鄒子超
【摘要】專賣制度下,如何對(duì)傳統(tǒng)管理體制進(jìn)行改革創(chuàng)新,以便適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求,是新時(shí)期我國(guó)煙草行業(yè)重點(diǎn)關(guān)注的課題。本文將從服務(wù)體制、市場(chǎng)機(jī)制、監(jiān)管體制三個(gè)層面入手,對(duì)專賣制度下煙草行業(yè)管理體制的改革路徑進(jìn)行分析,以期促進(jìn)我國(guó)煙草行業(yè)的市場(chǎng)化改革,推動(dòng)行業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】專賣制度;煙草行業(yè);管理體制
一、優(yōu)化健全服務(wù)體制
隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,人們對(duì)于經(jīng)營(yíng)服務(wù)的需求更加多元化,使得提升服務(wù)水平成為市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境背景下,各個(gè)行業(yè)改革發(fā)展的重要措施。然而,從實(shí)際情況來看,煙草專賣制度下,我國(guó)煙草行業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的過程中普遍存在對(duì)服務(wù)工作缺乏重視的問題,導(dǎo)致行業(yè)服務(wù)體制與時(shí)代發(fā)展相脫節(jié),從而影響煙草行業(yè)的改革與發(fā)展,因此,優(yōu)化健全行業(yè)服務(wù)體制、改革創(chuàng)新服務(wù)工作是新時(shí)期專賣制度下,煙草行業(yè)管理體制改革的重要內(nèi)容。具體可通過以下措施優(yōu)化健全服務(wù)體制:
(一)推行分類管理,實(shí)施差異化服務(wù)
專賣制度下,煙草行業(yè)應(yīng)樹立先進(jìn)的服務(wù)理念,打破傳統(tǒng)服務(wù)模式的思維定式,引入“義務(wù)對(duì)等”概念,以重點(diǎn)客戶需求為導(dǎo)向?qū)嵤﹤€(gè)性化服務(wù)。具體做法有:首先凝聚重點(diǎn)客戶并進(jìn)行分類管理,基于“義務(wù)對(duì)等”原則,提出三條服務(wù)承諾,即省外煙優(yōu)先供應(yīng)、省內(nèi)煙滿足需求、緊俏煙分類供應(yīng);其次,客戶經(jīng)理每周上門拜訪一次重點(diǎn)客戶,及時(shí)記錄重點(diǎn)客戶所提問題、建議及要求,并在一個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行電話回訪。通過上述服務(wù)改革措施,不僅能夠提升重點(diǎn)客戶對(duì)行業(yè)服務(wù)的滿意度,還能夠顯著拓寬客戶的經(jīng)營(yíng)空間,提升經(jīng)營(yíng)效益,盡可能滿足客戶對(duì)緊俏煙的需求,幫助客戶穩(wěn)定消費(fèi)者,促進(jìn)煙草行業(yè)良好發(fā)展[1]。
(二)做好“兩加強(qiáng)、兩落實(shí)”工作,切實(shí)提升客戶的“四度”
所謂“四度”指的是:滿意度、依存度、貢獻(xiàn)度、忠誠(chéng)度,其中“滿意度”是煙草行業(yè)向客戶承諾的環(huán)節(jié),是優(yōu)化健全服務(wù)體制的首要條件,其余“三度”是煙草行業(yè)爭(zhēng)取、完善、提升客戶的依據(jù),是優(yōu)化健全服務(wù)體制的目標(biāo)。專賣制度下,提升客戶“四度”的最有效措施就是做好“兩加強(qiáng)、兩落實(shí)”工作,即客戶對(duì)煙草企業(yè)的信任度要加強(qiáng),客戶管理者的營(yíng)銷水平和素養(yǎng)要加強(qiáng),對(duì)客戶的承諾要落實(shí),提供的服務(wù)要落實(shí)。在服務(wù)過程中,摒棄傳統(tǒng)的“官商”思想,杜絕“臉難看、事難辦、話難聽”的現(xiàn)象,從而有效提升客戶的“四度”,促進(jìn)煙草行業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展[2]。
二、加強(qiáng)市場(chǎng)機(jī)制建設(shè)
