劉飛

摘要：土建工程施工技術(shù)隨著時(shí)代的發(fā)展而不斷產(chǎn)生變化，無(wú)論是施工內(nèi)容還是施工管理都發(fā)生了一定的改變，同時(shí)也產(chǎn)生了更多的影響施工質(zhì)量的因素。當(dāng)前土建工程施工中還存在材料、技術(shù)、人員等方面的不足。為了盡量提升土建工程施工質(zhì)量需要相關(guān)單位加強(qiáng)項(xiàng)目具體情況的了解，深入分析影響土建施工質(zhì)量的因素并且采取有效的應(yīng)對(duì)措施，將施工質(zhì)量水平提升。

關(guān)鍵詞：土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理;施工質(zhì)量;控制措施

1導(dǎo)言

建筑工程土建施工的過(guò)程中，施工單位應(yīng)該結(jié)合施工項(xiàng)目的具體情況合理地做好施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，保證施工進(jìn)度以及施工質(zhì)量得到全面的控制。同時(shí)，施工的過(guò)程中管理人員應(yīng)該做好施工現(xiàn)場(chǎng)的調(diào)研工作，建立施工現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制，從多個(gè)角度出發(fā)，實(shí)現(xiàn)對(duì)我國(guó)建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的提升，從而推動(dòng)我國(guó)建筑行業(yè)持續(xù)發(fā)展。

2土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題

2.1施工建設(shè)材料管理不規(guī)范

建筑工程項(xiàng)目施工周期長(zhǎng)、工藝復(fù)雜，涉及的建筑施工材料與設(shè)備種類(lèi)多、數(shù)量大，材料的科學(xué)放置與規(guī)范有效的管理對(duì)建筑工程的后期施工大有裨益，但施工單位在現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中，對(duì)施工建設(shè)材料的管理與重視卻差強(qiáng)人意，施工材料管理隨意現(xiàn)象較為突出，材料缺乏科學(xué)規(guī)范化管理，導(dǎo)致材料老化或損毀速度增加，尤其一些建筑施工材料對(duì)存放環(huán)境要求較為嚴(yán)格，若隨意堆放只會(huì)導(dǎo)致材料品質(zhì)嚴(yán)重下降。由于施工材料一般體積大、占地面積大，若不進(jìn)行科學(xué)規(guī)范的管理，勢(shì)必占據(jù)大量土建施工現(xiàn)場(chǎng)空間，還會(huì)在項(xiàng)目施工后期帶來(lái)建筑廢料污染問(wèn)題。

2.2質(zhì)量保護(hù)體系不完善

當(dāng)前的建筑工程土建施工過(guò)程中，部分施工單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理工作的不重視，導(dǎo)致施工工序的銜接不到位，并且施工技術(shù)的使用情況比較混亂。對(duì)于施工難度較大的施工內(nèi)容，施工人員無(wú)法解決其中的困難。同時(shí)，有的施工單位在沒(méi)有做好施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研工作的前提下就開(kāi)展工作，使得施工質(zhì)量問(wèn)題出現(xiàn)的概率顯著提高。此外，造成施工現(xiàn)場(chǎng)管理發(fā)生很多難以解決的情形，常產(chǎn)生違反規(guī)定的施工的狀況，工程施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量與技術(shù)性管理著實(shí)是步履維艱。

2.3土建工程施工技術(shù)不到位

土建工程施工技術(shù)是保證土建工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)。在整個(gè)土建工程施工中，會(huì)產(chǎn)生很多不良的影響因素，有的施工單位技術(shù)水平有待進(jìn)一步提高，沒(méi)有嚴(yán)格落實(shí)土建工程施工方案，沒(méi)有嚴(yán)格遵守施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，導(dǎo)致在施工階段發(fā)生了不同程度的質(zhì)量問(wèn)題。可見(jiàn)，企業(yè)需要加強(qiáng)優(yōu)化土建施工技術(shù)，提升土建工程施工技術(shù)水平。

