分析經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展下企業(yè)管理模式的對(duì)策

盧迪

摘 要：本文主要研究經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型特點(diǎn)，分析經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展下企業(yè)管理模式完善和創(chuàng)新的意義，提出幾點(diǎn)對(duì)策建議，旨在為提升企業(yè)管理模式的優(yōu)化性提供幫助。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展;企業(yè)管理模式;對(duì)策

經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)指的就是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展期間社會(huì)部門與社會(huì)再生產(chǎn)的組成與構(gòu)造，涉及到產(chǎn)業(yè)類型、消費(fèi)類型、分配類型、勞動(dòng)力類型與交換類型幾種結(jié)構(gòu)形式，在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的環(huán)境下企業(yè)傳統(tǒng)管理模式面臨諸多的挑戰(zhàn)，合理進(jìn)行管理模式的創(chuàng)新與改革非常重要，不僅能夠促使管理工作的高質(zhì)量開(kāi)展，還能增強(qiáng)各項(xiàng)工作的經(jīng)濟(jì)效益水平，因此企業(yè)在自身發(fā)展期間應(yīng)結(jié)合經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的情況改革優(yōu)化，升級(jí)企業(yè)管理模式，達(dá)到預(yù)期的創(chuàng)新發(fā)展目的。

一、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型特點(diǎn)分析

從本質(zhì)層面而言經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型主要涉及到的就是不同結(jié)構(gòu)內(nèi)容向著更為協(xié)調(diào)、更為合理的方向有所轉(zhuǎn)變，一般情況下轉(zhuǎn)型方向不僅要考慮到目前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展基礎(chǔ)情況和未來(lái)趨勢(shì)，還需準(zhǔn)確權(quán)衡國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與科技趨勢(shì)，增強(qiáng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)進(jìn)步的協(xié)調(diào)水平，在國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中獲得更多的優(yōu)勢(shì)力量，充分利用勞動(dòng)力要素、資金要素、科技要素達(dá)到環(huán)境優(yōu)化保護(hù)的根本目的。而我國(guó)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型特點(diǎn)主要涉及到以下幾點(diǎn)：

1.高質(zhì)量的特征

目前我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展受到國(guó)內(nèi)與國(guó)外環(huán)境條件的影響，已經(jīng)進(jìn)入到新的常態(tài)，一方面，國(guó)際中的經(jīng)濟(jì)處于持續(xù)性低迷狀態(tài)，很難快速?gòu)?fù)蘇，外部的需求在我國(guó)經(jīng)濟(jì)方面推動(dòng)作用開(kāi)始明顯減小;另一方面，人口老齡化的進(jìn)程中處于勞動(dòng)力年齡的人口數(shù)量不斷減少，并且勞動(dòng)力供應(yīng)和需求之間的關(guān)系發(fā)生改變，制造行業(yè)的成本優(yōu)勢(shì)越來(lái)越小，并且新興經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步推動(dòng)工業(yè)化進(jìn)程的加快，我國(guó)國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)需求不斷轉(zhuǎn)型升級(jí)消費(fèi)者開(kāi)始追求高端優(yōu)質(zhì)型產(chǎn)品，在此情況下國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)開(kāi)始從高速增長(zhǎng)的結(jié)構(gòu)形式轉(zhuǎn)變成為高質(zhì)量發(fā)展的結(jié)構(gòu)形式，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)快速優(yōu)化、快速升級(jí)與調(diào)整。

2.具有現(xiàn)代化的特點(diǎn)