專賣制度下,順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì),加強(qiáng)市場(chǎng)機(jī)制建設(shè),是煙草行業(yè)管理體制改革的重要內(nèi)容,是行業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展的重要保障。煙草行業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中,可通過以下措施加強(qiáng)市場(chǎng)機(jī)制建設(shè):(1)建立開放化的市場(chǎng)機(jī)制。深入分析新時(shí)期煙草市場(chǎng)發(fā)展特征和趨勢(shì)、當(dāng)前國(guó)家經(jīng)濟(jì)體制特征、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下行業(yè)發(fā)展的新需求,在此基礎(chǔ)上,探索和創(chuàng)新更加科學(xué)合理的市場(chǎng)化管理模式;(2)建立健全培訓(xùn)機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制,引導(dǎo)行業(yè)管理人員和基層工作人員主動(dòng)學(xué)習(xí)行業(yè)先進(jìn)理念,幫助其樹立市場(chǎng)化管理思維,使其能夠運(yùn)用先進(jìn)、系統(tǒng)的市場(chǎng)化思維方式進(jìn)行工作,從而推動(dòng)整個(gè)煙草行業(yè)的市場(chǎng)機(jī)制建設(shè);(3)對(duì)傳統(tǒng)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)機(jī)制和方法進(jìn)行創(chuàng)新,使改革后的市場(chǎng)機(jī)制能夠更好地服務(wù)于行業(yè)的市場(chǎng)化進(jìn)程。例如:引入“數(shù)據(jù)營(yíng)銷”理念,利用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)對(duì)傳統(tǒng)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)體制進(jìn)行創(chuàng)新。依托線上營(yíng)銷平臺(tái),既能夠利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的便利性,簡(jiǎn)化營(yíng)銷環(huán)節(jié),提高營(yíng)銷效率;又能夠利用大數(shù)據(jù)技術(shù),廣泛收集消費(fèi)者消費(fèi)需求、掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài),從而更好的實(shí)施客戶分類管理、個(gè)性化服務(wù)以及營(yíng)銷模式調(diào)整,從而有力推動(dòng)煙草行業(yè)的市場(chǎng)化發(fā)展[3]。
三、完善監(jiān)督管理體制
專賣制度下,完善監(jiān)督管理體制也是煙草行業(yè)管理體制改革的重要舉措。在全面了解當(dāng)前行業(yè)監(jiān)督管理的普遍性問題、明確行業(yè)改革發(fā)展目標(biāo)的基礎(chǔ)上,對(duì)當(dāng)前行業(yè)監(jiān)督管理體制進(jìn)行調(diào)整、優(yōu)化和創(chuàng)新,既有利于煙草專賣制度的有效落實(shí),又有利于煙草行業(yè)的市場(chǎng)化改革及持續(xù)性發(fā)展。具體措施有:以《煙草專賣法》、“兩煙”運(yùn)營(yíng)權(quán)力點(diǎn)監(jiān)督為中心,優(yōu)化和完善相關(guān)監(jiān)督管理制度,構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程、規(guī)范以及紀(jì)律,提高監(jiān)管工作的規(guī)范性。首先從宏觀層面出發(fā),明確行業(yè)監(jiān)督管理架構(gòu)及各部門監(jiān)管職能;然后從微觀層面出發(fā),對(duì)制度內(nèi)容和體制結(jié)構(gòu)進(jìn)行細(xì)化、量化,以此提高監(jiān)管制度的系統(tǒng)性和實(shí)效性;最后,建立健全配套管理制度,如考核制度、獎(jiǎng)懲制度、責(zé)任制度等,以此提高監(jiān)督管理制度的約束力和執(zhí)行力[4]。
結(jié)語:
綜上所述,專賣制度下,我國(guó)煙草行業(yè)應(yīng)通過優(yōu)化健全服務(wù)體制、加強(qiáng)市場(chǎng)機(jī)制建設(shè)、完善監(jiān)督管理體制等措施,對(duì)傳統(tǒng)管理體制改革和創(chuàng)新,以此確保行業(yè)的運(yùn)營(yíng)、管理、服務(wù)能夠滿足新時(shí)期社會(huì)發(fā)展需求,使得我國(guó)煙草行業(yè)能夠在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。
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