夏錦霞

摘要：當(dāng)代市政工程項(xiàng)目復(fù)雜性有了明顯提升，項(xiàng)目建設(shè)難度進(jìn)一步增大，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理更加的依賴(lài)。市政工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中受到多種因素的影響，會(huì)產(chǎn)生不同程度的安全質(zhì)量問(wèn)題和缺陷。因此，單位要加強(qiáng)項(xiàng)目施工管理，增強(qiáng)管理和施工人員的安全質(zhì)量意識(shí)，提升工作人員的綜合素養(yǎng)和技術(shù)水平，建設(shè)高素質(zhì)、高質(zhì)量的施工隊(duì)伍，同時(shí)制定科學(xué)完善的管理制度，保證工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量和效率?；诖?，本文主要探討了加強(qiáng)市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理措施。

關(guān)鍵詞：市政工程;施工現(xiàn)場(chǎng);管理措施

中圖分類(lèi)號(hào)：TU998文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

引言

城市化建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大下，市政工程中的施工質(zhì)量若想得到提升，就需要重視施工管理工作的開(kāi)展。市政工程施工中，由于市政建設(shè)施工管理工作具有一定的復(fù)雜性和系統(tǒng)性，所以對(duì)施工所提出的要求是非常高的。那么，在實(shí)際的施工中，就應(yīng)全面監(jiān)督和管理各個(gè)施工環(huán)節(jié)，有針對(duì)性地解決和處理市政建設(shè)施工管理中存在的問(wèn)題，避免發(fā)生安全隱患。

1市政工程闡述

市政工程具有比較廣泛應(yīng)用，通常情況下，政府在城區(qū)、城鄉(xiāng)規(guī)劃設(shè)計(jì)中施工建設(shè)的建筑物，提升城市居民生活水平相關(guān)設(shè)施設(shè)備完善等多個(gè)方面都屬于市政工程，大部分都是屬于無(wú)償服務(wù)。市政項(xiàng)目包含自身獨(dú)特的特點(diǎn)，施工建設(shè)周期較長(zhǎng)、具有比較繁雜的施工工藝、投入較多的資金，對(duì)自然環(huán)境影響較大，涉及較多的相關(guān)部門(mén)。相關(guān)管理人員需要在每個(gè)施工建設(shè)環(huán)節(jié)對(duì)參建方和設(shè)計(jì)方等各個(gè)方面進(jìn)行良好的處理和協(xié)調(diào)。另外，項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，需要充分發(fā)揮監(jiān)督管理人員的重要作用，增強(qiáng)質(zhì)量管控，提升工作人員的綜合素養(yǎng)和能力水平，將具體的管理制度全面落實(shí)在每項(xiàng)施工工作中，對(duì)項(xiàng)目管理重點(diǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確把握[1]。

2加強(qiáng)市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理措施

2.1做好施工材料的監(jiān)督

第一，要嚴(yán)格控制物料采購(gòu)渠道，深入市場(chǎng)調(diào)研，分析對(duì)比相關(guān)物料的采購(gòu)渠道，保障采購(gòu)物料的質(zhì)量。第二，要對(duì)采購(gòu)的施工物料進(jìn)行全面監(jiān)測(cè)，分析物料質(zhì)量。第三，要強(qiáng)化對(duì)采購(gòu)過(guò)程的監(jiān)管，設(shè)立采購(gòu)監(jiān)管反饋機(jī)制，嚴(yán)格監(jiān)管采購(gòu)流程，合理應(yīng)用資金，以免內(nèi)部人員進(jìn)行違規(guī)操作，導(dǎo)致額外的資金損失。另外，在實(shí)際進(jìn)行市政施工之前，還需要對(duì)相關(guān)施工材料進(jìn)行檢測(cè)，隨機(jī)抽查部分施工材料，并精準(zhǔn)檢查施工材料的質(zhì)量、型號(hào)以及規(guī)格，對(duì)于不合格的材料及時(shí)更換，確保進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的就是質(zhì)檢合格的施工材料。同時(shí)，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的材料要進(jìn)行分類(lèi)堆放[2]。

