◆王微羚

一、前言

隨著國(guó)家綜合國(guó)力的不斷提升，我國(guó)在經(jīng)濟(jì)建設(shè)方面、政治建設(shè)方面、國(guó)防建設(shè)方面、科技建設(shè)方面取得了顯著的成就。老百姓的生活水平得到了大幅度的提升，幸福感獲得感普遍增強(qiáng)。尤其在經(jīng)濟(jì)建設(shè)方面，大量的企業(yè)得到了快速發(fā)展，一些先進(jìn)的裝備制造企業(yè)、服務(wù)業(yè)、工業(yè)、貿(mào)易行業(yè)、金融行業(yè)等都取得了不小的成績(jī)。然而仍有一些企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理狀況出現(xiàn)了問題，有的甚至出現(xiàn)了倒退，需要對(duì)其進(jìn)一步加強(qiáng)研究，全面分析深層次的問題，以確保企業(yè)的良性健康發(fā)展。

二、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的概念

新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理指的是在當(dāng)前的形勢(shì)下，由于各級(jí)在企業(yè)管理過程中改造舊的體制機(jī)制而展開的一系列管理工作。在舊的形勢(shì)下，企業(yè)管理過程比較單一，而且對(duì)于整個(gè)企業(yè)而言，企業(yè)發(fā)展和企業(yè)管理十分簡(jiǎn)單，各級(jí)都能夠按照企業(yè)的管理要求進(jìn)行分工與協(xié)作，確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。而在新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理則是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，以全面提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為根本，而進(jìn)行的整個(gè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。管理活動(dòng)涉及的方面較多，既要加強(qiáng)人員的管理、經(jīng)費(fèi)的管理，又要加強(qiáng)日常秩序的管理。

對(duì)于新形勢(shì)下個(gè)別企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀，仍存在一些不容忽視的問題，對(duì)于這部分企業(yè)而言不論是國(guó)有企業(yè)還是民營(yíng)企業(yè)，對(duì)于整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理工作都存在一些制度性的問題。其主要問題還是管理的觀念相對(duì)落后，管理的意識(shí)不強(qiáng)，管理機(jī)制與當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展不相適應(yīng)。部分企業(yè)在發(fā)展的過程中由于不注重學(xué)習(xí)、不注重創(chuàng)新，最重要的是沒有從根本上解決實(shí)際問題，從而導(dǎo)致問題層出不窮，解決了舊問題又出現(xiàn)了新問題。

三、加強(qiáng)新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的意義

全面加強(qiáng)新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新對(duì)于有效促進(jìn)企業(yè)發(fā)展有著重要的意義。受企業(yè)管理不善的影響，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新工作，應(yīng)該從根本上有效破解企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中存在的難題和難點(diǎn)，這樣才能夠最大限度地促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，才能夠進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的自身的管理。對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新而言，最重要的是思想的創(chuàng)新，是體制的創(chuàng)新、是制度的創(chuàng)新。只有通過對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的不斷研究和深化，才能夠有效保證企業(yè)快速進(jìn)入健康發(fā)展軌道，保證企業(yè)在發(fā)展的過程中不至于出現(xiàn)偏離軌道的問題。

四、加強(qiáng)新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的策略

（一）創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展體系

對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作而言，要想保證企業(yè)處于良好的發(fā)展之中，對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)的正規(guī)化管理就顯得十分重要，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展體系就是一項(xiàng)十分實(shí)用的方法。創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展體系對(duì)于企業(yè)而言就是指要把企業(yè)的整個(gè)管理工作形成一整套完整的管理體系，這套體系包括企業(yè)的人力資源管理、企業(yè)的發(fā)展方向，企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力、企業(yè)的發(fā)展資源等內(nèi)容。通過有效加強(qiáng)體系建設(shè)，把企業(yè)的整個(gè)管理工作全面搞上去，提升企業(yè)的管理效益，促進(jìn)企業(yè)的良性健康發(fā)展，達(dá)到企業(yè)發(fā)展的預(yù)期經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)效益，為國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

