高紅洋

摘要：本人就職于一家軍工電子元器件生產(chǎn)制造單位。隨著祖國(guó)國(guó)防事業(yè)飛速前進(jìn)，電子產(chǎn)業(yè)也面臨著前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。習(xí)近平總書(shū)記指出，產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)是提高我國(guó)經(jīng)濟(jì)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵舉措，我們的企業(yè)只有不斷的優(yōu)化升級(jí)，才能得以長(zhǎng)期存在，并取得價(jià)值最大化。本文首先對(duì)我就職的企業(yè)及行業(yè)情況進(jìn)行基本介紹，然后利用SWOT分析所在產(chǎn)業(yè)，提出企業(yè)目前存在問(wèn)題、并提出產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)的個(gè)人想法，最后對(duì)文章進(jìn)行了總結(jié)，寫(xiě)出一些感悟與收獲。

關(guān)鍵詞：產(chǎn)業(yè)升級(jí)，SWOT分析，優(yōu)化升級(jí)

一、企業(yè)基本情況介紹

本人就職的單位，隸屬于北京市國(guó)資委下屬的公司，五十多年前我們公司步入歷史，開(kāi)始親歷著半導(dǎo)體事業(yè)的發(fā)展?？萍迹未髧?guó)崛起;高度，成就富強(qiáng)夢(mèng)想;品質(zhì)，鑄就發(fā)展豐碑;我們服務(wù)軍工、助力航天;我們參與并見(jiàn)證者國(guó)防科工大時(shí)代的輝煌。由1969的起點(diǎn)，到1989的第一個(gè)“國(guó)優(yōu)”，由1994年建成國(guó)內(nèi)第一條集成電路國(guó)軍標(biāo)生產(chǎn)線，到2004年在二代導(dǎo)航衛(wèi)星平臺(tái)系統(tǒng)上實(shí)現(xiàn)首個(gè)集成電路100%全系國(guó)產(chǎn)化，由2012年四家單位資產(chǎn)整合重組，建立新單位，到2020年搬遷至配套更加完善，硬件設(shè)施更加優(yōu)質(zhì)的新產(chǎn)業(yè)基地，我們走過(guò)了一個(gè)又一個(gè)為國(guó)防軍工事業(yè)奉獻(xiàn)的年頭。到如今，五十多年的發(fā)展歷程、幾家企業(yè)的產(chǎn)品積淀，鑄就了我們單位的非同尋常。集幾家軍工企業(yè)之精華，涵蓋了原各家企業(yè)的產(chǎn)品型號(hào)，具有軍工科研生產(chǎn)所需的各項(xiàng)資質(zhì)，承擔(dān)著國(guó)家重點(diǎn)軍工項(xiàng)目的研發(fā)和國(guó)家重點(diǎn)工程所需產(chǎn)品的配套任務(wù)。公司產(chǎn)品以質(zhì)量穩(wěn)定、可靠性高、抗輻射性優(yōu)異，系列涵蓋面廣等優(yōu)點(diǎn)，多年來(lái)深受軍工及航天客戶的青睞。

“十四五”以來(lái)，我們公司積極響應(yīng)黨的十九大號(hào)召，以創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略為先導(dǎo)，以質(zhì)量+成本、產(chǎn)品+服務(wù)為守則，以強(qiáng)化企業(yè)信息化建設(shè)為核心需求，強(qiáng)化基礎(chǔ)、優(yōu)化體系、深化改革，以推動(dòng)自主創(chuàng)新和產(chǎn)線進(jìn)一步融合來(lái)保證深度發(fā)展，著力構(gòu)建具有快速市場(chǎng)反應(yīng)能力、創(chuàng)新管理機(jī)制與信息化手段相結(jié)合的產(chǎn)品生產(chǎn)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體系，借助“宇X工程”項(xiàng)目，提升以產(chǎn)品質(zhì)量為核心的客戶服務(wù)能力，服務(wù)于國(guó)防科工建設(shè)事業(yè)。