我國(guó)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)已經(jīng)開(kāi)始呈現(xiàn)出現(xiàn)代化的特征，國(guó)家開(kāi)始重點(diǎn)關(guān)注現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系的創(chuàng)建。首先，在市場(chǎng)領(lǐng)域中強(qiáng)調(diào)效益最大化與質(zhì)量第一的理念，尤其供給側(cè)改革的環(huán)境之下已經(jīng)形成了經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)新改革的基礎(chǔ)作用，重點(diǎn)關(guān)注各類要素生產(chǎn)率的提升。其次，國(guó)家已經(jīng)開(kāi)始重視實(shí)體經(jīng)濟(jì)方面、現(xiàn)代金融方面、科學(xué)技術(shù)方面的創(chuàng)新改革優(yōu)化，形成了人力資源協(xié)同進(jìn)步的產(chǎn)業(yè)體系，創(chuàng)建較為有效并且完善的市場(chǎng)機(jī)制，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行一系列宏觀調(diào)控，打造具備較高活力的微觀主體。

3.供給側(cè)改革的特征

我國(guó)的新時(shí)代環(huán)境背景下經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)具有供給側(cè)改革的特點(diǎn)，一方面，可以推動(dòng)各個(gè)領(lǐng)域質(zhì)量的提高，具有助力經(jīng)濟(jì)進(jìn)步的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)還能通過(guò)去產(chǎn)能的形式、去庫(kù)存的形式、去杠桿的形式、成本最低化的方式等使得存量資源的配置更加完善、更加優(yōu)化，提高供給側(cè)改革效果。另一方面，還能充分彰顯企業(yè)家的精神，在穩(wěn)定性長(zhǎng)時(shí)間達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)的情況下支持創(chuàng)業(yè)，使得企業(yè)在新環(huán)境下長(zhǎng)久生存、長(zhǎng)效進(jìn)步。

二、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展下企業(yè)管理模式創(chuàng)新意義

1.增強(qiáng)企業(yè)管理效果

從目前的實(shí)際情況而言現(xiàn)代化企業(yè)管理工作具備一定的綜合性特點(diǎn)，按照經(jīng)濟(jì)學(xué)理論、管理學(xué)理論、會(huì)計(jì)學(xué)理論等，在使用現(xiàn)代化管理方式的同時(shí)科學(xué)化執(zhí)行企業(yè)管理工作，不僅能夠按照目前國(guó)家的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)特征完善企業(yè)每個(gè)層級(jí)與經(jīng)營(yíng)運(yùn)行結(jié)構(gòu)的模式，還能充分彰顯企業(yè)在經(jīng)濟(jì)進(jìn)步期間的核心作用。同時(shí)按照經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀改革創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)下的企業(yè)管理模式，還能與現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)進(jìn)步之間相互適應(yīng)，增強(qiáng)各項(xiàng)管理工作的效率和效果，使得資源能夠優(yōu)化配置、效益也可以達(dá)到最大化的目標(biāo)。

2.改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展現(xiàn)狀

我國(guó)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型不僅能夠使得市場(chǎng)環(huán)境快速轉(zhuǎn)變與升級(jí)，還能形成傳統(tǒng)性的經(jīng)濟(jì)發(fā)展理念改革作用，在新環(huán)境和新形勢(shì)下企業(yè)形成新型的理念、創(chuàng)新自身的發(fā)展環(huán)境與方式，主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型，利用自身的創(chuàng)新手段和方式等轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)理念與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，以當(dāng)代經(jīng)濟(jì)環(huán)境當(dāng)作基礎(chǔ)進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心定位，創(chuàng)建完善的經(jīng)營(yíng)管理工作統(tǒng)籌方案計(jì)劃，能夠促使企業(yè)管理工作在整體的經(jīng)營(yíng)發(fā)展階段全面貫穿融入，以戰(zhàn)略的角度增強(qiáng)企業(yè)管理工作的規(guī)范性，并且在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型期間還能不斷促使企業(yè)管理模式的創(chuàng)新變革，使得企業(yè)對(duì)自身經(jīng)營(yíng)狀況形成正確并且清晰的認(rèn)知，有著外部環(huán)境的客觀認(rèn)識(shí)，改善企業(yè)本身的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀、發(fā)展模式。

