◆王 佳

一、網(wǎng)絡經(jīng)濟時代企業(yè)管理創(chuàng)新的重要性

企業(yè)正常運營離不開科學化的管理，內(nèi)部管理工作有效性的開展，不僅可以將企業(yè)資源進行合理配置，促進經(jīng)濟效益提升，也可以確保企業(yè)經(jīng)濟管理始終能夠滿足不同階段的運營要求。網(wǎng)絡經(jīng)濟時代下企業(yè)創(chuàng)新管理，抓住其中發(fā)展契機，重新整合企業(yè)組織結構及管理思維模式的優(yōu)化，能為企業(yè)未來穩(wěn)定發(fā)展打好基礎，也能為加快企業(yè)轉(zhuǎn)型與升級創(chuàng)造有利的條件，指明未來發(fā)展方向。網(wǎng)絡經(jīng)濟時代下的市場環(huán)境相對復雜，這就要求企業(yè)在不斷實踐的過程中，對企業(yè)管理體系加以創(chuàng)新，將網(wǎng)絡經(jīng)濟時代發(fā)展理念融入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標中，緊跟時代發(fā)展步伐，在經(jīng)營管理體系中充分展現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)思維，在有序開展管理工作的同時，也能有效解決現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展瓶頸[1]。企業(yè)管理者應充分認識互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢，要建立健全管理體系，創(chuàng)新管理模式、管理理念等，制定精細化管理流程，以市場需求為導向，開展與落實創(chuàng)新管理工作，在實現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新改革的同時，對促進企業(yè)未來可持續(xù)發(fā)展也有著重要的作用。

二、網(wǎng)絡經(jīng)濟時代對企業(yè)管理的影響

（一）能夠合理優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部組織結構

通過對部分企業(yè)管理現(xiàn)狀的調(diào)研和分析，發(fā)現(xiàn)內(nèi)部組織結構不明晰是目前這些企業(yè)普遍存在的問題，尤其是發(fā)展初期階段的企業(yè)，由于初期階段企業(yè)需要內(nèi)部建設尚未健全和完善，使得企業(yè)管理層次較多，造成內(nèi)部組織結構變大的同時，也加大了管理難度，對企業(yè)后期發(fā)展有著一定的阻礙[2]。網(wǎng)絡經(jīng)濟時代的到來，網(wǎng)絡技術的出現(xiàn)和廣泛的應用，為企業(yè)收集與整合市場信息資源提供了便利的同時，對促進企業(yè)管理能力的提升也起到了關鍵性的作用。企業(yè)管理人員將整合后的信息作為調(diào)整與優(yōu)化內(nèi)部組織結構的參考依據(jù)，以滿足市場需求為切入點，既能更好地適應時代發(fā)展趨勢，也能達到有效促進企業(yè)良好發(fā)展的目標。當企業(yè)對內(nèi)部組織結構優(yōu)化后，在一定程度上促使了決策效率的提升，同時企業(yè)管理模式也逐漸向現(xiàn)代化、規(guī)范化方向發(fā)展，為企業(yè)未來可持續(xù)發(fā)展提供了良好的保障。

（二）能夠豐富企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方式

傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營方式已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需求，網(wǎng)絡經(jīng)濟時代的到來，使得市場與消費者的需求產(chǎn)生較大的變化，企業(yè)想要獲得良好的發(fā)展，必須要結合市場發(fā)展規(guī)律改變生產(chǎn)經(jīng)營方式，才能緊跟時代發(fā)展步伐，確保企業(yè)正常穩(wěn)定的運營。網(wǎng)絡經(jīng)濟時代必然會對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營帶來一定的影響，同時也帶來了新的發(fā)展機遇，加強信息技術與生產(chǎn)經(jīng)營方式的有效性融合，升級產(chǎn)品、提升產(chǎn)品質(zhì)量，對產(chǎn)品生產(chǎn)、包裝以及售后服務等環(huán)節(jié)實施全過程管理創(chuàng)新，增強企業(yè)市場競爭優(yōu)勢，從而滿足現(xiàn)代企業(yè)在網(wǎng)絡經(jīng)濟時代中的發(fā)展要求。

