黃文旭

摘要：建設(shè)項(xiàng)目管理直接關(guān)系到建筑的整體性能和安全，也與房屋使用者的生命財(cái)產(chǎn)安全有著密切的關(guān)系。這也是在建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，做好項(xiàng)目管理是提高企業(yè)競爭力的體現(xiàn)之一，也是提高企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量，可以增強(qiáng)企業(yè)對外展示的企業(yè)形象，使企業(yè)自身的核心競爭力得到全面提升。從近年來的發(fā)展來看，我國建筑領(lǐng)域的發(fā)展速度很快，但項(xiàng)目管理也暴露出許多問題，需要得到全面的重視和解決。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;問題對策;分析研究

1建設(shè)項(xiàng)目管理的重要性

在成本方面，優(yōu)化施工現(xiàn)場管理可以合理利用項(xiàng)目的各種資源，優(yōu)化資源配置，充分利用資源，減少資源浪費(fèi)現(xiàn)象，提高項(xiàng)目效率;在質(zhì)量和安全方面，優(yōu)化施工管理就是要加強(qiáng)對工程質(zhì)量的控制，監(jiān)督施工現(xiàn)場人員的工作，精心控制每項(xiàng)工程的質(zhì)量，確保施工人員的安全和施工現(xiàn)場周圍人員的人身安全。在環(huán)境保護(hù)方面，施工不可避免地會(huì)產(chǎn)生固體廢物污染、污水、噪聲污染，甚至排放一些有害氣體。為了實(shí)施企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，必須優(yōu)化建設(shè)項(xiàng)目的管理。施工時(shí)，相關(guān)人員可以合理安排施工時(shí)間，盡可能避免斷流，施工時(shí)可以定時(shí)澆水，減少施工時(shí)產(chǎn)生的揚(yáng)塵飄浮在空中，還可以覆蓋土堆、樁網(wǎng)等條件，這樣不僅可以優(yōu)化施工現(xiàn)場的環(huán)境，減少對環(huán)境的污染，還可以保護(hù)施工現(xiàn)場周圍居民的生活環(huán)境良好。從長遠(yuǎn)來看，優(yōu)化施工場地還可以提升公司的整體形象，增強(qiáng)公司的市場競爭力，提升公司的聲譽(yù)。

2建設(shè)項(xiàng)目管理中存在的問題

2.1組織管理問題

項(xiàng)目組織管理的一部分體現(xiàn)在人員管理上。本項(xiàng)目一線工人多為臨時(shí)工，難以統(tǒng)一管理。但由于市場上充斥著一定數(shù)量的施工企業(yè)，他們的施工質(zhì)量監(jiān)管體系不完善，管理手段落后，管理責(zé)任不明確，沒有高度統(tǒng)一，無法使項(xiàng)目經(jīng)理無章可循，有的過于匆忙，企業(yè)無法控制，豐富自己的領(lǐng)域已經(jīng)發(fā)生;他們中的一些人不想取得進(jìn)展。因此，沒有項(xiàng)目管理，項(xiàng)目人員缺乏熱情和創(chuàng)造性，他們獨(dú)立工作，相互推卸責(zé)任。以上兩種管理方法都不能達(dá)到最佳的項(xiàng)目管理效果。

2.2施工過程中缺乏安全管理

關(guān)于施工項(xiàng)目管理，一些施工單位不能正確認(rèn)識安全生產(chǎn)的重要性，導(dǎo)致其沒有建立完善的安全管理體系，這也是施工過程中出現(xiàn)安全問題的重要原因。因此，不僅要加強(qiáng)對施工人員的管理，還要對管理人員制定相應(yīng)的監(jiān)督制度，防止違章作業(yè)現(xiàn)象的發(fā)生，否則會(huì)留下嚴(yán)重的安全隱患，造成參建企業(yè)的損失。此外，一些企業(yè)雖然在技術(shù)和設(shè)備等方面及時(shí)更新，但為了節(jié)約施工成本，仍然采取傳統(tǒng)的管理方法，因此很難適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的要求，也不能為建筑工程的安全生產(chǎn)提供保障。

2.3質(zhì)量管理問題

目前，市場經(jīng)濟(jì)條件下的建筑業(yè)發(fā)展時(shí)間不長，實(shí)際施工經(jīng)驗(yàn)有限。此外，建設(shè)工程管理體系相關(guān)的規(guī)章制度和機(jī)制尚未完全建立，導(dǎo)致施工隊(duì)伍整體狀況不佳。特別是如果市場開放度逐步加強(qiáng)，機(jī)制不健全，企業(yè)將無法充分融入市場，無法真正走出去，影響建筑工程向國際化方向發(fā)展的能力。

2.4建筑材料的質(zhì)量問題

材料在建筑工程中占有重要地位，直接關(guān)系到建筑工程的質(zhì)量。目前，在一些施工現(xiàn)場，施工企業(yè)為了節(jié)約生產(chǎn)成本，采購不符合施工標(biāo)準(zhǔn)要求的建筑材料，使建筑材料的質(zhì)量達(dá)不到要求。一些施工單位還存在偷工減料現(xiàn)象。而相關(guān)監(jiān)理部門沒有做好監(jiān)理工作，施工現(xiàn)場的材料堆放混亂，沒有做好防護(hù)措施，使建筑材料長期受潮和日曬，嚴(yán)重影響了材料的性能。隨著人民生活水平的不斷提高，建筑工程的質(zhì)量要求也有了明顯提高，特別是建筑工程建設(shè)所需的建筑材料種類和種類日益多樣化，這進(jìn)一步提高了建筑材料質(zhì)量檢測工作的難度。許多建筑工地仍然采用傳統(tǒng)的現(xiàn)場檢查模式，隨機(jī)抽取一些同類建筑材料作為現(xiàn)場檢查的對象。這種傳統(tǒng)的方式往往缺乏系統(tǒng)的交叉操作，因此往往導(dǎo)致施工材料的質(zhì)量不符合施工標(biāo)準(zhǔn)，這無疑會(huì)給工程的施工帶來不可估量的安全風(fēng)險(xiǎn)。