2.2重視機(jī)械設(shè)備管理

機(jī)械設(shè)備是提升市政工程施工效率的重要手段，機(jī)械設(shè)備的合理應(yīng)用非常關(guān)鍵，可以降低資源的浪費(fèi)，提升項(xiàng)目施工速度，緩解工作人員的工作壓力。在市政工程項(xiàng)目中，管理人員要委派專(zhuān)門(mén)的工作人員負(fù)責(zé)設(shè)備檢查維修，在項(xiàng)目開(kāi)展之前，對(duì)各種工程設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一的維護(hù)檢查，對(duì)于設(shè)備中過(guò)于陳舊的部件及時(shí)更換，為后續(xù)項(xiàng)目施工奠定一個(gè)良好的基礎(chǔ)。由于市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境惡劣，設(shè)備很容易產(chǎn)生各種故障，這就需要設(shè)備維修人員定期開(kāi)展檢修工作，盡量實(shí)現(xiàn)設(shè)備故障的事前控制，避免設(shè)備因素對(duì)市政工程建設(shè)產(chǎn)生影響。

2.3嚴(yán)格控制施工進(jìn)度

在當(dāng)前市政工程中，加強(qiáng)施工進(jìn)度的控制也是重要的工作內(nèi)容。工程進(jìn)度由工程實(shí)際規(guī)劃和開(kāi)展不同部分而組成，貫穿于工程建設(shè)不同環(huán)節(jié)，相關(guān)單位要通過(guò)合理的管控，按照合同中的內(nèi)容進(jìn)行合理的規(guī)劃。在進(jìn)行施工管理時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)工期的科學(xué)規(guī)劃，可以將整體工程劃分為不同的工作內(nèi)容，全面提高整體的進(jìn)度管理效果。建立獨(dú)立的工程進(jìn)度管控組織體系，貫徹落實(shí)責(zé)任制度，落實(shí)到個(gè)人，從而全面提高市政施工進(jìn)度管理效果。

2.4完善施工技術(shù)管理

第一，在施工管理制度中，需要針對(duì)市政施工管理中重點(diǎn)問(wèn)題、難點(diǎn)問(wèn)題及各種突發(fā)問(wèn)題制定相應(yīng)管理內(nèi)容，制定好處理預(yù)案。

第二，明確各階段施工負(fù)責(zé)人。海外市政工程具有工期長(zhǎng)、工程量大、資金投入多及參與主體多的特點(diǎn)，難以實(shí)現(xiàn)工程整體統(tǒng)一技術(shù)規(guī)范，因此，需要將工程進(jìn)行合理劃分，針對(duì)各階段施工管理情況進(jìn)行針對(duì)性技術(shù)管理，設(shè)置相應(yīng)管理人員，確保各個(gè)環(huán)節(jié)均有人負(fù)責(zé)、有人把控，如總工程師、各階段技術(shù)負(fù)責(zé)人、總技術(shù)工程師、主任工程師及專(zhuān)職工程師等，充分發(fā)揮其技術(shù)管理職能。

第三，嚴(yán)格審核制度。市政工程的最終目標(biāo)是控制成本、保障工程質(zhì)量，獲得收益，在市政工程施工前，要嚴(yán)格圖紙和技術(shù)方面核定工作，海外市政工程牽涉內(nèi)容較多，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等方面存在一定差距，建立相關(guān)審核制度和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格審核工作，切實(shí)保障工程質(zhì)量，降低造價(jià)成本[3]。

2.5創(chuàng)新現(xiàn)場(chǎng)管理模式

我國(guó)的市政工程領(lǐng)域一直都在采用同一種施工管理模式，在高新技術(shù)的應(yīng)用程度上存在明顯欠缺，管理模式創(chuàng)新力度不足，在社會(huì)高速發(fā)展過(guò)程中，市政工程復(fù)雜性顯著提升，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)無(wú)法滿足當(dāng)前行業(yè)發(fā)展需求?，F(xiàn)階段，在市政工程項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中，企業(yè)方面需要加強(qiáng)施工管理模式創(chuàng)新，加強(qiáng)高新技術(shù)的引入，以信息技術(shù)、通訊技術(shù)等為手段，打造信息管理系統(tǒng)創(chuàng)建智慧工地，在信息技術(shù)的影響下，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)人員更加高效的管理，現(xiàn)場(chǎng)施工更加和諧安全，是市政工程現(xiàn)代化建設(shè)的重要途徑。