例如，為了有效的增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的質(zhì)量和效率，就應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)商業(yè)模式的有效創(chuàng)新，從技術(shù)、產(chǎn)品、現(xiàn)場(chǎng)管理以及軟件等幾個(gè)角度入手，切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的成效。在商業(yè)模式創(chuàng)新方面，首先應(yīng)該加強(qiáng)設(shè)計(jì)思維的創(chuàng)新，從盈利方案、時(shí)機(jī)選擇、盈利機(jī)會(huì)等方面進(jìn)行創(chuàng)新，能夠有效的增強(qiáng)商業(yè)發(fā)展的質(zhì)量和可行性。在技術(shù)創(chuàng)新方面，應(yīng)該具備創(chuàng)新思維，從人的需求出發(fā)為各種議題尋求創(chuàng)新解決方案，創(chuàng)造更多的可能性，由人切入，結(jié)合商業(yè)模式與科技領(lǐng)域的各種創(chuàng)意，深入了解客戶心理，以設(shè)計(jì)和工程的角度思考客戶要什么；以多角度做商業(yè)設(shè)計(jì)，深入了解客戶的文化脈絡(luò)和生活脈絡(luò)的思路和方法，全盤掌握客戶需要，加強(qiáng)整合創(chuàng)新。在基于用戶體驗(yàn)的設(shè)計(jì)思維引領(lǐng)下，能夠有效的進(jìn)行企業(yè)產(chǎn)品的體驗(yàn)式設(shè)計(jì)，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，增強(qiáng)收入能力，提升客戶粘性，不斷創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展體系。同時(shí)，應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)的專利布局，根據(jù)企業(yè)綜合技術(shù)、產(chǎn)業(yè)、市場(chǎng)愿景、內(nèi)部資源等因素，利用法律形式，在涵蓋企業(yè)利害相關(guān)的技術(shù)、產(chǎn)品、時(shí)間、地域、策略等維度，由專業(yè)人員構(gòu)建合理的專利保護(hù)網(wǎng)，形成有利于本企業(yè)專利系列的組合，以此有效的創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展體系，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況能夠?qū)崿F(xiàn)穩(wěn)中向好的發(fā)展。

（二）創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念和制度

全面加經(jīng)濟(jì)管理理念和制度的創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)管理十分重要。當(dāng)前企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是管理理念的競(jìng)爭(zhēng)和管理制度的競(jìng)爭(zhēng)，沒有先進(jìn)的管理理念，則企業(yè)就難以在市場(chǎng)上站住腳跟，就難以有效的發(fā)展壯大。管理工作是企業(yè)的核心。先進(jìn)的管理理念、完善的管理制度、科學(xué)的管理方法能夠確保企業(yè)在正規(guī)化發(fā)展中占得先機(jī)，能夠有效統(tǒng)籌企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)資源，把人的作用，物的作用、技術(shù)的作用全面融合在一起，形成企業(yè)整體的合力和凝聚力，促進(jìn)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。隨著國(guó)際化進(jìn)程的加深，我國(guó)企業(yè)都受到來自世界各地先進(jìn)企業(yè)的強(qiáng)勢(shì)沖擊，作為國(guó)有企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)應(yīng)該全面學(xué)習(xí)借鑒外國(guó)先進(jìn)企業(yè)的管理方法和管理思路，將好的經(jīng)驗(yàn)做法引為我用，這樣企業(yè)在發(fā)展的過程中會(huì)更加的有勁頭，競(jìng)爭(zhēng)力更強(qiáng)、生機(jī)和活力更強(qiáng)。

在創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念和制度的過程中，應(yīng)該以企業(yè)的發(fā)展作為核心，尊重客戶需要，優(yōu)化新產(chǎn)品開發(fā)與創(chuàng)新流程，創(chuàng)造持續(xù)的利潤(rùn)，解決客戶需求，整合經(jīng)濟(jì)價(jià)值鏈資源。將客戶的需求精準(zhǔn)地轉(zhuǎn)換成組織內(nèi)可實(shí)現(xiàn)的規(guī)格、產(chǎn)生具有創(chuàng)新概念的設(shè)計(jì)、超越客戶需求的質(zhì)量水平。這樣能夠有效的降低產(chǎn)品或服務(wù)的周期成本，增加產(chǎn)品的價(jià)值，建立顧客依賴度，提升產(chǎn)品的質(zhì)量可靠度和耐用性，從而能夠有效的增加產(chǎn)品價(jià)值，降低售后服務(wù)與支持成本。另一方面，應(yīng)該改善職能部門間的溝通，加強(qiáng)銷售與營(yíng)銷部門，產(chǎn)品開發(fā)部門與制造部門之間的協(xié)作，對(duì)于可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行預(yù)判并加以避免，降低開發(fā)周期時(shí)間。對(duì)此，應(yīng)該圍繞時(shí)間、成本、可靠性、專利、良率等幾方面進(jìn)行有效的經(jīng)濟(jì)管理制度建設(shè)，更好的增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的持續(xù)性與合理性。