企業(yè)供應(yīng)鏈龐大，有著良好的發(fā)展前景，但隨著市場(chǎng)需求的急速增長(zhǎng)，對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)能力、供貨能力、人員專(zhuān)業(yè)性及業(yè)務(wù)熟練度、原材料采購(gòu)、資金鏈保障等又提出了巨大的挑戰(zhàn)。我們單位前期收入穩(wěn)定，后期快速增長(zhǎng)，尤其在這個(gè)歷史性的機(jī)遇時(shí)期，利用自己所學(xué)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，對(duì)企業(yè)進(jìn)行SWOT分析，為企業(yè)的發(fā)展及產(chǎn)業(yè)升級(jí)，提出個(gè)人見(jiàn)解。

二、企業(yè)SWOT分析

1.企業(yè)具有的優(yōu)勢(shì)

公司擁有50多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，較豐富的設(shè)計(jì)和工藝基礎(chǔ)，產(chǎn)品的性能在市場(chǎng)上具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力;擁有國(guó)內(nèi)先進(jìn)的規(guī)?；?寸和12寸生產(chǎn)線運(yùn)營(yíng)能力，軍工資質(zhì)齊套，設(shè)計(jì)與生產(chǎn)自主可控，銷(xiāo)售渠道穩(wěn)定可靠，已形成軍民融合產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，具有電控產(chǎn)業(yè)鏈的支持。

2.企業(yè)存在的劣勢(shì)

公司現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)規(guī)模較小;還未形成強(qiáng)有力的品牌支撐;產(chǎn)品型號(hào)較為傳統(tǒng)，新產(chǎn)品研發(fā)率低，創(chuàng)新能力不夠;市場(chǎng)占有率尚不足，現(xiàn)有產(chǎn)能不能滿足近兩年的市場(chǎng)增長(zhǎng)，自動(dòng)化程度有待提升，管殼供給保障能力弱，芯片國(guó)產(chǎn)化進(jìn)度較慢;相對(duì)頭部企業(yè)技術(shù)差距較大，籌融資能力不足;高利潤(rùn)、高附加值產(chǎn)品占比不合理;人員流失率較高，激勵(lì)機(jī)制缺乏科學(xué)性。

3.企業(yè)面對(duì)的機(jī)會(huì)

國(guó)家和北京市出臺(tái)了一系列集成電路產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃的政策，實(shí)施科技創(chuàng)新戰(zhàn)略、推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí);我公司貫徹落實(shí)北京疏解非首都功能產(chǎn)業(yè)政策，在亦莊建立新園區(qū)并完成所有產(chǎn)業(yè)搬遷，推動(dòng)北京市集成電路產(chǎn)業(yè)的發(fā)展、促進(jìn)芯片制造國(guó)產(chǎn)業(yè)化加速;現(xiàn)有需求大幅增長(zhǎng)，市場(chǎng)開(kāi)拓空間巨大，處于國(guó)家對(duì)集成電路產(chǎn)業(yè)大力扶持階段，軍用產(chǎn)品的需求與日俱增，而軍用元器件國(guó)產(chǎn)化率要求較高，且軍用元器件科研項(xiàng)目增長(zhǎng)迅速。

4.企業(yè)面對(duì)的威脅

面對(duì)國(guó)外半導(dǎo)體公司紛紛在國(guó)內(nèi)建廠投產(chǎn)及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手快速發(fā)展的威脅;技術(shù)更新?lián)Q代可能引發(fā)的新產(chǎn)品替代威脅;芯片行業(yè)產(chǎn)品價(jià)格不斷下降;國(guó)內(nèi)對(duì)標(biāo)企業(yè)發(fā)展迅速，部分公司加快了布局先進(jìn)生產(chǎn)線的步伐，對(duì)公司業(yè)務(wù)形成威脅;地方政府扶植新進(jìn)入者加劇競(jìng)爭(zhēng);中美貿(mào)易摩擦升級(jí)，公司面臨國(guó)外先進(jìn)的設(shè)備廠商和渠道商的產(chǎn)品斷供國(guó)內(nèi)半導(dǎo)體企業(yè)的潛在威脅。軍民融合前提下，民企進(jìn)入軍品市場(chǎng)，加劇了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng);人力資源流動(dòng)過(guò)快和人工成本增加，也為發(fā)展提供阻礙;且產(chǎn)業(yè)高端領(lǐng)軍人才匱乏，影響公司進(jìn)一步發(fā)展。