2.6加強(qiáng)質(zhì)量控制力度

在實(shí)際施工時(shí)，管理人員需要按照項(xiàng)目的實(shí)際情況，參考項(xiàng)目本身的特點(diǎn)和主要的施工工藝，將人力資源進(jìn)行合理的安排，并且貫徹落實(shí)責(zé)任制度，實(shí)現(xiàn)良好的工程質(zhì)量管理體系，增強(qiáng)整體的施工成效。工程施工要盡可能地提高資源利用率，加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量的管理力度，可以適當(dāng)?shù)卦谝酝こ坦芾砟Ｊ缴现贫ǜ叩臉?biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制施工的質(zhì)量。在審核材料是否合格時(shí)，要嚴(yán)格遵循合約制定的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則，加強(qiáng)對(duì)材料品質(zhì)和數(shù)量的多方面分析核對(duì)，另外還需要加強(qiáng)對(duì)原材料購(gòu)買(mǎi)和品質(zhì)測(cè)量的重視程度，通過(guò)完善科學(xué)的工程管控模式，提高市政工程的施工效果以及水平。

2.7消除施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患

建設(shè)單位應(yīng)增加安全檢查頻率，加大監(jiān)督檢查的力度，以定期檢查和不定期檢查相結(jié)合、自身監(jiān)督和外來(lái)監(jiān)督相結(jié)合的方式，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面的安全檢查，對(duì)查出的隱患做到定人、定時(shí)間、定措施并及時(shí)整改，從而有效避免發(fā)生安全事故。建設(shè)單位尤其要重點(diǎn)檢查事故多發(fā)的施工操作環(huán)節(jié)，例如，對(duì)高空作業(yè)、施工用電、易燃易爆、深基坑等項(xiàng)目加大檢查力度，防止發(fā)生高空墜落、觸電、火災(zāi)等事故，避免造成生命財(cái)產(chǎn)安全損失;此外，還應(yīng)制訂施工現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)事件處置方案，經(jīng)常在施工現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展處理安全事故的學(xué)習(xí)演練活動(dòng)，使每一個(gè)施工人員和安全管理人員參與其中——一旦發(fā)生安全事故，所有人能及時(shí)應(yīng)對(duì)，第一時(shí)間采取科學(xué)合理的安全防范措施，積極有效地保證現(xiàn)場(chǎng)人員的生命安全[4]。

2.8加強(qiáng)相關(guān)人員專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)

市政工程在施工中，工程管理人員需要對(duì)管理理念進(jìn)行優(yōu)化，還應(yīng)具備工程管理能力，掌握相關(guān)的工程管理的知識(shí)。工程管理人員還應(yīng)對(duì)市政工程中的施工技術(shù)進(jìn)行了解，使其在對(duì)工程施工中對(duì)工程進(jìn)行高效的監(jiān)管，提升市政工程中的管理水平。這就需要施工前，對(duì)施工管理人員進(jìn)行選擇時(shí)，優(yōu)先選擇具有相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和有管理經(jīng)驗(yàn)的管理人員，針對(duì)一些管理經(jīng)驗(yàn)較少的人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，使其專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平以及管理水平得到提升，提高市政工程施工管理水平。

結(jié)束語(yǔ)

市政工程是城市建設(shè)中的重要內(nèi)容，由于當(dāng)前城市建設(shè)的需要，市政工程項(xiàng)目復(fù)雜性有所提升，施工難度增加，為了提升各種市政工程項(xiàng)目施工指標(biāo)，就必須要嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理工作。

參考文獻(xiàn)

[1]郭大鵬.市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的不足及其應(yīng)對(duì)策略[J].住宅與房地產(chǎn)，2019，（34）：130.

[2]武領(lǐng)征.市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題與對(duì)策解析[J].建材與裝飾，2018，（37）：184.

[3]滕曉榮.淺談市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性及管理要點(diǎn)[J].現(xiàn)代物業(yè)（中旬刊），2018，（7）：172.

[4]曹時(shí)標(biāo).談加強(qiáng)市政工程施工管理提高市政工程質(zhì)量[J].門(mén)窗，2019（24）：175.