楊立娜

摘要：社會經(jīng)濟的不斷提升，人民的生活質(zhì)量也有了“質(zhì)”的提高，居住環(huán)境也日趨完善。建筑行業(yè)在我國的整體經(jīng)濟發(fā)展中也起著不容忽視的作用，社會對建筑施工安全提出了更多的要求。安全管理涉及整個項目管理周期，不僅是提高工程質(zhì)量為建筑項目增值的前提，更是對作業(yè)人員人身財產(chǎn)安全的基本保障，在建筑工程施工管理中具有舉足輕重的作用。因此，在項目施工管理中，應積極采用先進的科學化管理模式，嚴格遵循安全生產(chǎn)管理制度，提高作業(yè)人員安全意識，做到安全文明施工。本文即分析了建筑工程施工安全管理中存在的問題，并提出相關(guān)應對策略。

關(guān)鍵詞：建筑工程施工;施工安全管理;安全問題;處理對策

建筑工程施工過程的安全性管理，要依據(jù)施工的具體特征，采取具體的管理措施。建筑工程施工環(huán)境復雜，具有一定的特殊性和高危性。因此，在進行安全質(zhì)量管理的過程中，必須充分考慮到施工項目特點，提前做出實施計劃安排，及時根據(jù)實際情況安排工作動向，整理記錄以避免出現(xiàn)施工障礙。

一、建筑工程施工安全管理中存在的問題

（一）安全教育工作安排不到位

施工人員的安全意識不夠強，普遍存在著放松警惕的情況。施工人員的安全知識水平達不到建筑施工要求。同時，管理人員也沒有充分意識到對施工人員的安全培訓，在施工過程中，僅僅以口頭為規(guī)則，并沒有做出嚴格的整頓化措施，實際的進行安全培訓的場景比較少，使得施工人員的安全意識大大下降。施工不規(guī)范，將會造成施工質(zhì)量降低，還有可能會造成施工人員的人身安全受害，這是存在的一個很大的隱患，在管理過程中，要及時地對施工人員進行安全教育工作。

（二）分包方的監(jiān)管力度不到位

建筑工程分包方在進行建筑過程中，一定要明確自己的權(quán)利與義務，切實意識到自己的責任，對整個施工過程進行嚴格化管理。在日常生活中，經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)一些總的承辦商與分包商雖然簽訂了合同，但是仍存在著一些權(quán)利糾紛，一旦發(fā)生安全事故，沒有明確的負責人，使得案件糾紛比較復雜化，大家互相推卸責任，沒有及時進行反省與總結(jié)，更容易造成安全事故的產(chǎn)生。

（三）安全責任劃分不到位

在施工的過程中，各參建方往往比較注重施工進度，而忽略了管理進度。對管理責任沒有明確的劃分，使得大家對自己的工作任務不夠明確。建筑企業(yè)需要建立完善的安全生產(chǎn)制度，在執(zhí)行的過程中，雖然會受到各種因素的影響，但是依據(jù)主觀經(jīng)驗進行辨析，迅速及時的調(diào)整生產(chǎn)方向，更有利于推動生產(chǎn)進度。對個人責任要劃分到位，避免員工之間推卸責任。施工企業(yè)要對安全管理引起足夠的重視，建立合理的獎懲制度，帶動工作人員的積極性。

（四）現(xiàn)場施工管理標準不規(guī)范

企業(yè)雖然會建立明確的管理制度，但在現(xiàn)場實施的過程中，經(jīng)常會由于各種因素導致實施標準不夠規(guī)范化。由于信息傳遞的不完整性和不及時性會導致管理標準在傳遞的過程中不斷地弱化，增大安全隱患。比如說在施工過程中，鋼筋建筑不合格會對施工人員造成人身安全影響，材料不合格會導致整個建筑項目的拖拉等。特別是沒有將管理人員與施工人員進行嚴格的劃分，讓施工人員在施工的過程中進行自我管理。施工人員會主觀意識降低安全規(guī)范，從而不能對自己產(chǎn)生嚴格的要求，進而造成安全事故。