三、問(wèn)題及解決辦法

通過(guò)SWOT分析得出，我們目前還是有很多的困難需要解決，個(gè)人總結(jié)企業(yè)目前遇到的困難最棘手的大致存在以下幾個(gè)方面：外部競(jìng)爭(zhēng)激烈，潛在威脅增加;內(nèi)部生產(chǎn)管理問(wèn)題、原材料問(wèn)題、人才儲(chǔ)備問(wèn)題、信息化問(wèn)題等等。

1.外部競(jìng)爭(zhēng)激烈，潛在威脅增加

經(jīng)SWOT分析了企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，劣勢(shì)，機(jī)會(huì)與威脅，各個(gè)層面的細(xì)致分析，需要重點(diǎn)關(guān)注我們面對(duì)的外部競(jìng)爭(zhēng)及潛在威脅，個(gè)人分析建議的解決方法大致如下。

解決方法

協(xié)同發(fā)展：加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研協(xié)同，為設(shè)計(jì)公司和科研院所產(chǎn)品研發(fā)認(rèn)證提供支撐;與產(chǎn)業(yè)鏈上下游協(xié)同創(chuàng)新，加快推進(jìn)國(guó)產(chǎn)裝備和材料的國(guó)產(chǎn)化驗(yàn)證，推動(dòng)供應(yīng)鏈多元化、本土化;強(qiáng)化集成電路與顯示的戰(zhàn)略協(xié)同，筑牢電控的“芯屏”產(chǎn)業(yè)生態(tài)基礎(chǔ)，提升行業(yè)影響力，成為北京集成電路產(chǎn)業(yè)的重要參與者和中國(guó)集成電路產(chǎn)業(yè)裝備國(guó)產(chǎn)化的推動(dòng)者。

2.內(nèi)部生產(chǎn)管理問(wèn)題

由于我公司是國(guó)企，存在所有國(guó)企都有的弊病，加之最近幾年美國(guó)對(duì)中國(guó)半導(dǎo)體行業(yè)的限制，使我們訂單量不斷增加，導(dǎo)致表面現(xiàn)象是產(chǎn)能不夠，即使我們還在不斷的擴(kuò)產(chǎn)能，購(gòu)買(mǎi)自動(dòng)化設(shè)備，積壓的待生產(chǎn)產(chǎn)品還是直線增長(zhǎng)。

解決辦法

加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制管理，根據(jù)“三重一大”權(quán)限清單，梳理我公司的決策權(quán)限，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制，完善各類(lèi)制度，不斷提升風(fēng)險(xiǎn)管理水平，從而推動(dòng)業(yè)務(wù)的發(fā)展與成功;加強(qiáng)體系建設(shè)，促進(jìn)公司業(yè)務(wù)有效開(kāi)展;更新管理考核辦法，變更人員管理，組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新，管理模式的改變，運(yùn)用生產(chǎn)函數(shù)，確定最佳的生產(chǎn)組合數(shù)量;降低邊際成本，提高生產(chǎn)的效率;提高剩余生產(chǎn)能力的利用，運(yùn)用信息化手段，改善生產(chǎn)管理問(wèn)題等等辦法。

3.原材料問(wèn)題

由于訂單量的激增，導(dǎo)致我們的上游的供應(yīng)商沒(méi)有做好準(zhǔn)備，我們所需要的原材料交付時(shí)間在不斷的延長(zhǎng)，而且交付的質(zhì)量水平也在降低，質(zhì)量問(wèn)題頻發(fā)。原材料的缺少，導(dǎo)致原材料的價(jià)格也在不斷上漲。因?yàn)橐咔?，?guó)外的生產(chǎn)廠基本沒(méi)有恢復(fù)生產(chǎn)，我們還出現(xiàn)了擴(kuò)產(chǎn)能使用的自動(dòng)化設(shè)備無(wú)法到貨、原材料買(mǎi)不到的情況。

解決辦法

尋找新的合格供應(yīng)商，多開(kāi)發(fā)幾家作為替補(bǔ)，買(mǎi)不到的原材料可以進(jìn)行國(guó)產(chǎn)化產(chǎn)品的驗(yàn)證，尋找可以替代的設(shè)備和材料，加大技術(shù)研發(fā)投入，自主研新品;進(jìn)一步強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理，確保形成現(xiàn)代化企業(yè)管理。加強(qiáng)供應(yīng)商議價(jià)能力，降低生產(chǎn)成本，從而促進(jìn)企業(yè)有效運(yùn)營(yíng);加強(qiáng)應(yīng)收款和存貨管理，提升經(jīng)營(yíng)效能;加強(qiáng)市場(chǎng)拓展與新品研發(fā)進(jìn)度，提高客戶響應(yīng)能力。

