張江波 陜西廣電融媒體集團(tuán)有限公司

傳統(tǒng)財務(wù)管理模式中財務(wù)部門往往因會計核算工作復(fù)雜繁瑣，需要大量的人力和物力而根本無暇顧及財務(wù)管理方面的工作。集團(tuán)企業(yè)的財務(wù)共享以內(nèi)部管理為基礎(chǔ)，將財務(wù)信息滲透至采購、投資、融資、調(diào)研、預(yù)算等各類工作環(huán)節(jié)中，以財務(wù)數(shù)據(jù)助力集團(tuán)的良性發(fā)展，同時集團(tuán)內(nèi)日常性的重復(fù)率較高且易于標(biāo)準(zhǔn)化的會計核算業(yè)務(wù)也通過財務(wù)共享平臺得以集中高效處理，大大降低了財務(wù)部門的工作量。[1]集團(tuán)企業(yè)的業(yè)財融合就是指將集團(tuán)業(yè)務(wù)與財務(wù)工作相互融合，二者共同結(jié)合管理，共生互動，財務(wù)嵌入業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)考慮財務(wù)，讓財務(wù)數(shù)據(jù)與信息為集團(tuán)業(yè)務(wù)內(nèi)部管理、外部業(yè)務(wù)與未來發(fā)展提供參考和依據(jù)，助力集團(tuán)企業(yè)競爭力的提升，開展集團(tuán)企業(yè)財務(wù)共享下的業(yè)財融合探析具有重要實(shí)際意義。

一、集團(tuán)企業(yè)基于財務(wù)共享開展業(yè)財融合的必要性

股東價值最大化一直是集團(tuán)企業(yè)管理與發(fā)展的最終目標(biāo)，正確評估、適當(dāng)調(diào)整與正確決策是集團(tuán)企業(yè)良性發(fā)展的重要保障。業(yè)財融合的管理模式可及時反饋集團(tuán)運(yùn)營與價值的關(guān)系，為集團(tuán)決策與發(fā)展提供參考與引導(dǎo)，助力企業(yè)發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)機(jī)制的提升。通過集團(tuán)的財務(wù)數(shù)據(jù)可以分析其發(fā)展與運(yùn)營現(xiàn)狀，通常情況下，財務(wù)數(shù)據(jù)可以真實(shí)反映一個集團(tuán)企業(yè)運(yùn)營的真實(shí)現(xiàn)狀，業(yè)財融合模式的本質(zhì)是要實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)信息與管理信息的有效整合、分析以及數(shù)據(jù)成果的有序傳遞，通過業(yè)財融合的持續(xù)推進(jìn)，打破傳統(tǒng)財務(wù)管理工作在企業(yè)管理中的局限，促進(jìn)了企業(yè)內(nèi)部的部門交流，提升財務(wù)信息的整合效率，以科學(xué)的分析與風(fēng)險預(yù)測成果助力集團(tuán)發(fā)展決策合理性的提升，提高企業(yè)收益。[2]

二、集團(tuán)企業(yè)財務(wù)共享下的業(yè)財融合對策分析

（一）集團(tuán)企業(yè)業(yè)財融合模式實(shí)踐要點(diǎn)

依托于財務(wù)共享的集團(tuán)化企業(yè)要想順利實(shí)現(xiàn)業(yè)財融合模式的實(shí)踐，首先要明確以下三個工作重點(diǎn)：一是業(yè)務(wù)管理與財務(wù)管理的結(jié)合促進(jìn)，如在財務(wù)系統(tǒng)中建立企業(yè)銷售管理、庫存管理、人力資源管理、人才數(shù)據(jù)管理等多個業(yè)務(wù)管理子系統(tǒng)，然后通過財務(wù)系統(tǒng)功能實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)整合和成果生成，為業(yè)財融合提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)；二是內(nèi)部信息管理，可以指派專門的工作人員負(fù)責(zé)集團(tuán)業(yè)財融合系統(tǒng)中業(yè)務(wù)管理等相關(guān)數(shù)據(jù)的錄入，再通過相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)及信息化處理方式形成企業(yè)相關(guān)物流、資金現(xiàn)狀等數(shù)據(jù)成果，最后財務(wù)管理部門根據(jù)審核后的數(shù)據(jù)成果為集團(tuán)活動提供引導(dǎo)性建議；三是要明確財務(wù)工作人員在業(yè)財融合模式中的重要地位，合理分配財務(wù)人員與管理人員的角色定位，打破傳統(tǒng)管理中集團(tuán)財務(wù)與業(yè)務(wù)管理溝通及職能分工中的局限，賦予財務(wù)管理部門信息共享權(quán)和一定的業(yè)務(wù)控制權(quán)力。[2]