（三）能夠打破企業(yè)經(jīng)營模式局限

線下經(jīng)營模式相較于今天的電子商務經(jīng)營模式，具有一定的局限性，阻礙了企業(yè)持續(xù)性的發(fā)展。網(wǎng)絡經(jīng)濟時代的到來，加快了電子商務經(jīng)營模式的發(fā)展和崛起，逐漸成為當下時代主要發(fā)展趨勢，此類經(jīng)營模式并不會受到時間、空間上的限制，所有交易活動均在網(wǎng)絡上進行，同時也帶動了快遞、物流等行業(yè)的發(fā)展。企業(yè)創(chuàng)新管理的實質(zhì)性目的也是為了獲取最大化經(jīng)濟效益，改變原有經(jīng)營模式，利用網(wǎng)絡技術，搭建自主運營銷售平臺，深入剖析消費者喜好和偏向，不斷改進與完善經(jīng)營模式，最大限度滿足市場與消費者多樣化與個性化需求，既能幫助企業(yè)降低經(jīng)營成本投入，也能與消費者建立良好的交互關系，促使服務水平得到提高，同時也實現(xiàn)了企業(yè)長遠穩(wěn)定的發(fā)展。

三、基于網(wǎng)絡經(jīng)濟時代企業(yè)創(chuàng)新管理的有效性對策

（一）創(chuàng)新管理模式

基于網(wǎng)絡經(jīng)濟時代，企業(yè)要想確保創(chuàng)新管理工作得到高效性開展，必須要增強應用現(xiàn)代化信息技術重要性的意識，在原有管理模式的基礎上進行創(chuàng)新，有利于提高企業(yè)服務質(zhì)量。同時，也為穩(wěn)固消費群體起到了十分關鍵性作用[3]。創(chuàng)新管理模式不僅是管理模式內(nèi)容的創(chuàng)新，也要對企業(yè)核心業(yè)務流程、供應鏈以及組織結構等方面進行創(chuàng)新和完善，才能有效促進市場競爭力的提升，創(chuàng)造現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理新格局。目前，產(chǎn)品信息流通和傳遞普遍應用網(wǎng)絡媒介，也算是網(wǎng)絡經(jīng)濟時代的基本特征，因此，企業(yè)要想精準落實創(chuàng)新管理工作，除了促進信息技術與企業(yè)管理模式深度融合以外，也要加強對企業(yè)內(nèi)部管理工作的引導，促使創(chuàng)新管理工作得到有效性開展，也能為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。企業(yè)創(chuàng)新管理模式是一個持續(xù)性過程，在不斷的實踐中探索與總結，逐漸構建一套適合自身企業(yè)發(fā)展的管理模式，既能加強企業(yè)對內(nèi)部的管理，更能積極促進企業(yè)經(jīng)營管理朝著規(guī)范化、統(tǒng)一化以及現(xiàn)代化的方向發(fā)展。

（二）創(chuàng)新管理理念

管理理念是企業(yè)落實創(chuàng)新管理工作的關鍵，企業(yè)創(chuàng)新管理理念，不僅是為了適應時代發(fā)展趨勢，也是最大程度上確保創(chuàng)新管理工作開展效果。創(chuàng)新管理理念應遵循市場變化規(guī)律，通過科學、合理規(guī)劃創(chuàng)新管理工作，采取針對性創(chuàng)新管理對策，既能促進企業(yè)核心競爭力提升，也能推動企業(yè)可持續(xù)的發(fā)展?；诰W(wǎng)絡經(jīng)濟時代，企業(yè)創(chuàng)新管理理念主要涉及以下兩個方面：一是，明確經(jīng)營目標。用長遠的眼光思考企業(yè)未來發(fā)展，對經(jīng)營目標理念進行創(chuàng)新，切記不要過于追求眼前短暫的經(jīng)濟利益，而是應該不斷提升自身服務水平和產(chǎn)品質(zhì)量，最大限度滿足消費者、客戶需求；二是，綜合考量企業(yè)發(fā)展效益。企業(yè)穩(wěn)定、良好的發(fā)展不應局限于經(jīng)濟效益的提升，需要綜合考慮企業(yè)發(fā)展所帶來的效益，比如環(huán)境效益、社會效益等，既要保障自身正常運轉(zhuǎn)，也要為社會發(fā)展貢獻力量，維持企業(yè)發(fā)展平衡。部分企業(yè)核心業(yè)務仍是發(fā)展資源型產(chǎn)品，與網(wǎng)絡經(jīng)濟時代發(fā)展理念存在偏差，針對此情況，企業(yè)應逐漸減少對資源性產(chǎn)品的研發(fā)，重新調(diào)整產(chǎn)業(yè)結構，對產(chǎn)品進行升級，既能降低對資源的損耗，也能確保企業(yè)未來可持續(xù)的發(fā)展。

