建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用與發(fā)展

呂姣姣

摘要：隨著社會經(jīng)濟發(fā)展，工業(yè)化進程的推進，建筑行業(yè)在不斷發(fā)展，與此同時，建筑行業(yè)面臨著巨大的市場競爭壓力，社會各界對于建筑物質(zhì)量要求也在不斷提高。為提升建筑行業(yè)的競爭優(yōu)勢，就要加強施工管理，才能更好地推動建筑工程行業(yè)的長久發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展。目前，在我國建筑工程施工管理中，由于管理模式比較落后，難以滿足施工需求，為此加強對建筑工程施工管理模式創(chuàng)新非常重要，本文就對建筑工程管理模式創(chuàng)新展開研究和探討。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工管理;創(chuàng)新

引言

建筑行業(yè)作為國民經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)，對我國社會經(jīng)濟發(fā)展起到推動作用。近年來我國建筑工程行業(yè)得到快速發(fā)展，在建筑工程中施工管理作為重要的組成部分，對建筑工程整體效益及質(zhì)量都帶來直接且重要的影響，能有效降低施工成本，縮短施工周期，保證建筑企業(yè)和施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。但目前在我國建筑工程管理中還存在諸多問題，為此就要加快推進建筑工程施工管理模式的創(chuàng)新。本文結(jié)合某工程實踐就建筑工程施工管理創(chuàng)新模式展開分析和探討。

1 建筑工程施工管理創(chuàng)新模式的實際意義

1.1 滿足企業(yè)自身發(fā)展需求

隨著建筑工程行業(yè)的快速發(fā)展，建筑企業(yè)面臨著激烈的市場競爭，為了不被市場所淘汰，就要不斷提升自己的競爭實力，在企業(yè)內(nèi)部管理中應(yīng)加強對管理模式創(chuàng)新和管理制度的創(chuàng)新，在建立管理制度上，確保和現(xiàn)階段的施工管理模式相適應(yīng)，保證管理制度的有效落實，對建筑工程施工管理創(chuàng)新模式，就要求首先加強對管理制度的創(chuàng)新，做好施工管理各方面工作，落實建筑工程責(zé)任，保障建筑工程項目的建筑質(zhì)量。

1.2 滿足建筑工程科學(xué)化管理需求

建筑行業(yè)在不斷發(fā)展過程中，建筑市場也在不斷完善，加強對建筑工程施工管理模式的創(chuàng)新，是建筑行業(yè)發(fā)展需求，同時也是滿足建筑工程科學(xué)化管理的需求，在建筑起企業(yè)的實際經(jīng)營和發(fā)展中，受到當?shù)卣块T影響，在建筑企業(yè)招投標中，各個建筑企業(yè)存在較大的競爭關(guān)系和競爭壓力，對建筑行業(yè)的有效發(fā)展和穩(wěn)定發(fā)展產(chǎn)生阻礙，還有部分政府部門或施工企業(yè)為了謀取自身利益，采取不正當交易，給建筑行業(yè)實際發(fā)展帶來很多問題，建筑市場在趨于不斷完善的過程中，通過完善制度和體系可以有效解決以上問題，建筑工程管理模式也更趨于科學(xué)化和標準化，才能更好地促進建筑工程行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1.3 滿足工程建設(shè)時代發(fā)展的需求

隨著信息化的發(fā)展，在現(xiàn)階段建筑工程施工中已經(jīng)應(yīng)用了大量先進的技術(shù)和新工藝，為了提升建筑工程項目施工管理效率，就要加強對施工管理模式的創(chuàng)新，這也是符合當前社會發(fā)展的要求和需求，建筑企業(yè)需要不斷時俱進，創(chuàng)新建筑工程施工管理模式和管理手段，積極應(yīng)用新技術(shù)以及新的施工管理理念來提高建筑工程施工管理效率[3]。從另一面看，隨著近年來我國經(jīng)濟水平的快速增長和發(fā)展，推動了建筑工程行業(yè)的發(fā)展，也推動了一些其他行業(yè)的創(chuàng)新，對部分行業(yè)產(chǎn)生一些巨大的沖擊力，只有不斷加強對施工管理模式創(chuàng)新，才能在激烈的市場環(huán)境中找到自己的優(yōu)勢和競爭價值，滿足工程建設(shè)時代發(fā)展的新需求。

