劉益澤 張宗亮

摘要：隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)也在快速的發(fā)展中逐漸地完善起來，但是在發(fā)展中仍然存在著很多的問題和不足，這些問題的出現(xiàn)就會導致工程造價的失控和預算的不準確，從而影響到整個建筑工程的質量以及后期的使用壽命。所以說，為了能夠更好地保證土建工程的施工進度，就需要我們對成本進行合理地控制管理，這樣才可以確保土建工程的順利開展，進而促進其的良好運行。因此要想使得土建工程的造價得到有效地控制管理，就要從根本上解決好造價的管理工作中的各種問題，只有這樣才能提高整體的工作效率，為企業(yè)健康穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎保障。

關鍵詞：土建工程造價、控制管理

一、土建工程造價控制管理控制概述

1.1土建工程造價控制管理的定義

所謂的土建工程造價控制就是指，在工程建設的整個過程中，對施工的成本進行合理地控制和管理，從而實現(xiàn)對建筑的經(jīng)濟效益的最大化。在實際的工作中，要想保證建程的質量以及安全，就需要從多個方面入手，其中最主要的一項便是對設計的預算和設計方案的選擇等，同時也要做好相應的造價管理工作。所以說，只有不斷地提高造價的科學性，才能夠有效地降低投資的風險性，進而確保其可以更好地發(fā)揮出作用，為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎與保障。

1.2土建工程造價控制管理的優(yōu)勢

當前，我國建筑市場的競爭日益激烈，而工程造價的控制管理工作是其最重要的組成部分之一。在工程建設過程中，對成本的控制管理可以有效地降低施工的費用支出，提高投資的經(jīng)濟效益。因此我們要從多方面入手，不斷地完善和健全造價的管理體系，使其能夠真正地發(fā)揮出應有的作用與價值。目前，我國很多的建筑工程都已經(jīng)采用了限額設計的方法來進行預算，但是由于我國的限額設計的工作還沒有完全地開展起來，所以仍然需要進一步的改革與發(fā)展。另外隨著市場經(jīng)濟的快速成長，工程造價的重要性也越來越大，它是整個項目實施的核心內容，對項目的順利實行起著至關重要的影響因素。為了使工程的質量得到保障，必須要加強對項目的監(jiān)督，從而保證項目的正常運行。

二、土建工程造價控制管理存在的問題

2.1項目范圍不明確

很多施工單位正在進行土建的時候沒有對項目的整體規(guī)劃，導致在建設過程中出現(xiàn)了許多的問題和困難，比如說，在建筑的設計階段，因為缺乏專業(yè)的技術人員以及相關的管理人員等，造成了一些不必要的損失和浪費，還有就是，有些工程的造價人員并不是很了解建筑工程的實際情況，所以就會使得整個項目成本的預算與實際的造價存在一定的差距;另外，由于工作人員的素質不高，從而也會影響到工作的進度和質量，進而也就增加了項目所需要的費用支出。因此要想有效地降低土建工程的造價管理的難度必須要從各個方面入手，這樣才能保證項目的順利實施。同時還可以通過對施工人員的培訓來提高其自身的技術水平，只有不斷地提升施工人員的綜合能力，才能夠更好地完成對土建工程的造價控制管理工作。

2.2造價控制體系不健全

造價控制體系不健全是造成土建工程造價管理出現(xiàn)問題的重要原因，因為在實際的施工過程中，很多企業(yè)的管理人員都沒有意識到造價控制的重要性以及對工程質量的影響性，所以導致了在進行成本控制的時候不能很好地把控好每一個細節(jié)，從而使得造價的預算和具體的費用都存在著差異。還有就是，由于我國的市場機制還不夠完善，而且政府的相關部門的工作人員也缺乏一定的專業(yè)素質，這就會使其對建筑工程的設計和建設的認識不足，進而致使了整個土建工程的造價管理水平不高，最終給建筑的整體效益帶來不利的影響;其次，有一些單位的領導為了能夠得到更多的利益或者是其他的好處而盲目的追求利潤的最大化，這樣就會使其忽視了自身的責任與義務，同時也忽略了對材料的采購工作，這就容易引起浪費現(xiàn)象的發(fā)生。