（三）創(chuàng)新人力資源的有效配置

企業(yè)的發(fā)展離不開人的管理，離不開人的作用。只有加強(qiáng)人員的管理，有效保證人人為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，人人為企業(yè)努力工作，這樣的企業(yè)才能夠始終保持生機(jī)和活力，始終保持積極向上的昂揚(yáng)斗志。企業(yè)的管理工作也會(huì)變得相對(duì)輕松，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益自然會(huì)保持的很好。人力資源作為企業(yè)管理過程中最為重要的管理工作之一，對(duì)于企業(yè)的良性發(fā)展有著十分重要的作用。在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)內(nèi)部人員設(shè)置人員管理等問題需要認(rèn)真研究解決。

在進(jìn)行企業(yè)人力資源的創(chuàng)新管理方面，應(yīng)該強(qiáng)化對(duì)于人力資源的管理實(shí)踐，做到吸引、留住、激勵(lì)人才，盡可能的保持和發(fā)揮企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，使人才成為企業(yè)創(chuàng)新活力的源泉。對(duì)此，應(yīng)該將人力資源進(jìn)行有效的分類，主要分為核心類人力資源、通用類人力資源以及輔助類人力資源和獨(dú)特類人力資源四大類，每一類人力資源都具有獨(dú)特的價(jià)值。首先，核心類人力資源掌握企業(yè)必須的稀缺性的技能，日常管理的過程中，應(yīng)該以充分尊重為前提，認(rèn)可員工的個(gè)性，強(qiáng)調(diào)個(gè)人參與，增強(qiáng)個(gè)人的創(chuàng)新與進(jìn)步。同時(shí)，應(yīng)該給其提供足夠的工作資源，強(qiáng)化內(nèi)部提升，為其提供高薪高福利政策，通常以股權(quán)激勵(lì)和精神激勵(lì)為基礎(chǔ)，為其在企業(yè)內(nèi)的發(fā)光發(fā)熱提供足夠的動(dòng)力，促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的維持與發(fā)展。針對(duì)通用類人力資源，應(yīng)該加強(qiáng)職責(zé)定義與授權(quán)保障，重在遵守規(guī)章制度，引導(dǎo)信息分享，關(guān)注業(yè)績(jī)，強(qiáng)調(diào)薪酬的公平性與競(jìng)爭(zhēng)性。在輔助類人力資源方面，應(yīng)該強(qiáng)調(diào)遵守紀(jì)律，通過外包方式進(jìn)行技能培訓(xùn)，通常以時(shí)間和工作量作為付薪依據(jù)。在獨(dú)特類人力資源的管理方面，應(yīng)該強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的工作協(xié)調(diào)，通過專業(yè)知識(shí)付薪的方式進(jìn)行團(tuán)隊(duì)激勵(lì)，更好的提升企業(yè)的整體發(fā)展。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，全面加強(qiáng)新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)發(fā)展而言意義重大，影響深遠(yuǎn)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作科學(xué)有效，則企業(yè)就會(huì)發(fā)展得比較好，企業(yè)內(nèi)部員工的工作勁頭也會(huì)比較足，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也會(huì)比較好。因此，在企業(yè)管理工作中需要各方面進(jìn)行認(rèn)真研究，深入思考，及時(shí)有效結(jié)合企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)，立足自身實(shí)際，把管理工作搞具體搞扎實(shí)，這樣對(duì)于企業(yè)而言，才能發(fā)展得更好，才會(huì)走得更遠(yuǎn)。