2 建筑工程施工管理模式創(chuàng)新的具體方法

2.1 觀念上要更新，理念上要創(chuàng)新

加強建筑工程施工管理模式的創(chuàng)新，首先就要加強對施工管理理念和觀念的創(chuàng)新，要求建筑施工企業(yè)應(yīng)重視對施工管理創(chuàng)新觀念，重點培養(yǎng)施工管理人員以及一線施工人員的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新理念，不斷提升自身的綜合素養(yǎng)和技術(shù)能力，促進管理模式的創(chuàng)新[4]。同時建筑企業(yè)還要積極引進一些專業(yè)管理人才，以便于促進施工管理模式創(chuàng)新的落實，在施工管理模式創(chuàng)新中，建筑企業(yè)還要根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展實際需要以及市場發(fā)展的需求，來明確建筑企業(yè)為的創(chuàng)新方向和發(fā)展目標，確保施工管理創(chuàng)新模式有效性，在制定創(chuàng)新管理制度中，應(yīng)根據(jù)企業(yè)發(fā)展實際情況進行及時調(diào)整，確保創(chuàng)新理念符合市場發(fā)展的需求。

2.2 工程管理體系上的創(chuàng)新

工程管理體系的創(chuàng)新，更有利于促進建筑工程施工管理的科學(xué)性和規(guī)范性，因此在建筑工程施工管理模式創(chuàng)新中，就要加強對管理體系的創(chuàng)新，根據(jù)企業(yè)管理經(jīng)驗或積極借鑒其他企業(yè)優(yōu)秀的管理經(jīng)驗，建立與自己企業(yè)發(fā)展實際需求相符合的施工管理體制，要求施工人員和施工管理人員在工作中嚴格遵守科學(xué)原則，對建筑工程施工全方位和全過程進行有效管理，提升建筑工程項目的施工質(zhì)量和施工效率，節(jié)約施工成本，縮短施工周期，提升建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2.3 施工管理技術(shù)上的創(chuàng)新

管理技術(shù)創(chuàng)新是施工管理模式創(chuàng)新的核心部分，在管理技術(shù)創(chuàng)新中，施工企業(yè)需要不斷創(chuàng)新自身的施工管理知識，積極引進現(xiàn)階段先進的施工技術(shù)和施工工藝等，對施工成本和施工質(zhì)量進行嚴格控制，促進建筑企業(yè)的效益提升和發(fā)展[5]。在管理技術(shù)創(chuàng)新中，首先加強對項目管理技術(shù)的創(chuàng)新，施工單位應(yīng)準確掌握項目施工技術(shù)規(guī)范和具體內(nèi)容，并嚴格控制項目成本預(yù)算，加強對施工成本的控制，在施工方案制定中，應(yīng)建立完善的項目管理體系，確保管理人員的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)，保障項目的管理水平，同時還要明確管理職責(zé)，在各個管理人員之間應(yīng)加強溝通和協(xié)作，制定并落實相應(yīng)的激勵機制，提升管理效率和管理人員工作積極性，保障項目管理工作順利實施。其次，在工程管理中還要積極借鑒信息技術(shù)，實現(xiàn)信息化管理，信息化管理模式有利于提升施工管理工作效率和質(zhì)量，為此建筑企業(yè)應(yīng)不斷提升信息化管理程度，建立健全信息化管理系統(tǒng)，簡化施工管理的流程和程序，提升管理效率。建筑企業(yè)要加大對信息化管理系統(tǒng)的建設(shè)資金投入力度，對建筑工程項目的資金來源、資金數(shù)額、施工材料、設(shè)備、工藝、工程結(jié)構(gòu)、工程面積等各方面信息完整地錄入到系統(tǒng)中，并根據(jù)以往工程的概述，工程施工方案以及重難點問題和相應(yīng)的解決措施進行總結(jié)和分析，為現(xiàn)階段的工程施工管理工作提供信息支持。施工管理人員在做好信息收集和錄入工作后，一旦發(fā)現(xiàn)在施工中存在問題，可以通過查詢系統(tǒng)來獲取此類信息，制定出科學(xué)合理的問題解決措施，保障施工管理質(zhì)量[6]。除信息技術(shù)以外，還要積極采用一些新的技術(shù)手段來提高施工管理水平，隨著科技的發(fā)展，在建筑施工管理中已經(jīng)涌現(xiàn)了多種新的管理技術(shù)和管理手段，建筑施工企業(yè)要積極利用新技術(shù)來提升施工管理質(zhì)量，在建筑工程施工中由于數(shù)據(jù)信息量比較多，通過構(gòu)建智能化和信息化的管理系統(tǒng)，實現(xiàn)信息數(shù)據(jù)共享，可以加強各部門之間的溝通和協(xié)作，快速解決項目施工中的問題，幫助施工管理人員了解施工現(xiàn)狀，例如在施工管理中利用建筑信息模型技術(shù)，可以對一些比較復(fù)雜和多變的工程建立施工模型，從而對建筑工程項目進行動態(tài)管理和監(jiān)督，施工單位和監(jiān)理單位都可以通過建筑信息模型來為工程項目決策提供參考的依據(jù)，可以有效規(guī)避項目施工中的一些風(fēng)險問題和弊端，保障項目決策可行性。