3.提升企業(yè)效益水平

一般情況下企業(yè)在自身的管理工作中所涉及到的學(xué)科非常豐富，主要就是統(tǒng)計(jì)學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)與管理學(xué)等，近年來(lái)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)步的進(jìn)程中，企業(yè)不僅要綜合性地進(jìn)行外部運(yùn)營(yíng)的管控，還需不斷改革創(chuàng)新內(nèi)部的管理模式，按照我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型特征實(shí)時(shí)化進(jìn)行內(nèi)部工作流程與體系的調(diào)整完善，對(duì)決策環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)與監(jiān)督環(huán)節(jié)的優(yōu)化性的改革與創(chuàng)新。在管理模式創(chuàng)新期間還能結(jié)合目前的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型特點(diǎn)，不斷糾正企業(yè)傳統(tǒng)落后管理模式的問(wèn)題和不足，使其能夠和目前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境之間相互適應(yīng)，預(yù)防傳統(tǒng)管理模式帶來(lái)的問(wèn)題，減少日常的管理成本，提升各方面管理工作效率與企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益水平，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上推動(dòng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高。

4.調(diào)動(dòng)人員工作積極性

現(xiàn)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型期間進(jìn)行管理模式的創(chuàng)新，能夠借助新型的管理方式與措施調(diào)動(dòng)人員日常工作的積極性，主要因?yàn)槠髽I(yè)在創(chuàng)新管理模式的過(guò)程中可以按照經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型特點(diǎn)、市場(chǎng)情況本身的經(jīng)營(yíng)狀況等優(yōu)化配置各類資源，充分挖掘人力資源的潛力和優(yōu)勢(shì)，重點(diǎn)增強(qiáng)普通類型工作人員和管理工作人員的共同發(fā)展，將企業(yè)未來(lái)的進(jìn)步和每位人員的職業(yè)生涯進(jìn)步之間相互聯(lián)系，使得工作人員能夠在企業(yè)有著一定的歸屬感形成一定的工作積極態(tài)度和熱情，盡職盡責(zé)為企業(yè)未來(lái)發(fā)展作出努力和貢獻(xiàn)。

三、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展下企業(yè)管理模式改革創(chuàng)新問(wèn)題

目前我國(guó)在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展的過(guò)程中，部分企業(yè)的管理模式改革創(chuàng)新存在問(wèn)題，沒(méi)有形成正確的管理模式優(yōu)化改革的觀念認(rèn)知，缺乏對(duì)價(jià)值鏈管理的改革優(yōu)化，缺少具備創(chuàng)新性的人才隊(duì)伍，管理工作制度也缺乏先進(jìn)性、現(xiàn)代化，不利于各項(xiàng)管理模式的優(yōu)化和完善、升級(jí)。

四、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展下企業(yè)管理模式創(chuàng)新改革的措施

新時(shí)代我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展期間應(yīng)重點(diǎn)改革創(chuàng)新企業(yè)管理模式，發(fā)揮并彰顯新型管理模式的價(jià)值，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，借助各類新型的管理模式提高企業(yè)發(fā)展水平，達(dá)到良好的管理模式改革創(chuàng)新目標(biāo)。主要的創(chuàng)新改革措施為：