（三）創(chuàng)新經(jīng)營體系

部分企業(yè)原有的經(jīng)營體系已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需要，尤其是當下正處于網(wǎng)絡經(jīng)濟時代，企業(yè)應緊緊抓住網(wǎng)絡經(jīng)濟時代所帶來的發(fā)展機遇，創(chuàng)新經(jīng)營體系，借助現(xiàn)代化信息技術，建立高效性信息傳遞機制，有助于企業(yè)實時掌握市場動態(tài)趨勢的同時，也為深入剖析消費者喜好和偏向創(chuàng)造了有利的條件[4]。通過對現(xiàn)階段我國消費水平和消費情況的調(diào)研和分析，發(fā)現(xiàn)消費者需求較為注重多樣化與個性化，部分企業(yè)在經(jīng)營的過程中，由于接收與收集信息的方式比較滯后，進而導致企業(yè)無法在第一時間獲取市場需求信息，造成企業(yè)核心業(yè)務難以得到有效性開展，嚴重阻礙了企業(yè)發(fā)展。針對此方面問題，網(wǎng)絡經(jīng)濟時代為企業(yè)創(chuàng)新與調(diào)整經(jīng)營體系提供了機會，網(wǎng)絡技術的出現(xiàn)和廣泛應用，加快了市場信息的傳遞速度，靈活運用網(wǎng)絡技術，搭建新型網(wǎng)絡經(jīng)營平臺，既能讓企業(yè)與消費者之間建立新的交互關系，在一定程度上也能有效縮減企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本，通過整合市場需求信息，最大限度滿足消費者多樣化與個性化需求，并提高企業(yè)服務水平，在促使自身產(chǎn)品質(zhì)量得到提升的同時，也能實現(xiàn)創(chuàng)造最大化綜合效益的目的。

（四）創(chuàng)新人才培養(yǎng)機制

人才是確保企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展的動力源，同時也是強化現(xiàn)代企業(yè)核心競爭力的關鍵要素，基于網(wǎng)絡經(jīng)濟時代，企業(yè)若想提高管理水平，為保證創(chuàng)新管理工作得到有效落實，前提必須要創(chuàng)新人才培養(yǎng)機制，根據(jù)企業(yè)員工實際需求，貫徹以人為本的管理理念，促使管理水平得到提高，同時，也能為企業(yè)未來可持續(xù)發(fā)展輸送更多高素質(zhì)、具有價值的復合型人才。隨著時代不斷發(fā)展，創(chuàng)新型人才需求量日益提升，企業(yè)對員工實行管理的同時，也要做到松弛有度。應增強員工歸屬感，為員工提供更多實現(xiàn)自我價值的機會，結合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，調(diào)整人才培養(yǎng)結構及崗位薪資福利，不僅能夠有效調(diào)動員工工作積極性，也能達到促進員工凝聚力提升的目的。人才培養(yǎng)機制不但體現(xiàn)在企業(yè)管理水平上，對企業(yè)穩(wěn)定健康的發(fā)展也有著一定影響，適當弱化對內(nèi)部員工控制，構建現(xiàn)代網(wǎng)絡化企業(yè)組織結構，最大限度滿足工作需求，進而提升創(chuàng)新管理工作開展的合理性和有效性。

四、結語

綜上所述，網(wǎng)絡經(jīng)濟時代下企業(yè)實施管理創(chuàng)新，不僅僅是為了適應時代發(fā)展趨勢，也是為了增強企業(yè)自身核心競爭力，緊緊抓住網(wǎng)絡經(jīng)濟時代帶來的發(fā)展契機，通過創(chuàng)新管理模式，改變管理理念，調(diào)整企業(yè)內(nèi)部組織結構，優(yōu)化管理流程，全面提升企業(yè)管理能力，促進企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展，為推動國家經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展貢獻一份力量。