3現(xiàn)場(chǎng)土建施工管理的施工質(zhì)量控制措施分析

3.1強(qiáng)化土建施工現(xiàn)場(chǎng)的材料管控

根據(jù)建筑項(xiàng)目施工環(huán)境、施工技術(shù)及工程建設(shè)周期、規(guī)模等因素，合理選擇需要采購(gòu)的施工材料類(lèi)型和數(shù)量，劃分出特定的施工場(chǎng)地來(lái)安置采購(gòu)回來(lái)的施工材料。同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理人員緊跟建材市場(chǎng)變化，在施工材料采購(gòu)過(guò)程中，以滿(mǎn)足建筑施工要求為基礎(chǔ)，積極開(kāi)發(fā)新的施工材料采購(gòu)渠道，嚴(yán)格把控材料質(zhì)量及供貨商的供貨能力與供貨環(huán)節(jié)，既避免問(wèn)題材料的入場(chǎng)，又有效控制建筑施工成本;在建筑施工材料入場(chǎng)前，現(xiàn)場(chǎng)管理人員要嚴(yán)格把控施工材料的質(zhì)量，做好材料入場(chǎng)、存儲(chǔ)與出庫(kù)記錄，對(duì)于土建施工現(xiàn)場(chǎng)的施工設(shè)備、機(jī)械的使用、維護(hù)、檢修等情況，現(xiàn)場(chǎng)管理人員要做好記錄，以有效降低施工材料的浪費(fèi)和施工安全問(wèn)題的出現(xiàn)，控制建筑項(xiàng)目施工成本，保證施工長(zhǎng)期穩(wěn)定安全進(jìn)行。

3.2建立土建施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督把控體系

建筑工程土建施工的過(guò)程中，施工單位應(yīng)該建立土建施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督把控體系，切實(shí)提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理的水平。結(jié)合土建施工的實(shí)際情況，施工單位應(yīng)該不斷完善施工現(xiàn)場(chǎng)管理的制度，并嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)制度，提高土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的水平。同時(shí)，綜合考慮影響土建施工的因素，分析我國(guó)土建施工質(zhì)量的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)以及規(guī)范，做好建筑工程土建施工監(jiān)督管理工作的控制，保證施工現(xiàn)場(chǎng)管理體系更加完善。施工單位可以建立獎(jiǎng)懲體系，不斷激勵(lì)施工管理人員更好地完成施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作。此外，結(jié)合科學(xué)技術(shù)，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)時(shí)監(jiān)督與管理，明確施工現(xiàn)場(chǎng)管理的方向，采取合理的方式加快施工的進(jìn)程，全面提高建筑工程土建施工的質(zhì)量。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理方式的創(chuàng)新，保證發(fā)揮管理團(tuán)隊(duì)更大的優(yōu)勢(shì)，從而不斷提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理的水平。實(shí)際開(kāi)展施工的過(guò)程中，管理人員需要做好日常工作的清查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中的問(wèn)題，并對(duì)新的管理方法進(jìn)行深入研究;在管理實(shí)踐中，改進(jìn)自身的管理理念和方式，從而在建筑企業(yè)中形成豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。

3.3提升工作人員綜合素質(zhì)

在管理人員和施工人員的共同努力下才能保證有序地展開(kāi)土建工程施工活動(dòng)。作為土建工程項(xiàng)目一線(xiàn)指揮人員和操作者，技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)水平直接關(guān)系著具體的施工質(zhì)量，整體土建工程施工質(zhì)量水平在很大程度上受到各個(gè)操作規(guī)范的影響。管理人員的質(zhì)量控制水平同樣關(guān)系著土建工程施工質(zhì)量，是避免發(fā)生各類(lèi)問(wèn)題和缺陷的主要方式。質(zhì)量管理人員可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)并且指正施工中的不規(guī)范操作行為，有助于落實(shí)技術(shù)方案。此外，管理人員還能夠有效協(xié)調(diào)各個(gè)方面和各個(gè)部門(mén)的工作，此時(shí)管理人員的能力也就顯得尤為重要。企業(yè)不但要合理選聘管理人員，還要構(gòu)建完善的培訓(xùn)、考評(píng)、獎(jiǎng)懲等機(jī)制，督促員工高效落實(shí)自身工作崗位的內(nèi)容。