二、加強建筑工程施工安全管理的對策

（一）引進先進的施工技術(shù)，提高施工隊伍工作水平

建筑施工極具復雜性，所以在施工的過程中，需要引進先進的技術(shù)來解決一些棘手的問題。先進的技術(shù)能夠提高施工人員的施工水平，還能夠加固施工項目的質(zhì)量。在新時代下，人們對建筑行業(yè)的要求也不斷升高，需要滿足個性化需求，所以施工技術(shù)不得不進行改進和提升。目前的模板、技術(shù)、圖紙設(shè)計等對施工設(shè)計的引導具有重大影響，促進了建筑行業(yè)的發(fā)展。另外，在施工的過程中，不僅要注意技術(shù)提升，還要對用材進行挑選，材料現(xiàn)場見證取樣送檢，采用檢驗合格的原材料，提供高質(zhì)量工程。

（二）強化科學技術(shù)管理，提高施工人員素質(zhì)

企業(yè)的發(fā)展需要靠人力資源的不斷注入來支撐。建筑行業(yè)也需要由人力資源提供新興技術(shù)。首先，需要加大力度對人員隊伍的培養(yǎng)，注入創(chuàng)新思維，進行知識訓練，并帶動人員積極進行實踐工作。其次，需要規(guī)范工作人員的行為，按照工作標準，高質(zhì)量完成任務。最后，建筑企業(yè)的人員培訓并不僅僅是內(nèi)部培訓，還需要到其他企業(yè)中進行進一步實地學習，學習安全管理經(jīng)驗，提升管理技術(shù)，對施工過程中存在的隱患進行觀察，及時提出解決措施，并利用智能化管理平臺，根據(jù)問題高效率地制作改進措施，加強對施工現(xiàn)場的管理，確保每一環(huán)節(jié)都不遺漏。

（三）提升安全管理成本，提高施工工程效率

通過教育培訓，能夠增強施工人員的安全意識，但是在施工的過程中，最好進行物理防護及提高防護措施的質(zhì)量。安全管理包括人員的知識管理和防護措施管理。在對防護措施進行購買的過程中，要摒棄劣質(zhì)材料，增強防護措施，切勿因為減少施工成本而降低對防護設(shè)施的支出成本。此舉并不會降低施工成本，反而會因為安全隱患的存在而增大施工成本。因此，要準備好應急防護用品，以防人員出現(xiàn)意外不能及時進行整治，同時要將注意事項一一傳遞給施工人員。

（四）建立完善的管理制度，充分發(fā)揮監(jiān)督效應

標準化的安全管理制度包括三方面內(nèi)容。首先，要制定完備的計劃措施，主要包括安全保護方案，加大安全保護力度，盡可能減弱施工事故對人員的影響。其次，在施工過程中，有些安全問題是不明顯化的，所以需要增大管理人員的管理力度，對關(guān)鍵節(jié)點進行嚴格排查，確保施工安全。最后是依據(jù)國家的政策規(guī)定，提出相應的應急備案方式和事后處理方案。在處理事故的過程中，一定要總結(jié)事故發(fā)生的原因，并記入檔案，避免下次再次出現(xiàn)。管理制度只是作為一個行為規(guī)范，但是必須要有專門的管理人員進行監(jiān)督，增強執(zhí)行力。監(jiān)督是提升工作質(zhì)量的基礎(chǔ)，只有通過有效地實施標準化工作，才能夠加快施工工程的工作進度，所以在施工的過程中，需要建立標準的管理制度，同時，增強管理人員的執(zhí)行力，才能促進行業(yè)發(fā)展。

總結(jié)

綜上所述，工程建設(shè)管理占據(jù)著建筑工程的核心位置。只有通過科學化高效的安全質(zhì)量管理，才能夠使建筑施工的開展更加高效運行。建筑工程施工過程中，保持高質(zhì)量、高效率、創(chuàng)新性是工程發(fā)展的目標，只有認真地對待每個環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題，并及時的解決，根據(jù)項目特征進行嚴格化管理項目工程，才能促進建筑行業(yè)的高速發(fā)展。

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