建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理有效性提升研究

趙輝

摘要：現(xiàn)階段，建筑行業(yè)的迅速崛起，使得建筑工程項(xiàng)目發(fā)生了巨大變動(dòng)。建筑工程項(xiàng)目迎來(lái)了新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，尤其是施工管理方面，面臨著不小挑戰(zhàn)。所以要想提升項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理的質(zhì)量，確保施工時(shí)遇到的問(wèn)題能夠有效解決，保證整體施工項(xiàng)目有序進(jìn)行，就要針對(duì)建筑工程項(xiàng)目采取正確的措施，對(duì)其包含的施工現(xiàn)場(chǎng)管理以及相關(guān)優(yōu)化方案加強(qiáng)管理。由此可見(jiàn)，管理人員在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目管理時(shí)，要根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展情況作出相應(yīng)的優(yōu)化解決方案，進(jìn)而使得項(xiàng)目施工的進(jìn)展效率得到有效提高。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工現(xiàn)場(chǎng)管理;有效性提升途徑

1導(dǎo)言

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，我國(guó)的建筑行業(yè)在近幾年也得到了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，在發(fā)展的過(guò)程中面臨著更多的挑戰(zhàn)和壓力，如何在最大程度上確保施工的質(zhì)量已經(jīng)成為迫切需要解決的問(wèn)題。在施工的過(guò)程中可以采取一系列管理措施，引導(dǎo)工作人員樹(shù)立良好的安全意識(shí)，并且按照施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，一方面可以降低施工所需的費(fèi)用，另一方面可以確保施工的質(zhì)量，降低安全事故發(fā)生概率。由此可見(jiàn)，不斷優(yōu)化和完善施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作是特別重要的一項(xiàng)內(nèi)容。

2建筑項(xiàng)目工程建設(shè)的施工現(xiàn)場(chǎng)管理原則分析

2.1安全管理的原則

首先要做好預(yù)防措施，嚴(yán)格把控生產(chǎn)施工的環(huán)境安全性、確保工人的人身安全。其次要建立健全的生產(chǎn)安全責(zé)任制度，并且要嚴(yán)格按照規(guī)定具體實(shí)施。最后要定期對(duì)施工環(huán)境進(jìn)行檢查，對(duì)各類發(fā)生的安全事故正確對(duì)待、嚴(yán)肅處理。

2.2標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化原則

標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化原則是一切原則的基礎(chǔ)，只有保證建筑施工工程現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化才能延伸向其他的原則看齊，標(biāo)準(zhǔn)化的建筑施工工程原則是使整個(gè)建筑工程實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一化管理的有效途徑。在統(tǒng)一化管理下，建筑施工工程是在一個(gè)良好的秩序、和諧的環(huán)境下進(jìn)行。在這種情況下建筑施工工程的效率和質(zhì)量無(wú)形之中得到了很大提升。

2.3效益最大化的原則

對(duì)于建筑物來(lái)說(shuō)，一般其占據(jù)空間較大并且具有較高的價(jià)值，所以在施工時(shí)，若有一些零零散散看似微不足道的浪費(fèi)，匯聚起來(lái)，就會(huì)累積成一筆不小的開(kāi)支。在部分企業(yè)中，因?yàn)闆](méi)有做好施工現(xiàn)場(chǎng)的平面設(shè)計(jì)圖，就會(huì)導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)的一些建材堆放不合理，進(jìn)而擾亂施工的進(jìn)程，必須再次進(jìn)行搬運(yùn)，從而產(chǎn)生費(fèi)用。有些因?yàn)槭┕ろ樞蛟O(shè)計(jì)不合理，對(duì)整體的項(xiàng)目施工沒(méi)有周全的規(guī)劃，就導(dǎo)致不同的職工隊(duì)伍難以有效配合，易損壞或者污染上一道工序的成品，進(jìn)而再次施工，產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟(jì)浪費(fèi)。對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，在追求質(zhì)量的同時(shí)最大化壓縮自身的成本是維護(hù)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要目標(biāo)與理念。