3.4完善現(xiàn)場(chǎng)管理信息溝通機(jī)制

建筑工程結(jié)構(gòu)的復(fù)雜程度越來(lái)越高，土建施工涉及的內(nèi)容也在逐漸增多，這就導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)管理的難度也有所提高。為了提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理的質(zhì)量，施工單位應(yīng)該完善現(xiàn)場(chǎng)管理信息溝通機(jī)制，加強(qiáng)不同部門(mén)之間的聯(lián)系，從而保證及時(shí)交流與溝通信息;需結(jié)合科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，合理運(yùn)用現(xiàn)代化信息技術(shù)，建立符合企業(yè)發(fā)展的信息化管理平臺(tái)。各個(gè)部門(mén)可以將不同的數(shù)據(jù)信息及時(shí)上傳至信息化管理平臺(tái)，供各個(gè)部門(mén)查閱使用。

3.5培養(yǎng)現(xiàn)場(chǎng)施工人員安全意識(shí)

土建施工人員是現(xiàn)場(chǎng)管理工作的主體，是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要執(zhí)行者和實(shí)踐者，施工人員的安全意識(shí)、專(zhuān)業(yè)水平以及綜合素質(zhì)水平都是能否保證建筑施工順利進(jìn)行的關(guān)鍵，全面提高建筑施工人員的職業(yè)素養(yǎng)，可以有效促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作的高效落實(shí)。首先，要健全施工人員篩選機(jī)制，將專(zhuān)業(yè)能力、技術(shù)技能、責(zé)任心與使命感等指標(biāo)列入施工人員招聘條例，嚴(yán)格篩選建筑施工人員，從源頭提高施工隊(duì)伍整體能力質(zhì)量。其次，對(duì)新入職人員開(kāi)展崗前安全與技術(shù)培訓(xùn)，并嚴(yán)格制定考核制度，合格方可進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)工作，對(duì)建筑項(xiàng)目?jī)?nèi)的老員工要定期開(kāi)展培訓(xùn)講座，進(jìn)行宣傳教育，把安全生產(chǎn)深深植入施工人員內(nèi)心，牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)意識(shí)。最后，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理中管理人員的互相監(jiān)督，促進(jìn)部門(mén)內(nèi)部與部門(mén)間的協(xié)同管理，共同為項(xiàng)目順利完成而努力。充分提升施工人員的安全意識(shí)，培養(yǎng)與提升員工思想意識(shí)，是提高員工執(zhí)行力、營(yíng)造安全有序施工氛圍，從根本上杜絕或減少建筑施工安全隱患，提高土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作效率的重要途徑。

結(jié)束語(yǔ)

總之，近些年我國(guó)加快了城鎮(zhèn)化建設(shè)進(jìn)度，土建工程項(xiàng)目數(shù)量不斷增多，規(guī)模不斷擴(kuò)大，同時(shí)對(duì)施工技術(shù)、質(zhì)量等方面的要求也越來(lái)越高。現(xiàn)如今我國(guó)已經(jīng)有著相對(duì)成熟的土建施工技術(shù)，但是施工管理方面還存在一定的不足，只有不斷改進(jìn)施工過(guò)程，優(yōu)化施工質(zhì)量，提升管理水平，才能確保土建工程施工的順利開(kāi)展，才能有序地推動(dòng)土建行業(yè)的進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)：

[1]解元仲.現(xiàn)場(chǎng)土建施工管理的施工質(zhì)量控制[J].建材與裝飾，2020（07）：197-198.

[2]盧懿偉.現(xiàn)場(chǎng)土建施工管理的施工質(zhì)量控制分析[J].磚瓦，2020（12）：113-114.

[3]黃祖鍇，李曉.試論施工質(zhì)量控制對(duì)現(xiàn)場(chǎng)土建施工管理的意義[J].江西建材，2014（20）：266.

[4]陳敏明.試論施工質(zhì)量控制對(duì)現(xiàn)場(chǎng)土建施工管理的意義[J].低碳世界，2017（14）：161-162.