3 創(chuàng)新模式的實踐運用分析

3.1 某工程概況

我省某建筑工程位于省道與國道交匯處，地上建筑共計16層，結(jié)構(gòu)為剪力墻結(jié)構(gòu)，總建筑面積為15105.52m2，室內(nèi)外高差為0.3m，建筑使用年限為50年，抗震設(shè)防烈度為7度;地下部分為1層地下室，層高為4.1m，覆土1.2m，埋設(shè)5.6m，可容納機動車500余輛，屬于Ⅰ類地下車庫。

3.2 項目決策階段的創(chuàng)新

本項目決策階段建設(shè)單位基于技術(shù)、經(jīng)濟兩個視角進行建設(shè)方案的可行性論證。利用BIM技術(shù)手段針對不同建筑方案所涉及的數(shù)據(jù)進行轉(zhuǎn)換處理，基于標準數(shù)據(jù)完成三維模型的建構(gòu)，通過觀察模型可以實現(xiàn)建筑主體結(jié)構(gòu)、景觀環(huán)境、光照情況、熱舒適性等指標效果的仿真顯示。同時利用三維模型所反映出的建筑各結(jié)構(gòu)、構(gòu)件信息進行工程造價的預(yù)估，綜合比對多項建設(shè)方案選取最優(yōu)結(jié)果，為決策方案的編制提供合理依據(jù)。

3.3 招投標階段的具體運用

建設(shè)單位根據(jù)工程量清單的編制，對建筑構(gòu)件的材質(zhì)、規(guī)格、數(shù)量、安裝工藝等信息進行了匯總。利用BIM創(chuàng)新模型實現(xiàn)對不同構(gòu)件物理信息、空間位置的直觀呈現(xiàn)，進而將生成工程量清單，提高了工程量計算精度，也為造價管理工作提供重要參考依據(jù)。在對投標報價優(yōu)化時，結(jié)合工程實際情況進行資本分析，進而依據(jù)進度計劃計算出工程項目各階段材料、設(shè)備、資源的利用情況，為施工進度計劃的編制提供參考依據(jù)。在此基礎(chǔ)上，完成資金用量計劃的編制工作，由投標單位完成投標文件的編制，提高施工方案、工程造價管理計劃編制的合理性，從而更好地提高其報價的競爭力。

3.4 施工組織階段創(chuàng)新分析

3.4.1 碰撞檢查與施工方案模擬

該工程采用Navisworks 軟件進行碰撞檢查，將地下室管道系統(tǒng)、風(fēng)管系統(tǒng)模型及碰撞構(gòu)件等導(dǎo)入Navisworks 軟件中，生成碰撞報告;隨后將碰撞構(gòu)件ID 號導(dǎo)入Revit 軟件中，跳轉(zhuǎn)到具體的碰撞位置并呈現(xiàn)出三維效果，以此進行施工設(shè)計的修改，生成修改后的三維效果圖，實現(xiàn)模型深化設(shè)計。接下來將施工進度計劃輸入Fuzor 軟件中，完成施工模擬方案的編制，利用其過濾器功能實現(xiàn)施工區(qū)域、構(gòu)件的篩選，并進行施工工藝技術(shù)、流程的動態(tài)模擬，便于制定成本、進度控制目標[7]。

