(nèi)部控制體系，確保管理與時(shí)代的發(fā)展接軌;第二，管理層應(yīng)結(jié)合當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制實(shí)際情況，對(duì)其展開分析，研究問題所在，對(duì)于企業(yè)的內(nèi)部控制問題提出解決策略，由員工投票選出最優(yōu)方案，不斷創(chuàng)新管理方式，推動(dòng)內(nèi)部控制工作在企業(yè)的進(jìn)步中得到良好的發(fā)展，使財(cái)務(wù)管理中內(nèi)部控制工作在管理方式的創(chuàng)新下發(fā)揮潛在功能;第三，企業(yè)管理者應(yīng)充分利用信息技術(shù)手段，將現(xiàn)代科技融入企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中內(nèi)部控制工作上，拓展工作路徑，強(qiáng)化管理效益，完善財(cái)務(wù)管理中內(nèi)部控制體系的建立，利用現(xiàn)代化手段全面開展工作，效果將會(huì)在原有的基礎(chǔ)上翻一番，還能使企業(yè)在發(fā)展上適應(yīng)時(shí)代的需求。

3.提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)水平

財(cái)務(wù)管理人員是企業(yè)強(qiáng)化內(nèi)部控制工作的主力軍，更是優(yōu)化與改革制度的執(zhí)行者，因此應(yīng)以管理人員的專業(yè)水平建設(shè)為抓手，對(duì)管理人員展開培訓(xùn)，提升部門人員的整體工作素質(zhì)，建設(shè)一支現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理人才團(tuán)隊(duì)，確保財(cái)務(wù)管理中內(nèi)部控制工作在強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)的現(xiàn)狀下有序開展。在提高管理人員工作能力時(shí)，首先管理層應(yīng)對(duì)當(dāng)前的人員素質(zhì)有一定的了解，做到因人制宜、因材施教，發(fā)揮每一個(gè)員工的優(yōu)勢(shì)，將其調(diào)配在不同的工作崗位，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，爭取做到人盡其才，在提高管理人員專業(yè)水平的同時(shí)又將其調(diào)配在適合自己工作的崗位，如此一來，企業(yè)方可充分發(fā)揮員工的價(jià)值。其次，在優(yōu)化人力資源配置的同時(shí)，管理層還應(yīng)為員工安排定期外出培訓(xùn)與學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，提升員工的專業(yè)知識(shí)與工作能力。促進(jìn)財(cái)務(wù)管理中內(nèi)部控制人員相互學(xué)習(xí)與交流，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展培養(yǎng)綜合性人才。最后，財(cái)務(wù)管理中內(nèi)部控制人員除了學(xué)習(xí)之外，還應(yīng)在實(shí)際工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，分析各項(xiàng)工作成果，將工作經(jīng)驗(yàn)積累下來，不斷深化工作能力，提高職業(yè)素養(yǎng)，在實(shí)踐中進(jìn)步。同時(shí)還要養(yǎng)成隨機(jī)應(yīng)變的能力，具備應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的技能，做到與企業(yè)榮辱與共。

4.加強(qiáng)體制建設(shè)，完善監(jiān)督機(jī)制

上述提到企業(yè)在優(yōu)化管理策略方面應(yīng)健全制度體系，制度是對(duì)員工設(shè)立的，需要員工自覺遵守，而員工的自覺是一方面，企業(yè)的監(jiān)管是另一方面，一個(gè)好的制度、政策，想要在企業(yè)內(nèi)部全面實(shí)施，就應(yīng)落實(shí)監(jiān)督機(jī)制，僅靠員工的自覺性去踐行政策，使一系列制度落地，存在一定的難度。為確保擬定的政策在企業(yè)內(nèi)部全面落實(shí)，就要進(jìn)行體制建設(shè)，引導(dǎo)每一位員工依照政策辦事，另外加設(shè)監(jiān)督部門，健全監(jiān)督機(jī)制，旨在約束員工，提高員工的執(zhí)行力，促使每一項(xiàng)政策，每一個(gè)制度，都應(yīng)行之有效，通過監(jiān)督機(jī)制的建立幫助企業(yè)監(jiān)管財(cái)務(wù)部門每一位員工讓政策落地。監(jiān)督機(jī)制的完善在執(zhí)行中占據(jù)主要部分，財(cái)務(wù)管理工作本就具有特殊屬性，財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作又是企業(yè)的核心，對(duì)于企業(yè)的成本、資產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)效益等方面有直接作用，關(guān)系著企業(yè)的生命。因此，為避免員工的失誤，應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況完善監(jiān)督機(jī)制，確保財(cái)務(wù)工作有序進(jìn)行，促進(jìn)企業(yè)高效發(fā)展。加強(qiáng)體制建設(shè)，完善監(jiān)督機(jī)制是站在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)層面而言，財(cái)務(wù)部門工作涉及企業(yè)的發(fā)展，因此完善監(jiān)督機(jī)制的企業(yè)時(shí)下應(yīng)放在首位建設(shè)的問題。

四、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)財(cái)務(wù)管理中內(nèi)部控制工作對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)效益等方面有著重要的作用，經(jīng)濟(jì)是企業(yè)的命脈，而內(nèi)部控制部門正是為了削減經(jīng)濟(jì)的支出，對(duì)于每一筆資金的使用有跡可循，減小資金出口，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。鑒于此，本文重點(diǎn)闡述了內(nèi)部控制工作在企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中的意義，并根據(jù)現(xiàn)狀指出了內(nèi)部控制工作存在的問題，結(jié)合問題進(jìn)一步研究出了應(yīng)對(duì)措施，希望對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有參考價(jià)值。

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