3建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題分析

3.1施工現(xiàn)場(chǎng)材料及設(shè)備管理存在問(wèn)題

施工材料與設(shè)備是保證建筑工程順利開(kāi)展的基礎(chǔ)，基于此，建筑單位必須安排專人對(duì)其進(jìn)行管理。目前，常見(jiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)材料與設(shè)備管理問(wèn)題有如下幾點(diǎn)：材料保管存在問(wèn)題：通常情況下，建筑單位為了提高施工效率，并不會(huì)在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立專業(yè)的材料保管部門，但是施工材料眾多，因此很容易出現(xiàn)材料保管不到位等問(wèn)題，造成資源浪費(fèi)情況。設(shè)備管理存在問(wèn)題：在建筑施工過(guò)程中，合理施工施工設(shè)備可以有效提高施工效率，因此，為保證施工設(shè)備可以發(fā)揮自身作用，施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員必須對(duì)其進(jìn)行專業(yè)管理。但是在實(shí)際施工過(guò)程中，管理人員對(duì)閑置施工設(shè)備關(guān)注度不足，以致在實(shí)際使用過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)許多問(wèn)題，對(duì)實(shí)際施工造成影響。

3.2施工流程不規(guī)范問(wèn)題

一般來(lái)說(shuō)，多數(shù)施工流程不規(guī)范的企業(yè)都有著或多或少的質(zhì)量問(wèn)題。有些出現(xiàn)爛尾樓的情況，施工停滯不前，甚至?xí)霈F(xiàn)豆腐渣工程，具有重大安全隱患。出現(xiàn)這些問(wèn)題的原因主要是由于施工的項(xiàng)目被多次承包，施工過(guò)程中為了壓縮成本而降低質(zhì)量，對(duì)施工整體沒(méi)有進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃，沒(méi)有專業(yè)施工技術(shù)人員進(jìn)行指導(dǎo)監(jiān)督，管理不完善。與此同時(shí)，由于現(xiàn)場(chǎng)施工人員管理不嚴(yán)謹(jǐn)，在施工時(shí)發(fā)生一些偷工減料的事件，導(dǎo)致最后出現(xiàn)劣質(zhì)的施工成品。

3.3質(zhì)量管理存在問(wèn)題

質(zhì)量管理是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的核心工作。從本質(zhì)上講，質(zhì)量管理就是人員管理、材料管理、設(shè)備管理等多項(xiàng)管理工作的集合體。為保證建筑工程可以達(dá)到相應(yīng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在實(shí)際施工過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定。但是目前，絕大多數(shù)施工單位并沒(méi)有制定出屬于自己的質(zhì)量管理體系，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作無(wú)法發(fā)揮自身最大價(jià)值，導(dǎo)致管理人員無(wú)法獲得令自己滿意的施工質(zhì)量。

4建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理有效性提升途徑

4.1施工現(xiàn)場(chǎng)的材料有效管控

施工現(xiàn)場(chǎng)的材料對(duì)于施工過(guò)程的整體發(fā)展有著極為重要的作用，如施工材料質(zhì)量不合格，那么施工過(guò)程根本就無(wú)法進(jìn)行。所以，要培訓(xùn)工程人員的相關(guān)知識(shí)，對(duì)材料的各個(gè)方面的性能都熟知于心。在購(gòu)買施工材料以及使用施工材料的時(shí)候都要格外小心，在購(gòu)買時(shí)要考慮到施工材料是否符合工程發(fā)展需要，從質(zhì)量、材料、性能等多個(gè)方面選擇最合適的材料。在使用過(guò)程中嚴(yán)格按照行為規(guī)范，切勿出現(xiàn)因使用過(guò)程不規(guī)范，導(dǎo)致機(jī)械出現(xiàn)不必要的損壞情況。同時(shí)要不定期對(duì)使用材料進(jìn)行清點(diǎn)，明確當(dāng)前工程進(jìn)展中可用材料數(shù)量，為日后的材料管理提供方便，為日后的工程順利開(kāi)展奠定基礎(chǔ)。