1.形成管理模式優(yōu)化改革觀念

企業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的環(huán)境背景下應(yīng)重點(diǎn)形成管理模式優(yōu)化改革的觀念意識(shí)，在不斷創(chuàng)新自身管理模式機(jī)制的同時(shí)優(yōu)化自身內(nèi)部和外部的資源，提升運(yùn)營(yíng)效能，推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)性進(jìn)步。首先，企業(yè)管理人員和管理工作部門應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到目前在市場(chǎng)中所面臨的困境，著力進(jìn)行管理方式和手段的創(chuàng)新升級(jí)，以思辨創(chuàng)新的形式打造新型管理模式，按照企業(yè)具體狀況和市場(chǎng)環(huán)境等有著清晰的行業(yè)認(rèn)知，在管理工作中提倡推陳出新預(yù)防出現(xiàn)無(wú)效管理的現(xiàn)象，采用現(xiàn)代化方法與新型技術(shù)進(jìn)行管理，使得自身的發(fā)展能夠與市場(chǎng)的發(fā)展同步。其次，著重將管理工作模式和企業(yè)未來(lái)的目標(biāo)相互整合，在確保企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，開(kāi)發(fā)現(xiàn)代化管理工作信息平臺(tái)系統(tǒng)，利用網(wǎng)絡(luò)大數(shù)據(jù)技術(shù)挖掘企業(yè)的數(shù)據(jù)信息，提高人才資源配置效果、工作時(shí)間控制效果與專業(yè)技能管理效果，在綜合性管控與動(dòng)態(tài)化創(chuàng)新的情況下形成企業(yè)獨(dú)特的管理模式特色，在市場(chǎng)各個(gè)行業(yè)中有著更高的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。最后，管理人員與工作部門在優(yōu)化創(chuàng)新改革自身觀念的過(guò)程中還需積極創(chuàng)建柔性化的生產(chǎn)工作模式，提升供應(yīng)工作的高效化水平，從實(shí)際情況而言市場(chǎng)正在多元化的發(fā)展方向，企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)掌握市場(chǎng)環(huán)境情況和各類要素，按照具體的變化趨勢(shì)制定完善的管理模式調(diào)整方案，借助柔性化生產(chǎn)模式增強(qiáng)供應(yīng)的及時(shí)性與合理性、精確度。另外，企業(yè)在管理模式創(chuàng)新期間還需有著自身準(zhǔn)確的定位，合理地執(zhí)行產(chǎn)品劃分工作，根據(jù)市場(chǎng)情況采用差異性競(jìng)爭(zhēng)的方式，預(yù)防因?yàn)橐?guī)模增長(zhǎng)或者是資源不合理運(yùn)用發(fā)生浪費(fèi)的問(wèn)題。企業(yè)發(fā)展與進(jìn)步期間財(cái)務(wù)管理屬于非常重要的工作，只有確保財(cái)務(wù)管理的效果才能預(yù)防發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題與經(jīng)濟(jì)損失問(wèn)題，傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作落后和不足的現(xiàn)象，尤其是日常的財(cái)務(wù)管控涉及范圍很廣、部門多，工作的數(shù)量很大，一旦有失誤的現(xiàn)象就會(huì)引發(fā)資產(chǎn)流失的問(wèn)題和賬目不清晰的問(wèn)題等，而在我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期間進(jìn)行企業(yè)管理模式的創(chuàng)新就可以不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理工作，形成財(cái)會(huì)管控的轉(zhuǎn)型機(jī)制，合理分配資產(chǎn)的同時(shí)提升財(cái)務(wù)核算規(guī)范性報(bào)銷規(guī)范性、采購(gòu)規(guī)范性與整體流程的規(guī)范性，有效杜絕和預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患。