4.人才儲(chǔ)備問(wèn)題

目前我們單位還是老齡化較嚴(yán)重，新老員工沒(méi)有完全融合，專(zhuān)業(yè)技術(shù)沒(méi)有得到傳承，年輕干部是趕鴨子上架，業(yè)務(wù)能力較差，不能擔(dān)負(fù)起責(zé)任。

解決方法

進(jìn)一步加強(qiáng)人才引進(jìn)，探索建立市場(chǎng)化激勵(lì)機(jī)制。采用內(nèi)部培養(yǎng)和外部引用相結(jié)合的方式，破解企業(yè)領(lǐng)軍人才問(wèn)題。管理團(tuán)隊(duì)以自我培養(yǎng)為主;技術(shù)團(tuán)隊(duì)以外部引進(jìn)為主。積極搭建適合我公司快速發(fā)展的市場(chǎng)化激勵(lì)機(jī)制，我公司作為電控旗下集成電路產(chǎn)業(yè)板塊，堅(jiān)持戰(zhàn)略導(dǎo)向、全球視野、高端引領(lǐng)的工作方針，引進(jìn)在半導(dǎo)體產(chǎn)線運(yùn)營(yíng)、資本運(yùn)作、人力資源管理、動(dòng)力系統(tǒng)、微電子等方面有豐富知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀人才，著眼未來(lái)產(chǎn)業(yè)格局加快內(nèi)部人才調(diào)配。為打造出具有工匠精神的“和諧高效、具有戰(zhàn)斗力的職業(yè)化團(tuán)隊(duì)”注入新的活力。再以內(nèi)部培養(yǎng)交流為方向，全面提升團(tuán)隊(duì)素質(zhì)。

5. 信息化問(wèn)題

我們單位信息化工作支撐的系統(tǒng)較少，現(xiàn)在的簽字流程還是跑上跑下等領(lǐng)導(dǎo)簽字，效率特別差，主要是耽誤時(shí)間，和這個(gè)信息化高度發(fā)展的社會(huì)有點(diǎn)不太匹配;而且目前我們所使用的ERP系統(tǒng)，是以財(cái)務(wù)為中心，所有部門(mén)配合財(cái)務(wù)，供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的跟蹤問(wèn)題得不到解決;生產(chǎn)管理的MES系統(tǒng)可以進(jìn)行產(chǎn)品的逆向追溯，但是和ERP又不能很好的對(duì)接，如果兩個(gè)都使用，會(huì)造成重復(fù)工作的現(xiàn)象，信息孤島嚴(yán)重，信息流轉(zhuǎn)的問(wèn)題，極大的影響了企業(yè)的生產(chǎn)力。

解決方法

信息化生產(chǎn)力是迄今為止人類(lèi)最先進(jìn)的生產(chǎn)力，它要求要有先進(jìn)的生產(chǎn)關(guān)系和上層建筑與之相適應(yīng)。完整的信息化內(nèi)涵包括以下四方面內(nèi)容：信息網(wǎng)絡(luò)體系、信息產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、社會(huì)運(yùn)行環(huán)境、效用積累過(guò)程。未來(lái)幾年，我們要將精益管理的理念融入到企業(yè)信息化管理中，以工業(yè)化帶動(dòng)信息化，以信息化促進(jìn)工業(yè)化，建立健全“兩化融合”管理體系，在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)的深化應(yīng)用，在各子系統(tǒng)開(kāi)放接口的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)數(shù)據(jù)的流通傳遞，促進(jìn)各系統(tǒng)協(xié)同，并打造企業(yè)門(mén)戶以提升使用人員的操作效率，做到提前預(yù)警，不斷的進(jìn)行信息化水平的提升。

結(jié)論：

綜上，產(chǎn)業(yè)升級(jí)就像紅軍過(guò)草地，在不斷摸索中前進(jìn)。我們的行業(yè)只有不斷努力進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級(jí)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷提升，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，關(guān)鍵技術(shù)不斷突破，才能建成具有國(guó)際影響力的芯片產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新基地。