3施工管理要點(diǎn)與對策

3.1完善建設(shè)項(xiàng)目的監(jiān)督管理制度

建設(shè)項(xiàng)目必須有完善的建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)督管理制度，確保監(jiān)督管理工作有章可循。監(jiān)督管理制度只有落實(shí)到位，才能對相關(guān)人員產(chǎn)生約束力。當(dāng)出現(xiàn)問題時(shí)，可按制度追究相關(guān)人員的責(zé)任，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程中的質(zhì)量問題、進(jìn)度問題和成本問題，及時(shí)解決問題。

3.2創(chuàng)新建設(shè)項(xiàng)目管理方法

現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)提供的輔助工具在信息處理方面具有很大的優(yōu)勢，可以促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目管理工作更高效的實(shí)施。目前，信息化管理在建設(shè)項(xiàng)目中得到了很好的實(shí)施，可以促進(jìn)施工現(xiàn)場管理的現(xiàn)代化和智能化。在信息管理系統(tǒng)中將施工現(xiàn)場信息與管理系統(tǒng)對接，可以使管理系統(tǒng)全面收集施工信息，對施工工程進(jìn)行高效、信息化的管理。信息管理在進(jìn)度管理、成本管理、人事管理、物資管理、資金管理、信息核查等方面都有較好的使用效果。信息管理系統(tǒng)可以查詢施工資源的詳細(xì)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)集中管理的目的，體現(xiàn)了信息管理系統(tǒng)在應(yīng)用中的優(yōu)勢。

3.3建立信息平臺(tái)

通過信息化建設(shè)專業(yè)平臺(tái)，使建設(shè)項(xiàng)目管理工作實(shí)現(xiàn)智能化建設(shè)，有效創(chuàng)新。信息化建設(shè)工程管理工作不僅可以使建設(shè)工程管理工作有機(jī)結(jié)合，還可以為建設(shè)工程管理信息的共享提供幫助，使企業(yè)在管理過程中不需要花費(fèi)更多的成本。企業(yè)應(yīng)建立完善有效的建設(shè)工程管理信息平臺(tái)，確保相關(guān)人員能夠有效地將建設(shè)工程信息錄入管理平臺(tái)，借助信息工程管理平臺(tái)開展監(jiān)控工作，降低風(fēng)險(xiǎn)，為建設(shè)工程提供全面保障，更有效地完成管理工作。

3.4加強(qiáng)人員培訓(xùn)

此外，管理體系有效地限制了建設(shè)者的行為。在此過程中，合理建立施工人員獎(jiǎng)懲制度，提供有效的施工安全教育，有效結(jié)合施工安全標(biāo)準(zhǔn)，施工企業(yè)更加重視安全問題?；炷潦┕すぷ饕獓?yán)格按照規(guī)范進(jìn)行，只有加強(qiáng)管理，才能控制施工過程，才能保證施工質(zhì)量，科學(xué)控制施工安全。在這個(gè)過程中，施工企業(yè)要保證較高的整體質(zhì)量，控制管理制度，科學(xué)管理。將要求建筑公司更有效地培訓(xùn)承包商，加強(qiáng)問責(zé)制，嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。管理層將定期組織對施工人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，以進(jìn)一步解決項(xiàng)目非標(biāo)準(zhǔn)施工的危害。同時(shí)，公開宣傳國家法律法規(guī)，確保員工的施工行為，科學(xué)控制施工控制，有效控制現(xiàn)場安全，確保高水平的施工質(zhì)量，為施工企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟(jì)效益。在此過程中，應(yīng)安排其他崗位的職責(zé)，在施工過程中合理劃分各部門的管理任務(wù)，確保員工的管理績效和管理質(zhì)量。

3.5加強(qiáng)安全管理

安全管理是整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目管理的核心部分。對施工人員、材料和環(huán)境有非常重要的影響。安全管理不僅直接影響到整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，而且影響到整個(gè)企業(yè)的信譽(yù)。是集體財(cái)產(chǎn)和職工生命的基本保障。施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對施工現(xiàn)場作業(yè)人員的安全培訓(xùn)，經(jīng)常進(jìn)行安全宣傳，通過張貼標(biāo)志或進(jìn)行安全知識教育，提高職工和管理人員的安全意識，嚴(yán)格按照安全制度進(jìn)行施工。建立健全安全管理制度和章程，簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)和外購材料，對施工過程進(jìn)行層層檢查，監(jiān)理人員也要檢查督促施工企業(yè)建立健全安全生產(chǎn)制度和培訓(xùn)制度，使整個(gè)項(xiàng)目在安全的環(huán)境中完成。

4結(jié)論

總之，隨著我國城市化進(jìn)程的加快，建設(shè)項(xiàng)目也在不斷增加，建設(shè)項(xiàng)目的管理也越來越復(fù)雜，各種管理問題不斷出現(xiàn)。相關(guān)企業(yè)應(yīng)重視建設(shè)工程管理人員的素質(zhì)提高和業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，要求管理人員熟悉相關(guān)規(guī)章制度，能夠有效地管理項(xiàng)目，最終確保項(xiàng)目建設(shè)的順利完成。

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