2.創(chuàng)新價(jià)值鏈管理機(jī)制

企業(yè)的價(jià)值鏈對(duì)其經(jīng)濟(jì)進(jìn)步和競(jìng)爭(zhēng)能力的提升都具有一定的重要意義，一旦出現(xiàn)價(jià)值鏈方面的問(wèn)題將會(huì)引發(fā)嚴(yán)重的不良后果，因此在新時(shí)代下應(yīng)結(jié)合經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型特征重點(diǎn)創(chuàng)新企業(yè)的價(jià)值鏈管理模式。首先，企業(yè)應(yīng)與供應(yīng)鏈上游和下游的主體之間相互合作創(chuàng)建具有個(gè)性化的集群，打造全新的貿(mào)易平臺(tái)，建設(shè)相應(yīng)的制造基地，科學(xué)地進(jìn)行各類中心的布局，準(zhǔn)確劃分高端地區(qū)、中端地區(qū)和低端地區(qū)的結(jié)構(gòu)層次，做好各方面的控制工作使得產(chǎn)業(yè)鏈之間能夠呈現(xiàn)出多樣化的銜接模式，產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)品都可以滿足多元化的需求，提升消費(fèi)者的青睞度，改善企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀。其次，市場(chǎng)快速發(fā)展與進(jìn)步的過(guò)程中對(duì)企業(yè)創(chuàng)新改革有著深入要求，企業(yè)在管理模式創(chuàng)新期間，應(yīng)結(jié)合產(chǎn)業(yè)鏈的特點(diǎn)發(fā)揮自身的協(xié)調(diào)作用和集成性作用，將產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈作為基礎(chǔ)強(qiáng)化和上游企業(yè)與下游企業(yè)的協(xié)作，創(chuàng)建與產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)相互之間平衡的產(chǎn)業(yè)體系，以價(jià)值鏈為基礎(chǔ)更好地參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。最后，企業(yè)在管理模式創(chuàng)新期間，應(yīng)給予自身價(jià)值鏈一定的關(guān)注，注重改革升級(jí)，優(yōu)化日常管理工作模式，引進(jìn)現(xiàn)代化管理理念與先進(jìn)技術(shù)，使用精細(xì)化的方式組織開(kāi)展管理工作制定細(xì)致性的規(guī)劃方案，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)貓?zhí)行各項(xiàng)任務(wù)，利用和價(jià)值鏈中上下游企業(yè)之間的協(xié)調(diào)優(yōu)化配置優(yōu)勢(shì)資源，使得企業(yè)可以快速進(jìn)入國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)甚至可以融入到國(guó)際化產(chǎn)業(yè)鏈中。

3.創(chuàng)建網(wǎng)絡(luò)化的管理模式

近幾年我國(guó)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)不斷進(jìn)步的過(guò)程中很多企業(yè)都開(kāi)始使用現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)技術(shù)方式改革，優(yōu)化傳統(tǒng)的管理機(jī)制并取得了一定的成效，在新時(shí)代的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型過(guò)程中企業(yè)也可以使用網(wǎng)絡(luò)化與信息化的技術(shù)，增強(qiáng)管理模式創(chuàng)新優(yōu)化效果。首先，在網(wǎng)絡(luò)化的社會(huì)環(huán)境中各類群體關(guān)系有所變化，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型使得產(chǎn)業(yè)生態(tài)關(guān)系更加平衡，原本的資本霸權(quán)開(kāi)始逐漸被替代，形成了非常復(fù)雜的產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)，而且在市場(chǎng)領(lǐng)域中企業(yè)的社會(huì)網(wǎng)絡(luò)覆蓋面開(kāi)始增加，涉及到合作伙伴、員工、消費(fèi)者群體、社會(huì)公眾管理部門等，企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)協(xié)調(diào)自身經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益相互的關(guān)系，利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)強(qiáng)化與其他成員的溝通交流力度，使得彼此之間的關(guān)系更加平衡、更加和諧。其次，企業(yè)管理模式的創(chuàng)新期間，應(yīng)著重從之前的管理模式向著網(wǎng)絡(luò)化管理發(fā)展，采用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)不斷進(jìn)行各項(xiàng)管理工作的拓展與創(chuàng)新改革，不能只局限于內(nèi)部還需參與物質(zhì)流程方面與實(shí)體分配方面，明確管理對(duì)象的多元化，利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)開(kāi)展在線控制工作與檢測(cè)工作增強(qiáng)產(chǎn)品的質(zhì)量，借助大數(shù)據(jù)技術(shù)加快企業(yè)的市場(chǎng)反應(yīng)速度，按照市場(chǎng)的狀態(tài)與經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型情況精確作出應(yīng)對(duì)，在此期間還可以利用線上技術(shù)研究開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，分析消費(fèi)者需求數(shù)據(jù)信息使得消費(fèi)者參與產(chǎn)品設(shè)計(jì)程序，為消費(fèi)者提供個(gè)性化產(chǎn)品、差異型產(chǎn)品，滿足多元化需求，還可以使用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)分析需求規(guī)律和潛在市場(chǎng)情況，使得生產(chǎn)工作能夠高效性開(kāi)展，精確地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化滿足市場(chǎng)真實(shí)需求。