（二）構(gòu)建有效業(yè)財管理互通平臺

財務(wù)共享下的業(yè)財融合管理模式建立過程中，部門及人員間的溝通交流很重要，若財務(wù)部門內(nèi)部及財務(wù)人員與其他部門人員的溝通交流不及時、不順暢，勢必會影響集團(tuán)企業(yè)業(yè)財融合的實(shí)現(xiàn)，由此產(chǎn)生的效益也會大打折扣。[3]因此，建立有效的內(nèi)部溝通交流平臺，是集團(tuán)企業(yè)業(yè)財融合探索過程中的重要基礎(chǔ)保障，交流平臺的建設(shè)可以從以下幾個方面著手：首先，根據(jù)集團(tuán)內(nèi)部各部門的職責(zé)分工不同，選擇性的賦予部門負(fù)責(zé)人、會計人員以及集團(tuán)管理層人員以內(nèi)部財務(wù)信息管理系統(tǒng)的登錄權(quán)限，相關(guān)管理人員定期（每日、每周或每月）登錄財務(wù)系統(tǒng)，錄入本部門的財務(wù)數(shù)據(jù)，確認(rèn)無誤后提交至系統(tǒng)平臺，以便后續(xù)財務(wù)會計及管理會計人員登錄系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)獲取、核算等工作，掌握集團(tuán)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀情況，為后續(xù)集團(tuán)投資、建設(shè)等提供財務(wù)依據(jù)；其次，集團(tuán)企業(yè)各子公司端的財務(wù)信息與數(shù)據(jù)可以通過平臺實(shí)現(xiàn)與母公司的連接和傳遞，初步形成集團(tuán)企業(yè)的層級分布形態(tài)，為集團(tuán)管理層和決策層在未來工作中審閱并提供參考。[4]

（三）培育復(fù)合型財務(wù)人才，助力業(yè)財融合實(shí)現(xiàn)

提升對業(yè)財融合的重視、著重培養(yǎng)復(fù)合型財務(wù)人才是業(yè)財融合實(shí)現(xiàn)的重要基礎(chǔ)，尤其是財務(wù)人員要明確財務(wù)管理部門在企業(yè)業(yè)財融合工作中的重要連接作用，提升自身業(yè)財融合意識。[1]同時，要對財務(wù)人員的綜合能力提升進(jìn)行重點(diǎn)培育，主要表現(xiàn)為以下幾個方面：一是良好的溝通交流能力，由于業(yè)財融合的顯著特點(diǎn)就是要實(shí)現(xiàn)財務(wù)部門與管理部門的互通互聯(lián)，財務(wù)人員的溝通交流水平直接影響著部門間的互通效率和效果；二是專業(yè)分析能力，原因在于業(yè)財融合模式下的財務(wù)管理部門職能有所變化，其要在傳統(tǒng)財務(wù)核算、審核與管理基礎(chǔ)上，結(jié)合財務(wù)數(shù)據(jù)與管理數(shù)據(jù)進(jìn)行分析解讀從而為集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃提供有效參考；三是業(yè)務(wù)理解能力，財務(wù)共享下的集團(tuán)業(yè)財融合模式建設(shè)，要求財務(wù)人員必須從后端的核算、審核工作走向前端的業(yè)務(wù)管理、實(shí)踐工作部分，因而對財務(wù)人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與理解能力要求有所提升。

三、結(jié)語

業(yè)財融合模式的探索與落實(shí)是社會經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展背景下集團(tuán)企業(yè)提升市場競爭力、實(shí)現(xiàn)利益最大化的重要選擇之一，同時，業(yè)財融合也是企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)財務(wù)共享的重要前提。集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部要重視業(yè)財融合意識的樹立與提升，積極培育具備業(yè)財融合相關(guān)技能人才，助力企業(yè)業(yè)財融合的實(shí)現(xiàn)。