三、土建工程造價控制管理質量提升對策

3.1加強土建工程造價控制方案

首先，要對工程的造價進行預算，在施工之前，要對項目建設的具體情況和實際的進度等方面的資料進行收集，并根據(jù)這些數(shù)據(jù)來確定設計方案，然后再將方案付諸實施。其次就是在設計階段，要對整個項目的可行性、經(jīng)濟性、合理性等多方面的因素考慮進去，并且結合市場的變化趨勢，不斷調整方案，使其更加科學，從而使土建工程的造價得到有效地控制和管理。最后是在材料采購的時候一定要選擇質量好的供應商或者有實力的廠家來提供相關的產品原材料，這樣可以保證建筑的質量問題，同時也能降低成本，提高企業(yè)的競爭力水平。除此之外還應該做好招標工作，把好關，確保競標單位的資質合格，為以后的招投標打下基礎。此外還應注意的是，對于一些大型的建筑工程來說，需要使用的技術要求也很高，因此必須加強專業(yè)人才的培養(yǎng)與引進，以滿足土建工程的需求;而小型的土建工程，則更應注重后期的維護與管理，因為這關系到了日后的體田效果，所以應當重視。

3.2建立健全造價監(jiān)督機制

建立健全的造價監(jiān)督體系，是確保工程造價管理工順利進行的重要保障。在實際工作中，要想有效地提高造價的管理水平，就必須要加強對成本的監(jiān)督管理力度，從而保證其能夠更好地發(fā)揮作用。首先就是要完善相關的法律法規(guī)，使其具有較強的可操作性，并對施工的過程和材料的使用情況等都有詳細的規(guī)定和說明，這樣才可以讓工作人員在具體的實施中，嚴格按照要求來執(zhí)行，避免出現(xiàn)違規(guī)的行為;其次，還要加強對市場的監(jiān)管能力，使其能夠及時地及時地發(fā)現(xiàn)問題，并采取相應的施來降低風險，減少不必要的損失;最后，還應該加大對于違法的懲罰力度，使得施工人員的利益得到最大程度的維護和保護，進而促進整個建筑行業(yè)的健康發(fā)展。此外，還需要強化對預算的管理意識，這就不僅僅是指企業(yè)的管理層人員，也包括了每一個員工，只有他們的積極性才能推動建筑工程的質量提升，所以一定不能忽視了，這也是當前的一項非常關鍵的任務之一。

3.3加強土建工程造價控制管理的建議

要想提高土建工程造價的控制管理水平，就必須要從多方面入手，全面提升造價管理人員的綜合素質，加強對工程的造價預算工作的管理和控制，在實際的操作中，可以通過以下幾方面來進行：第一，在整個項目施工的過程中，相關人員需要嚴格按照設計的要求來執(zhí)行，保證每一個環(huán)節(jié)都能得到很好地落實;第二，在具體的實施階段，也應該對每個細節(jié)的內容都加以重視，確保每一項步驟的質量能夠達到相應的標準和規(guī)范，這樣才會讓最終的成本控制管理工作的效果更好。第三點，就是對于一些比較重要的部分一定要做好詳細地記錄與備案，并及時地反饋到?jīng)Q策層當中，從而讓決策層的工作人員了解到自己的不足之處，然后根據(jù)這些問題制定出合理的改進措施，進而促進土建工程的順利完成。

四、總結

總的來說工程造價控制管理工作是一項系統(tǒng)而復雜且艱巨任務，需要企業(yè)和政府共同努力來完成。在這過程中，我們要不斷總結經(jīng)驗，提高自身素質，樹立正確的成本管理觀念，并將其應用到實際工作中，使其能夠更好地發(fā)揮作用，為建設項目的順利實施奠定基礎。同時也要做好對市場信息和競爭對手情況等方面的分析研究，并根據(jù)具體問題制定出合理有效地應對策略，從而確保整個項目的成功率得到提升，為以后其他建筑施工提供借鑒。

參考文獻：

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