4.培養(yǎng)優(yōu)秀的人才團(tuán)隊(duì)

我國(guó)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)期間企業(yè)要想更好創(chuàng)新管理模式，就應(yīng)重視人才隊(duì)伍的培養(yǎng)，將人才作為增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要資源，首先，在創(chuàng)新管理模式期間，重點(diǎn)培養(yǎng)企業(yè)工作人員的正確價(jià)值觀，使得每位人員都能形成企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展的良好基本信念，著重學(xué)習(xí)先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)與技能，營(yíng)造良好的企業(yè)發(fā)展環(huán)境氛圍，在此期間還需給予人才一定的激勵(lì)與鼓勵(lì)，通過(guò)精神激勵(lì)的方式與經(jīng)濟(jì)激勵(lì)的方式等增強(qiáng)人才自主學(xué)習(xí)、自主創(chuàng)新的積極性。其次，在企業(yè)管理模式創(chuàng)新期間應(yīng)有著良好的人才保障，做好相應(yīng)的人才儲(chǔ)備工作，完善各類薪資待遇工作制度模式，增強(qiáng)人力資源管理創(chuàng)新效果，按照經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的環(huán)境和企業(yè)未來(lái)規(guī)劃目的編制完善的人才戰(zhàn)略方案，無(wú)論是生產(chǎn)人員、技術(shù)人員、管理人員都必須要階段性地開(kāi)展專業(yè)知識(shí)和創(chuàng)新型技能的培訓(xùn)活動(dòng)，利用培訓(xùn)的方式增強(qiáng)人才的能力與創(chuàng)造力，切實(shí)提高經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型背景下企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

5.創(chuàng)新管理工作制度

制度對(duì)于日常工作行為具有一定的約束與規(guī)范作用，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的時(shí)代背景下，優(yōu)化完善與創(chuàng)新自身的管理制度，有助于推動(dòng)管理模式的良好改革升級(jí)。首先，在管理制度創(chuàng)新期間應(yīng)積極順應(yīng)目前的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型與市場(chǎng)形勢(shì)，淘汰傳統(tǒng)落后的制度，制定柔性化管理制度、人性化管理制度與長(zhǎng)效發(fā)展的制度，保證人力資源管理日常生產(chǎn)質(zhì)量管理、創(chuàng)新創(chuàng)造管理和其他管理工作的制度與新時(shí)代經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型環(huán)境之間相互適應(yīng)，使得企業(yè)更好地培養(yǎng)人才隊(duì)伍、促進(jìn)管理工作的轉(zhuǎn)型優(yōu)化升級(jí)。其次，創(chuàng)新管理制度期間還需準(zhǔn)確掌握市場(chǎng)未來(lái)的趨勢(shì)與具體動(dòng)向，快速按照經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型特點(diǎn)，尋找自身在市場(chǎng)領(lǐng)域中精準(zhǔn)定位，抓住能夠推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的機(jī)遇，在市場(chǎng)領(lǐng)域中營(yíng)造良好的品牌形象，合理確定企業(yè)內(nèi)部的崗位工作職責(zé)，充分利用激勵(lì)制度增強(qiáng)所有人員日常工作的積極態(tài)度，發(fā)揮管理制度創(chuàng)新的作用價(jià)值。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的背景下，創(chuàng)新改革管理模式具有一定的重要意義，不僅能夠推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)進(jìn)步和競(jìng)爭(zhēng)力提升，還能滿足目前的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需求，堅(jiān)持企業(yè)應(yīng)全面分析經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的特點(diǎn)，以此為前提打造優(yōu)秀的人才隊(duì)伍，不斷進(jìn)行管理制度的創(chuàng)新，創(chuàng)建網(wǎng)絡(luò)化的管理模式，對(duì)價(jià)值鏈管理機(jī)制有效的改革，形成正確的觀念意識(shí)，利用綜合性手段提升管理模式創(chuàng)新效果。

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