3.4.2 工程量統(tǒng)計

利用Revit 軟件涵蓋的數(shù)據(jù)統(tǒng)計功能實現(xiàn)建設(shè)項目的5D 模擬，生成不同構(gòu)件的參數(shù)信息，配合計價軟件獲取到對應(yīng)構(gòu)件的價格，自動生成價格統(tǒng)計表。同時，可以在該軟件中輸入項目共享參數(shù)，用以查詢不同時間節(jié)點、施工建設(shè)單位、各分項工程的工程量清單，供相關(guān)人員完成人力、材料、設(shè)備等使用計劃的編制工作，實現(xiàn)對施工過程的精細化管理。

3.4.3 施工質(zhì)量控制

管理人員借助BIM創(chuàng)新模型可以及時獲取到有關(guān)項目的施工信息，動態(tài)掌握施工現(xiàn)場具體情況、施工進度、安全質(zhì)量等信息，便于實現(xiàn)對施工現(xiàn)場的規(guī)范化管理。同時，利用BIM 模型可實現(xiàn)施工質(zhì)檢、監(jiān)理信息的實時記錄。質(zhì)檢人員或監(jiān)理人員可將其在施工現(xiàn)場檢驗到的不合格信息進行即時上傳，由施工人員查看BIM 模型尋求到存在質(zhì)量問題的具體位置，并結(jié)合意見進行改進，優(yōu)化工程建設(shè)質(zhì)量。

3.4.4 施工風(fēng)險預(yù)判與模型渲染

通過匯總項目計劃、施工進展等模型，可實現(xiàn)建設(shè)項目各階段風(fēng)險要素的有效總結(jié)，利用不同顏色進行風(fēng)險要素及其嚴重性的可視化呈現(xiàn)，為施工管理提供重要參考價值，減小安全事故發(fā)生的概率;同時，利用BIM 技術(shù)可動態(tài)呈現(xiàn)出不同施工工序所囊括的邊界、空間范圍，防范因各工序間產(chǎn)生空間沖突而引發(fā)機械傷害事故，保障施工安全性;建設(shè)項目各參建方還可以借助BIM 模型實現(xiàn)對施工全過程的智能監(jiān)控，進一步為施工管理提供可靠技術(shù)支持。此外，利用Revit 軟件可將施工設(shè)計圖紙轉(zhuǎn)換為NWC 文件，將其導(dǎo)入Lumion 軟件中進行模型渲染，創(chuàng)建出逼真的虛擬現(xiàn)實場景，添加人物、綠化、建筑小品等貼圖，優(yōu)化效果圖的展示成果，為甲方提供更加豐富的參考價值[8]。

3.5 竣工驗收階段

利用BIM創(chuàng)新模型可存儲竣工信息、變更數(shù)據(jù)，生成工程數(shù)量的匯總結(jié)果，為監(jiān)理單位的竣工驗收工作創(chuàng)設(shè)便捷條件，還有助于提高工程結(jié)算效率。同時，利用BIM技術(shù)還可實現(xiàn)對建筑空間、設(shè)施、隱蔽工程等方面的管理，例如利用BIM 模型可以迅速定位消防疏散通道所處位置，并查看周圍是否有消防器材、報警設(shè)備等，為人流疏散、應(yīng)急逃生提供重要支持。

4 結(jié)語

綜上所述，隨著建筑工程行業(yè)的快速發(fā)展和進步，建筑企業(yè)需要不斷創(chuàng)新施工管理理念，管理模式和管理技術(shù)，保障建筑工程項目的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)成本與資源的最大化節(jié)約、優(yōu)化施工現(xiàn)場調(diào)度，為建設(shè)項目的如期完成提供重要技術(shù)支持，進一步提高建筑工程項目管理水平。

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