4.2建立健全現(xiàn)場(chǎng)施工的安全管理制度

對(duì)于一項(xiàng)工程而言，建立健全完善的施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作可以最大程度上確保工程的質(zhì)量和安全。安全是保證一個(gè)工程順利施工的前提和關(guān)鍵。施工單位應(yīng)該提高對(duì)安全管理工作的重視程度，安全工程重于一切，施工單位應(yīng)該建立科學(xué)有效的安全管理制度。與此同時(shí)，施工人員也應(yīng)該意識(shí)到安全工作的重要性，不管是大型的建筑工程還是小型的建筑工程都應(yīng)該做好安全管理工作，只有將安全工作落實(shí)到位，才能保證工程的順利施工。

4.3施工現(xiàn)場(chǎng)施工人員有效管理

在施工現(xiàn)場(chǎng)中不同崗位、不同職能的人員都被壓縮到了同一個(gè)場(chǎng)地，在施工過(guò)程中對(duì)于施工人員的有效管理產(chǎn)生了一定的局限性。有時(shí)隨著施工過(guò)程的進(jìn)展，管理人員會(huì)逐步壓縮施工人員的數(shù)量，這就可能會(huì)導(dǎo)致人手不夠的情況出現(xiàn)。有時(shí)一個(gè)崗位安排人員過(guò)多，一個(gè)崗位安排人員過(guò)少，這就造成了人力資源嚴(yán)重不均勻的情況。如何對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行科學(xué)有效的管理一直是管理層需考慮的問(wèn)題。須將科學(xué)管理落到實(shí)處，充分地發(fā)揮每一位員工的作用，激發(fā)工程施工人員的積極性。只有所有參與工程的人員同心協(xié)力、在各個(gè)崗位上相互配合，才能促進(jìn)日后工程的高質(zhì)量進(jìn)展。

4.4對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)的管理

對(duì)于較為復(fù)雜的工藝，施工單位要與高技術(shù)、高標(biāo)準(zhǔn)、高信譽(yù)的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行合作，必須嚴(yán)格依照設(shè)計(jì)單位提供的設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工。承包的施工方要按時(shí)對(duì)工程的各個(gè)階段進(jìn)行檢測(cè)，若發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)處理。施工現(xiàn)場(chǎng)要安排相關(guān)的技術(shù)指導(dǎo)人員，對(duì)于技術(shù)生疏的施工者進(jìn)行培訓(xùn)，同時(shí)還要把控整個(gè)施工項(xiàng)目，使各個(gè)項(xiàng)目順利實(shí)施。對(duì)于出現(xiàn)的技術(shù)難題要及時(shí)優(yōu)化，杜絕因技術(shù)不成熟而引發(fā)的施工質(zhì)量問(wèn)題。建設(shè)工程項(xiàng)目在管理過(guò)程中設(shè)置組織機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)遵循目標(biāo)性、精干高效、管理跨度適中、分工協(xié)調(diào)、分層統(tǒng)一管理、執(zhí)行與監(jiān)督分設(shè)等原則。

結(jié)束語(yǔ)

總之，建筑工程項(xiàng)目管理人員必須不斷提升自身的專業(yè)技術(shù)和管理水平，實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化，從而提升項(xiàng)目管理有效性。此外，隨著我國(guó)技術(shù)水平的不斷提升，各類新技術(shù)應(yīng)用于建筑工程項(xiàng)目中，在很大程度上提升了施工現(xiàn)場(chǎng)管理有效性;例如BIM技術(shù)、信息技術(shù)、5G智慧工地等積極應(yīng)用，提升了項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理效果，也促進(jìn)了我國(guó)建筑事業(yè)的高速發(fā)展。

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